◎魏艷敏

供給側(cè)改革煤炭企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

◎魏艷敏

物資倉儲(chǔ)管理作為煤炭經(jīng)營管理的核心，物資供給直接服務(wù)生產(chǎn)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本文以棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱高煤公司）為例，淺析在供給側(cè)改革下如何優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，建立合理庫存，旨在提高物資管理效能，服務(wù)生產(chǎn)需要，解決企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的供需矛盾，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、雙翼齊飛。本論文主要研究供給側(cè)體制改革下，煤炭企業(yè)如何優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，解決生產(chǎn)與經(jīng)營的供需矛盾，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。

習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效發(fā)展。物資倉儲(chǔ)管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心，管理效能對(duì)降低成本，增加利潤，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。由于煤炭生產(chǎn)工序復(fù)雜，所供給物資品種繁多，消耗不規(guī)律。從生產(chǎn)角度出發(fā)，要求增加物資儲(chǔ)備，做到種類全、數(shù)量足，隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要。從經(jīng)營角度出發(fā)，要求減少物資儲(chǔ)備，加速物資周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。顯然，這就是物資管理上的供給方與需求方矛盾統(tǒng)一體的兩個(gè)方面，我們不能強(qiáng)調(diào)一側(cè)，忽略另一側(cè)。怎樣在兩者之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合點(diǎn)呢？這就需要優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，建立合理庫存，提升物資倉儲(chǔ)管理水平。

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的具體應(yīng)用

高煤公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圍繞著物資供給，針對(duì)突出問題，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化存量，引導(dǎo)增量，主動(dòng)減量，去庫存，降成本，補(bǔ)短板。

ABC管理法控制庫存。ABC管理法的原理是按照重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況，對(duì)存貨進(jìn)行分類排隊(duì)，劃分為A、B、C三類，實(shí)行重點(diǎn)控制、適度控制和一般控制。高煤公司按照金屬、設(shè)備、配件、化建進(jìn)行分層，分為A、B、C類存貨。

A類存貨的控制：主要包括綜機(jī)、機(jī)電、洗煤、運(yùn)輸、通風(fēng)等煤礦專用設(shè)備的配件。應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，增加供給次數(shù)，減少庫存積壓，避免因配件金額較大造成儲(chǔ)備資金增加，實(shí)行永續(xù)盤存管理。

B類存貨的控制：主要包括鋼材、鋼絲繩等金屬制品及小型設(shè)備。應(yīng)事先計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，進(jìn)行適度控制。通過永續(xù)盤存反映庫存動(dòng)態(tài)，節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

C類存貨的控制：主要包括小型儀器儀表、標(biāo)準(zhǔn)件和低值易耗品。應(yīng)適當(dāng)增加庫存量，減少供給次數(shù)，實(shí)行一般控制，靈活掌握儲(chǔ)備金額。

EOQ模式管理庫存。EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。假設(shè)Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；C為單次訂貨成本；R為年總需求量；P為貨物單價(jià)；F為每件存貨的年保管費(fèi)用占其價(jià)值的百分比；H=PF:單位產(chǎn)品的庫存成本,即每件存貨的年平均庫存保管費(fèi)用。

最佳訂貨批量

以鋼材為例：高煤公司年消耗的鋼材約200噸左右，每次供貨費(fèi)用2500元，每噸鋼材年儲(chǔ)存成本900元。鋼材經(jīng)濟(jì)訂貨批量為=30（噸），最佳進(jìn)貨次數(shù)=200/30=6.7次。通過計(jì)算得出，鋼材每次進(jìn)貨約30噸，年進(jìn)貨6至7次，達(dá)到存貨相關(guān)成本總額最低的效果。

編制科學(xué)合理采購計(jì)劃。物資采購是倉儲(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，直接服務(wù)于生產(chǎn)需要，采購計(jì)劃的編制是物資采購的前提和基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了要嚴(yán)格按照工作流程編制采購計(jì)劃。高煤公司依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)狀況的變化，及時(shí)調(diào)整采購物資品種和數(shù)量，保證生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)效性和連續(xù)性。根據(jù)物資ABC分類和加工采購周期不同，相應(yīng)提前申報(bào)物資需求計(jì)劃，按照“基層申報(bào)、專業(yè)審核、平衡利庫、審批采購、經(jīng)營考核”的流程進(jìn)行管控。同時(shí)，嚴(yán)格考核計(jì)劃準(zhǔn)確率，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，減少因盲目計(jì)劃形成的積壓。

控制儲(chǔ)備資金總額。儲(chǔ)備資金是倉儲(chǔ)管理經(jīng)營管控的核心內(nèi)容，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的40～50%。金額過高，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢，必然影響資金周轉(zhuǎn)，增加持有成本。高煤公司通過設(shè)定儲(chǔ)備資金定額來控制庫存總量。將儲(chǔ)備資金定額指標(biāo)分解到庫，承包到人；按照物資使用單位，與各專業(yè)掛鉤考核。如果庫存總額上下浮動(dòng)超過設(shè)定的庫存水平10%時(shí)，就要對(duì)庫存進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制新增庫存的產(chǎn)生。堅(jiān)持誰計(jì)劃誰領(lǐng)用、當(dāng)月計(jì)劃物資當(dāng)月領(lǐng)用的原則，把庫存總額控制在設(shè)定的定額以內(nèi)。

