文/唐任伍 肖彥博

共享經(jīng)營是企業(yè)永葆長青的秘訣

文/唐任伍 肖彥博

肖彥博，北京師范大學政府管理研究院博士研究生）

作為現(xiàn)代經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是國民經(jīng)濟增長、國家長治久安的持續(xù)動力。改革開放近40年來，一大批企業(yè)崛起，成為經(jīng)濟社會的重要參與者，對社會發(fā)揮著不可替代的作用。一些起步較早的企業(yè)逐漸出現(xiàn)了機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、缺乏創(chuàng)新等“老年癥狀”。為保持企業(yè)發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)“共享經(jīng)營”的改革逐步加深，企業(yè)和職工利益共享機制正在形成。

從“資本獨占”到“利益共享”：共享經(jīng)營理念發(fā)展的內(nèi)在邏輯

勞動與資本的內(nèi)在邏輯統(tǒng)一是共享經(jīng)營理念提出的邏輯起點。早在19世紀60年代，馬克思主義就蘊藏了“勞資分享”的思想，在《資本論》中馬克思借用經(jīng)濟學家威廉·配第的著名論斷“土地是財富之母，勞動是財富之父”，指出無論是勞動或土地都不是財富的唯一源泉，生產(chǎn)的三要素勞動資料、勞動對象與勞動中“缺少任何一個要素，都無法從事這一過程”。英國學者進一步支持了這一觀點，他認為：“一般資本和一般勞動，在創(chuàng)造國民收益上是相互合作的，并按照它們各自的（邊際）效益從國民收益中抽取報酬?！辟Y本主義社會發(fā)展早期，人們普遍認為物質(zhì)資本的投入是積累的唯一源泉，因此資本所有者應獨占企業(yè)的全部剩余價值，企業(yè)的收入等于企業(yè)股東收入，勞動者僅僅向企業(yè)出售勞動力，只有取得相應工資而沒有共享企業(yè)剩余價值的權(quán)利。由于資本主義世界的勞動力創(chuàng)造的剩余價值遠遠超過自身價值，使資本家的財富像滾雪球一樣形成巨額的原始積累，帶來了資本主義繁榮的同時也導致社會兩極分化嚴重、社會問題頻發(fā)、經(jīng)濟陷入“滯脹”困局等一系列問題。資本主義正是在這一背景下以企業(yè)的利益分享作為調(diào)整和化解危機的突破口，“利益共享”經(jīng)濟思想應運而生。隨著“利益共享”思想的出現(xiàn)，資本所有者剩余索取權(quán)的絕對主導地位開始動搖并逐漸讓渡出部分剩余索取權(quán)。首先，資本家向經(jīng)營者讓渡部分剩余索取權(quán)。隨著經(jīng)營權(quán)與公司所有權(quán)分離，傳統(tǒng)資本主義社會中“兩權(quán)合一”的資本家逐漸消失，經(jīng)營者的重要性逐漸顯現(xiàn)，他們“沒有財產(chǎn)的權(quán)利”不斷強化，這些權(quán)利中就包括剩余索取權(quán)，這種剩余索取權(quán)表現(xiàn)為高于一般職工幾十倍的經(jīng)理工資和獎金以及賦予公司以固定價格購買股票的特權(quán)。其次，資本家向普通職工讓渡部分剩余索取權(quán)。美國早在20世紀60年代就提出了“職工持股計劃”，使職工獲得資本所有權(quán)，之后這一計劃迅速在美國和西方其他國家發(fā)展。截至到20世紀末，美國擁有的職工持股公司超過一千家，而英國私營企業(yè)中實施職工持股制度的超過90%。再次，資本所有者向機構(gòu)法人讓渡部分剩余索取權(quán)。20世紀中期，美國等資本主義國家的上市公司將一部分股權(quán)從“有血有肉”的私人手中轉(zhuǎn)移到養(yǎng)老基金、共同基金和保險公司等一類法人機構(gòu)手中，到20世紀末美國法人機構(gòu)持股已經(jīng)超過了一半。最后，資本家向社會讓渡部分剩余索取權(quán)，主要表現(xiàn)為稅收的變化。20世紀以來，資本主義國家普遍實行個人累進所得稅、遺產(chǎn)稅和饋贈稅，對個人收入、私人財產(chǎn)繼承等進行征稅，還實行了“負所得稅”改革，使窮人得到稅收幫助。

