中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授　　張　　銳

王健林：轉(zhuǎn)型路上的“文化旗手”

中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張銳

策馬揚(yáng)鞭之后，全國(guó)最大的連鎖百貨集團(tuán)——萬(wàn)達(dá)百貨出現(xiàn)在了王健林面前；橫刀立馬之后，全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司——萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)展現(xiàn)在了王健林面前；刀光劍影之后，全球最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商——萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)呈現(xiàn)在了王健林面前；厲兵秣馬之后，全球最大的體育經(jīng)營(yíng)公司——萬(wàn)達(dá)體育浮現(xiàn)在了王健林面前……然而，62歲的王健林不會(huì)讓自己享受馬放南山與刀槍入庫(kù)的片刻安逸與平靜，其所號(hào)令的強(qiáng)大資本方陣正在向著全球最大的文化帝國(guó)城堡加速挺進(jìn)與浩瀚集結(jié)。

編織電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

王健林不大喜歡看電影，更不可能有閑暇的時(shí)間坐在屏幕之前去感受一下隨著影片故事情節(jié)的起伏所帶來(lái)的心跳與脈動(dòng)，但王健林會(huì)經(jīng)常性地走進(jìn)萬(wàn)達(dá)電影院，并站在觀眾入口的不遠(yuǎn)處熱情關(guān)注著熙熙攘攘的人群魚(yú)貫而入的進(jìn)場(chǎng)情景。兩年前，王健林就預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)電影票房將會(huì)超過(guò)北美，而2023年中國(guó)電影市場(chǎng)將是北美市場(chǎng)的兩倍。如今的市場(chǎng)結(jié)果卻正在驗(yàn)證他的判斷。最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)電影業(yè)創(chuàng)造了440億元的總票房，年增幅達(dá)到48%，為最近5年來(lái)的最快增速。

也正是預(yù)判到了國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)巨大的商業(yè)空間，王健林早在10年前就率先布局落子，而且如今做得風(fēng)生水起的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)股份有限公司成為了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)利潤(rùn)的主要利潤(rùn)管道。年報(bào)顯示，2015年萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)收入80億元，同比增長(zhǎng)49.9%，其中票房63億元，同比增長(zhǎng)49.6%；觀影人次1.51億人次，同比增長(zhǎng)48.9%。

除了布局自有院線(xiàn)與屏幕外，為了將直接貼近觀眾的下游市場(chǎng)做足做強(qiáng)，王健林最近幾年在這一領(lǐng)域更是投放了密集的資本火力。3年前，萬(wàn)達(dá)斥資31億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商AMC的100%股權(quán)，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)一躍而成全球規(guī)模最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司，并一舉拿下全球電影行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額。去年6月，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)又以22.46億元全資收購(gòu)澳洲第二大院線(xiàn)公司Hoyts100%的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，Hoyts是澳大利亞第二大影院運(yùn)營(yíng)商，擁有澳大利亞40家、新西蘭10家復(fù)合式影院，屏幕多達(dá)420塊。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)已將自己在全球電影王國(guó)中老大的位置完全坐實(shí)。

在國(guó)外列兵布陣的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)還在國(guó)內(nèi)影院市場(chǎng)不停地攻城掠地。2015年底，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)籌資21.8億元，在收購(gòu)了北京慕威時(shí)尚文化傳播有限公司全部股權(quán)的同時(shí)，一口氣買(mǎi)進(jìn)了世茂影院投資發(fā)展有限公司所持重慶、福州、貴陽(yáng)等14家公司的全部股權(quán)。最新數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年末，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)擁有已開(kāi)業(yè)影院292家，2557塊銀幕，而慕威時(shí)尚有著多年電影行業(yè)數(shù)據(jù)研究和分析經(jīng)驗(yàn)，可為萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)建立更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與考核體系以及提高運(yùn)營(yíng)效率助一臂之力。與此同時(shí)，上述14家公司旗下?lián)碛?7家影院，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)市場(chǎng)覆蓋半徑由此進(jìn)一步拉長(zhǎng)。