實(shí)行定期盤點(diǎn)制度。煤炭企業(yè)在營運(yùn)過程中存在各種損耗，通過倉庫盤點(diǎn)制度掌握當(dāng)前庫存量、實(shí)物盈虧以及物資管理狀況。高煤公司以ABC分類為基礎(chǔ)，建立庫存數(shù)據(jù)庫。根據(jù)歷史入庫及發(fā)放數(shù)據(jù)，制定各庫存物資的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。依據(jù)內(nèi)部管理制度，有計(jì)劃的進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存水平和短缺品種。對(duì)盤盈、盤虧物資進(jìn)行分析落實(shí)，查找形成原因，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，調(diào)整有依據(jù)。對(duì)有保質(zhì)期的物資、危化物品、閑置物資進(jìn)行匯編標(biāo)志、分類統(tǒng)計(jì)。利用盤點(diǎn)結(jié)果分別制定利庫策略，去除呆滯庫存。

調(diào)劑利用閑置物資。閑置物資一般是

指入庫一年以上未領(lǐng)用的無動(dòng)態(tài)物資。為加速資金周轉(zhuǎn)，高煤公司利用內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，建立物資管理信息系統(tǒng)，設(shè)立閑置物資虛擬庫，在不改變留存地點(diǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)了各基層單位之間的物資信息集成和共享。在保證質(zhì)量、滿足工藝和技術(shù)要求的條件下，鼓勵(lì)基層單位優(yōu)先領(lǐng)用閑置物資；爭(zhēng)取上級(jí)主管部門政策支持。通過溝通、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、請(qǐng)示，將閑置物資納入總部物流中心信息平臺(tái)，在總部范圍內(nèi)進(jìn)行互相調(diào)劑、優(yōu)化資源配置；對(duì)于技術(shù)落后而物資性狀無改變的閑置物資，聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行返廠置換。對(duì)于性狀有改變的閑置物資，聯(lián)系廠家進(jìn)行技術(shù)維修或改造。對(duì)于其他的閑置物資，聯(lián)系廠商回購。多措并舉調(diào)劑閑置物資，盤活存量資產(chǎn)。

推行代儲(chǔ)代銷策略。代儲(chǔ)代銷，屬于一種經(jīng)營模式。在簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議和合同的基礎(chǔ)上，要求廠家不定期送貨，投入生產(chǎn)使用后再進(jìn)行結(jié)算入賬。推行代儲(chǔ)代銷模式，可實(shí)現(xiàn)從原先的占用庫存向控制庫存的轉(zhuǎn)變。原則上做到零庫存，節(jié)約采購資金，這是一個(gè)最完美、最理想的狀態(tài)。高煤公司開展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)以來，根據(jù)采購計(jì)劃，選取總部物流中心供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中的廠家，直接將其產(chǎn)品投入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入生產(chǎn)成本。大大減少了流動(dòng)資金占用，有效解決了經(jīng)營運(yùn)行中的資金短缺問題。

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的成效

高煤公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，建立合理庫存，在滿足生產(chǎn)需要，確保物資供應(yīng)的同時(shí)，解決了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的供需矛盾，取得明顯成效。

庫存周轉(zhuǎn)率逐漸攀升。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)以來，庫存周轉(zhuǎn)率總體趨勢(shì)以10%的比例攀升。加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

計(jì)劃準(zhǔn)確率不斷提高。通過規(guī)范物資采購計(jì)劃，提高了采購計(jì)劃的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確預(yù)見性，計(jì)劃的準(zhǔn)確率由原來的78%，提高到現(xiàn)在的96%。

閑置物資明顯盤活。內(nèi)部改代復(fù)用調(diào)劑102.8萬元，返廠置換調(diào)劑37.6萬元，廠家維修改造調(diào)劑55萬元，閑置物資由457萬元逐漸減少到261.6萬元。有效的盤活了不良資產(chǎn)，減少了庫存物資。

儲(chǔ)備資金不斷下降。嚴(yán)格控制物資采購資金，結(jié)合代儲(chǔ)代銷模式，對(duì)物資進(jìn)行合理儲(chǔ)備，消除過量存儲(chǔ)，避免物資短缺，庫存結(jié)構(gòu)和庫存控制水平得到改善，儲(chǔ)備資金由756.7萬元，降低到598.6萬元，提高了儲(chǔ)備資金利用效率。

保障了物資供應(yīng) 實(shí)現(xiàn)供需雙方的完美結(jié)合。在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，通過上述方法的綜合運(yùn)用，保證了生產(chǎn)所需物資供給。盤活了存量資產(chǎn)，加速了資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營的雙輪驅(qū)動(dòng)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)踐中，高煤公司從生產(chǎn)供給端入手，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各要素最優(yōu)配置，達(dá)到生產(chǎn)與經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)、雙翼齊飛的創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)的物資供給，作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要勇于實(shí)踐，大膽探索，不斷尋求優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)新舉措，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使煤炭企業(yè)早日走出困境，再創(chuàng)新輝煌。

（作者單位：棗莊礦業(yè)集團(tuán)高莊煤業(yè)公司）