■楊超利/文

長征精神對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

■楊超利/文

1936年10月，中國工農(nóng)紅軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師，結(jié)束了紅軍二萬五千里長征。長征的勝利結(jié)束，打開了中國革命的新局面，創(chuàng)下了人類歷史的一大奇跡，同時(shí)給我們留下了偉大的長征精神。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著舉足重的作用。雖時(shí)隔80年，長征精神對(duì)企業(yè)精神文化建設(shè)仍具有重要的借鑒意義。

一、長征精神的內(nèi)涵和企業(yè)文化的含義

（一）長征精神的內(nèi)涵

長征精神作為中華民族精神寶庫里的一個(gè)重要組成部分，有其科學(xué)的內(nèi)涵。所謂長征精神，就是堅(jiān)定中國共產(chǎn)黨的革命信念，對(duì)革命事業(yè)堅(jiān)定不移，忠誠不變；長征精神就是充滿愛國主義精神和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，為中華民族的解放奮斗不息，勇往直前；長征精神就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，獨(dú)立自主的把馬克思主義的普遍原理同中國實(shí)際情況相結(jié)合；長征精神就是為國為民，不怕艱難，不怕犧牲，艱苦奮斗的大無畏精神；長征精神就是顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)結(jié)精神；長征精神就是依靠人民群眾為人民服務(wù)，患難與共，生死相依的精神。

（二）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中重要的一個(gè)組成部分。它是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營與實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來的，是企業(yè)員工在工作過程中自覺形成的，對(duì)于企業(yè)來說它是一套價(jià)值觀體系，對(duì)于員工來說它是一種信念和思想意識(shí)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營觀念、規(guī)章制度、工作目標(biāo)、道德準(zhǔn)則等等，同時(shí)展現(xiàn)了企業(yè)員工的世界觀與價(jià)值觀。

二、企業(yè)文化建設(shè)的作用及當(dāng)前存在的問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)在騰飛，科技在創(chuàng)新，國民生產(chǎn)總值在飛越。在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)政策鼓勵(lì)下，中國的企業(yè)如雨后春筍，紛紛生長起來。企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展管理之中，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有著無形的宣傳作用

格力集團(tuán)在董明珠女士的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。格力一直致力于核心科技的研究，科技創(chuàng)新作為格力集團(tuán)的企業(yè)文化，“掌握核心科技”已經(jīng)成為格力家電的一個(gè)代名詞。海爾集團(tuán)“以用戶為是，以自己為非”的是非觀，全心全意服務(wù)于廣大新老客戶，服務(wù)至上作為海爾的一種精神文化已經(jīng)深入人心，服務(wù)態(tài)度好成為了海爾的一個(gè)口碑。這些企業(yè)文化給企業(yè)知名度的提高增添了一雙無形的翅膀，作為一種無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品具有無形的宣傳作用。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有激勵(lì)作用

企業(yè)精神文化在員工的日常生活中已成為全體員工的精神觀念，它體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的精神文化體制，而且體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)員工的精神面貌。企業(yè)員工在企業(yè)精神文化的熏陶下，受到潛移默化的影響。例如“行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高”這一口號(hào)作為企業(yè)文化就會(huì)激勵(lì)企業(yè)員工自覺行動(dòng)，積極參與企業(yè)事務(wù)，努力做事，勇攀高峰，在企業(yè)中形成一種積極向上的文化氛圍。

3.企業(yè)精神文化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

員工作為企業(yè)重要的組成細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的生長、發(fā)展起著不可估量的作用。企業(yè)員工只有熱愛自己的企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事看作自己的事，才會(huì)全心全意為企業(yè)發(fā)展著想，才會(huì)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。而企業(yè)文化是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工的靈魂血脈，企業(yè)文化能夠在員工之間形成一種價(jià)值信仰、一種思想觀念。因此，良好企業(yè)文化的構(gòu)建有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在的問題

1.企業(yè)文化形式化

企業(yè)文化不僅僅是貼標(biāo)語、喊口號(hào)，每天早晚開會(huì)，或者是強(qiáng)制統(tǒng)一著裝這些表面上形式化的東西。企業(yè)文化作為一種精神紐帶是企業(yè)的靈魂，應(yīng)深深植根于企業(yè)員工的內(nèi)心中，自發(fā)成為員工的一種精神力量。

2.企業(yè)文化趨同化

很多企業(yè)沒有屬于自己的企業(yè)文化，照搬照抄其他企業(yè)文化，從而導(dǎo)致企業(yè)員工思想混亂，企業(yè)觀念不強(qiáng)，最終不利于企業(yè)的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展要求制定科學(xué)的、規(guī)范的、適合本企業(yè)的企業(yè)文化。

3.企業(yè)以人為本觀念缺失

受傳統(tǒng)家族觀念的影響，我國大多民營企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)管理不民主，大事小事基本上是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，而員工沒有發(fā)言和參與決策的權(quán)利，管理者缺乏以人為本的思想。一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，管理者應(yīng)該給予員工足夠的發(fā)言、參與決策的權(quán)利，重視員工的全面發(fā)展，形成以人為本的觀念。

