雷 晗

(四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川 成都 610000)

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

雷 晗

(四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川 成都 610000)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也在面臨著改革，創(chuàng)新意識(shí)變得越來(lái)越重要，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行探究，論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，旨在提高企業(yè)的管理創(chuàng)新力度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1 引言

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要精神支柱和靈魂，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供思想指導(dǎo)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的促進(jìn)作用，這一課題的研究具有重要意義。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性在于：可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工良好精神風(fēng)貌的養(yǎng)成，為企業(yè)的成功發(fā)展提供保障條件，另外在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新，可以為企業(yè)注入新鮮的元素，提高企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)程度，很好的迎合市場(chǎng)的發(fā)展需要，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，重視對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展，在深切的了解企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的密切關(guān)系后，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，下面我們對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行探究，從企業(yè)理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)資源管理、企業(yè)自我約束機(jī)制和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這幾個(gè)方面著手討論。

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)理念的影響

對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)公司而言，企業(yè)的理念就是指企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層以及員工共同的價(jià)值追求和思想觀念，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的理念具有重要影響。企業(yè)的文化創(chuàng)新必定是跟隨著時(shí)代的步伐，這樣就可以為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的理念形式，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成平等、和諧、公平的理念，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理模式改革的作用并不明顯，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的改革具有重要影響，比如在國(guó)有企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，秉承著“以人為本”的企業(yè)文化理念，注重人性化的管理模式，在促進(jìn)企業(yè)員工歸屬感提高的情況下，保證企業(yè)內(nèi)部的員工能夠按照規(guī)定的制度來(lái)進(jìn)行工作，將共進(jìn)退、共榮辱的觀念傳遞。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)資源管理的影響

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最重要的莫過(guò)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此說(shuō)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源管理具有重要作用，可以減少企業(yè)員工的流失。針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)資源管理的影響，可以說(shuō)通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新的形式可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)工作的熱情度，將企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的自我價(jià)值。

3.4 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自我約束機(jī)制的影響

企業(yè)的自我約束機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，可以激勵(lì)企業(yè)員工的工作，對(duì)員工產(chǎn)生思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范，在企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自我約束機(jī)制的影響上，企業(yè)文化的約束沒(méi)有形成像企業(yè)制度一樣的專制約束，但是這是一種軟約束。企業(yè)文化的創(chuàng)新包括多個(gè)方面比如企業(yè)內(nèi)部的輿論、工作態(tài)度、群體意識(shí)等的創(chuàng)新形式，讓企業(yè)的員工形成一種無(wú)形的壓力，并實(shí)時(shí)的調(diào)整工作行為，使企業(yè)的員工在自我控制和調(diào)整的情況下，有效為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，企業(yè)的文化創(chuàng)新作為一種柔性管理，對(duì)企業(yè)的自我約束機(jī)制形成具有重要的作用。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

4.1立足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)的管理工作是一門學(xué)問(wèn)，其中涉及的問(wèn)題有許多，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)一定要立足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且根據(jù)市場(chǎng)的形式，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，走出一條屬于企業(yè)自己的創(chuàng)新道路，不要一味的照搬照抄其他企業(yè)的工作，因?yàn)槠髽I(yè)之間存在著一定的差距，不一定適應(yīng)他人的管理方法，只要建立在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2提供融洽的企業(yè)文化氛圍

一定的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及企業(yè)內(nèi)部的氛圍會(huì)員工造成一定的影響，員工在工作上消極怠慢然后在心理上有一定的抵觸情緒，因此說(shuō)企業(yè)能夠提供一個(gè)融洽的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)工作。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的員工能自覺(jué)并自愿的遵守公司的規(guī)章制度，國(guó)有企業(yè)要做的就是提供一個(gè)融洽的企業(yè)文化氛圍，具體的做法有：轉(zhuǎn)變工作的方法和思路，將具有認(rèn)同感的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，幫助企業(yè)員工解放思想，讓企業(yè)的員工能夠適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，切實(shí)的落實(shí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。

4.4構(gòu)建人性化的管理模式

新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展條件下，企業(yè)的管理理念越來(lái)越注重“以人為本”，構(gòu)建人性化的管理模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)工作。在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部，管理工作上應(yīng)該注重對(duì)員工的尊重和鼓勵(lì)，肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值和地位，使得員工能夠在企業(yè)的工作中全身心的投入，具有一定的奉獻(xiàn)精神。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，要求企業(yè)在創(chuàng)新文化的同時(shí)，注重對(duì)員工潛能的挖掘，為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠自由發(fā)展的空間，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)論

綜上所述，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性和企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響的探究工作，我們得到這樣的結(jié)論：企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的必要性，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，介于企業(yè)文化的重要地位，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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雷晗，(1988-)，女，漢族，四川人，學(xué)歷本科，助理政工師，畢業(yè)于四川師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)，就職于四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司。

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1672-5832(2016)01-0273-01