蕭燕

雖然現(xiàn)任金茂北京威斯汀大飯店行政總廚的David Ball在工作時(shí)很少開玩笑，全神專注于面前的食物，對(duì)于細(xì)節(jié)的極度追求甚至?xí)屔磉叺娜擞X得空氣都有幾分凝固。但在內(nèi)心深處，David Ball卻是一個(gè)超級(jí)玩家，永遠(yuǎn)不滿足于當(dāng)下的成績(jī)，不斷磨煉技藝、提升內(nèi)力，向自己發(fā)出挑戰(zhàn)，也向下一個(gè)新的關(guān)卡發(fā)起挑戰(zhàn)。

廚師與好廚師之間就差一分激情

15歲高中畢業(yè)，出于對(duì)廚藝的熱愛，還在孩子年紀(jì)的David Ball便走進(jìn)了烹飪世界的大門。六年的學(xué)廚生涯，Ball輾轉(zhuǎn)奔波于不同的酒店、餐館間，每天幾乎做的都是同一件事情——挑揀玉米。然而上帝是公平的。19歲，由于勤奮刻苦、表現(xiàn)突出，David Ball順利進(jìn)入悉尼洲際酒店，成為這家悉尼最頂級(jí)酒店內(nèi)精品餐廳的一名幫廚。

在那之后的五年，David Bail的足跡幾乎踏遍澳大利亞一線城市的所有五星級(jí)酒店。在悉尼四季酒店，他不僅廚藝進(jìn)步神速，而且在菜單設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制上也都積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)。在一切按部就班進(jìn)展順利時(shí)，David Ball玩家的本性顯露出來，他開始向廚師這場(chǎng)人生競(jìng)賽的下一關(guān)發(fā)起挑戰(zhàn)。

25歲時(shí)，懷揣著夢(mèng)想與激情，David Ball只身一人來到英國(guó)，進(jìn)入到由英國(guó)頂級(jí)廚神Gordon Ramsay與英國(guó)國(guó)寶級(jí)廚師、曾為英國(guó)女王做過御膳的米其林二級(jí)廚師Marcus Wareing共同開辦的Petrus餐廳任廚師長(zhǎng)一職。前者因極度嚴(yán)苛和追求完美又有另外一個(gè)響亮的頭銜——“地獄廚神”。與巨人同行，David Ball對(duì)廚藝的精妙有了醍醐灌頂?shù)念I(lǐng)晤。雖然如今再談起那段不同尋常的工作經(jīng)歷，David Ball一臉釋然，但是每天早上七點(diǎn)到店，一直忙到午夜甚至凌晨l點(diǎn)再離開的經(jīng)歷，還是讓David Ball覺得“近乎瘋狂”?！爱?dāng)時(shí)工作非常緊張，每個(gè)環(huán)節(jié)4-5名員工，如果達(dá)到不完美的要求，Marcus會(huì)徑直過來將盤子直接扔到地上?！倍@段異常辛苦的時(shí)光回報(bào)給David Bali的是，從調(diào)汁、選料、配菜到切配全流程的手到擒來。

當(dāng)問到如何看待廚師這份工作時(shí)，David Bail雙手插在胸前嚴(yán)肅地答到，“我從未將廚師看作是一份工作，而是一份需要犧牲的摯愛的事業(yè)?！笨梢哉f，廚師是一類特殊的人群，他們不僅需要長(zhǎng)時(shí)間在極大的壓力下工作，而且要有堅(jiān)定的決心、巨大的付出和極大的激情。

他接著說到，“在我的職業(yè)生涯中遇到過很多人，可以成為一名廚師，但卻無法承受一名專業(yè)廚師每日要面對(duì)的近乎枯燥的工作，而最終選擇離開廚師這個(gè)行業(yè)?！倍鴱?5歲入行直到今天，David Ball對(duì)于廚師工作的這份激隋從未減弱。

學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的必修課

在David Ball看來，一名廚師要有開放的心態(tài)和強(qiáng)烈的求知欲望，要不斷去探索和認(rèn)識(shí)世界各地的烹飪理念和技法。即便已經(jīng)成長(zhǎng)為執(zhí)掌一方的后廚的靈魂人物，學(xué)習(xí)依然是廚師每天的必修課。因?yàn)榕腼兊氖澜缇腿缤惋嫷氖袌?chǎng)，瞬息萬變、變化無窮，要做潮流的引領(lǐng)者，而不是跟隨者。“對(duì)于美味的定義，就像每個(gè)人心中的哈姆雷特，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。能夠讓食客在入口的一剎那有所感動(dòng)的，就是最美味的味道。”

為了找尋心目中最好的美味，David Ball先后來到澳大利亞、亞洲及歐洲。在他看來，法餐是所有西餐烹飪方法的基石，也是創(chuàng)新、創(chuàng)意的來源。這也是他對(duì)于經(jīng)典菜肴進(jìn)行改良、演繹的根基。卓越管理者的蛻變

對(duì)于廚房管理，David Ball也有著非常深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到見解。在多家酒店管理集團(tuán)，如半島、希爾頓及朗廷酒店管理集團(tuán)等都擔(dān)任過重要職務(wù)的他，積累豐富的后廚管理經(jīng)驗(yàn)。在他眼中，卓越的后廚管理者的秘訣就是關(guān)注細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)不說“OK”，對(duì)菜品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要盡善盡美，追求卓越。

2016年5月，在出色完成深圳朗廷酒店行政總廚一年半的任期后，David Ball將自己下一站的目標(biāo)選在了金茂北京威斯汀大飯店。問到為何選擇金茂威斯汀，他這樣回答到，威斯汀在餐飲界擁有很高聲望與影響，他希望在這樣一個(gè)高水平的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從一名卓越的廚政管理者到優(yōu)秀的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變。