當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)并不只有在院線(xiàn)領(lǐng)域騰挪翻滾的獨(dú)腳功夫，其影視制作與推送的實(shí)力也相當(dāng)不菲。除了萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司每年斥巨資投資超過(guò)10部電影作品并且已向市場(chǎng)推出了《新警察故事3》《北京愛(ài)情故事》等多部重量級(jí)影品外，萬(wàn)達(dá)針對(duì)電影IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）領(lǐng)域的資本加碼大戲正在不斷上演。去年年底，王思聰控股的萬(wàn)達(dá)投資公司成功入股韓國(guó)電影特效公司Dexter，據(jù)悉，Dexter旗下有制片公司Dexter Film s、3D拍攝公司 Dexter W orkshop、DI公司Dexter Lab，以及視效公司Dexter Digital，整個(gè)視效制作全流程Dexter與好萊塢特效公司好有一比。更值得關(guān)注的是，今年1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資35億美元（約230億人民幣）收購(gòu)了美國(guó)獨(dú)立電影制作公司傳奇影業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)海外文化并購(gòu)的單項(xiàng)資本最高記錄。

資料顯示，傳奇影業(yè)不僅擁有數(shù)千個(gè)IP，而且過(guò)去10年來(lái)曾執(zhí)導(dǎo)和推出過(guò)《侏羅紀(jì)公園》《哥斯拉》《盜夢(mèng)空間》和《環(huán)太平洋》等40多部轟動(dòng)全球的巨片。因此，正如王健林所言，吃進(jìn)傳奇影業(yè)，除了獲取眾多的IP外，更重要的是“增加萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全球電影產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)”。在王健林看來(lái)，目前全球電影市場(chǎng)基本由幾家美國(guó)大公司控制，而只有通過(guò)將一些國(guó)際大電影集團(tuán)收至麾下，才能一點(diǎn)點(diǎn)改變這種格局。王健林為萬(wàn)達(dá)確定的目標(biāo)是，到2020年控制全球20%的影院市場(chǎng)。

三年前已經(jīng)啟動(dòng)且投資規(guī)模高達(dá)500億元的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園目前正處于火熱進(jìn)行中。據(jù)悉，該產(chǎn)業(yè)園占地200公頃，2017年4月建成開(kāi)業(yè)后將成為世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園。與青島影視產(chǎn)業(yè)園相策應(yīng)，萬(wàn)達(dá)還出資12億美元中標(biāo)拿下了洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號(hào)地塊，并將在此建成綜合性地標(biāo)項(xiàng)目，王健林將其作為萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍好萊塢的重要一步。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)已建立洛杉磯辦事處，該機(jī)構(gòu)的主要職能是充分整合好萊塢影視產(chǎn)業(yè)資源，并參與投資好萊塢影視公司或投拍好萊塢全球發(fā)行的影視作品，同時(shí)支持青島東方影都的運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)然，無(wú)論是影視制作品，還是院線(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，都離不開(kāi)大力度的宣傳營(yíng)銷(xiāo)。為此，在與夢(mèng)工廠等研發(fā)公司合作從而通過(guò)借助衍生品挖掘會(huì)員經(jīng)濟(jì)和展開(kāi)體驗(yàn)式消費(fèi)的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)還認(rèn)購(gòu)了時(shí)光網(wǎng)20%的股權(quán)，雙方聯(lián)手全面展開(kāi)電影電商O(píng)2O業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)電影衍生品、電影推廣與線(xiàn)下影院無(wú)縫連接，創(chuàng)造電影電商新模式。數(shù)據(jù)顯示，僅以上兩個(gè)舉動(dòng)，就使萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的“萬(wàn)人迷”會(huì)員突破了5000萬(wàn)人。除此以外，由萬(wàn)達(dá)領(lǐng)銜的五洲發(fā)行不斷地在市場(chǎng)上打造聲勢(shì)，成立不到兩年時(shí)間所發(fā)行的影片就位居國(guó)產(chǎn)片票房之首位。

從上游的影片制作，到中游的影視拍攝，再到下游的院線(xiàn)布局，輔之以線(xiàn)上與線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)推廣，王健林已經(jīng)將電影產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋，并打包捆綁成難以攻破的排他特質(zhì)與成熟的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。令王健林期待的是，集合影視制作、發(fā)行和院線(xiàn)管理的萬(wàn)達(dá)影視控股不久將拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，憑借充盈的IP資源以及駕馭全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，萬(wàn)達(dá)影視控股已然成為國(guó)內(nèi)影視行業(yè)主權(quán)最大的電影集團(tuán)。

搶奪體育賽事話(huà)語(yǔ)權(quán)

