陳宇翔

突出企業(yè)特色 發(fā)揚創(chuàng)新精神開展創(chuàng)新活動 激活參與熱情——以新疆雪峰爆破公司為例探討勞動競賽的開展

陳宇翔

以雪峰科技下屬雪峰爆破公司為例，系統(tǒng)闡述了勞動競賽開展的方式方法，以特色的比賽模式探討勞動競賽的創(chuàng)新，并最終將創(chuàng)新應(yīng)用到班組建設(shè)及企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

勞動競賽 比賽模式 創(chuàng)新 班組

新疆雪峰爆破工程有限公司是新疆雪峰科技（集團(tuán)）股份有限公司旗下的國有爆破工程專業(yè)公司。公司堅持“安全第一、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互惠互利、合作共贏”的經(jīng)營原則和“以誠為本、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，通過各種手段和渠道開展形式多樣的勞動競賽， 全面提升員工的技能水平和素養(yǎng)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)328人，會員328人，入會率達(dá)100%。目前有12個工會小組，7個子公司、8個項目部。創(chuàng)建2個“工人先鋒號”，公司的五彩灣項目部、白石湖爆破項目部分別獲得2012年、2013年的自治區(qū)“工人先鋒號”的榮譽稱號。

近年來雪峰爆破公司通過以工會為主體，企業(yè)支持的運作模式，與時俱進(jìn)地推動勞動競賽工作的開展。實踐證明，公司的勞動競賽工作取得了較好的成績，為穩(wěn)步推進(jìn)了公司的各項工作提供了保障。

一、開展具有雪峰爆破公司特色的勞動競賽

由于雪峰爆破公司屬于特殊行業(yè)，公司所屬的子公司及項目部地處都較為偏遠(yuǎn)且分散，大多深居戈壁灘之中，這給競賽活動造成了很大的障礙，雪峰爆破公司結(jié)合自身特點，制定詳盡勞動競賽方案，通過幾年間不斷嘗試和改進(jìn)，在全公司上下已經(jīng)形成了轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

（1）成立分級組織領(lǐng)導(dǎo)小組，確保競賽實施和執(zhí)行。成立了以公司一把手任組長，工會主席任副組長，班子其他人員為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各職能部門負(fù)責(zé)人和各項目部有關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室，逐級管理，嚴(yán)格執(zhí)行競賽活動內(nèi)容。

（2）抓好賽前準(zhǔn)備和動員，制定嚴(yán)密的勞動競賽方案。公司通過賽前動員積極部署，大力宣傳推廣，各子公司及項目部以公司出臺的勞動競賽方案為母本，針對項目部不同的特點，有針對性地制定符合各項目部的勞動競賽子方案，使方案更好的因地制宜，確保勞動競賽的可操作性。

（3）公司勞動競賽評委組實地探訪，嚴(yán)格考核制度。各單位安全、技術(shù)骨干組成競賽評委組，制作勞動競賽評分表，加強(qiáng)考核管理?？己朔绞蕉鄻踊?，包含現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場詢問，查看會議記錄等?？己司唧w內(nèi)容是由公司準(zhǔn)備的題庫中進(jìn)行隨機(jī)選擇。

（4）加強(qiáng)模范評比，激發(fā)人人參與勞動競賽的熱情。公司通過選先樹先的競賽評比方式，激勵員工學(xué)先進(jìn)，趕超先進(jìn)的意識，比賽過程充滿了正能量，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，極大的激發(fā)了員工隊伍的榮譽感。

二、逐步形成“三大板塊”、“四種能手”的比賽模式

（1）以“三大板”塊為主線，提高競賽質(zhì)量。一是工作技能板塊，包含鉆爆效果、機(jī)械設(shè)備和車輛的管理、工作的安排、與甲方及其他施工隊的工作協(xié)調(diào)等；二是生產(chǎn)安全板塊，包括現(xiàn)場施工的安全、炸藥庫房的安全管理、員工的自身安全、機(jī)械設(shè)備和車輛的使用安全等；三是精神文明板塊，包括：團(tuán)結(jié)力、凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、工作積極性，以人為本的和諧狀態(tài)、宿舍、辦公區(qū)域衛(wèi)生情況、甲方單位的評價、維護(hù)國家利益，集體利益愛崗敬業(yè)、建立小報專欄等。員工的認(rèn)識由“要我競賽”向“我要競賽”轉(zhuǎn)變，全員的競爭意識明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)質(zhì)量有效提高。

