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        適時適勢而為 凝聚人心前行

        2016-12-10 11:51:42
        時代青年(上半月) 2016年9期
        關(guān)鍵詞:中牟副行長全行

        中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行成立七年,一路高歌猛進(jìn),取得了一個又一個令人矚目的成績,但是面對持續(xù)的經(jīng)濟下行壓力,如何保持這艘航船穩(wěn)健航行,搏擊經(jīng)濟顛簸風(fēng)潮中的疾風(fēng)勁雨,成為中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行管理者所面臨的一個最緊迫、最嚴(yán)峻的問題。副行長齊光成把握住了中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行這一個時期一個又一個關(guān)鍵點,帶領(lǐng)全體員工突破了一個又一個困難關(guān)口,使得村鎮(zhèn)銀行在經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境中依然穩(wěn)進(jìn)發(fā)展,創(chuàng)造一個個新的發(fā)展巔峰。

        2012年初,齊光成進(jìn)入中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行,他先后任內(nèi)審部總經(jīng)理、小微企業(yè)金融總經(jīng)理、行長助理、總行副行長等職。2014年任職中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行黨總支副書記、副行長。自任職黨總支副書記、副行長以來,他牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念,不斷探索新方法、新手段和新機制,堅持不懈地狠抓管理體系和戰(zhàn)略調(diào)整工作,采取多種行之有效的措施,從嚴(yán)治行,強化管理,使中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行發(fā)生了深刻的變化,員工凝聚力、向心力大大增強,各項業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展。2014年至2015年間,全行各項存款余額從61億元增加到107億元,各項貸款余額由33億元增加到54億元,網(wǎng)點數(shù)量由9家增加到了20家,真正實現(xiàn)了縣域全覆蓋。

        上任之初,齊光成面對的是已經(jīng)持續(xù)了兩年的國內(nèi)經(jīng)濟不景氣。投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題突出,經(jīng)濟下行壓力和風(fēng)險依然較大。身處中牟縣的中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行需要的是用一次戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)當(dāng)時的貸款增速回穩(wěn)態(tài)勢。緊要關(guān)口,齊光成組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析全國以及中牟當(dāng)?shù)貒?yán)峻的經(jīng)濟形勢給中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行造成的不利影響。通過分析,使員工進(jìn)一步增強危機感、緊迫感。他一直在向全行強調(diào)要充分認(rèn)識貸款增速回穩(wěn)的態(tài)勢,加快調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。他提醒全行,當(dāng)前的利率政策勢必造成存貸利差收窄的趨勢,必須積極轉(zhuǎn)變盈利模式,同時充分認(rèn)識到社會融資方式轉(zhuǎn)變的趨勢,打好提前量,大力提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。在貸款投放上做到“寬進(jìn)嚴(yán)管”,強化守法合規(guī)經(jīng)營,強化合規(guī)意識,風(fēng)險主體意識和責(zé)任意識。

        他組織相關(guān)科室研究新形勢下工作方法,制定新的制度體系,把涉及的各項指標(biāo)、職責(zé)等進(jìn)行具體的量化,讓每個員工都能清楚了解自己的崗位,知道干什么,怎么干。并讓有關(guān)部門將其編印成冊,下發(fā)全行員工人手一份,由各部室、各支行統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),并把制度的學(xué)習(xí)列入每季度的員工考試中。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)和敬業(yè)的熱情,全行員工的士氣更加高昂。

        在人才的選拔任用上,他側(cè)重對業(yè)務(wù)部門的支持力度,調(diào)整了一批有豐富實踐經(jīng)驗的一線員工進(jìn)入后臺管理崗位,精簡行政部門員工充實到業(yè)務(wù)一線,做人才資源“加減法”,后臺管理重理論輕實踐的短板得到彌補,行政部門執(zhí)行力有了新的提升。他還在每年的季度考試中建立了末位淘汰機制,讓員工自覺形成競爭意識,增強進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。他堅持公平、公正的用人原則,真正把工作能力強、有事業(yè)心的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來,先后有43位德才兼?zhèn)涞哪贻p員工被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步拓展了用人渠道,提高了干部隊伍的素質(zhì)。

        在短短的兩年時間里,齊光成同志帶領(lǐng)員工在中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。無論是企業(yè)管理體系的建設(shè)、人才加減法的運用,還是企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新與時俱進(jìn),齊光成始終秉著實事求是的發(fā)展理念,不斷探索切合中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)之路,與全行員工一起,推動中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行這艘航船,朝著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

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