雖然王健林不會(huì)像馬云那樣坐在觀眾席位上為自己喜歡的足球隊(duì)扯著嗓門(mén)吶喊助威，但其對(duì)足球的鐘愛(ài)以及信仰可能并不亞于馬云。早在上世紀(jì)90年代，王健林就成立中國(guó)第一支職業(yè)足球俱樂(lè)部——大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部。雖然后因足協(xié)杯遭遇不公平的待遇，王健林憤然退出了中國(guó)足壇的坐席，但始終卻沒(méi)有放下刀叉。4年前，王健林斥資5億元贊助中國(guó)足球，盡管最終與世界杯失之交臂，但也更加堅(jiān)定了王健林振興中國(guó)足球的決心。

在王健林看來(lái)，中國(guó)足球落后的關(guān)鍵原因就是缺少足球人口。統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前中國(guó)注冊(cè)的青少年足球人口不足2萬(wàn)人，但同期韓國(guó)有17萬(wàn)，日本接近200萬(wàn)，德國(guó)超過(guò)1000萬(wàn)。因此，足球應(yīng)從青少年抓起就成為王健林愈來(lái)愈熱的君子情懷。在萬(wàn)達(dá)與中國(guó)足協(xié)簽訂的贊助協(xié)議中，最重要的內(nèi)容就是支持中國(guó)青少年足球人才赴西班牙的足球俱樂(lè)部留學(xué)。目前，留學(xué)青少年的合同已續(xù)簽為6年，在西班牙留學(xué)的中國(guó)青少年足球人才已達(dá)90人，而且每年將增加30人。

讓所有喜愛(ài)足球的國(guó)內(nèi)青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的是，去年年初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資4500萬(wàn)歐元購(gòu)買(mǎi)了馬德里競(jìng)技（以下簡(jiǎn)稱(chēng)馬競(jìng)）足球俱樂(lè)部20%股份，并進(jìn)入俱樂(lè)部董事會(huì)，這是中國(guó)企業(yè)首次投資歐洲頂級(jí)足球俱樂(lè)部。資料顯示，馬德里競(jìng)技是國(guó)際足壇傳統(tǒng)豪門(mén)，除了在馬德里市中心擁有自己產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)用足球場(chǎng)和5個(gè)訓(xùn)練基地外，馬競(jìng)在過(guò)去5年被國(guó)際足聯(lián)連續(xù)評(píng)為世界最佳俱樂(lè)部，同時(shí)擁有10次獲得西甲冠軍的殊榮。據(jù)悉，在萬(wàn)達(dá)入股后，馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部承諾將出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)青少年的培訓(xùn)方案，同時(shí)萬(wàn)達(dá)和馬競(jìng)各出50%投資3000萬(wàn)歐元在馬德里新建中國(guó)青少年球員訓(xùn)練中心，而且萬(wàn)達(dá)將與馬競(jìng)合作在中國(guó)開(kāi)辦3所足球?qū)W校；此外，馬競(jìng)將從萬(wàn)達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入自己的一、二線(xiàn)隊(duì)踢球。

王健林將體育產(chǎn)業(yè)劃分成三個(gè)端，或者說(shuō)是三個(gè)層次，即A端、B端和C端。A端就是發(fā)布與舉行重大綜合或單項(xiàng)賽事的國(guó)際性組織，如國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際奧委會(huì)；B端就是負(fù)責(zé)全權(quán)代理運(yùn)營(yíng)A端賽事的轉(zhuǎn)播與營(yíng)銷(xiāo)公司；而C端則是參賽的體育俱樂(lè)部。顯然，在王建林的眼中，只有B端和A端才是體育產(chǎn)業(yè)中的真正高端。鑒于A端都是極少量的非營(yíng)利性組織，而且家族控制很難，王健林強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)力的重點(diǎn)將集中在B端公司，即所謂的產(chǎn)業(yè)鏈上游，而很少投C端。