“三大板塊”評比活動的開展推進(jìn)了公司整體運行效率，為公司各項管理工作的開展和健全提供了有效載體，杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）以“四種能手”為榜樣，引領(lǐng)競賽風(fēng)潮。一是勞動能手，在競賽評比中，擁有積極的工作態(tài)度，豐富的專業(yè)理論知識及工作經(jīng)驗；二是安全能手，在競賽評比中，自始至終以安全質(zhì)量為中心，在日常工作中樹立預(yù)防為主、及時消除安全隱患的觀點，將安全放在第一位；三是學(xué)習(xí)能手，在競賽評比中，時刻嚴(yán)格要求自己，始終孜孜不倦地學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技能、創(chuàng)造新成績；四是創(chuàng)新能手，在競賽評比中表現(xiàn)出努力探索，勇于創(chuàng)新精神，做出了突出的成績。

近三年公司共評選出“勞動能手”11人，“安全能手”7人，“學(xué)習(xí)能手”7人，“創(chuàng)新能手”5人，發(fā)放獎勵金合計18000元，“四種能手”評比活動的開展進(jìn)一步地鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)，創(chuàng)建愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)第一的良好工作氛圍，以做好本“崗位”工作為起點，帶動和影響周圍員工，形成了爭當(dāng)明星員工的良好氛圍。獲得“四種能手”榮譽的員工，在公司的平臺上得到了充分發(fā)展，一些已經(jīng)走向更高的管理崗位。

三、以“創(chuàng)新”為關(guān)鍵點，豐富競賽內(nèi)涵

創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉，也是勞動競賽的關(guān)鍵所在。公司注重發(fā)揮員工個人的積極性和創(chuàng)造性，以“變”化創(chuàng)新的精神，適應(yīng)不斷變化的市場競爭的需要。

（1）建立和健全相關(guān)制度。管理創(chuàng)新是企業(yè)的核心，而制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心，因此在勞動競賽活動中，從各子公司、各項目部、各部室入手，開展源頭性制度創(chuàng)新，以人性化的管理制度，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到更好的發(fā)揮。開展“管理創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力提升班組建設(shè)水平。以項目部為單位，實現(xiàn)管理創(chuàng)新為核心內(nèi)容，結(jié)合制度規(guī)范，使勞動競賽活動迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中。

（2）廣泛開展金點子、合理化建議活動。金點子、合理化建議活動，主要立足于“四比一創(chuàng)”的競賽主題，提出有價值、可實施的金點子和合理化建議?；顒拥闹攸c是：發(fā)動組織職工（全員參與）開動腦筋，為公司的發(fā)展出主意、想辦法，以小建議、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動為載體，充分激發(fā)職工的智慧性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神，營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，從而推動公司和諧發(fā)展。公司員工圍繞在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作中存在的問題，每月以《合理化建議表》的形式提出建議。對具有一定可行性的建議按工作職責(zé)權(quán)限轉(zhuǎn)到相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有計劃的組織實施。

（3）開展靈活多樣的勞動競賽活動。“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”的活動，最大限度地壓縮支出；開展實施全面預(yù)算活動的競賽，提高企業(yè)的管理水平；開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽活動，與“安康杯”競賽活動相結(jié)合，以保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目的的安全質(zhì)量攻關(guān)賽，通過靈活多樣的競賽形式，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，推動競賽活動的不斷深入。

四、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，著力發(fā)揮班組在勞動競賽中的作用

（一）不斷建立健全項目部建制

近年來，公司項目部建設(shè)經(jīng)歷了一個從弱到強(qiáng)的過程。目前，項目部數(shù)量也隨著公司發(fā)展逐年增加。以“建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部、培養(yǎng)知識型員工”為目標(biāo)，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以創(chuàng)建“工人先鋒號”項目部為目的，把項目部建成具有先進(jìn)的管理方式和管理手段，具有競爭活力的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊，實現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展。全面提高職工的綜合素質(zhì)和公司的綜合管理水平。

（二）重視提升班組長綜合素質(zhì)

公司工會為各項目部訂閱了《現(xiàn)代班組》、《班組長建設(shè)》雜志、書刊。積極組織各項目部負(fù)責(zé)人參加班組長培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、交流、提高班組長綜合素質(zhì)和班組管理能力。

近年來通過勞動競賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)已蔚然成風(fēng)；通過競賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍已漸成制度；通過競賽，使對標(biāo)及精細(xì)化管理在新的領(lǐng)域得到了突破；通過競賽，使公司的綜合實力得到了提高，極大地調(diào)動廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)公司各項工作順利開展。

（作者單位：新疆雪峰科技（集團(tuán)）股份有限公司）