張冬花 , 厲彥福

(河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司 義馬氣化廠 , 河南 義馬 472300)

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點(diǎn)檢定修制在設(shè)備管理中的應(yīng)用

張冬花 , 厲彥福

(河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司 義馬氣化廠 , 河南 義馬 472300)

介紹了設(shè)備點(diǎn)檢管理技術(shù)的原理及特點(diǎn)，闡述了點(diǎn)檢定修制在設(shè)備管理中應(yīng)用的基本方式方法以及推廣使用的意義。

點(diǎn)檢定修 ； 制可行性設(shè)備 ； 管理應(yīng)用效果

0 前言

給排水分廠擔(dān)負(fù)全廠供水需求及污水處理任務(wù)，車間包括521#/522#新鮮水處理崗位、221#脫鹽水處理崗位、461#循環(huán)水處理崗位、260#循環(huán)水處理崗位和526#污水處理崗位。該分廠設(shè)備348臺，種類多、檔次低，出現(xiàn)故障的幾率大，時常出現(xiàn)事故后檢修和過剩檢修的難題。

點(diǎn)檢定修制是一套制度化的比較完善的、科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過對設(shè)備按照“五定”的方法進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制引入企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)，讓操作人員、點(diǎn)檢人員、維護(hù)檢修人員、專業(yè)技術(shù)人員等不同層次、不同專業(yè)的全體人員都參加管理，把簡易診斷、精密診斷、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、劣化傾向管理以及壽命預(yù)測、故障解析、精度指標(biāo)控制等現(xiàn)代化管理方法統(tǒng)一起來，形成現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式，有效地避免了設(shè)備計劃檢修造成的過剩檢修，延長了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備檢修成本；避免了因事后檢修給生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

1 管理原理及管理技術(shù)分析

推行設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，實現(xiàn)對設(shè)備的“一生管理”，抓住設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的兩項結(jié)合，實行由崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢組成的三級點(diǎn)檢。建立四大標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑五層防護(hù)線，降低設(shè)備的故障損失、非計劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失和初期不良損失等六大損失，加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、定修管理、備件管理、維修費(fèi)用管理、安全管理、故障管理和設(shè)備技術(shù)管理等七項重點(diǎn)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2 研究的主要內(nèi)容

2.1 構(gòu)建“三位一體”點(diǎn)檢制

崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三方面的人員對同一設(shè)備按照“五定”的方法進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、維護(hù)和診斷的點(diǎn)檢制度即“三位一體”點(diǎn)檢制。設(shè)備點(diǎn)檢“五定”內(nèi)容是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。例如圖1所示的526#B101B離心鼓風(fēng)機(jī)崗位日常點(diǎn)檢卡中確定的各項內(nèi)容。

2.2 建立四大標(biāo)準(zhǔn)

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)，也是點(diǎn)檢定修活動的科學(xué)依據(jù)和點(diǎn)檢定修的制度保證體系。根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢得到的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)對比進(jìn)行設(shè)備技術(shù)診斷，制訂設(shè)備維護(hù)修理方案。例如圖2所示的526#B101B離心鼓風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

2.3 保證措施

為保證設(shè)備點(diǎn)檢定修制有效實施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行，必須建立一個完整的設(shè)備防護(hù)體系，構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線：①操作人員的日常點(diǎn)檢；②專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢；③專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；④設(shè)備技術(shù)診斷；⑤設(shè)備維護(hù)修理。

圖1 崗位日常點(diǎn)檢卡

圖2 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3 實際應(yīng)用效果

給排水分廠通過設(shè)備點(diǎn)檢定修制的前期實施，有效地解決了因設(shè)備零件提前失效而導(dǎo)致突然停機(jī)搶修的被動局面，以及由于某些設(shè)備運(yùn)行狀況良好而使之相應(yīng)的延長，避免了依靠設(shè)備使用周期進(jìn)行計劃檢修而造成的過剩維修，從而降低了設(shè)備檢修成本。如：526#B101B鼓風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中通過點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)軸承震動加速度和聲音超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值而有計劃的更換軸承，使該設(shè)備及時切換處理，避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大而停車帶來的經(jīng)濟(jì)損失；461#和260#的涼水塔風(fēng)機(jī)，通過定期點(diǎn)檢，檢查變速箱的齒輪磨損情況及時修訂它的計劃檢修時間，使已到計劃檢修的風(fēng)機(jī)相應(yīng)延長檢修，避免了因過剩檢修造成的經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制引入設(shè)備管理，結(jié)合我廠設(shè)備評級、零缺陷管理以及設(shè)備計劃檢修等管理手段，能夠有效地控制設(shè)備的實際運(yùn)行狀態(tài)，保證該分廠設(shè)備管理始終處于完好的狀態(tài)下運(yùn)行，降低了設(shè)備檢修成本和事故損失，使車間的設(shè)備管理工作推上了一個新臺階。

4 取得的經(jīng)濟(jì)及社會效益

通過設(shè)備點(diǎn)檢定修制引入設(shè)備管理后，能夠準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的實際運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)值對比確定設(shè)備檢修的時間，可準(zhǔn)確有效地進(jìn)行編制設(shè)備備品備件的采購計劃，能夠很好地控制備品備件的庫存，落實所需備件到位的可靠時間，可減少物資積壓帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是減少事后檢修造成的生產(chǎn)損失和設(shè)備過剩檢修帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

5 推廣應(yīng)用的前景和意義

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制勢在必行。該項目可在全廠各分廠進(jìn)行推廣，通過對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，可控性強(qiáng)，易于推廣，所以，在企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)引入設(shè)備點(diǎn)檢定修制，有其重要而深遠(yuǎn)的意義。

2016-08-17

張冬花(1963-)，男，工程師，從事煤化工生產(chǎn)技術(shù)工作，電話：0398-5625271。

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