【摘 要】本文試圖探討通過加強供電所的法治建設，提高工作人員的法治思維，逐步規(guī)范營銷方式，提升營銷服務水平，實現(xiàn)供電所“法治”與“營銷”雙融合。

【關(guān)鍵詞】法治；營銷；農(nóng)電管理；供電所

一、基于三強化三融入推動供電所“法治”“營銷”雙融合研究的背景

2016 年是“七五”普法的開局之年， 國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）法治宣傳教育工作總的要求是：落實《2016年全國普法依法治理工作要點》要求，在認真總結(jié)“六五”普法工作的基礎上， 著力抓好“七五”普法規(guī)劃的組織實施。根據(jù)公司2016年經(jīng)濟法律工作安排，以“十三五” 法治建設規(guī)劃為統(tǒng)領，以弘揚法治精神、培育法治信仰、 推動法治實踐為主旨。

二、基于三強化三融入推動供電所“法治”“營銷”雙融合內(nèi)涵

三強化三融入是基于強烈憂患意識，以滿足客戶需求、提供優(yōu)質(zhì)營銷為導向的，致力于推進“法治”和“營銷”雙融合的管理模式。強化依法防控風險，融入營銷最前端；強化法治剛性，融入營銷全過程；強化法治引領，融入營銷細節(jié)，將供電所營銷工作從“業(yè)務導向”向“客戶導向”轉(zhuǎn)變，從“粗放型管理”向“法治化管理”轉(zhuǎn)變，為客戶提供和諧友好型營銷，實現(xiàn)“始于客戶追求、終于客戶滿意、高于客戶期待”的優(yōu)質(zhì)營銷目標。

三、基于三強化三融入推動供電所“法治”“營銷”雙融合主要做法

1.強化依法防控風險，融入營銷最前端

以客戶為導向，針對供電所波及營銷的風險因素，抓住資金、營銷兩條主線，達到規(guī)范供電所管理、實時監(jiān)控，實現(xiàn)風險防控常態(tài)化、規(guī)范化和程序化。

（1）抓牢營銷風險防控線。萊西公司確定出優(yōu)質(zhì)營銷工作防控要點，落實責任，確保問題查改到位、風險防控到位、紀律執(zhí)行到位。一要嚴格執(zhí)行規(guī)定的停送電程序，嚴格履行計劃停電、欠費停電提前告知義務，不準未經(jīng)告知、隨意給客戶停電；二要嚴格執(zhí)行電能表輪換前的舊表碼告知義務，嚴禁舊表碼未經(jīng)客戶確認便私自拆除電能表；三要嚴格執(zhí)行95598工單處理的時限規(guī)定，接到工單第一時間內(nèi)聯(lián)系客戶，杜絕處理時限屆滿時才臨時應對；四要嚴格95598工單的處理質(zhì)量，重要工單實行所長接訪或回訪責任制，重大事項要及時向公司領導匯報情況，不準隨意放棄客戶滿意率指標；五要嚴格執(zhí)行故障報修到達現(xiàn)場的時限規(guī)定。

（2）資金風險防控線。具體涵蓋供電所電費資金、電費滯納金、違約金的執(zhí)行、物資管理等。供電所自身要依法運營，嚴格執(zhí)行收支兩條線，健全風險管控制度和流程，堵塞管理漏洞，增強員工風險防控意識，充分認識風險防控的重要意義，牢固樹立“風險安全無小事”的責任意識，加強風險防范，將風險防控作為一項長期工作。

2.強化法治剛性，融入營銷全過程

建立流程、職責、制度、標準、考核等“五位一體”管理機制，將五大生產(chǎn)要素緊密匹配起來。建立全面覆蓋、統(tǒng)一通用、橫向協(xié)同、縱向貫通的業(yè)務流程體系，保障制度剛性執(zhí)行“不走樣、不變通、不落空”，真正實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。

（1）建立專業(yè)管理機制。各專業(yè)歸口管理部門發(fā)揮專業(yè)管理的作用，履行對供電所的法治監(jiān)管責任，相互之間協(xié)調(diào)配合、信息互通、合力監(jiān)督。將制度標準、業(yè)務流程的剛性執(zhí)行情況作為專業(yè)管理的重點內(nèi)容，確保專業(yè)要求在各層面、各環(huán)節(jié)真正落到實處。切實將法治企業(yè)建設要求細化到專業(yè)監(jiān)督、業(yè)務檢查等工作中，確保常態(tài)化推動。

（2）建立協(xié)同監(jiān)督機制。充分發(fā)揮財務監(jiān)管、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、法律監(jiān)督和運營監(jiān)控等職能作用，全面構(gòu)建法治企業(yè)建設協(xié)同監(jiān)督體系。按照分工負責、有機配合、相互支撐的原則，以日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，重點對各領域、各環(huán)節(jié)的突出問題、苗頭問題和管理薄弱環(huán)節(jié)進行排查治理。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，及時督促整改落實到位，對違規(guī)違紀行為要嚴肅處理問責，形成集事前防范、事中控制和事后補救于一體的閉環(huán)管控機制。

3.強化法治引領，融入營銷管理細節(jié)

以標準化管理為目標，積極以法治引領，加強細節(jié)管理，將法治管理分解到供電所，融入營銷細節(jié)。

（1）按照公司營銷營銷管理的“大制度”逐項細化，分解成多項內(nèi)容具體、貼近實際、便于操作的“小制度”?！靶≈贫取睆摹靶　鼻腥?，使內(nèi)部管理、資料管理、崗位職責、考核指標、工作標準、行為規(guī)范等全面落實到個人，各項管理制度、工作程序、記錄臺賬、基礎資料管理到位，使每位農(nóng)電員工明確自己應該怎么干、干到什么標準，這種使“大制度”轉(zhuǎn)化為“小制度”的過程，使班組建設管理制度真正落到了實處。

（2）每天班前和班后組織10分鐘的小聚會，有針對性地布置任務、解決問題、總結(jié)工作；每周五下午開組務會，組織農(nóng)電員工就當周工作、安全活動、資料管理和農(nóng)電員工學習進行匯報和分析總結(jié)，解決存在的問題。“小會議”所需時間短，既不妨礙工作，又便于相互交流、化解工作矛盾和隨時改進工作。

（3）按照安全生產(chǎn)、線損管理、營銷營銷、指標管理等項目量化到個人，每個項目都設有考核專責人，考核專責人嚴格按月度考核辦法考核，要求人人達標，在達標欄上公布。

四、結(jié)束語

通過“法治”、“營銷”雙融合，推動各專業(yè)、各級單位依法從嚴治企，有效的促進企業(yè)經(jīng)營效益和精益化管理水平不斷提升。提升了企業(yè)的法治化水平，真正讓規(guī)章制度“立得起來、落得下去”，強化了供電所員工制度意識，將制度標準固化到每一個工作流程，做到用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。

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作者簡介：

李鵬（1981—），男，漢族，山東淄博，經(jīng)濟師，大學本科，從事供電所管理、經(jīng)營分析以及經(jīng)濟類管理工作。