社會主義國家的企業(yè)早期以公有制為主，企業(yè)歸國家所有，經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)集中統(tǒng)一于國家，而企業(yè)只是一個執(zhí)行單位，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少都是國家所有者意志的體現(xiàn)。20世紀80年代以前，我國實行計劃經(jīng)濟體制，整個經(jīng)濟運行看上去井井有條。企業(yè)運營的決策也由國家制定，企業(yè)的風險由國家承擔，企業(yè)獲得的剩余價值索取權(quán)也歸國家所有。20世紀80年代以來，我國實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)實行了股份制改革，非公所有制經(jīng)濟逐漸發(fā)展，國家出現(xiàn)了以公有制為主、多種所有制經(jīng)濟并存的局面，一個“資本所有者階層”逐漸出現(xiàn)并發(fā)展壯大。這一階層主要由“資本所有者”和“權(quán)力擁有者”兩類人員構(gòu)成。其中，“資本所有者”的收入主要來自資本收益，這一群體的資本和收益具有資本累計率高、剩余價值率高以及收入水平高三個特點。“權(quán)力擁有者”包括政府部分官員和企業(yè)廠長經(jīng)理，這一階層從20世紀80年代以來逐漸開始擁有部分剩余索取權(quán)，一方面，政府官員憑借自身的特殊地位占有更多政治資源，更加便于獲取國家讓渡的剩余價值，通過國有資產(chǎn)分配和交易、經(jīng)營者的選擇和考核等尋租途徑占有剩余價值。另一方面，隨著國家對企業(yè)控制權(quán)的削弱，廠長經(jīng)理對剩余價值的控制增強，這種控制主要通過“經(jīng)理為主”“工人為主”和“共謀”三種途徑。

資本主義社會和社會主義社會的不同社會性質(zhì)決定了截然不同的兩種經(jīng)濟關系，以私有制為主要財產(chǎn)關系的資本主義社會，企業(yè)剩余價值全部歸資本所有者占有；而以公有制為主要財產(chǎn)關系的社會主義社會，企業(yè)剩余價值歸國家和集體共同擁有。不論是資本主義社會的私有制企業(yè)，還是社會主義社會的公有制企業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)都開始逐步讓渡部分剩余價值給企業(yè)員工，剩余價值歸屬權(quán)出現(xiàn)了不容忽視的變化，企業(yè)從“資本獨占”逐漸過渡到“勞資共享”，共享經(jīng)營應運而生。

共享經(jīng)營的理論基礎和現(xiàn)實模型：共享利益制度和股份合作制

共享經(jīng)營建立在產(chǎn)權(quán)合作基礎之上，是基于企業(yè)共享利益制度提出的一種倡導和鼓勵實現(xiàn)企業(yè)和職工利益共享的經(jīng)營理念，對于實現(xiàn)企業(yè)改革、永葆企業(yè)青春活力具有重要意義。企業(yè)共享利益是指勞動與資本共享企業(yè)創(chuàng)造的剩余價值，是一種建立在勞動權(quán)益與資本權(quán)益統(tǒng)一的基礎之上的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排。伴隨著企業(yè)所有權(quán)的主體從單一主體轉(zhuǎn)變?yōu)槎黧w、再轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣黧w的漸進式演變過程，企業(yè)共享利益制度的實現(xiàn)經(jīng)歷了從業(yè)主制到合伙制再到股份公司制的演變。

