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        基于進(jìn)化博弈模型的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”訂單履約機(jī)制研究

        2016-12-10 07:49:44周業(yè)付
        統(tǒng)計(jì)與決策 2016年22期
        關(guān)鍵詞:龍頭企業(yè)訂單收益

        周業(yè)付

        (九江學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江西九江332005)

        基于進(jìn)化博弈模型的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”訂單履約機(jī)制研究

        周業(yè)付

        (九江學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江西九江332005)

        近幾年來,我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢。作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈源頭的龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益協(xié)調(diào)是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。考慮到龍頭企業(yè)與農(nóng)戶博弈的長期性與動(dòng)態(tài)性,文章針對“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單履約問題進(jìn)行進(jìn)化博弈分析。通過博弈模型分析發(fā)現(xiàn),實(shí)行彈性農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格、實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的信息充分共享、建立契約治理和關(guān)系治理機(jī)制,可以有效地增加雙方的訂單履約率。

        龍頭企業(yè);農(nóng)戶;訂單履約;進(jìn)化博弈

        0 引言

        農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題呈高發(fā)態(tài)勢,保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已刻不容緩。產(chǎn)品質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的根本原因在于缺乏有效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理,特別是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源頭利益協(xié)調(diào)問題。假設(shè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)和農(nóng)戶不能積極參與并實(shí)現(xiàn)親密合作,就難以從根本上解決我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。受到我國傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的限制,農(nóng)戶普遍具有經(jīng)營規(guī)模小、生產(chǎn)分散和資金短缺等典型特征,市場控制權(quán)一般都掌握在龍頭企業(yè)手上,農(nóng)戶常常處于談判劣勢,不具有討價(jià)還價(jià)的能力,只有被動(dòng)地接受價(jià)格,結(jié)果就是加劇了農(nóng)戶的投機(jī)主義傾向,增加了農(nóng)戶的訂單違約風(fēng)險(xiǎn)。因此,對龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的訂單履約關(guān)系進(jìn)行研究很有必要且意義重大。

        龍頭企業(yè)與農(nóng)戶是協(xié)同共生的關(guān)系,他們之間通過物質(zhì)、信息和情感關(guān)系等相互聯(lián)系。然而,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在訂單履約問題上也面臨著利益聯(lián)結(jié)關(guān)系不夠緊密等問題。而且龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的博弈是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的過程,雙方還會(huì)通過信息傳遞途徑了解其他人的博弈結(jié)果從而調(diào)整策略。比如,當(dāng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶緊密合作為最終消費(fèi)者提供了安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品后,贏得并共享了共生利益,它所產(chǎn)生的示范效應(yīng)就會(huì)通過信息傳遞渠道影響和激勵(lì)其他農(nóng)戶的安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)行為,當(dāng)不同農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員都紛紛效仿的時(shí)候,整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場就將發(fā)展成為由安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品主導(dǎo)的供應(yīng)市場。因此,基于“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”構(gòu)成的二級(jí)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式,本文嘗試著通過構(gòu)建進(jìn)化博弈模型來研究龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單履約博弈問題,以期找出目前我國龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作中存在的問題。

        1 進(jìn)化博弈模型及假設(shè)

        進(jìn)化博弈模型的前提條件是假設(shè)參與博弈的各個(gè)主體具有有限理性和反復(fù)學(xué)習(xí)并調(diào)整策略的能力。進(jìn)化博弈主要研究在相對較穩(wěn)定的環(huán)境中個(gè)體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的長期穩(wěn)定趨勢,找出群體的進(jìn)化穩(wěn)定策略,而不是一次性博弈結(jié)果或短期經(jīng)濟(jì)均衡等的預(yù)測。其考慮到參與人是社會(huì)中的人,在選擇策略時(shí)會(huì)受到文化背景、教育、以往以及他人經(jīng)驗(yàn)的影響。在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單履約進(jìn)化博弈中,農(nóng)戶和龍頭企業(yè)在交易過程中均試圖尋求實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效用最大化,結(jié)果是雙方均難以選擇并執(zhí)行符合完全理性的行為策略。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的市場價(jià)格是隨時(shí)波動(dòng)的,所以訂單簽約價(jià)格有可能大于或小于市場價(jià)格。若訂單簽約價(jià)格大于市場價(jià)格,龍頭企業(yè)違約獲取的收益大于違約成本,則其傾向于違約;若訂單簽約價(jià)格小于市場價(jià)格,由于信息的不對稱,農(nóng)戶有可能講誠信,也有可能為了增加收益而違約。而龍頭企業(yè)與農(nóng)戶存在長期合作關(guān)系,非完全理性的農(nóng)戶或龍頭企業(yè)也可以通過學(xué)習(xí)不斷調(diào)整策略以增強(qiáng)信譽(yù)實(shí)現(xiàn)長期合作來獲取更多的收益。而他們學(xué)習(xí)與調(diào)整的速度則受到博弈主體個(gè)人因素、認(rèn)知能力以及信息傳播效率等因素的影響。

