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        這些年,消失的中國(guó)汽車(chē)品牌

        2016-12-01 20:27:03蘇三俠
        汽車(chē)周刊 2016年11期
        關(guān)鍵詞:雙環(huán)吉奧廣汽

        蘇三俠

        停產(chǎn)時(shí)間:2015年

        在消失的中國(guó)汽車(chē)品牌中,經(jīng)歷最為跌宕的算是青年蓮花。

        2004年,青年蓮花以入主貴航云雀起家,獲得轎車(chē)生產(chǎn)資質(zhì);2006年與馬來(lái)西亞寶騰及英國(guó)蓮花汽車(chē)科技工程公司(下稱蓮花工程)分別進(jìn)行平臺(tái)和技術(shù)合作;2008年第一款車(chē)在貴州下線。在中國(guó)車(chē)市高增長(zhǎng)的10年當(dāng)中,2010年前后青年蓮花也曾有過(guò)一個(gè)形勢(shì)大好的階段,不過(guò)最終還是沒(méi)能抓住車(chē)市紅利。

        2011年,青年蓮花中方母公司青年汽車(chē)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱青年汽車(chē))花巨資預(yù)收購(gòu)薩博鎩羽而歸;隨后在2012年12月,青年汽車(chē)總裁龐青年再次出手,與荷蘭世爵股份有限公司簽署股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議,擬投資1000萬(wàn)歐元認(rèn)購(gòu)世爵29.9%股份,并成立合資公司擬推出超級(jí)SUV。彼時(shí),派駐青年汽車(chē)的近百名工程師和品質(zhì)管控人員已陸續(xù)撤回英國(guó),青年蓮花開(kāi)始陷入困局。

        在與蓮花工程近6年的合作中,青年蓮花只負(fù)責(zé)將蓮花車(chē)型國(guó)產(chǎn)化和銷(xiāo)售等工作,并沒(méi)有建成自己的研發(fā)力量。外方研發(fā)團(tuán)隊(duì)的撤離,使青年蓮花的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難以為繼。

        從2013年開(kāi)始,青年蓮花陸續(xù)被曝經(jīng)銷(xiāo)商大面積退網(wǎng)、拖欠工資、資金鏈斷裂、生產(chǎn)停滯等一系列問(wèn)題;2014年4月,青年蓮花蕭山生產(chǎn)基地確認(rèn)停產(chǎn);2014年5月,青年蓮花山東基地停產(chǎn),隨后引發(fā)渠道崩潰,經(jīng)銷(xiāo)商4S店“一夜消失”,工人欠薪追討等系列窘境,全國(guó)項(xiàng)目陷于癱瘓;最后在2015年,青年蓮花徹底銷(xiāo)聲匿跡,只留下在風(fēng)中一臉茫然的蓮花車(chē)主。

        停產(chǎn)時(shí)間:2015年6月

        2015年7月,在進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)35年后,伴隨著工信部的一紙公文,哈飛汽車(chē)正式成為歷史。這對(duì)曾經(jīng)拿下微型車(chē)銷(xiāo)量第二名的哈飛來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)悲情時(shí)刻。

        從發(fā)展乘用車(chē)失敗被迫轉(zhuǎn)為代工,到如今被收購(gòu)后最終失去汽車(chē)制造資質(zhì),成為一家汽車(chē)零部件企業(yè),哈飛汽車(chē)發(fā)展的這十余年可謂是自主車(chē)企發(fā)展的一個(gè)縮影。

        哈飛自1980年開(kāi)始由軍工轉(zhuǎn)向民用,正式進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。2000年,哈飛汽車(chē)的微型車(chē)年銷(xiāo)量達(dá)到12萬(wàn)輛,位列全國(guó)微車(chē)市場(chǎng)第二,市場(chǎng)銷(xiāo)量表現(xiàn)可謂紅極一時(shí)。輝煌期過(guò)后,哈飛銷(xiāo)量急轉(zhuǎn)直下。009年被長(zhǎng)安兼并重組之后,淪為長(zhǎng)安汽車(chē)代工基地的哈飛,銷(xiāo)量更是出現(xiàn)大幅下滑,甚至一度停產(chǎn),公司債務(wù)曾高達(dá)70億元。

        2014年,長(zhǎng)安福特以5億元人民幣從長(zhǎng)安汽車(chē)手中收購(gòu)了哈飛廠區(qū),成為新東家。2015年3月19日,長(zhǎng)安福特宣布收購(gòu)哈飛生產(chǎn)基地相關(guān)資產(chǎn),并對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造。實(shí)施收購(gòu)后,原哈飛將以長(zhǎng)安福特分公司形式存在,且決策權(quán)集中由長(zhǎng)安福特管理和支配。6月25日,工信部網(wǎng)站發(fā)布《道路機(jī)動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》(第 274批)名單中,哈飛汽車(chē)已被長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司哈爾濱分公司全面代替。