業(yè)主制又稱為古典企業(yè)制度，是歷史上最早的制度形式，也是企業(yè)最傳統(tǒng)和簡單的制度形式。業(yè)主制企業(yè)的出資人獨自掌握了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)、剩余索取權(quán)集中于業(yè)主。企業(yè)雇員僅得到固定工資，企業(yè)主擁有全部企業(yè)并獨占企業(yè)的所有剩余價值或利潤。業(yè)主制企業(yè)建立和歇業(yè)程序建安自由，經(jīng)營決策靈活迅速，企業(yè)產(chǎn)權(quán)能自由快速轉(zhuǎn)讓，但這類企業(yè)難以籌集大量資金，抗風險能力弱，且企業(yè)內(nèi)部單純的雇傭關系導致勞資雙方利益不一致，給企業(yè)高效經(jīng)營帶來潛在阻力。合伙制是由兩個或兩個以上自然人共同投資并分享剩余、共同經(jīng)營的企業(yè)制度。在合伙制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一于投資者，企業(yè)剩余索取權(quán)歸屬于合伙的投資者。由于企業(yè)的利潤和風險由合伙人分攤，隨著合伙人規(guī)模的擴大，容易導致“搭便車”問題。另外，合伙人的產(chǎn)權(quán)無法自由轉(zhuǎn)讓，合伙人共同承擔一切責任和債務。合伙制是一種從資本單一向資本聯(lián)合的過渡制度，隨著企業(yè)生存環(huán)境的復雜化和企業(yè)對風險抵御要求的提高，股份合作制便出現(xiàn)了。信用制度的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模擴大對資本聯(lián)合提出的更高要求推動了股份制企業(yè)的迅速發(fā)展。股份公司制是一種治理和管理專業(yè)化投資的制度安排，為保證高效決策，股份公司通常僅保留剩余價值索取權(quán)、選擇經(jīng)營者和重大決策權(quán)，而將公司管理權(quán)移交給專業(yè)的管理機構(gòu)，公司保留剩余索取權(quán)、選擇經(jīng)營者和重大決策權(quán)，其中，經(jīng)營決策由董事會全權(quán)行使，經(jīng)營管理權(quán)由執(zhí)行經(jīng)理行使。

股份合作制企業(yè)自負盈虧，風險共擔，權(quán)益共享，與業(yè)主制和合伙制相比，最顯著的特征是公司資本以股份為主要構(gòu)成，職工股東共同勞動，按資、按勞分配企業(yè)剩余價值，股份合作制既不同于股份制也不同于合作制，是社會市場經(jīng)濟中集體經(jīng)濟發(fā)展的一種新組織形式，是共享利益制度的現(xiàn)實模型。為促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，國家頒布一系列相關文件對企業(yè)員工持股、共享企業(yè)發(fā)展成果提出了明確要求和政策措施。早在2013年，黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股”。2014年，國務院國有企業(yè)改革領導小組成立后，提出就全面深化國資國企改革制定“1+N”系列文件，并將混合所有制企業(yè)開展員工持股問題納入“1+N”文件范圍。2015年9月，黨中央、國務院發(fā)布《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，對混合所有制企業(yè)員工持股提出了試點先行、穩(wěn)妥有序推進等要求，為員工持股指明了方向，提出了要求。為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和《指導意見》要求，國資委會同有關部門，按照中央全面深化改革領導小組和國務院國企改革領導小組工作部署，進行廣泛深入的調(diào)研、多次征求意見、反復修改完善，研究制定了《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革〔2016〕133號，以下簡稱《試點意見》），旨在規(guī)定試點制度、明確試點要求、有序推進試點工作，探索總結(jié)可復制、可推廣的試點經(jīng)驗，進一步增強國有企業(yè)內(nèi)在活力，加快建立員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的激勵約束長效機制。

