文/ 鐘航飛

在整合中走向振興——中航工業(yè)貴飛“四同”驅(qū)動企業(yè)文化融合

文/ 鐘航飛

2011年5月，貴飛公司按照中航工業(yè)專業(yè)化整合戰(zhàn)略要求，以打造“中國一流無人機基地”為愿景，由原貴州雙陽飛機制造廠、貴州云馬飛機制造廠、貴航飛機設(shè)計研究所、貴州凌云航空物資供銷公司、貴州貴航無人機公司、貴航飛機事業(yè)部、貴陽黔江機械廠等“七家單位”重組整合成立。

今年是貴飛公司整合成立5周年。過去的五年里，貴飛公司艱難爬坡，始終面臨著戰(zhàn)略整合、管理整合、文化融合、人心聚合的巨大挑戰(zhàn)。在這一重大歷史變革中，最令人永遠銘記的是2013年企業(yè)發(fā)展經(jīng)受“重創(chuàng)”，飛機交付、營業(yè)收入等主要指標(biāo)跌入“三線建設(shè)”幾十年來的歷史谷底。這一年，為扭轉(zhuǎn)貴飛困境，中航工業(yè)集團進行了果斷決策，于當(dāng)年底和2014年初調(diào)整了貴飛公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子結(jié)構(gòu)。公司新一屆班子高舉“航空報國”旗幟，承接集團戰(zhàn)略，堅持“塑魂強魄，強身健體，爭上合外，務(wù)近謀遠”，著力推進“四同”驅(qū)動企業(yè)文化融合，兩年多來取得了積極成效。

同向——戰(zhàn)略引領(lǐng) 目標(biāo)同向 整合戰(zhàn)略

怎樣才能同向？在戰(zhàn)略制定階段，貴飛公司強調(diào)以集團價值觀為引領(lǐng)，體現(xiàn)航空特質(zhì)，貴飛特色，提取重組企業(yè)戰(zhàn)略公因子，尋求“最大公約數(shù)”，明確企業(yè)是什么？干什么？怎么干？根據(jù)集團戰(zhàn)略布局，貴飛公司確立了打造“中國一流無人機基地”愿景目標(biāo)和“中航工業(yè)無人機產(chǎn)業(yè)化基地、現(xiàn)有教練機系列研制生產(chǎn)保障基地、航空零部件制造優(yōu)異中心”“三大定位”，確立了公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展思路（“十二五”“立足航空，強身健體，加強合作，多元發(fā)展”；“十三五”“航空為本、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、強基升級”），同時明確各年度經(jīng)濟目標(biāo)、職工收入目標(biāo)和發(fā)展舉措。

在戰(zhàn)略宣貫階段，通過干部大會、中層干部培訓(xùn)班、職工大會、班組長會議等構(gòu)建公司級、單位級和班組級三層次戰(zhàn)略宣貫體系，講清講透公司為什么干？干什么？怎么干？促進干部職工思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、全員覆蓋、入腦入心。在戰(zhàn)略實施階段，強化信息反饋和調(diào)整，在公司戰(zhàn)略推進中加強發(fā)展成就宣傳，提振員工振興騰飛貴飛的士氣、信心和精氣神，以正面反饋激發(fā)正能量。

同心——舉旗塑魂 凝心聚力 整合文化

推進企業(yè)戰(zhàn)略實施，創(chuàng)造企業(yè)價值，最終要通過企業(yè)員工凝聚團隊共識，分工協(xié)作，形成合力，充分發(fā)揮主觀能動作用才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須舉旗塑魂，著力構(gòu)建以企業(yè)核心價值觀指引下的文化理念體系，深刻回答企業(yè)為了生存發(fā)展，必須“舉什么旗？走什么路？以什么樣的精神狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量品牌、作風(fēng)形象、經(jīng)營策略、管理理念、行為規(guī)范朝著什么目標(biāo)前進？”等重大問題，并通過豐富的實踐載體和文化表達，充分彰顯企業(yè)的核心價值，從而有效凝聚企業(yè)員工，而不是一盤散沙。

為此，在實踐中，貴飛公司以集團“航空報國、強軍富民”為宗旨、“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”理念為核心，高舉“航空報國”旗幟，著力推進構(gòu)建貴飛三級文化理念體系，塑造了企業(yè)魂魄。

核心文化理念（一級）：按照中航工業(yè)集團文化“六統(tǒng)一”要求，公司全體員工應(yīng)當(dāng)遵循和踐行的深層文化理念，包括“集團宗旨、集團理念、集團戰(zhàn)略”三項。