4.企業(yè)員工歸屬感缺失

由于我國企業(yè)裙帶觀念嚴(yán)重，管理體制不完善，沒有形成自有的企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營管理人員基本上以家庭成員為主，對(duì)于大多數(shù)外來的優(yōu)質(zhì)人才來說，很難得到公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及受到優(yōu)良的待遇。企業(yè)對(duì)于普通員工來講只是謀生的手段，而不是為之奮斗的事業(yè)與理想，因而企業(yè)員工沒有歸屬感。

三、長征精神對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）學(xué)習(xí)長征精神中堅(jiān)定的革命信念，構(gòu)建深入人心的企業(yè)文化

鄧小平說：“我們過去幾十年艱苦奮斗，就是靠用堅(jiān)定的信念把人民團(tuán)結(jié)起來，為人民自己的利益而奮斗。沒有這樣的信念，就沒有凝聚力。沒有這樣的信念，就沒有一切?！薄斑^去我們黨無論怎樣弱小，無論遇到什么困難，一直有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，因?yàn)槲覀冇旭R克思主義和共產(chǎn)主義信念?！眻?jiān)定的共產(chǎn)主義信念和對(duì)革命事業(yè)的信心，紅軍創(chuàng)造了二萬五千里長征的奇跡。在激烈的市場(chǎng)競爭下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮。在企業(yè)文化的構(gòu)建中，要把員工的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則與企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從思想上培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)精神文化的認(rèn)同，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的情懷，堅(jiān)定員工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的信念，從而形成企業(yè)價(jià)值觀與員工思想觀念相統(tǒng)一的、深入人心的企業(yè)文化。

（二）學(xué)習(xí)長征精神中的獨(dú)立自主、實(shí)事求是，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化

一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，堅(jiān)持獨(dú)立自主是紅軍取得長征勝利的根本。中國紅軍在長征中堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，獨(dú)立自主，糾正當(dāng)時(shí)王明等人的錯(cuò)誤指導(dǎo)，把馬克思主義的普遍原理同中國革命的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出符合中國國情的正確的政策、路線和方針，最終使中國革命走向成功的道路。企業(yè)文化構(gòu)建中，應(yīng)該學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨這種獨(dú)立自主，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的精神。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭，在眾多的企業(yè)文化中，不能照搬照抄或單純模仿其他企業(yè)文化，要以正確態(tài)度積極吸取其他企業(yè)積極合理的成分，堅(jiān)持獨(dú)立自主、為我所用的理性態(tài)度，形成屬于自己的、獨(dú)特的企業(yè)文化。從根本上說就是從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求以及廣大客戶的需求，大膽創(chuàng)新，構(gòu)建符合本企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（三）學(xué)習(xí)長征精神中的為人民服務(wù)、患難與共，構(gòu)建以人為本的企業(yè)精神文化

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍長征最終取得勝利的根本保證是全心全意為人民服務(wù)。面對(duì)長征途中惡劣的環(huán)境、困難的生活，中國紅軍仍然堅(jiān)持一心一意為人民服務(wù)，并且以多種方式向人民群眾宣傳抗日救國的主張。如美國作家斯諾所說的那樣：這些抗日宣傳“有助于他們把一種有可能變成敗壞士氣的退卻轉(zhuǎn)變?yōu)槎分景簱P(yáng)的勝利進(jìn)軍?！薄斑@是一項(xiàng)卓越的政治戰(zhàn)略，這在很大程度上導(dǎo)致了這次英勇的長征的成功?！彼麄円宰约旱膶?shí)際行動(dòng)贏得了廣大人民群眾的支持與擁護(hù)。企業(yè)要充分發(fā)揮工會(huì)的作用，定期召開職工代表大會(huì)，認(rèn)真聽取員工的建議，認(rèn)真解答員工的疑慮以及幫助員工解決生活、工作上的實(shí)際問題，為企業(yè)員工營造一個(gè)良好的民主管理氛圍以及和諧溫暖的家庭觀念；高層管理者要把員工當(dāng)作自己的家人，定期下基層，與基層員工交流、談心，從而在企業(yè)中形成以人為本的精神文化。

（四）學(xué)習(xí)長征精神中的顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化

顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作是長征精神的基本內(nèi)涵，是長征勝利的又一保證。廣大紅軍在長征途中，歷經(jīng)生與死的考驗(yàn)，團(tuán)結(jié)一致，將個(gè)人生死放置一邊，顧全了革命的大局。各個(gè)紅軍部隊(duì)之間相互配合、相互支援、相互關(guān)心、相互鼓勵(lì)，克服一切艱難險(xiǎn)阻，最終渡過長征的難關(guān)。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神對(duì)今天企業(yè)文化的構(gòu)建具有重要意義。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展不是某個(gè)部門的事情，更不是某一個(gè)人的事情，它需要全體企業(yè)員工的共同參與。一方面，企業(yè)通過制定一個(gè)共同的目標(biāo)將每個(gè)人凝聚在一起；另一方面，管理者通過相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，例如：季度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度職工互助獎(jiǎng)等，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)互助，在工作中逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神。整合各方面的力量，建立一個(gè)全體共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓員工們不僅做到各施其職，而且能夠各盡所能，使企業(yè)中每個(gè)人的能力得到充分發(fā)揮，逐漸在企業(yè)發(fā)展中形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛的精神文化。

（作者單位：中共浙江省委黨校）