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        思科 做創(chuàng)業(yè)團隊的投資者

        2016-12-13 01:31:12
        培訓(xùn) 2016年8期
        關(guān)鍵詞:研發(fā)部門思科創(chuàng)新者

        思科每年投入40多億美元(約合10%以上銷售收入)到自研中,不僅持續(xù)提升內(nèi)部研發(fā)團隊的能力,更在核心技術(shù)方面不斷突破,不斷引領(lǐng)著行業(yè)。與很多公司在產(chǎn)品開發(fā)與管理方面高度集權(quán)不同,思科進行了開拓性的變革,建立了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制。

        作為對公司自主研發(fā)部門與產(chǎn)品的補充,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制支持員工成立類似附屬公司的小型自主團隊,而思科以投資者的身份幫助附屬公司發(fā)展。如果團隊創(chuàng)業(yè)失敗,思科承擔資源和資金損失;但如果成功,思科擁有優(yōu)先收購權(quán),使創(chuàng)業(yè)項目成為內(nèi)部的產(chǎn)品團隊。迄今為止,思科已經(jīng)通過這一機制成功完成了若干起內(nèi)部收購,實現(xiàn)了技術(shù)提升,擴大了產(chǎn)品勢力范圍。

        與此同時,思科內(nèi)部那些有潛力的創(chuàng)新者得到了極高的回報。一方面,他們保持著與公司的雇傭關(guān)系,另一方面,又擁有自由研發(fā)創(chuàng)新的特權(quán)。對于思科來說,這一機制調(diào)動了員工的積極性,同時避免了員工自立門戶后成為對手的危險。

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