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機(jī)會(huì)成本分析與產(chǎn)品制造成本控制探析

文/張?jiān)品?/p>

機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的一個(gè)重要概念，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中起到重要的成本分析與控制作用。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行分析，對(duì)所需用產(chǎn)品制造成本進(jìn)行合理化控制，從而降低成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策具有極其重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)介紹機(jī)會(huì)成本相關(guān)理論，分析機(jī)會(huì)成本在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的制造成本體現(xiàn)，進(jìn)而為運(yùn)用機(jī)會(huì)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制提供參考依據(jù)。

機(jī)會(huì)成本；制造成本；控制

一、機(jī)會(huì)成本相關(guān)理論

機(jī)會(huì)成本是西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中形成的重要理論，其主要以產(chǎn)品基準(zhǔn)收益率為主進(jìn)行的成本分析方法，并與資金成本相同被視作企業(yè)產(chǎn)品收益率核算的基礎(chǔ)成本類(lèi)型，為企業(yè)進(jìn)行成本核算、分析及決策提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。機(jī)會(huì)成本主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需成本進(jìn)行分析，充分利用現(xiàn)有資源，以成本控制為根本，將其劃分為利用和機(jī)會(huì)利用兩部分，同時(shí)對(duì)利用與機(jī)會(huì)利用之間進(jìn)行對(duì)比和損益分析，根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)產(chǎn)品和放棄可用資源機(jī)會(huì)的分析方式。

與此同時(shí)，全面理解和掌握機(jī)會(huì)成本概念應(yīng)把握兩點(diǎn)，其一是機(jī)會(huì)成本概念的前提。機(jī)會(huì)成本所涉及現(xiàn)有資源具有稀缺性，當(dāng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決定時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)同時(shí)制定多種不同方案進(jìn)行選擇。由于資源具備稀缺性，企業(yè)須根據(jù)實(shí)際情況選擇最為適合的一種實(shí)施方案，放棄可能取得最大收益的方案，即為所選方案的機(jī)會(huì)成本。反之，如果企業(yè)資源不具有稀缺性而是比較充足，企業(yè)能夠根據(jù)形勢(shì)變化隨著更換不同方案而提供所需資源，那么其便不存在放棄選擇而失去收益所付成本和代價(jià)。與此同時(shí)，資源還具有多用性。從理論上理解機(jī)會(huì)成本是對(duì)放棄機(jī)會(huì)所需付出代價(jià)成本的一種體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)在決定過(guò)程中放棄任何一種決策，都會(huì)相應(yīng)的放棄其它方案可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益。如果資源使用方式只僅單一化，那么各資源應(yīng)用所能取得的經(jīng)濟(jì)收益比較便不切實(shí)際。只有當(dāng)資源具備多用性時(shí)，其能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益之間才會(huì)存在不同，也才會(huì)涉及到機(jī)會(huì)成本；其二是機(jī)會(huì)成本的計(jì)量。機(jī)會(huì)成本計(jì)量過(guò)程中尤其重視其可能性，因此在關(guān)注和分析機(jī)會(huì)成本時(shí)并不能只針對(duì)一種使用方式，應(yīng)當(dāng)對(duì)各方式進(jìn)行分析，并選擇能夠取得經(jīng)濟(jì)收益最多的。

二、產(chǎn)品制造過(guò)程中機(jī)會(huì)成本特性及機(jī)會(huì)成本分析

(一)產(chǎn)品制造過(guò)程中機(jī)會(huì)成本特性

制造企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)時(shí)間或現(xiàn)有資源進(jìn)行合理化利用并進(jìn)行生產(chǎn)加工的同時(shí)，企業(yè)也失去了利用這些現(xiàn)有資源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)取代其他產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，這便是產(chǎn)品制造過(guò)程中機(jī)會(huì)成本的具體體現(xiàn)。與此同時(shí)，制造生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較多的傾向于重視有形資源利用和實(shí)際成本管理，并將直接的能夠收到的經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)主要研究對(duì)象，對(duì)機(jī)會(huì)成本的研究并不多。在對(duì)成本進(jìn)行核算的具體數(shù)據(jù)管理模式下，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行全面分析，能夠有效確保企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中所需成本具有可比性和實(shí)用性。

(二)運(yùn)用機(jī)會(huì)成本分析

運(yùn)用機(jī)會(huì)成本分析主要是對(duì)機(jī)會(huì)成本選擇性進(jìn)行分析，而存在選擇便會(huì)存在放棄。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)會(huì)成本的減少，對(duì)經(jīng)濟(jì)收益情況具有直接的影響，同時(shí)也起到提升經(jīng)濟(jì)收益的重要作用，因此，其受到越來(lái)越多企業(yè)的重視和關(guān)注。機(jī)會(huì)成本具備雙重屬性，其主要源于機(jī)會(huì)成本利用和利用機(jī)會(huì)的雙重轉(zhuǎn)換流程。

對(duì)企業(yè)特有資源而言，其屬性不同于其他資源，全部決定分析與評(píng)估都是為取得經(jīng)濟(jì)收益最大化提供依據(jù)，并用于平衡可利用機(jī)會(huì)損失，物有資源這一屬性能夠在質(zhì)量成本和制造成本分析過(guò)程中全面體現(xiàn)，比如，不同企業(yè)同一種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和流程設(shè)置明顯存在不同，且其所出現(xiàn)的問(wèn)題也各有不同，對(duì)各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行同步檢測(cè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量起到重要的保障作用和監(jiān)控作用，而這個(gè)過(guò)程需要占用較多的人力動(dòng)作頻次和加工過(guò)程時(shí)間，人力支出及時(shí)間付出所造成的產(chǎn)能減少則是產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)會(huì)成本的體現(xiàn)。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，人力動(dòng)作頻次和加工過(guò)程時(shí)間都極為重要，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化，需分析下列內(nèi)容：

