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        公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性分析

        2016-12-07 05:39:12祝婧然徐超
        北方經(jīng)貿(mào) 2016年9期
        關(guān)鍵詞:公司治理結(jié)構(gòu)面板數(shù)據(jù)商業(yè)銀行

        祝婧然 徐超

        摘要:近年來,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用日益顯現(xiàn),但也不難發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行的經(jīng)營效率普遍較低,公司治理方面依然存在著很大的缺陷,特別是上市的商業(yè)銀行。轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求尤為迫切。鑒于此,本文以鹽城的上市商業(yè)銀行作為研究對象,采用回歸分析的方法對公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性進(jìn)行分析,并基于公司治理結(jié)構(gòu)視角提出推動上市商業(yè)銀行經(jīng)營效率提高的對策建議,進(jìn)而更好對推動鹽城上市商業(yè)銀行快速平穩(wěn)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;公司治理結(jié)構(gòu);面板數(shù)據(jù)

        中圖分類號:F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1005-913X(2016)09-0087-03

        一、引言

        在我國“一帶一路”、加強(qiáng)“三農(nóng)”等政策的引領(lǐng)下,銀行業(yè)抓住改革機(jī)遇,大力創(chuàng)新、加快資金周轉(zhuǎn)速度、削減融資服務(wù)費等推進(jìn)了自身發(fā)展。但2015年商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)周期性轉(zhuǎn)換、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深化以及金融脫媒化等情勢下,釋放了不良貸款率的上升、利潤增長放緩等不利效益。鑒于此,本文從區(qū)域視角出發(fā),以鹽城市上市商業(yè)銀行為研究對象,采用面板數(shù)據(jù)回歸的方法對公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性進(jìn)行分析,立足鹽城市的發(fā)展特定模式,分析發(fā)展現(xiàn)狀的原因,提出相應(yīng)的對策措施,以便更好地促進(jìn)鹽城上市商業(yè)銀行改革與發(fā)展。

        二、銀行公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性分析

        (一)指標(biāo)選取與研究假設(shè)

        在公司治理結(jié)構(gòu)中影響上市商業(yè)銀行效率的因素有很多,本文根據(jù)對已有文獻(xiàn)的總結(jié)和結(jié)合鹽城上市商業(yè)銀行發(fā)展的實際,選取了凈利潤、獨立董事比重、第一大股東股份比重、第一大股東股份比重的平方和稅后經(jīng)營凈利潤現(xiàn)金率作為公司治理結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo),結(jié)合經(jīng)營效率分析的基礎(chǔ)上探究鹽城上市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性,在進(jìn)行實證分析之前,本文提出如下研究假設(shè)。

        假設(shè)1:凈利潤與鹽城上市商業(yè)銀行的經(jīng)營效率正相關(guān)。

        凈利潤是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營能力的關(guān)鍵指標(biāo),也是銀行之間橫向比較的重要參照,更是銀行效率與公司治理結(jié)構(gòu)的物化成果。伴隨著銀行業(yè)的飛速發(fā)展及與國際社會的逐步接軌,銀行業(yè)已由單獨追求規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)向?qū)で髢衾麧櫟姆€(wěn)步上升,這種轉(zhuǎn)變在淡化銀行業(yè)以大求強(qiáng)觀念的同時,讓凈利潤與銀行效率真正地聯(lián)系起來,同時也讓理論界對二者相關(guān)性的研究產(chǎn)生了濃厚的興趣。銀行作為上市公司的一部分,凈利潤與經(jīng)營效率是否也存在著正相關(guān),這正是本文想要探求的一個結(jié)果。

        假設(shè)2:獨立董事的比例與鹽城上市商業(yè)銀行的經(jīng)營效率正相關(guān)。

        在公司治理結(jié)構(gòu)中設(shè)立獨立董事,可以充分發(fā)揮其獨立于控制股東之外,對公司治理進(jìn)行有效監(jiān)督的作用,獨立董事比例設(shè)置比例較小時,難以真正發(fā)揮其監(jiān)督職能,此時的獨立董事往往是形同虛設(shè),因此只有把獨立董事的比例控制在合理的范圍內(nèi),才有可能讓其科學(xué)地行使其職能,最終逐步推動商業(yè)銀行效率的提高。本文在此理論的基礎(chǔ)上,選取上市商業(yè)銀行的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,希望可以從實證角度對獨立董事與江蘇上市商業(yè)銀行之間的相關(guān)性進(jìn)行檢驗。