        本文以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式為基礎(chǔ),對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的進(jìn)化博弈模型提出以下5個(gè)基本假設(shè):

        (1)農(nóng)產(chǎn)品市場處于完全競爭性市場,產(chǎn)量與價(jià)格之間不存在影響關(guān)系,市場上有足夠多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者存在。

        (2)假定龍頭企業(yè)與農(nóng)戶均是有限理性博弈主體。f代表進(jìn)化博弈模型中的農(nóng)戶,e代表龍頭企業(yè),兩個(gè)博弈群體的策略空間為sf(守信,違約)和se(守信,違約),sf為農(nóng)戶的策略空間,se為龍頭企業(yè)的策略空間。

        (3)x、(1-x)分別代表農(nóng)戶采取“守信”和“違約”措施的概率,y、(1-y)分別代表龍頭企業(yè)采取的“守信”和“違約”措施概率,其中0≤x,y≤1。

        (4)龍頭企業(yè)的收益為Ue1、Ue2,農(nóng)戶的收益為Uf1、Uf2。q表示龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂的訂單數(shù)量,Pri(i=0,1,2)表示龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂的農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格,Pr0表示實(shí)際市場價(jià)格,Pr1表示低于Pr0時(shí)的收購價(jià)格,Pr2表示高于Pr0時(shí)的收購價(jià)格,其中Pr1≤Pr0≤Pr2。Gi(i=0,1,2)是指龍頭企業(yè)在不同收購價(jià)格下的收益。G1=G0+(Pr0-Pr1)q,G2=G0-(Pr2-Pr0)q。

        (5)c表示農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗的成本,d為龍頭企業(yè)或農(nóng)戶違約后的懲罰金,并假設(shè)懲罰后龍頭企業(yè)或農(nóng)戶能夠及時(shí)恢復(fù)經(jīng)營,不影響其未來收益。鑒于中國農(nóng)產(chǎn)品市場的無序性以及農(nóng)戶分散性,則雙方都違約時(shí)雙方收益為零。

        根據(jù)上述基本假設(shè),得到該進(jìn)化博弈模型的收益矩陣如表1所示。

        表1 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的進(jìn)化博弈收益矩陣

        2 博弈過程與均衡分析

        假設(shè)在博弈的初始階段,農(nóng)戶選擇守信策略的比例為x,選擇違約策略的比例為(1-x);龍頭企業(yè)選擇守信策略的比例為y,選擇違約策略的比例為(1-y)。博弈主體農(nóng)戶守信出售農(nóng)產(chǎn)品的期望收益Uf1、通過違約的期望收益Uf2以及農(nóng)戶群體的平均收益-Uf分別為:

        農(nóng)戶群體的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程(采用“守信”策略類型的農(nóng)戶比例的動(dòng)態(tài)變化速度)為:

        考慮農(nóng)戶群體能夠通過反復(fù)學(xué)習(xí)并調(diào)整策略,它采取某種行為策略的比例是一個(gè)隨時(shí)間變化而變化的函數(shù)。當(dāng)Fx=0時(shí),表示學(xué)習(xí)和調(diào)整的速度為0,此時(shí)該博弈達(dá)到一種相對穩(wěn)定的均衡狀態(tài)。當(dāng)Fx=0時(shí),為復(fù)制穩(wěn)定狀態(tài)的解。然而,這3種穩(wěn)定狀態(tài)可能不同是進(jìn)化穩(wěn)定策略(ESS)。為此,還需要進(jìn)一步求解農(nóng)戶群體復(fù)制動(dòng)態(tài)穩(wěn)定解:

        若y=y*時(shí),則Fx=0,這表示所有水平均達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài);

        若 y≠y*時(shí),令Fx=0,得x*1=0,x*2=1是x的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。

