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        淺談鐵路技術(shù)規(guī)章管理現(xiàn)狀與發(fā)展

        2016-12-05 08:09:30虞好成都鐵路局成都北車站四川成都610512
        人間 2016年13期
        關(guān)鍵詞:新技術(shù)安全鐵路

        虞好(成都鐵路局成都北車站,四川 成都 610512)

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        淺談鐵路技術(shù)規(guī)章管理現(xiàn)狀與發(fā)展

        虞好
        (成都鐵路局成都北車站,四川 成都 610512)

        摘要:隨著鐵路技術(shù)管理方式的日新月異,特別是高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)。以及中國鐵路總公司成立以后的政企分開管理的模式,中國鐵路規(guī)章制度的管理工作勢必出現(xiàn)大幅度的變化。原有的管理模式在適應(yīng)發(fā)展上已經(jīng)出現(xiàn)了一定問題。本文將從鐵路技術(shù)規(guī)章管理的現(xiàn)狀上著手,結(jié)合筆者實際工作,提出相應(yīng)的發(fā)展建議。

        關(guān)鍵詞:鐵路;規(guī)章管理;新技術(shù);安全

        鐵路技術(shù)規(guī)章是是鐵路工作中一項基礎(chǔ)性內(nèi)容,是鐵路技術(shù)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分。一是能促進(jìn)穩(wěn)定良好的鐵路運輸安全生產(chǎn)秩序; 二是能最大限度提高鐵路運輸組織效率。基于鐵路一盤棋的意義,任何一項技術(shù)規(guī)章出現(xiàn)差錯,都會影響運輸生產(chǎn)秩序,危及行車安全,造成損失。目前,車務(wù)系統(tǒng)規(guī)章管理通過電子化管理手段,已取得長足發(fā)展。但是,為適應(yīng)鐵路特別是高速鐵路快速發(fā)展,確保安全和效率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,鐵路技術(shù)規(guī)章管理體系仍然亟需進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)。

        一、現(xiàn)階段技術(shù)規(guī)章管理主要問題

        (一)技術(shù)規(guī)章管理體系冗余?,F(xiàn)行技術(shù)規(guī)章管理體系復(fù)雜,基本按照三級管理模式,暨總公司、路局、站段三層面管理,分為基本和專業(yè)技術(shù)規(guī)章??偣净疽?guī)章為《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、路局的基本規(guī)章為《鐵路行車組織規(guī)則》。在此基礎(chǔ)上,專業(yè)技術(shù)規(guī)章也非常多,僅僅是總公司層面的規(guī)章,車輛方面就有100多項。如此多的規(guī)章所形成的體系勢必非常冗余,如同一個龐大的機(jī)構(gòu),無法在最快的時間做出最明智的決斷一樣,冗余的規(guī)章體系使得鐵路工作每一步的開展都必須非常的謹(jǐn)慎,而且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

        (二)不同專業(yè)間規(guī)章須統(tǒng)一?,F(xiàn)行各個專業(yè)間的規(guī)章存在統(tǒng)一規(guī)范的問題,主要是錯別字,非官方用語,詞不達(dá)意,未規(guī)范計量單位等情況。這說明在這一層面上還需要自上而下的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有些規(guī)章的編制人員,由于文字能力較差,缺乏現(xiàn)場實際經(jīng)驗,往往不能寫出能與其他規(guī)定相一致的制度,或者制定的制度辦法錯漏擺出,考慮問題不全,作業(yè)環(huán)節(jié)遺漏。又例如在工務(wù)部門和電務(wù)部門公布的部分LKJ數(shù)據(jù)資料上,往往會有出入,公里里程不一致等情況。這就需要在鐵路內(nèi)部進(jìn)行卓有成效的大規(guī)范,大整治。否則,在理解規(guī)章上,就會出現(xiàn)各種各樣的問題。

        (三)部分規(guī)章制度亟需清理??偣镜男掳妗惰F路技術(shù)管理規(guī)程》出臺以后,各個路局都不同存在著大量規(guī)章辦法亟需修訂的情況,總公司也有部分規(guī)章需要及時清理,錯誤、不符合規(guī)范的用語應(yīng)剔除。同時在政企分家以后,部分技術(shù)規(guī)章的編制已經(jīng)不符合目前的相關(guān)政策,然而,在新《技規(guī)》公布兩年后,這些規(guī)定依舊沒有修改,甚至是繼續(xù)重新對原辦法進(jìn)行公布。這既不利于現(xiàn)有的政企分開模式的管理,也不利于現(xiàn)場干部職工的執(zhí)行。在規(guī)章制度落實以及最終形成生產(chǎn)形式的時候,便出現(xiàn)了較大的阻力。