        假設(shè)3:第一大股東持股比例與鹽城上市商業(yè)銀行的經(jīng)營效率負(fù)相關(guān)。

        第一大股東持股比例是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要因素,當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例較少時,難以形成對第一大股東的有效激勵,也會使得第一大股東不能恰如其分地融入公司治理;當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例過高時,容易導(dǎo)致一股獨大的局面,這樣也會使得公司的治理效率大打折扣,所以科學(xué)地調(diào)控第一大股東持股比例,對上市商業(yè)銀行改善公司治理結(jié)構(gòu)與提高經(jīng)營效率大有裨益。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合鹽城上市商業(yè)銀行的發(fā)展實際,最終選定第一大股東的持股比例作為一個指標(biāo)來研究其與經(jīng)營效率的相關(guān)性。

        (二)數(shù)據(jù)來源和模型構(gòu)建

        為了分析治理水平對鹽城上市商業(yè)銀行效率的影響,本文需要對公司治理的相關(guān)要素的比例值和銀行效率開展回歸研究。本文所使用的面板數(shù)據(jù),來自于鹽城金融年鑒與鹽城統(tǒng)計局的網(wǎng)站,采取線性回歸的方式對公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性進(jìn)行分析。具體的相關(guān)性分析模型如下:

        yt1JLR+β2DLDS+β3DYDG

        上式中各個變量的具體含義如下:

        yt—一由DEA模型測算出的鹽城的上市商業(yè)銀行的效率值,其中t取值為1、2,y1表示上市商業(yè)銀行的技術(shù)效率值,y2表示上市商業(yè)銀行的規(guī)模效率值;

        JLR——鹽城上市商業(yè)銀行各年的凈利潤;

        DLDS——鹽城上市商業(yè)銀行各年的獨立董事的比例值;

        DYDG——城上市商業(yè)銀行各年第一大股東的持股比例值。

        在實際的銀行業(yè)務(wù)中,商業(yè)銀行的公司治理的各要素之間存在著一定的多重共線性問題,其轉(zhuǎn)化為線性的過程較為復(fù)雜,因而本文假設(shè)選定的公司治理的各要素之間不存在多重共線性,在此基礎(chǔ)上采用Eviews軟件對鹽城上市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性進(jìn)行研究研究。

        (三)實證檢驗與分析

        根據(jù)Hausman檢驗結(jié)果,本文基于2012~2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)采用固定效應(yīng)模型對鹽城上市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效率的相關(guān)性進(jìn)行回歸分析,分析結(jié)果表1所示。

        由表1分析可知:

        公司的治理結(jié)構(gòu)各個要素與鹽城市上市商業(yè)銀行的技術(shù)效率及規(guī)模效率大部分都呈正相關(guān)的關(guān)系。因此,可以看出優(yōu)化鹽城市上市商業(yè)銀行的企業(yè)管理布局對提高銀行本身效率會有很大的幫助。

        從公司治理結(jié)構(gòu)的各項指標(biāo)與銀行經(jīng)營效率的相關(guān)性來看。

        1.凈利潤與鹽城市上市商業(yè)銀行的技術(shù)效率及規(guī)模效率幾乎是正相關(guān)的。這與上述假設(shè)1相符,同樣也說明了改進(jìn)技術(shù)或者擴(kuò)大規(guī)模,在理論上會提升上市商業(yè)銀行凈利潤,但是結(jié)合鹽城市上市商業(yè)銀行的發(fā)展實際來看,改進(jìn)技術(shù)或者擴(kuò)大規(guī)模與凈利潤的上升并一定存在必然的因果關(guān)系,關(guān)鍵在于,改進(jìn)技術(shù)或者擴(kuò)大規(guī)模是否能適應(yīng)鹽城市上市商業(yè)銀行發(fā)展的狀況和自身的企業(yè)文化,是否能夠讓改進(jìn)技術(shù)或者擴(kuò)大規(guī)模被鹽城市上市商業(yè)銀行真正的合理利用,所以只有科學(xué)的運用技術(shù)和適宜的控制規(guī)模,才會真正逐步提升凈利潤,才能最終增強(qiáng)鹽城市上市商業(yè)銀行競爭實力。