        圖1 博弈主體農(nóng)戶的復(fù)制動(dòng)態(tài)相位圖

        博弈主體龍頭企業(yè)選擇“守信”行為的期望收益Ue1、“違約”行為的期望收益Ue2以及龍頭企業(yè)平均收益分別為:

        龍頭企業(yè)的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程(采用“守信”策略類型的基層組織比例的動(dòng)態(tài)變化速度)為:

        根據(jù)動(dòng)態(tài)方程,當(dāng)Fy=0時(shí),有d)÷(G1+G2-G0)為復(fù)制動(dòng)態(tài)穩(wěn)定解,進(jìn)一步求博弈主體龍頭企業(yè)復(fù)制動(dòng)態(tài)進(jìn)化穩(wěn)定解:

        若x=x*,則Fy=0,這表示所有水平均達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài);

        若x≠x*,令Fy=0,得是y的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。

        3 策略動(dòng)態(tài)演化趨勢分析

        將龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的復(fù)制動(dòng)態(tài)趨勢合并,在同一個(gè)面上表示,如圖2所示:

        圖2  龍頭企業(yè)與農(nóng)戶策略選擇的復(fù)制動(dòng)態(tài)演化圖

        當(dāng)初始狀態(tài)落在A區(qū)域(x<(G2+d)÷(G1+G2-G0), y>(Pr1q+d-c)÷((Pr1+Pr2-Pr0)q-c)),博弈將收斂于進(jìn)化穩(wěn)定策略,即農(nóng)戶采取“誠信”而龍頭企業(yè)“違約”;當(dāng)初始狀態(tài)落在D區(qū)域(x>(G2+d)÷(G1+G2-G0),y<(Pr1q+ d-c)÷((Pr1+Pr2-Pr0)q-c),博弈將收斂于進(jìn)化穩(wěn)定策略,即農(nóng)戶采取“違約”而龍頭企業(yè)卻“守信”。當(dāng)初始狀態(tài)落在B區(qū)域或者C區(qū)域,博弈的進(jìn)化穩(wěn)定策略則主要受博弈主體雙方在信息獲取后各自的學(xué)習(xí)和調(diào)整速度的影響。

        上述分析結(jié)果表明,不同的博弈初始狀態(tài)將會(huì)產(chǎn)生不同的均衡結(jié)果,x=(G2+d)÷(G1+G2-G0)及y=(Pr1q+d-c) ÷((Pr1+Pr2-Pr0)q-c)所決定的A、B、C、D區(qū)域面積起決定作用。區(qū)域面積與違約成本、簽約數(shù)量以及價(jià)格上下波動(dòng)的程度都有很大的關(guān)系。(Pr1+Pr2-Pr0)與(G1+G2-G0)表示市場價(jià)格上下浮動(dòng)的程度,程度越大,C區(qū)域越小。B區(qū)域越大,表示因農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格的極不穩(wěn)定性龍頭企業(yè)與農(nóng)戶傾向于守信。q是農(nóng)產(chǎn)品的訂單簽約數(shù)量,q越大,x*、y*越小,B區(qū)域越大,博弈雙方更傾向于“守信”。訂單數(shù)量大表示農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模大以及龍頭企業(yè)的規(guī)模大,為了保持信譽(yù)以及雙方長期合作故守信。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中農(nóng)戶的違約成本一般都小于違約帶來的收益(Pr2-Pr0)q,因此y*的值較小。同樣,現(xiàn)實(shí)中龍頭企業(yè)違約的懲罰成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于違約帶來的收益(G1-G0),因此x*的值較小。