共享經(jīng)營是對“資本獨占”企業(yè)模式弊端的糾正

當代資本主義社會，共享經(jīng)營糾正了企業(yè)忽視“人力資本”的弊端，而社會主義社會，共享經(jīng)營糾正了企業(yè)忽視“物理資本”的弊端。不論是資本主義社會還是社會主義社會，“共享經(jīng)營”都鼓勵將企業(yè)剩余索取權(quán)讓渡給職工以及職工共享企業(yè)利益，都是對現(xiàn)存的企業(yè)弊端的一種糾正和自我修復。在共享利益的權(quán)利與利益關系中，勞動所有者和資本所有者處于平等地位，企業(yè)遵守“共同占有、權(quán)利共使、利益共享、風險共擔”的基本原則，企業(yè)的經(jīng)營目標必須同時借助人力資本和物力資本的共享，共享利益制度為各種參與者公平地分享經(jīng)營成果提供了制度保障。

共享經(jīng)營為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供內(nèi)在動力。首先，共享利益制度激發(fā)了產(chǎn)權(quán)主體的勞動積極性。不同制度安排會產(chǎn)生不同的影響以及利益共享參與者不同的偏好，相比單純以“物力資本”或“人力資本”作為剩余索取權(quán)基礎的傳統(tǒng)企業(yè)制度，共享利益制度建立在產(chǎn)權(quán)合作基礎之上，賦予產(chǎn)權(quán)所有者剩余價值索取權(quán)，利用產(chǎn)權(quán)制度維護了產(chǎn)權(quán)所有者的利益。其次，共享利益制度激發(fā)普通職工的勞動積極性。共享利益制度賦予全體生產(chǎn)成員剩余索取權(quán)，企業(yè)的收益分配與生產(chǎn)者收入來源密切相關，企業(yè)成員的技術(shù)操作水平、科技創(chuàng)新知識直接影響企業(yè)的收益，進而間接影響生產(chǎn)者個人的收入，倒逼生產(chǎn)者改進專業(yè)技能，豐富知識水平。最后，共享利益制度為改善經(jīng)營者經(jīng)營行為提供動力。共享利益制度使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)集體利益一體化，經(jīng)營者的個人成就通過企業(yè)經(jīng)營的高效來實現(xiàn)，并從中獲得成就感和相應的報酬，經(jīng)營者的個人收入也將隨企業(yè)未來發(fā)展的起伏而波動。這從內(nèi)部刺激了經(jīng)營者積極關心產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營績效。

共享經(jīng)營為企業(yè)成員的行為提供外在制度保障。企業(yè)中的個人都是“理性經(jīng)濟人”，其總是追求個人利益最大化，當每個人都追求自身利益時，容易產(chǎn)生“公共地悲劇”，從而損害個人利益和集體利益。共享利益制度是集體選擇的結(jié)果，給企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)成員產(chǎn)權(quán)共享提供了支持和制度保障。共享經(jīng)營明確了企業(yè)主體的產(chǎn)權(quán)，減少交易費用，追求個人利益的同時抑制損害集體利益的行為，實現(xiàn)對行為偏差的約束。一方面，共享經(jīng)營通過防止經(jīng)營者權(quán)利失控來約束成員行為。在實行勞動權(quán)益制度的企業(yè)中，即便勞動者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接參與者，勞動者的利益實現(xiàn)，包括工資報酬和職務晉升，都取決于他們作為執(zhí)行者的表現(xiàn)，而非決策者的表現(xiàn)，加上專業(yè)知識的缺乏和對企業(yè)信息的了解不對稱，相較于企業(yè)經(jīng)營者仍然處于不利地位，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)決策中仍然占主導地位，共享經(jīng)營利用資本所有者的參與，克服決策中經(jīng)營者的絕對優(yōu)勢地位以及勞動者利益實現(xiàn)對經(jīng)營者的依賴，實現(xiàn)資本控制和勞動控制的互補。另一方面，共享經(jīng)營約束資本所有者的權(quán)利，克服了資本所有者對企業(yè)了解不充分的局限。在資本權(quán)益企業(yè)中，資本所有者對企業(yè)經(jīng)營具有絕對的控制和影響權(quán)，但資本所有者并非企業(yè)生活經(jīng)營活動的直接參與者，缺乏對企業(yè)日常經(jīng)營活動的了解，共享經(jīng)營有助于充分利用勞動者直接參與一線工作的優(yōu)勢，約束資本家在企業(yè)中的權(quán)力，克服資本所有者從外部控制經(jīng)營權(quán)利而缺乏對企業(yè)實際經(jīng)營狀況的了解帶來的局限性。