        2.獨立董事的比例與鹽城市上市商業(yè)銀行的技術(shù)效率及規(guī)模效率大都是正相關(guān)的,這和上述假設(shè)2一致,同樣表明增加單獨董事人員數(shù)量,合理分配單獨董事在董事會中的比重,有利于增強(qiáng)鹽城市上市商業(yè)銀行運營效果。因此在現(xiàn)實生活中,要不斷利用單獨董事的獨特地位增加對上市商業(yè)銀行的項目操作和威脅管控的監(jiān)督程度,慢慢促進(jìn)上市商業(yè)銀行的各種事項更具備合理性、體制性、公開性,從而使得鹽城市上市商業(yè)銀行經(jīng)營效果大幅提升。一

        3.第一大股東的股票占有比重和鹽城市上市商業(yè)銀行的技術(shù)效率存在負(fù)相關(guān)、和規(guī)模效率成正相關(guān)。這和假設(shè)3既有相同結(jié)論又有不同的結(jié)論。綜合鹽城市上市商業(yè)銀行進(jìn)步的現(xiàn)實而言,這種關(guān)聯(lián)性試驗的結(jié)論帶來了相當(dāng)程度的實際影響,也表明了鹽城市上市商業(yè)銀行運營時要合理地掌控第一大股東的持股比例,既要對第一大股東創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制,又要盡力避免一股獨大現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體來說,一個角度是在采用優(yōu)秀的科技時要科學(xué)地避免第一大股東股份占有比重的消極作用,使用合適的途徑使用科技,讓科技充分的展現(xiàn)它原本的作用;另一個角度而言在自己不斷增強(qiáng)實力的同時,還要全面地應(yīng)用第一大股東股份占有比重提高能形成的正面影響,進(jìn)而完成較好的效果,在規(guī)模增加的時候還要確保效率的不斷增加。

        三、提升商業(yè)銀行經(jīng)營效率的對策建議

        (一)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)各方面的制衡

        以充分利用鹽城市自身的發(fā)展優(yōu)勢,吸納成績較好的大規(guī)模公司參股商業(yè)銀行,能夠以產(chǎn)權(quán)為橋梁,完成銀企合作,改良銀企聯(lián)系;吸引民營資產(chǎn)不但可以完成個人資產(chǎn)社會化,還對產(chǎn)權(quán)的松散和產(chǎn)權(quán)邊界的明了有積極作用,進(jìn)而加強(qiáng)所有權(quán)的限制力;吸納國外戰(zhàn)略投資人,從一個角度而言能夠加強(qiáng)商業(yè)銀行的利潤關(guān)聯(lián)體,繼而增強(qiáng)銀行自身管理的效率和運營管理的公開性,另一個角度也能夠吸納優(yōu)秀的管理成果和科技,更好的建立國際品牌;員工持有所有權(quán)可以維護(hù)員工人力資產(chǎn)的專門性能力,并促進(jìn)員工在企業(yè)管理中擁有相符的權(quán)力,同時職工持股是平衡股東和職工利益的有效約束機(jī)制。以上幾種方式相互促進(jìn),相互協(xié)調(diào),共同推動銀行效率的提高。

        (二)不斷完善董事會與監(jiān)事會的結(jié)構(gòu),加強(qiáng)各自職能

        結(jié)合鹽城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,完善銀行董事會系統(tǒng),賦予董事會更高的獨立性,讓他們充分發(fā)揮出制定決策的作用并制定有效的激勵措施與約束辦法,以此來鼓勵與約束獨立董事。監(jiān)事會要在工作中充分利用自己的權(quán)力,在監(jiān)督上市商業(yè)銀行的過程中,要充分發(fā)揮出主導(dǎo)作用,增強(qiáng)自身的知識與能力,同時逐步建立起財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險規(guī)避為主導(dǎo)的監(jiān)管方式。

        (三)完善股份制商業(yè)銀行的激勵措施與約束辦法

        首先制定清晰考核辦法的方式衡量業(yè)績,把工資與績效緊密聯(lián)系起來,強(qiáng)化監(jiān)控、考量與評估經(jīng)營績效的力度,制定出有效的內(nèi)部審計措施和監(jiān)督管理方式。其次根據(jù)市場的要求,制定出科學(xué)的人員選擇與淘汰制度,時刻監(jiān)督員工的經(jīng)營管理能力,做出及時的調(diào)整。最后完善高管激勵系統(tǒng),將合同收益注入其中,降低控制收益的比例,實現(xiàn)銀行持續(xù)健康的成長。

        [責(zé)任編輯:文筠]

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