        綜上分析可知,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單履約博弈的初始狀態(tài)落在B區(qū)域的可能性較大,即選擇“守信”策略的農(nóng)戶比例大于(G2+d)÷(G1+G2-G0),同樣選擇“守信”策略的龍頭企業(yè)比例大于(Pr1q+d-c)÷((Pr1+Pr2-Pr0)q-c)。這是最好的狀態(tài),也是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶都期望維持的狀態(tài)。但穩(wěn)定狀態(tài)的策略必存在這一方違約,這是因?yàn)槭袌鰞r(jià)格與訂單價(jià)格差異太大,而市場上又沒有有效的制約措施,龍頭企業(yè)處于供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢地位以及具備信息優(yōu)勢,更傾向于違約;而農(nóng)戶通過信息傳遞,了解其他博弈的結(jié)果,從而通過違約來維護(hù)自己的利益。此時(shí)穩(wěn)定策略主要取決于龍頭企業(yè)和農(nóng)戶各自通過學(xué)習(xí)和調(diào)整收斂的速度。如果龍頭企業(yè)收斂于y=0(違約)的速度大于農(nóng)戶收斂于x=0(違約)的速度,那么博弈將向D區(qū)域演變,最終的進(jìn)化穩(wěn)定策略為(1,0),即農(nóng)戶選擇守信而龍頭企業(yè)選擇違約,龍頭企業(yè)欺負(fù)弱勢農(nóng)戶群體。但如果農(nóng)戶收斂于y=1(違約)的速度大于龍頭企業(yè)收斂于y=0(違約)的速度,則博弈將向A區(qū)域演變,最終進(jìn)化博弈策略為(0,1),即龍頭企業(yè)選擇守信而農(nóng)戶選擇違約,這時(shí)一般農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模較小、農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求??梢哉f,這兩種進(jìn)化穩(wěn)定策略都不利于維持龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間合作的長期性,究其根源在于農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格的波動(dòng)性以及簽約價(jià)格的不合理性,過高或過低都可能導(dǎo)致違約。

        4 模型分析及建議

        通過前文分析可知,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,龍頭企業(yè)和農(nóng)戶均是滿足理性經(jīng)濟(jì)人基本假設(shè)的,在信息不完備不對稱、契約不完全、懲罰約束機(jī)制不健全(違約成本為零或者極低)的條件下,為了追逐和實(shí)現(xiàn)最大化自身經(jīng)濟(jì)利益,雙方非常容易選擇投機(jī)主義行為策略。鑒于此,訂單契約需要妥善解決好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

        (1)采取“保底收購,隨行就市”原則,實(shí)行彈性農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格。

        從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,對于作為市場經(jīng)濟(jì)中理性經(jīng)濟(jì)人的農(nóng)戶來說,采取哪種行為策略取決于d與(Pr2-Pr0)q的比較,即當(dāng)市場價(jià)格大于簽約價(jià)格時(shí)違約取得的收益與違約成本的比較;而對同樣符合理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的龍頭企業(yè)來說,采取哪種行為策略也取決于d與(Pr0-Pr1)q的比較,即當(dāng)市場價(jià)格小于簽約價(jià)格時(shí)違約取得的收益與違約成本的比較??紤]到農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格所具有的波動(dòng)性特點(diǎn),本文認(rèn)為可以采取“保底收購,隨行就市”原則,雙方簽訂一個(gè)彈性的農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格。也就是說,以一個(gè)雙方均可以接受的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格為基準(zhǔn),然后根據(jù)市場價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行上下調(diào)整。這樣可以平衡交易雙方所獲取的收益與成本,從而促使雙方都傾向于選擇守信行為。

        (2)優(yōu)化農(nóng)戶信息傳遞和獲取路徑,實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的信息充分共享。

        當(dāng)訂單履約博弈落在B區(qū)域情況下,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶則都會(huì)選擇守信行為策略。然而,在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中龍頭企業(yè)始終處于信息優(yōu)勢地位,關(guān)于市場信息獲取的更為及時(shí)、更為完善,當(dāng)訂單簽約價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí),為了尋求自身更大的經(jīng)濟(jì)效益,龍頭企業(yè)很有可能就會(huì)選擇違約行為策略;而規(guī)模小且經(jīng)驗(yàn)分散的農(nóng)戶則屬于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的弱勢群體,他們的信息獲取途徑比較閉塞,加上自身經(jīng)驗(yàn)不足、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道比較單一,受信息不對稱的限制很大可能會(huì)繼續(xù)執(zhí)行守信行為策略,從而博弈進(jìn)入A區(qū)域。在訂單履約的長期動(dòng)態(tài)博弈過程中,農(nóng)戶也會(huì)根據(jù)人際傳播渠道所獲取的信息來調(diào)整自身行為策略,為了保證或增加自身經(jīng)濟(jì)利益則有可能會(huì)選擇違約行為策略;即使是在龍頭企業(yè)選擇守信策略的情況下,卻由于人際傳播的信息存在失真情況,農(nóng)戶也有可能會(huì)錯(cuò)誤地選擇違約行為,此時(shí)博弈則落入C區(qū)域。考慮到這些情況,必須優(yōu)化農(nóng)戶信息傳遞和獲取路徑,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場的真實(shí)信息在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的充分共享,幫助交易雙方根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場的具體情況共同協(xié)商調(diào)整自己的行為策略,減少農(nóng)戶通過人際渠道進(jìn)行非理性學(xué)習(xí)的影響,從而提高訂單履約效率。