入股馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部一個(gè)月之后，王健林果然在高端開(kāi)始發(fā)力。首場(chǎng)之戰(zhàn)就是牽頭三家知名機(jī)構(gòu)出資10.5億歐元戰(zhàn)勝了11家來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吃進(jìn)了總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)控股68.2%。資料顯示，盈方是全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播總時(shí)長(zhǎng)高達(dá)每年4000賽事，日均轉(zhuǎn)播賽事超過(guò)10個(gè)(包括20個(gè)世界冠軍級(jí)賽事)，涵蓋世界160家體育組織的25個(gè)體育項(xiàng)目；尤其是在足球和冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的版權(quán)支配能量方面，盈方目前排名全球第一。據(jù)悉，盈方在足球領(lǐng)域的合作遍及國(guó)際(如：國(guó)際足聯(lián))、國(guó)家(如：德國(guó)足協(xié)、意大利足協(xié))、聯(lián)賽(如：意甲)、俱樂(lè)部(如：AC米蘭)等多個(gè)層級(jí)，同時(shí)獲得了國(guó)際足聯(lián)授予的2018年和2022年世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)；同時(shí)，盈方代理了冬奧會(huì)上所有項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播權(quán)。對(duì)此，王健林的評(píng)價(jià)是，并購(gòu)盈方讓萬(wàn)達(dá)站到了體育產(chǎn)業(yè)的上游，同時(shí)使中國(guó)在國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)擁有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。一個(gè)可以期待的事實(shí)是，2020年的國(guó)際冬奧會(huì)將在北京舉行，萬(wàn)達(dá)將在強(qiáng)大東道主國(guó)家的支撐下一試身手，同時(shí)萬(wàn)達(dá)完成對(duì)盈方的并購(gòu)也讓人看到了2026年世界杯舉辦權(quán)落戶(hù)中國(guó)的可能性。

相比于押注盈方而言，萬(wàn)達(dá)在去年8月獨(dú)立斥資6.5億美元拿下美國(guó)世界鐵人公司（WTC）100%股權(quán)從而所取得的體育賽事話(huà)語(yǔ)權(quán)更加真實(shí)與飽滿(mǎn)，因?yàn)樗怪袊?guó)首次擁有了一項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)賽事產(chǎn)權(quán)，作為一項(xiàng)標(biāo)志性背書(shū)也必將存留于中國(guó)體育的歷史檔案之中。資料顯示，W TC既是世界最著名的鐵人三項(xiàng)綜合賽事（游泳、自行車(chē)、長(zhǎng)跑）運(yùn)營(yíng)者，又是賽事品牌擁有者，占全球長(zhǎng)距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)份額的91%，其在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權(quán)運(yùn)營(yíng)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)37年，每年運(yùn)營(yíng)250多項(xiàng)賽事。

作為一項(xiàng)全球性群眾體育運(yùn)動(dòng)，鐵人三項(xiàng)賽事受到世界各國(guó)參與者的廣泛擁躉，其中歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的主要參與人群是中產(chǎn)階級(jí)，年齡為35至40歲。依據(jù)相關(guān)研究報(bào)告的結(jié)論，中國(guó)有著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的自行車(chē)愛(ài)好者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的游泳和跑步愛(ài)好者，因此，鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的潛在群體非常龐大。自然，世界鐵人公司各項(xiàng)賽事品牌在中國(guó)落地后，將極大促進(jìn)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)將在今年國(guó)內(nèi)三到四個(gè)城市拉開(kāi)鐵人三項(xiàng)賽事的帷幕，到時(shí)除了普通群眾參與者外，大量的國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員甚至頂級(jí)選手也會(huì)紛至沓來(lái)。

一切似乎都在王建林的掌控之中。一年之前，王健林向外界夸下“海口”：萬(wàn)達(dá)要在2015年建立全球最大體育公司，如今，萬(wàn)達(dá)在不到12個(gè)月的時(shí)間中接連拿下三大國(guó)際頂級(jí)體育公司，最終也站到了操盤(pán)世界體育產(chǎn)業(yè)老大的位置。重要的是，從體育賽事舉辦，到運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)，從賽事轉(zhuǎn)播，到賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，萬(wàn)達(dá)在上中游領(lǐng)域縱橫馳騁，其矯健的腳步踏遍英雄輩出的體育江湖，給人們誘發(fā)出的定是一個(gè)充滿(mǎn)遐想的未來(lái)。

切分旅游空間大蛋糕

今年即將在上海開(kāi)業(yè)的迪斯尼是全球最大的旅游企業(yè)，而王健林卻偏偏瞄上了這個(gè)龐然大物。王健林算了這樣一筆賬：現(xiàn)在迪士尼每年到訪人次是1.3億左右，若以每年增加2000萬(wàn)到園人次計(jì)，2020年迪士尼到訪人次能達(dá)到1. 5億到1.6億左右。以此為參照，萬(wàn)達(dá)到2020年所要拿下的目標(biāo)是，旅游到訪人次達(dá)到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

