沈東軍是一個(gè)深受西方文化影響的人，也深諳現(xiàn)代管理知識。他曾經(jīng)撰寫了《組織智慧》一書，分析了現(xiàn)代組織的管理法則。

與企業(yè)保持一定的距離

在南大就讀MBA時(shí)，沈東軍被形容為“難得一見的模范好學(xué)生”。甚至得到了“沈教授”這樣一個(gè)綽號。

隨著常務(wù)副總裁王芳、易春秀等一批職業(yè)經(jīng)理人的加入，通靈珠寶有了一系列的績效考核機(jī)制和流程管理體系。通過管理體系的專業(yè)化，通靈逐漸從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。而2006年EDT的投資則給了通靈珠寶輸入了歐洲血液。以通靈70%、EDT30%的股份比例共同出資成立的“歐陸珠寶”，經(jīng)過2012年的業(yè)務(wù)合并，使得通靈珠寶成為了一家資本國際化的珠寶公司。

EDT轉(zhuǎn)讓的“藍(lán)色火焰”鉆石切割技術(shù)專利，也讓通靈珠寶在與同類產(chǎn)品競爭時(shí)，有了更足的底氣。

而在沈東軍看來，通靈珠寶已經(jīng)進(jìn)入了“青春期”，是時(shí)候進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人管理的階段了。

他在微博上高調(diào)地表示希望找一個(gè)CEO來代替自己管理公司，可能通過內(nèi)部培養(yǎng)，也可能通過外部引入。他自己，則進(jìn)入半退休的狀態(tài)，作為過渡期的調(diào)整?！斑@些年，我的特長已經(jīng)發(fā)揮出來了，接下來需要有人來彌補(bǔ)我的短項(xiàng)?！鄙驏|軍認(rèn)為，自己的長處是看得比較遠(yuǎn)，能夠堅(jiān)持原則。但他也承認(rèn)，在內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)比如數(shù)據(jù)的分析、和員工的面對面交流上，自己并不擅長。

“一個(gè)人在40歲以下的時(shí)候，你會覺得自己很厲害，什么問題都可以克服；過了40歲，你會承認(rèn)自己是有弱點(diǎn)的。你會意識到可以讓別人來幫你把事情做完美。”沈東軍表示。

另一個(gè)原因是沈東軍認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該與企業(yè)保持一定的距離感，看看別的產(chǎn)業(yè)，多和媒體、時(shí)尚界、政治界接觸，才能看得更遠(yuǎn)、更清楚。被稱為“鉆石外交家”的他計(jì)劃從具體事務(wù)中抽身后，利用自己在社交上的優(yōu)勢，整合資源，從而為通靈珠寶謀求更大的發(fā)展空間。

強(qiáng)勢管理背后的平等理念

在通靈，員工可以對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開質(zhì)詢，所有提出的建議都會由分析委員會進(jìn)行調(diào)查分析，并進(jìn)行公開辯論。

“我平時(shí)的管理風(fēng)格是強(qiáng)勢的，但背后的價(jià)值理念是平等的?！痹诮邮堋稏|方企業(yè)家》專訪時(shí)，“平等”這兩個(gè)字是沈東軍最常提及的。在他看來，老板和員工的關(guān)系應(yīng)當(dāng)遵循商業(yè)倫理，員工把時(shí)間賣給老板，老板給員工提供平臺，但兩者之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是平等的。

或許正因?yàn)檫@個(gè)，沈東軍在《非你莫屬》電視節(jié)目上，顯得與其他老板團(tuán)的成員有些格格不入，他為一個(gè)女孩開出25000元的月薪，為一位曾因賭博傾家蕩產(chǎn)的求職者提供總經(jīng)理助理的職位，引發(fā)了不小的爭議。

“在《非你莫屬》上，平等是我最核心的特點(diǎn)。即便對選手有一些質(zhì)疑，對選手有一些不滿，我也都是用一種善意的方式去表達(dá)?！痹谏驏|軍看來，在張紹剛主持的階段，更多的是對選手的批判、責(zé)罵和非難，本質(zhì)上還是以上對下的，缺乏對選手的尊重與人文關(guān)懷。而當(dāng)這樣一種節(jié)目形式確定之后，后來上節(jié)目的老板就會遵循之前節(jié)目中的風(fēng)格，也用強(qiáng)勢的態(tài)度去面對求職者。長此以往，選手受不了，觀眾也會受不了。

相對而言，新主持黃健翔的風(fēng)格更加民主和寬松，這在沈東軍看來算是一種進(jìn)步。不過，他還希望節(jié)目在這一點(diǎn)能夠走得更遠(yuǎn)：“如果我做這個(gè)節(jié)目的編導(dǎo)，就會安排一些強(qiáng)勢的求職者，讓選手去把那些老板批一頓，給他們難看?！?/p>

沈東軍有豐富的海外教育背景，深受歐洲文化的浸染。他對于平等的追求，很大程度上便來自于這些影響。作為比利時(shí)安特衛(wèi)普的合作伙伴、柏林電影節(jié)的重要贊助商、法國樂朗酒莊的主人，他頻繁造訪歐洲，還培養(yǎng)了一個(gè)小愛好：拜訪歐洲普通居民的家，感受真實(shí)的歐洲文化。

“歐洲普通老百姓的生活和教育質(zhì)量都是比較高的。即使是普通的家庭，也會有一些收藏、一些藝術(shù)品，每年也會參加一些比較正式的場合?！鄙驏|軍表示，國外的孩子對未來職業(yè)的想法都比較成熟和多元，有些愿意做園林工，有些愿意做酒店管理，有些愿意去郵局?！八麄儾粫撇黄疬@些人。一個(gè)出租車司機(jī)，也是很體面的，也可以買名表。當(dāng)他不開出租車的時(shí)候，穿上西裝，他也是一個(gè)紳士，可以彈首鋼琴曲，可以和你談?wù)撍囆g(shù)。”

“五四運(yùn)動到現(xiàn)在已經(jīng)過了一百年了，它要改變的就是這種以上壓下的文化。在職場上，老板沒有權(quán)利講員工裙子穿得是長還是短，沒有權(quán)利對員工進(jìn)行道德審判?！痹谒磥恚袊似鋵?shí)是很容易接受西方文化的，但對于平等的倡導(dǎo)和教育，還沒有跟上。

作為一個(gè)企業(yè)家，沈東軍多少顯得有些特立獨(dú)行。他喜歡貓，先后養(yǎng)過7只；他欣賞高迪，喜歡高迪設(shè)計(jì)風(fēng)格的皮鞋；他不喜歡聯(lián)合行動，刻意與同行保持距離；他崇尚禮儀，從小教育自己的兒子要學(xué)會打領(lǐng)帶。

“任何一個(gè)人都無法取悅所有的人，終究是有喜歡你的，也有不喜歡你的。就像通靈珠寶做出自己的定位時(shí)，就已經(jīng)做出了選擇，選擇了一部分消費(fèi)者?！泵鎸W(wǎng)上的爭議甚至謾罵，沈東軍顯得從容淡定、不嗔不怒。