郝彩慶

論國(guó)企思想政治工作與薪酬體系融合

郝彩慶

在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中，國(guó)企發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn)，為了能夠突破瓶頸，需尋求新的發(fā)展道路。思政工作和薪酬體系的融合，則給國(guó)企發(fā)展新道路提供了方向，本文首先分析了兩者在國(guó)企管理中的關(guān)系，然后就其融合，提出了一些建議和措施。

薪酬體系 國(guó)企 思政工作

一、前言

思想政治工作和薪酬體系都是國(guó)企管理中的重要內(nèi)容，前者傾向于精神思想層面，后者則著重于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)層面，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范員工行為，提高員工綜合素質(zhì)有著極大幫助，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。尤其是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，如何吸引并保留優(yōu)秀的人才值得深思，有必要從物質(zhì)和精神兩方面作為切入點(diǎn)，在加強(qiáng)思政工作開(kāi)展的同時(shí)，與薪酬體系相融合。

二、思政工作和薪酬體系在國(guó)企管理中的關(guān)系

任何行動(dòng)都需要有科學(xué)的思想指導(dǎo)，否則行動(dòng)極易陷入混亂狀態(tài)，或缺乏合理性，難以達(dá)到預(yù)期目的。思想政治工作主要是研究人的思想活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使員工覺(jué)悟，深刻地理解企業(yè)文化，而且還能調(diào)動(dòng)全體員工的凝聚性，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使得每一個(gè)員工都能本著統(tǒng)一的目標(biāo)，貢獻(xiàn)自己的力量。國(guó)企要想獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須有良好的信譽(yù)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，而思政工作在增強(qiáng)員工政治素質(zhì)、提高其道德素養(yǎng)等方面極具優(yōu)勢(shì)。

在思想覺(jué)悟提高的同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)重視職工的物質(zhì)需求。對(duì)大多數(shù)職工而言，薪酬是其生活的保障，在工作中占據(jù)著首要地位，對(duì)能否吸引員工、長(zhǎng)久留住員工非常重要。這也是企業(yè)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其積極性常用的方法，極具現(xiàn)實(shí)意義。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，薪酬體系應(yīng)該屬于物質(zhì)和精神都有涉及，薪資水平屬于物質(zhì)層面，但其中的激勵(lì)則屬于精神層面，它與員工在企業(yè)的崗位和能力密切相關(guān)，容易讓員工獲得成就感。

綜上所述，思政工作和薪酬體系其實(shí)相互影響，相輔相成。思政工作能夠幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)職工行為，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠徹底落實(shí)。同時(shí)，它直接影響到員工的表現(xiàn)，應(yīng)將其與薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性，起到激勵(lì)的作用。而薪酬體系實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神，想法過(guò)于偏激，面對(duì)薪酬差距極易與企業(yè)產(chǎn)生矛盾；企業(yè)管理層忽視了員工的感受，按照自己的意愿制定薪酬體系，與實(shí)際需求不符。所以要想體現(xiàn)出公平公正，在制定和修改時(shí)，都要和職工多多交流，一定程度上能夠反映出企業(yè)的思政工作水平。所以，兩者融合是企業(yè)發(fā)展的必然需求，有利于提高職工的思想覺(jué)悟，完善薪酬體系，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾能夠順利解決。

三、如何促進(jìn)國(guó)企的思政工作與薪酬體系融合

（一）加大宣傳力度

宣傳是開(kāi)展思想政治工作的重要手段，能夠使企業(yè)文化、指導(dǎo)思想、管理制度等迅速在企業(yè)內(nèi)部傳播，為職工學(xué)習(xí)提供方便。要想發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，必須將思想政治工作貫穿其中。比如最簡(jiǎn)單的薪酬體系制度、制定原則，都需要向員工宣傳、詳細(xì)解釋，令其對(duì)企業(yè)薪酬體系有個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，并知道今后的努力方向。而職工各自需求不同，薪酬體系若想完善，必須經(jīng)過(guò)大量調(diào)查，獲取綜合資料，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)制度加以調(diào)整，盡量減少員工需求間的差異，使所有人都能滿意。

（二）與基層多溝通

企業(yè)部門(mén)眾多，層次分明，對(duì)于基層管理者，既要執(zhí)行上級(jí)命令，又要管理下級(jí)職工，工作非常困難，實(shí)際中矛盾較多，以至于很多基層管理者不愿得罪人，責(zé)任意識(shí)日益淡薄，工作態(tài)度懶怠。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起客觀公正的管理體系，上級(jí)管理者要提高管理透明度，對(duì)基層管理者展開(kāi)思想教育，消除他們思想上的顧慮，鼓勵(lì)他們嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，放手去做。而薪酬和職工密切相關(guān)，管理人員可通過(guò)面談等方式，把薪酬體系和思政工作結(jié)合在一起，以聊天閑話的方式，促進(jìn)與員工之間的溝通。根據(jù)員工表現(xiàn)，指出工作中的錯(cuò)誤，對(duì)其原因進(jìn)行分析，并找出解決方法。同時(shí)要挖掘員工的亮點(diǎn)，對(duì)于表現(xiàn)較好的部分，應(yīng)予以褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，做到賞罰分明。面談是雙方溝通極佳的一種方式，管理者應(yīng)廣開(kāi)言路，集思廣益，對(duì)于員工的投訴，以及提出來(lái)的要求，應(yīng)予以認(rèn)真考慮，并將結(jié)果回復(fù)給職工。

（三）創(chuàng)新管理模式

需強(qiáng)調(diào)的是，在當(dāng)前新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式和思政工作方法應(yīng)當(dāng)有所改善。如今社會(huì)復(fù)雜多變，人們的生活節(jié)奏加快，職工面臨著各方面的壓力，極易出現(xiàn)心理問(wèn)題，需要企業(yè)管理層加以疏導(dǎo)。堅(jiān)持人性化管理，予以員工足夠的尊重和人文關(guān)懷，通過(guò)交流，了解他們的生活狀況和心理需求，在滿足他們物質(zhì)需求的同時(shí)，還要豐富其精神生活，保持身心健康，才能將全部精力投入到工作中。薪酬問(wèn)題比較敏感，加上思政工作宣傳不到位，很容易引起上下級(jí)矛盾，有必要建立專門(mén)的宣泄渠道，比如傾聽(tīng)職工的申訴、鼓勵(lì)他們共同參與管理。

四、結(jié)語(yǔ)

思想政治工作和薪酬體系作為國(guó)企管理中的重要模塊，現(xiàn)實(shí)意義重大，前者能夠保證薪酬體系客觀公正地落實(shí)，后者則是實(shí)現(xiàn)思政工作創(chuàng)新的有效載體。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，把兩者融合在一起，可調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升其綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

［1］鄭偉偉.推行績(jī)效工資過(guò)程中思想政治工作之我見(jiàn)［J］.青春歲月，2015，20（24）：133.

［2］魏薇.用思想政治工作推進(jìn)績(jī)效工資改革［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，21（4）：39.

（作者單位：陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司）