        停產(chǎn)時(shí)間:2016年2月

        今年2月29日,工信部發(fā)布了《道路機(jī)動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品(第281批)》目,撤銷(xiāo)13家乘用車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì),其中包括“名震江湖”的石家莊雙環(huán)汽車(chē)。這家因“抄襲”寶馬X5和奔馳Smart而鬧得滿城風(fēng)雨的車(chē)企早已邁向了破產(chǎn)邊緣。

        說(shuō)起來(lái),雙環(huán)也算是半個(gè)軍工企業(yè)。1988年,雙環(huán)靠軍隊(duì)提供的“北京切諾基212”樣車(chē)及技術(shù)材料,開(kāi)始仿制吉普212,生產(chǎn)各類(lèi)輕型越野車(chē)而獲得資本原始積累,由此開(kāi)啟了它的“山寨造車(chē)”之旅。

        在汽車(chē)產(chǎn)品極度匱乏的大環(huán)境下,2004年雙環(huán)“山寨”本田第二代CR-V生產(chǎn)出了“來(lái)寶SR-V”,憑借極低的價(jià)格和抄得“完美無(wú)瑕”的外觀,該車(chē)型年銷(xiāo)量一度暴漲至1.4萬(wàn)輛。

        嘗到抄襲暢銷(xiāo)車(chē)型獲得暴利的甜頭后,雙環(huán)接著又“山寨”寶馬X5和奔馳Smart分別推出了SCEO和小貴族等車(chē)型,實(shí)現(xiàn)了“一鳴驚人”的效果。從1988年成立,到2016年被撤銷(xiāo)生產(chǎn)資質(zhì),雙環(huán)汽車(chē)在28年間一共生產(chǎn)了四代車(chē)型,全部皆為“山寨貨”,無(wú)一例外。

        但山寨策略并沒(méi)有讓雙環(huán)的輝煌持續(xù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,雙環(huán)在過(guò)去8年間沒(méi)有產(chǎn)品更新,最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、經(jīng)銷(xiāo)商大面積退網(wǎng),最后以“被除名”形式,徹底清理出中國(guó)汽車(chē)品牌“花名冊(cè)”中。

        停產(chǎn)時(shí)間:2016年9月

        2016年9月30日,一紙召回公告,讓廣汽吉奧這已隱退的品牌再次成為輿論焦點(diǎn)。由于連年虧損、車(chē)型停產(chǎn),自2015年以來(lái),廣汽吉奧就接近半停產(chǎn)狀態(tài),被業(yè)內(nèi)視為“僵尸車(chē)企”,其經(jīng)銷(xiāo)商也出現(xiàn)了大規(guī)模的退網(wǎng)、換店情況。今年上半年,廣汽吉奧正式停產(chǎn)。

        廣汽吉奧的前身為繆雪中在2003年創(chuàng)建的浙江吉奧汽車(chē)有限公司。2009年,吉奧旗下微車(chē)、皮卡及SUV的總銷(xiāo)量已破4萬(wàn)輛,海外市場(chǎng)也在逐步打開(kāi),公司上下一派欣欣向榮的景象。

        2010年12月9日,廣汽集團(tuán)與吉奧控股聯(lián)姻成立廣汽吉奧汽車(chē)有限公司,按照彼時(shí)雙方股東的期待,廣汽吉奧將獲得累計(jì)60億元人民幣的投資金額,逐步形成50萬(wàn)輛整車(chē)生產(chǎn)規(guī)模。

        然而,廣汽吉奧聯(lián)姻后銷(xiāo)量一直難有起色。今年3月18日,廣汽集團(tuán)通過(guò)子公司廣汽乘用車(chē)出資2.62億元,將吉奧控股所持有的廣汽吉奧余49%的股權(quán)一并收購(gòu);4月27日,廣汽吉奧汽車(chē)有限公司變更為廣州汽車(chē)集團(tuán)乘用車(chē)(杭州)有限公司,廣汽與吉奧的“婚姻”在苦撐了5年半后,壽終正寢。廣汽吉奧這一品牌自此在中國(guó)汽車(chē)品牌名錄中被抹去。

        廣汽集團(tuán)與吉奧的聯(lián)姻,曾被業(yè)界認(rèn)為是國(guó)企兼并民企的范例。當(dāng)初雙方合作的動(dòng)因是“國(guó)家鼓勵(lì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)兼并重組”,廣汽集團(tuán)出于發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局、彌補(bǔ)皮卡和微車(chē)領(lǐng)域空白、提升整體產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的需要,與吉奧控股進(jìn)行合作。然而雙方合作的并不順利。

        按照廣汽集團(tuán)的說(shuō)法,廣汽吉奧的失利除外部環(huán)境及內(nèi)部管理機(jī)制等客觀原因外,最重要原因是“國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)合作的資源投入能力嚴(yán)重不對(duì)等”。

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