但人們所要追問(wèn)的是，萬(wàn)達(dá)究竟拿什么與有著百年歷史的迪斯尼叫板？據(jù)了解，總部位于紐約的世界旅游娛樂(lè)協(xié)會(huì)有會(huì)員近兩萬(wàn)家，但協(xié)會(huì)卻只有5個(gè)高級(jí)會(huì)員，包括美國(guó)的迪士尼、環(huán)球影城，歐洲擁有樂(lè)高主題公園和杜莎夫人蠟像館的默林公司，而萬(wàn)達(dá)則是亞太地區(qū)唯一的高級(jí)會(huì)員，從中多少可以看到萬(wàn)達(dá)在全球旅游產(chǎn)業(yè)中的地位。另外，萬(wàn)達(dá)在幾年前就創(chuàng)立了中國(guó)唯一的文化旅游規(guī)劃院，300多位員工中有一半以上是外籍人士，其中也不乏世界級(jí)大師，如作為北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式外方舞美總設(shè)計(jì),也是廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式舞美總設(shè)計(jì)的馬克·菲舍爾，并且萬(wàn)達(dá)的首席特效工程師曾獲得過(guò)四屆奧斯卡“最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)”。

當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)比拼迪斯尼的功夫并不只是以上的軟實(shí)力。既然將迪斯尼確定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，王健林所要建樹(shù)起的萬(wàn)達(dá)旅游就不會(huì)復(fù)制對(duì)方的卡通形象路線(xiàn)，同時(shí)也不會(huì)走國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)旅游公司的觀光模式。在王健林看來(lái)，中國(guó)的旅游公司幾乎都沒(méi)有自己的旅游景點(diǎn)，于是，最近幾年，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始在全國(guó)打造和布局自己的旅游目的地，即萬(wàn)達(dá)文化旅游城，而這種超大型的旅游場(chǎng)景當(dāng)屬世界首創(chuàng)。資料顯示，目前萬(wàn)達(dá)文旅城在全國(guó)已有10個(gè)項(xiàng)目，其中長(zhǎng)白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)等3個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)業(yè)運(yùn)行。到2020年，萬(wàn)達(dá)城在國(guó)內(nèi)開(kāi)業(yè)數(shù)量至少在15家以上。根據(jù)王健林的估算，一個(gè)萬(wàn)達(dá)城至少是每年1000萬(wàn)人次以上的客流，15個(gè)萬(wàn)達(dá)城加起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)2億人次的目標(biāo)。

觀察發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)文旅城主要由室內(nèi)外主題樂(lè)園兩個(gè)部分組成，其中室內(nèi)主體樂(lè)園項(xiàng)目布局于萬(wàn)達(dá)城內(nèi)的超大型建筑之中，室內(nèi)面積比北京T3航站樓還要大。而在室外，除了互動(dòng)性和參與性很強(qiáng)的主題樂(lè)園外，萬(wàn)達(dá)城都配有一臺(tái)創(chuàng)新的頂級(jí)秀場(chǎng)，另外還有五星級(jí)和六星級(jí)的酒店群、商業(yè)中心，甚至西雙版納的萬(wàn)達(dá)文旅城還配有一個(gè)擁有500張床位的三甲醫(yī)院。重要的是，萬(wàn)達(dá)文旅城的主體樂(lè)園項(xiàng)目都會(huì)最大程度地彰顯當(dāng)?shù)靥厣Y源和城市地域文化情景，如在長(zhǎng)白山度假區(qū)，萬(wàn)達(dá)依托當(dāng)?shù)貧夂蜷_(kāi)辟了全球最大的滑雪場(chǎng)，在武漢中央文化區(qū)，萬(wàn)達(dá)推出了包含有武昌起義、辛亥風(fēng)暴等內(nèi)容的“紅燈籠”漢秀劇場(chǎng)；在西雙版納度假區(qū)，萬(wàn)達(dá)打造了映照茶馬古道、蝴蝶王國(guó)等熱帶雨林獨(dú)到景觀的傣秀劇場(chǎng)；而在成都文旅項(xiàng)目中，萬(wàn)達(dá)也會(huì)推出結(jié)合道教文化的的民樂(lè)吧。當(dāng)然，所有這些特色項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)都會(huì)輔之以聲、光、電的特技效果，還有能夠移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、升降的觀眾座席，以及可飛行移動(dòng)的LED巨型屏幕。用王建林的話(huà)說(shuō)就是，萬(wàn)達(dá)文旅城一定要走高科技的路線(xiàn)，靠科技而不是靠人體極限來(lái)表演文化。

