中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行成立七年，一路高歌猛進(jìn)，取得了一個(gè)又一個(gè)令人矚目的成績(jī)，但是面對(duì)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力，如何保持這艘航船穩(wěn)健航行，搏擊經(jīng)濟(jì)顛簸風(fēng)潮中的疾風(fēng)勁雨，成為中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行管理者所面臨的一個(gè)最緊迫、最嚴(yán)峻的問題。副行長(zhǎng)齊光成把握住了中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行這一個(gè)時(shí)期一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，帶領(lǐng)全體員工突破了一個(gè)又一個(gè)困難關(guān)口，使得村鎮(zhèn)銀行在經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境中依然穩(wěn)進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的發(fā)展巔峰。

2012年初，齊光成進(jìn)入中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行，他先后任內(nèi)審部總經(jīng)理、小微企業(yè)金融總經(jīng)理、行長(zhǎng)助理、總行副行長(zhǎng)等職。2014年任職中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行黨總支副書記、副行長(zhǎng)。自任職黨總支副書記、副行長(zhǎng)以來，他牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索新方法、新手段和新機(jī)制，堅(jiān)持不懈地狠抓管理體系和戰(zhàn)略調(diào)整工作，采取多種行之有效的措施，從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，使中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展。2014年至2015年間，全行各項(xiàng)存款余額從61億元增加到107億元，各項(xiàng)貸款余額由33億元增加到54億元，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由9家增加到了20家，真正實(shí)現(xiàn)了縣域全覆蓋。

上任之初，齊光成面對(duì)的是已經(jīng)持續(xù)了兩年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣。投資增長(zhǎng)后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等問題突出，經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大。身處中牟縣的中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行需要的是用一次戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)當(dāng)時(shí)的貸款增速回穩(wěn)態(tài)勢(shì)。緊要關(guān)口，齊光成組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析全國(guó)以及中牟當(dāng)?shù)貒?yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行造成的不利影響。通過分析，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。他一直在向全行強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)貸款增速回穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，加快調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。他提醒全行，當(dāng)前的利率政策勢(shì)必造成存貸利差收窄的趨勢(shì)，必須積極轉(zhuǎn)變盈利模式，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)融資方式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，打好提前量，大力提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。在貸款投放上做到“寬進(jìn)嚴(yán)管”，強(qiáng)化守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

他組織相關(guān)科室研究新形勢(shì)下工作方法，制定新的制度體系，把涉及的各項(xiàng)指標(biāo)、職責(zé)等進(jìn)行具體的量化，讓每個(gè)員工都能清楚了解自己的崗位，知道干什么，怎么干。并讓有關(guān)部門將其編印成冊(cè)，下發(fā)全行員工人手一份，由各部室、各支行統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并把制度的學(xué)習(xí)列入每季度的員工考試中。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。

在人才的選拔任用上，他側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持力度，調(diào)整了一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線員工進(jìn)入后臺(tái)管理崗位，精簡(jiǎn)行政部門員工充實(shí)到業(yè)務(wù)一線，做人才資源“加減法”，后臺(tái)管理重理論輕實(shí)踐的短板得到彌補(bǔ)，行政部門執(zhí)行力有了新的提升。他還在每年的季度考試中建立了末位淘汰機(jī)制，讓員工自覺形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。他堅(jiān)持公平、公正的用人原則，真正把工作能力強(qiáng)、有事業(yè)心的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，先后有43位德才兼?zhèn)涞哪贻p員工被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步拓展了用人渠道，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

在短短的兩年時(shí)間里，齊光成同志帶領(lǐng)員工在中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。無論是企業(yè)管理體系的建設(shè)、人才加減法的運(yùn)用，還是企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，齊光成始終秉著實(shí)事求是的發(fā)展理念，不斷探索切合中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)之路，與全行員工一起，推動(dòng)中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行這艘航船，朝著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。