首先，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的必然動(dòng)作和自然動(dòng)作進(jìn)行區(qū)分和優(yōu)化。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化、檢查以及傳遞等工作均為必需內(nèi)容，根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行明確和分析，將必要加工動(dòng)作采取最小化調(diào)整，并通過(guò)利用產(chǎn)品制造工作臺(tái)面對(duì)機(jī)械和其他生產(chǎn)輔助設(shè)施進(jìn)行調(diào)節(jié)和設(shè)置，避免自然動(dòng)作發(fā)生，并根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍適當(dāng)加快制造效率，降低錯(cuò)誤動(dòng)作發(fā)生機(jī)率，達(dá)到控制成本的效果。

其次，應(yīng)選擇合適的設(shè)備和組合方式，縮短空閑時(shí)間，通過(guò)充分利用設(shè)備使用率降低機(jī)會(huì)成本。產(chǎn)品制造過(guò)程中的制造設(shè)備功能與作用，應(yīng)采取矩陣式分析方式，比較分析設(shè)備和生產(chǎn)方案，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，深入了解和掌握制造設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最大化和經(jīng)濟(jì)收益最大化。同時(shí)，這種方法還被應(yīng)用于優(yōu)化人工生產(chǎn)過(guò)程，能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行控制，提升人工工作效率。

最后，運(yùn)用機(jī)會(huì)成本對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行分析。根據(jù)機(jī)會(huì)成本遞增理論，通過(guò)利用機(jī)會(huì)成本對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)收益情況進(jìn)行分析，以能否實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)收益來(lái)對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行計(jì)算與評(píng)估，并通過(guò)選擇有利條件和策略來(lái)全面實(shí)施。在對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝的選擇方面，應(yīng)對(duì)具體生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)化和評(píng)價(jià)，以各產(chǎn)品收益和成本為根本，對(duì)實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)消耗為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化提出具有建設(shè)性的解決對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

三、利用機(jī)會(huì)成本遞增法則對(duì)成本進(jìn)行控制

機(jī)會(huì)成本遞增法則主要是針對(duì)企業(yè)每生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需用成本和取得收益進(jìn)行分析，且每多生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本便會(huì)遞增，同時(shí)要放棄其他產(chǎn)品產(chǎn)量。每個(gè)企業(yè)所擁有的運(yùn)營(yíng)資源與其他資源相同，都是限定性資源，且是在經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)技術(shù)特定情況下的企業(yè)加工能力和生產(chǎn)能力的結(jié)合。由于企業(yè)所擁有資源有限，其生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源便會(huì)出現(xiàn)減少，而產(chǎn)品價(jià)格則會(huì)隨之增加。當(dāng)放棄產(chǎn)品產(chǎn)量不變的情況下，企業(yè)機(jī)會(huì)成本則有明顯上漲的態(tài)勢(shì)，資源受限及決策選擇性各方面原因表現(xiàn)明顯。與此同時(shí)，隨著企業(yè)產(chǎn)能的提升，邊際技術(shù)替代率在機(jī)會(huì)成本與產(chǎn)品制造成本中的影響表現(xiàn)出弱化趨勢(shì)。邊際技術(shù)替代率下降主要表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)量不變情況下，某一生產(chǎn)材料投入不斷增加，而能夠取代其生產(chǎn)材料的材料數(shù)量呈現(xiàn)出減少趨勢(shì)。總而言之，企業(yè)機(jī)會(huì)成本表現(xiàn)出上漲的勢(shì)頭。當(dāng)勞動(dòng)投入增加且資本投入不斷減少的交替過(guò)程中，邊際技術(shù)替代率呈現(xiàn)出遞減趨勢(shì)。根據(jù)以上分析能夠得出，可替代技術(shù)減少意味著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的自主選擇面減少，同時(shí)也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)巨大影響和限制。合理控制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量和成本上漲趨勢(shì)，把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。企業(yè)機(jī)會(huì)成本可選擇有收益的成本收益項(xiàng)，通過(guò)實(shí)施融資分析和投資項(xiàng)目分析，對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行對(duì)比與分析，提供并取得真實(shí)的、有效的、準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。

四、總結(jié)

產(chǎn)品制造成本所涉及到的機(jī)會(huì)成本資源具有稀缺性、多用性以及自由性等特點(diǎn)，通過(guò)利用機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)收益來(lái)衡量各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策能夠取得的收益。機(jī)會(huì)成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中最為常用理念，從企業(yè)決策分析過(guò)程中多個(gè)經(jīng)營(yíng)方案中選取最優(yōu)方案而放棄其他方案，所放棄方案能夠取得的經(jīng)濟(jì)收益則視為企業(yè)機(jī)會(huì)成本。忽視機(jī)會(huì)成本可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)投資決策分析失誤，難以對(duì)產(chǎn)品制造成本起到控制作用。機(jī)會(huì)成本雖然從某種方面而言不是真正意義上的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不屬于生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)際支出，且不做賬務(wù)處理，但其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇決策方案起到了重要的作用。

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(作者單位：北京萬(wàn)源工業(yè)有限公司)