        (四)規(guī)章制定缺乏一定依據(jù)。鐵路技術(shù)規(guī)章是鐵路運輸工作人員工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們往往發(fā)現(xiàn)規(guī)章中存在行車作業(yè)程序不夠完善、規(guī)章中規(guī)定的內(nèi)容與實際情況不符、超出了工作人員的能力范圍、對不必要的作業(yè)或環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的規(guī)定、相關(guān)文字表述不夠清楚等問題。而這些問題往往很有可能引起工作人員理解上的偏差,并增加了工作人員的工作量,造成工作人員操作失誤,增加鐵路運輸安全事故的發(fā)生率,影響行車規(guī)章的權(quán)威性。這就必須保證行車規(guī)章制度的科學(xué)合理性,保證所制定規(guī)章條款清晰,易于操作。

        (五)技術(shù)規(guī)章管理不到位。一是技術(shù)規(guī)章管理人員對規(guī)章管理工作重視程度不足,對可能造成的后果不警惕。二是對情況各異的職工未采取合理的宣傳教育方式,容易造成學(xué)習(xí)效果不佳,為規(guī)章落實埋下了隱患。三是規(guī)章管理人員未及時做好規(guī)章制度的動態(tài)整理,梳理規(guī)章不細(xì)致耐心,為指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)埋下了安全隱患。四是規(guī)章管理制定小組凝聚力與攻關(guān)能力需進(jìn)一步提高。逐級管理的規(guī)定落實情況不足,對不能制定的規(guī)章不能及時向上級反映。

        二、鐵路規(guī)章管理發(fā)展建議

        (一)以培訓(xùn)作為抓手。對規(guī)章管理小組成員、規(guī)章編制人員進(jìn)行技及時培訓(xùn),對于現(xiàn)場經(jīng)驗不足、文電掌握不到位的人員,必須強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)。以深入現(xiàn)場為方式,進(jìn)行調(diào)研實踐。對三級文電管理模式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)并全面提高業(yè)務(wù)技能,杜絕規(guī)章沖突、突破規(guī)章等情況。同時規(guī)章管理小組成員間要多進(jìn)行研討,不斷提高認(rèn)知與分析能力。

        (二)加強(qiáng)規(guī)章清理。各單位、各部門應(yīng)定期及時開展技術(shù)規(guī)章清理工作,認(rèn)真梳理本單位、本部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)章及相關(guān)文件電報,總公司應(yīng)做好技術(shù)規(guī)章清理整合,及時修訂原“鐵道部”字樣的技術(shù)規(guī)章。對原鐵道部期間制定的技術(shù)規(guī)章、管理文件或電報的有效性進(jìn)行查驗。同時各個路局都應(yīng)在此基礎(chǔ)上有條理的推進(jìn)各個系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)規(guī)章的清理編制工作,并結(jié)合總公司層面所發(fā)文件,函件等非正式規(guī)章,在經(jīng)過嚴(yán)肅討論,充分論證的基礎(chǔ)上,制定合理的規(guī)章制度。要有條不紊的推進(jìn)此類工作的進(jìn)行,有必要時應(yīng)專門抽調(diào)專人進(jìn)行管理。

        (三)推進(jìn)規(guī)章管理電子化進(jìn)程。規(guī)章管理人員要充分的利用現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建行車規(guī)章網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)動態(tài)化管理。不僅僅是現(xiàn)有模式的計算機(jī)管理,更應(yīng)該是一個大數(shù)據(jù)庫,在這個數(shù)據(jù)庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)分門別類的對規(guī)章制度進(jìn)行存放,同時對相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章條款進(jìn)行有效的梳理,同一類型的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,無論從措辭或是用語上進(jìn)行規(guī)范。在該體系內(nèi)建立有效的引用制度,在編制某項規(guī)定時能夠及時的查詢到相對應(yīng)的規(guī)章以及不同專業(yè)規(guī)章的要求,在這個基礎(chǔ)上再來編制相關(guān)的文字時,便會輕松很多,同時也會大大減少規(guī)章的沖突以及突破等情況。

        (四)建立規(guī)章制度模擬實驗室。鐵路運輸是一個大聯(lián)動機(jī),包含了車、機(jī)、工、電、輛等多專業(yè),這就需要各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合與緊密聯(lián)系。然而,由于現(xiàn)場工作的責(zé)任劃分問題,往往在各個專業(yè)之間沒有完全做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),部分專業(yè)之間的規(guī)定沖突現(xiàn)象十分嚴(yán)重,特別是以重視安全,輕視一切為理念的部門,在制定規(guī)章制度時,會出現(xiàn)過分小心謹(jǐn)慎的情況。在此情況下,建議各個路局或者總公司層面上設(shè)立規(guī)章制度模擬實驗室,無論各級在建立規(guī)章制度時,均須通過該實驗室的實驗論證。實驗室可以采取電子模擬加人工輔助的模式,對規(guī)章制度可能在現(xiàn)場實際工作中出現(xiàn)的問題以及會導(dǎo)致的后果進(jìn)行逐一研判,并結(jié)合安全和生產(chǎn)的需求,最終給出該條規(guī)章能否使用的答案。通過實驗室的論證可以大大的減輕規(guī)章落地時的阻力,同時可以使最終制定的規(guī)章具有可操作性,提高規(guī)章的權(quán)威性。

        中圖分類號:K826.16

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1671-864X(2016)05-0298-01

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