管游

不斷創(chuàng)新與超越
——鸚鵡的名次

管游

黨的十八大報(bào)告中指出，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的改革環(huán)境、艱巨的發(fā)展任務(wù)，今天的中國比以往任何時(shí)候都更加需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展。近年來，習(xí)近平總書記在出席重大活動(dòng)和各地考察調(diào)研期間，就創(chuàng)新提出了許多新的觀點(diǎn)和見解。其中2015年7月17日在長春召開部分省區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)上就強(qiáng)調(diào)：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后?！?/p>

21世紀(jì)的市場(chǎng)，要求現(xiàn)代企業(yè)時(shí)時(shí)都要在競(jìng)爭(zhēng)中做出選擇：生存或是被淘汰。持續(xù)不斷的創(chuàng)新正是企業(yè)的生存之源，創(chuàng)新才能領(lǐng)先，這是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。

面對(duì)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界，只有創(chuàng)新才能在暴風(fēng)驟雨般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。更重要的是，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在千軍萬馬中脫穎而出，一馬當(dāng)先，成為站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮最前沿的弄潮兒。企業(yè)才能塑造自己鮮明的個(gè)性，從而讓自己矗立于市場(chǎng)中心。

森林里舉辦百鳥音樂會(huì)，節(jié)目一個(gè)比一個(gè)精彩。百靈鳥清脆悅耳的合唱，夜鶯婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽的獨(dú)唱，雄鷹豪邁有力的高歌，大雁低回深沉的吟詠……博得了一陣又一陣熱烈的掌聲。唯有鸚鵡不以為然，臉上掛著嘲諷的冷笑：“你們每個(gè)就那么兩下子，有什么了不起？輪到我呀……哼!”

終于該鸚鵡上場(chǎng)了，她昂首挺胸地走上舞臺(tái)，神氣地向大家鞠了一躬，清清嗓子就唱了起來。

第一支歌，她學(xué)百靈啼；第二支歌，她學(xué)雄鷹叫；第三支歌，她學(xué)夜鶯唱；第四支歌，她學(xué)大雁鳴……她垂著眼皮唱了一支又一支，完全陶醉在自己的歌聲里。

音樂會(huì)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果公布了，鸚鵡以為自己穩(wěn)拿第一，可是她從第一名一直找到第16名，也沒有找到自己的名字。她不相信自己的眼睛，又從頭找了一遍，還是沒有找到。就這樣，她仔仔細(xì)細(xì)、反反復(fù)復(fù)、一口氣找了12遍，到底還是白費(fèi)勁兒。

“怎么把我的名字搞漏了呢？”鸚鵡順著喜鵲的翅膀尖一看，她的名字竟排在名單的尾巴上。

鸚鵡難過地哭了。她滿腹委屈地找到評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)主任鳳凰說：“我……我難道還……還不如烏鴉嗎？為什么把我排……排在最末一名？”

鳳凰誠懇地對(duì)她說：“藝術(shù)貴在獨(dú)創(chuàng)。你除了重復(fù)別人的調(diào)子外，有哪一個(gè)音符是你自己的呢？”

反思

鸚鵡沒有自己特色，注定沒有立足之地。創(chuàng)意之所以對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗窃谠瓌t上加以創(chuàng)新，而不僅僅是復(fù)制；更在形式上追求新奇，而不是模仿。企業(yè)唯有做到了這兩點(diǎn)，才能避免在一個(gè)不斷追求創(chuàng)新的時(shí)代衰落和滅亡。

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本

在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)需求瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)里，不同的企業(yè)有著不同的命運(yùn)。近年來，歷數(shù)世界知名企業(yè)，有的在競(jìng)爭(zhēng)中適應(yīng)時(shí)代潮流而崛起，有的在競(jìng)爭(zhēng)中落后于對(duì)手而又追趕上去，也有的則從此走向衰敗而被淘汰。決定這種結(jié)局的關(guān)鍵因素就是企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)或絕對(duì)優(yōu)勢(shì)只能依靠創(chuàng)新。

日本著名企業(yè)家索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為，索尼的成功在于“索尼首創(chuàng)，他人尾隨”。創(chuàng)新是修煉卓越之本，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功之本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不論任何企業(yè)，勝利或失敗，都取決于企業(yè)能不能用性能更好、質(zhì)量更高、款式更新的產(chǎn)品壓倒對(duì)方，也就是能不能不斷地開發(fā)出新的物資產(chǎn)品和新的服務(wù)產(chǎn)品。為什么要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品？無論哪種產(chǎn)品都有其市場(chǎng)的生命周期。產(chǎn)品的生命周期是指從產(chǎn)品在開始投放市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)過程中所經(jīng)歷的投入期、成長期、成熟期、衰退期幾個(gè)階段。每種產(chǎn)品毫無例外地受到這種規(guī)律的制約，如果一個(gè)企業(yè)死守一種暢銷產(chǎn)品不加開發(fā)，那么該產(chǎn)品生命周期的末端也就是該企業(yè)退出市場(chǎng)之時(shí)。所以企業(yè)要想久盛不衰，長期生存下去，就必須不斷開發(fā)產(chǎn)品。只有一步一步地開發(fā)，不斷地創(chuàng)新下去企業(yè)才能立足于市場(chǎng)。在當(dāng)今新技術(shù)革命時(shí)代，這種轉(zhuǎn)化時(shí)間越來越短，發(fā)達(dá)國家一年內(nèi)新產(chǎn)品產(chǎn)量往往要占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的40%以上。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，聯(lián)想漢卡是其最具創(chuàng)新意義的產(chǎn)品。它填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的空白，初步解決了電腦應(yīng)用中西文漢化問題，為計(jì)算機(jī)在中國的廣泛應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。漢卡具有聯(lián)想功能，當(dāng)輸入一個(gè)漢字后，與此字相關(guān)的所有詞組都會(huì)在顯示屏上出現(xiàn)。這項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)了不起的創(chuàng)新，它使聯(lián)想走上了迅速發(fā)展之路。

瑞士、日本、中國香港是世界三大手表生產(chǎn)基地，在產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)中形成“三分天下”之勢(shì)。多年前，瑞士手表就像其制造商宣稱的那樣精密，不隨潮流變化，他們的歐米茄、浪琴、梅花等名牌表，在全球聲望很高。但是在20世紀(jì)70年代末期，由于電子技術(shù)在鐘表業(yè)的應(yīng)用，電子手表誕生了，中國香港一地僅在1973年就生產(chǎn)了2.8億只電子表。這時(shí)瑞士手表的市場(chǎng)占有率猛跌到20%。日本由于研制了最早一代的數(shù)字電子表，而一枝獨(dú)秀。在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，中國香港手表廠又研制出指針型石英表，結(jié)果一炮打響，銷量大增。面對(duì)中國香港、日本咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，瑞士表業(yè)好幾年難以喘氣，處于守勢(shì)。在其對(duì)世界手表形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析后，他們最早試制成功一種電池驅(qū)動(dòng)、塑膠質(zhì)的廉價(jià)手表，這樣的手表很快在世界范圍內(nèi)一路暢銷，重新奪回世界手表市場(chǎng)上的霸主地位。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用不容忽視。