何謂360度？想必大家對360度績效考核已是耳熟能詳。360度績效考核也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者，從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。360度的關(guān)鍵就在于“全方位”——來自周圍的各相關(guān)因素的綜合。

同理，打造360度的研發(fā)管理體系也就是要綜合來自于研發(fā)部門/團隊周遭各相關(guān)因素的共同力量，打造出全方位的、高效的研發(fā)管理體系。將研發(fā)管理任務(wù)拋給研發(fā)部門是不對的，沒有各相關(guān)部門的支持和協(xié)助，研發(fā)體系難以高效；研發(fā)部門閉門造車是不對的，只有結(jié)合各個方面的資源和優(yōu)勢，才能建立企業(yè)真正需要的研發(fā)管理體系。

研發(fā)部門要適應(yīng)并符合企業(yè)戰(zhàn)略，贏得企業(yè)高層的支持；研發(fā)部門要了解客戶的需求，從市場獲取最真實的資料，以貼合市場需求；研發(fā)部門的成員要不斷自我提升，既要保證研發(fā)管理和研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，還有有意識地去降低成本；研發(fā)部門要與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門通力合作……

總之，全方位的研發(fā)管理體系不是一個部門的事，需要360度的這個“圈”共同為之努力。