共享經(jīng)營是我國企業(yè)永葆長青的秘訣

古人云：“得民心者得天下。”企業(yè)也如此。人心所向的企業(yè)才能做大做強，走得更遠。共享經(jīng)營是對員工勞動價值的承認，員工共享企業(yè)利益，才能與企業(yè)團結(jié)一致，發(fā)揮積極主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

我國企業(yè)實行“共享經(jīng)營”能有效建立利益共享、風險共擔的長效激勵約束機制，使員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合；同時，有助于企業(yè)吸引和留住人才，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮人力資本的重要作用，保持核心人才隊伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，共享經(jīng)濟成為社會經(jīng)濟的重要業(yè)態(tài)，共享經(jīng)營將成為企業(yè)的主要經(jīng)營模式，并且深入人們衣、食、住、行等各行業(yè)的生產(chǎn)、服務、分配領域。共享出行的Zipcar、Uber、滴滴出行，共享空間的Airbnb、WeWork、優(yōu)客工場，共享資金價值的Zopa、Prosper、LendingClub，共享知識教育的Wikipedia、TED、知乎、MOOC相關公司，共享飲食的Eatwith、Kitchit，共享醫(yī)療健康的Pager、Medicast、ClassPass，共享物品的eBay、Craigslist、Etsy、Cheggpost、Poshmark、淘寶，共享公共資源的OpenGardena，共享技能和服務的TaskRabbit、Zaarly、Exec、Done等等。據(jù)統(tǒng)計，2014年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模為150億美元，而到2015年卻飆升到8 100億美元。

作為“共享經(jīng)營”模式的顯示模型，股份合作制還有利于進一步優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機制，形成有效制衡，防止內(nèi)部人控制，減少決策失誤，使企業(yè)股權(quán)更加合理、機制更加完善、決策更加科學，建立更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的體制機制。共享經(jīng)濟、共享經(jīng)營可以解決經(jīng)濟發(fā)展中過度投資、產(chǎn)能過剩、低水平重復建設等一系列問題。從我國已有的實踐看，滴滴出行類的公司確實能夠把大量的閑置汽車資源重新配置，既滿足了公眾的需求，也大大提高了資源利用效率。因此，“共享經(jīng)營”經(jīng)濟模式的繼續(xù)深化和拓展，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要業(yè)態(tài)，是保持企業(yè)活力和持續(xù)健康發(fā)展的一劑良藥。

（責任編輯：羅志榮）

唐任伍，男，經(jīng)濟學博士。1954年12月出生于湖南邵陽縣。中共黨員。教授，博士生導師，國務院特殊津貼獲得者。現(xiàn)為浙江師范大學經(jīng)濟和管理學院院長、北京師范大學政府管理研究院院長、中國企業(yè)管理研究會常務副理事長、中國經(jīng)濟思想史學會輪值會長、北京市政治學與行政管理學學會副會長，中國企業(yè)文化研究會常務理事，教育部公共管理類教學指導委員會副主任委員，《北京師范大學學報》《改革》《首都經(jīng)貿(mào)大學學報》等多家學術(shù)刊物編委，多所大學兼職教授。其他社會兼職10多項。承擔國家和省部級以上課題30多項，獲得北京市、國家教育部頒發(fā)的各類優(yōu)秀成果獎10余項。