作為旅游行業(yè)中的服務(wù)供給品，王健林認(rèn)為最大的奢侈品應(yīng)當(dāng)是酒店，其次才是飛機(jī)和游艇，正是如此，萬(wàn)達(dá)最近幾年在國(guó)內(nèi)不斷建起了近百家豪華酒店，如已經(jīng)開(kāi)業(yè)的北京萬(wàn)達(dá)索菲特、大連康萊德等酒店是中國(guó)最奢華的商務(wù)酒店，而三亞康萊德、長(zhǎng)白山柏悅等酒店乃為國(guó)內(nèi)最奢華的度假酒店，此外，遍布于上海、天津等地的100多家五星級(jí)酒店也正處于緊張的施工推進(jìn)中。旅游無(wú)國(guó)界。國(guó)際化是王健林為萬(wàn)達(dá)旅游確立的主攻方向，因此，在兩年前斥資5億美元收購(gòu)了作為英國(guó)皇室專(zhuān)用品牌的英國(guó)圣汐游艇公司91.8%的股份后，萬(wàn)達(dá)還出資10億美元在倫敦打造一座俯瞰泰晤士河的超五星級(jí)酒店。截至目前，萬(wàn)達(dá)還在紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等6個(gè)中心城市推進(jìn)高端奢華酒店的建設(shè)，而且都是在地標(biāo)地段打造地標(biāo)，同時(shí)全部使用萬(wàn)達(dá)文華酒店品牌。按照王健林的設(shè)想，到2020年，萬(wàn)達(dá)將在世界12至15個(gè)主要城市建設(shè)萬(wàn)達(dá)品牌的五星級(jí)酒店，在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)不排除在海外打造諸如主體樂(lè)園等超大型旅游項(xiàng)目的可能。

酒香也要吆喝。針對(duì)散落于全國(guó)的文化旅游城以及琳瑯滿(mǎn)目的娛樂(lè)項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)需要建立起自己的營(yíng)銷(xiāo)輸出渠道與網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)，于是，最近3年中，萬(wàn)達(dá)通過(guò)資本化運(yùn)作在國(guó)內(nèi)并購(gòu)了十幾家大型旅行社，預(yù)計(jì)到2020年，旅行社創(chuàng)造的收入就由目前的100億元上升到400億元。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)還攜手騰訊、中信等戰(zhàn)略投資伙伴共同投資60億元人民幣入股同程旅游，其中萬(wàn)達(dá)出資35.8億元，成為了同程旅游的最大股東。由此萬(wàn)達(dá)串起了從旅游創(chuàng)意、線(xiàn)下旅行社、線(xiàn)上渠道到旅游目的地這樣一個(gè)綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)，在包括了吃住行游購(gòu)?qiáng)实穆糜瘟笠兀f(wàn)達(dá)似乎還缺“行”的板塊，因此，一個(gè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)預(yù)期是，王健林的下一步可能會(huì)涉足國(guó)內(nèi)航空業(yè)。

再一次縱身起跳

在王健林的眼中，萬(wàn)達(dá)文化是一種“大文化”概念，主要包括萬(wàn)達(dá)影視、萬(wàn)達(dá)體育、萬(wàn)達(dá)旅游和萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)，為此萬(wàn)達(dá)在內(nèi)部新設(shè)立了影視控股，體育控股、旅游控股和兒童娛樂(lè)控股等四大控股集團(tuán)，綜合形成了中國(guó)最大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。王健林給萬(wàn)達(dá)確立了一個(gè)名為“2211”工程的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過(guò)2000億美元，企業(yè)年收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元。也就是說(shuō)未來(lái)五年王健林要再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)。而在新開(kāi)通的未來(lái)利潤(rùn)管道中，到時(shí)由萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)達(dá)文化、萬(wàn)達(dá)金融和萬(wàn)達(dá)電商組成的服務(wù)業(yè)陣容須為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)貢獻(xiàn)三分之二以上的總收入與總利潤(rùn)。

最新年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)6340億元（962億美元），同比增長(zhǎng)20.9%；集團(tuán)整體收入達(dá)到2901.6億元，同比增長(zhǎng)19.1%。而在整個(gè)收入構(gòu)成中，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入為512.8億元，同比增長(zhǎng)45.7%，萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入為1904.5億元，同比增長(zhǎng)4.4%，前者增幅大大超過(guò)后者。同時(shí)，由于萬(wàn)達(dá)金融與萬(wàn)達(dá)電商目前還處于“養(yǎng)商”階段，因此，對(duì)比四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)文化對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)能量正在顯著提升并將繼續(xù)放大。