        (3)提高訂單違約成本,加大違約懲罰力度,建立契約治理機(jī)制。

        這里的違約成本不僅指雙方違約的懲罰成本,還有雙方的交易成本、沉默成本。如前文分析,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶發(fā)生違約的主要原因在于違約成本太小,違約取得的收益遠(yuǎn)大于違約成本?,F(xiàn)階段,我國的農(nóng)產(chǎn)品交易市場還很不健全,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間簽訂的訂單契約存在諸多問題和漏洞,形同虛設(shè)的違約懲罰約束機(jī)制很難得到有力執(zhí)行。通過建立契約治理機(jī)制,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂規(guī)范化和內(nèi)容完善的訂單契約,補(bǔ)充違約懲罰條款,增加雙方的專用性投資或預(yù)付保證金比例,提高違約成本,加大懲罰力度,可以在一定程度上降低甚至避免交易雙方的機(jī)會(huì)主義行為傾向,減少訂單違約發(fā)生概率。

        (4)發(fā)揮信任、聲譽(yù)等社會(huì)資本因素積極作用,建立關(guān)系治理機(jī)制。

        考慮到交易主體有限理性和資產(chǎn)專用性、交易不確定性等交易特性,以及契約不完全性等因素的影響,僅僅依靠契約治理并不能得到完全理想的效果。在訂單安排和履行的長期性博弈過程中,龍頭企業(yè)與農(nóng)戶雙方在長期合作和深入交往基礎(chǔ)上建立起來的信任、聲譽(yù)、互惠等社會(huì)資本因素也有利于提高訂單履約率和增強(qiáng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶訂單契約關(guān)系的穩(wěn)定性。建立包括信任、聲譽(yù)、互惠等要素在內(nèi)的關(guān)系治理機(jī)制,加強(qiáng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在信息充分共享的基礎(chǔ)上的交流與合作,可以在一定程度上降低雙方的交易費(fèi)用,促進(jìn)雙方的守信行為,提高訂單履約率。

        [1]Roy E P.Contract Farming[M].Danvill:Interstate Printers and Pub?lishers Inc.,1963.

        [2]馬義玲.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)生動(dòng)力——陜西富平訂單農(nóng)業(yè)模式[J].西部金融,2016,(1).

        [3]馬九杰,徐雪高.市場結(jié)構(gòu)與訂單農(nóng)業(yè)的履約分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2008,(3).

        [4]郭紅東.龍頭企業(yè)與農(nóng)戶訂單安排與履約:理論和來自浙江企業(yè)的實(shí)證分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2006,(2).

        [5]郭紅東,蔣文華.龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單安排與履約——一個(gè)一般分析框架的構(gòu)建及對訂單蜂業(yè)的應(yīng)用分析[J].制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,2007,15(1).

        [6]王亞飛,黃勇,唐爽.龍頭企業(yè)與農(nóng)戶訂單履約效率及其動(dòng)因探尋——來自91家農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查資料[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2014,35 (11).

        [7]中國人民銀行西安分行課題組.訂單農(nóng)業(yè)合同履約率影響因子的Logistic實(shí)證研究——基于陜西381個(gè)訂單農(nóng)戶的樣本[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),2014,36(3).

        [8]周業(yè)付,羅晰,韓茜.蛋雞行業(yè)訂單履約問題的博弈及策略研究——以江西省為例[J].中國家禽,2015,37(15).

        [9]秦開大,李騰.多不確定條件下的訂單農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈研究[J].經(jīng)濟(jì)問題,2016,(2).

        [10]萬俊毅,彭斯曼,陳燦.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系治理:交易成本視角[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2009,(4).

        [11]陳燦,羅必良.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對合作農(nóng)戶的關(guān)系治理[J].中國農(nóng)村觀察,2011,(6).

        (責(zé)任編輯/易永生)

        F322

        A

        1002-6487(2016)22-0047-04

        國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71662019;71462020);江西省社科規(guī)劃項(xiàng)目(16GL3);九江學(xué)院人文類重點(diǎn)項(xiàng)目(2015SKZD02)

        周業(yè)付(1976—),男,湖北黃岡人,博士,副教授,研究方向:物流與供應(yīng)鏈管理。

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