指引文化理念（二級）：一級文化理念所映射，結(jié)合貴飛公司實際所概括、提煉的具有貴飛特色的中層文化理念，包括發(fā)展愿景、戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路以及“激情拼搏、創(chuàng)新?lián)?dāng)”貴飛精神、“嚴(yán)慎細實、團隊攻堅”貴飛作風(fēng)等，是指引公司戰(zhàn)略方向、凝聚全員力量的文化要素。

基礎(chǔ)文化理念（三級）：支撐貴飛目標(biāo)實現(xiàn)所必需的“保質(zhì)量保配套保進度保交付”型號攻堅文化、“質(zhì)量是航空人生命、是企業(yè)生命”質(zhì)量文化、“國家利益高于一切、保密責(zé)任重于泰山”保密文化以及安全生產(chǎn)、黨建、6S、廉政等具體工作的基本價值遵循，是公司員工踐行航空報國理想的基礎(chǔ)文化理念。

同力——聚焦目標(biāo) 同步發(fā)力 整合管理

“人心齊，泰山移”。目標(biāo)引領(lǐng)心態(tài)，心態(tài)決定狀態(tài)，過程決定結(jié)果。企業(yè)一切組織機構(gòu)，每個員工和一切科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)活動，必須聚焦企業(yè)目標(biāo)，知行合一，同步發(fā)力，協(xié)同創(chuàng)新，以企業(yè)獨有的競爭力才能確保目標(biāo)實現(xiàn)。在實踐中，貴飛公司著力整合三個層級的管理制度和管理文化以支撐企業(yè)戰(zhàn)略。

公司級：一是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，總經(jīng)理辦公會每年度審議確定“1號文件”，通過綜合平衡計分卡確定年度“十大重點任務(wù)”及其考核指標(biāo)、責(zé)任分工和完成時限，推進對各單位每月、每季績效考核。二是以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，以流程為主線，整合完善公司科研生產(chǎn)體系、無人機試驗試飛體系、無人機項目管理體系、經(jīng)營管理體系、質(zhì)量管理體系、安全保密管理體系、安全生產(chǎn)與環(huán)保體系、技術(shù)改造與能力提升體系、售后服務(wù)保障體系、黨建黨群工作體系等“十大管理”體系，統(tǒng)一制度，優(yōu)化流程，規(guī)范工作，降本增效。三是緊盯年度目標(biāo)，公司深入開展黨工團勞動競賽，同步發(fā)力。

單位級：層層分解落實公司年度“1號文件”重點工作，強化科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建、服務(wù)及其創(chuàng)新活動，強化對員工執(zhí)行力考核和績效考核。做到目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、考核人人到位。

班組級：持續(xù)開展“六型”班組建設(shè)，落實每個員工的生產(chǎn)、質(zhì)量、保密、安全、6S和企業(yè)文化責(zé)任。

同發(fā)展——人企合一 互利共贏 整合利益

在實踐中，貴飛公司打破“大鍋飯”，著力完善利益協(xié)調(diào)機制，著力強化員工以勞動創(chuàng)造價值為核心、以效率優(yōu)先兼顧公平分配為主線的“市場化”觀念，著力構(gòu)建企業(yè)與員工利益共同體和命運共同體，要求員工各盡其責(zé)，協(xié)同工作，按勞分配，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。一是完善公司年度“十大重點任務(wù)”對各單位的績效考核機制，分類實施對科研生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)職能部門每月、每季績效考核。二是完善公司全員績效考核機制，每月、每季量化評分，效率優(yōu)先，兼顧公平，從上至下、一級對一級考核，層層遞進、考核到位。三是完善和諧貴飛建設(shè)機制，推進共建共創(chuàng)共享。確立和完善職工年均收入與公司經(jīng)濟效益同步增長機制。在完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)前提下，年人均收入增速不低于20%。同時，大力推進民生工程，“十二五”期間貴飛公司完成了2 264套經(jīng)濟適用房竣工驗收和職工搬家入住，“十三五”期間確保1 564套棚改房建設(shè)2017年竣工驗收。

幾年來，貴飛公司“四同”驅(qū)動文化融合實踐有力推動和支撐了公司發(fā)展，連續(xù)實現(xiàn)公司營業(yè)收入跨越增長，職工收入同步提高。2014年和2015年，飛機交付數(shù)量分別同比增長180%、18%，營業(yè)收入分別同比增長69%、33%，職工人均收入分別同比增長19.27%、15%。

（責(zé)任編輯：胡 正）