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        古永鏘告別優(yōu)酷土豆:我不做“古董”

        2016-12-01 18:08:51
        看天下 2016年31期
        關(guān)鍵詞:王微文娛古董

        古永鏘(Victor Koo)不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆CEO的消息在傳了數(shù)月之后,終于成了現(xiàn)實(shí)。

        10月31日,阿里巴巴CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信宣布,正式成立阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán),俞永福將擔(dān)任新集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,同時(shí)宣布的還有古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)的消 息。

        古永鏘的新職位是阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席,負(fù)責(zé)籌集大文娛產(chǎn)業(yè)基金,并協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。這個(gè)文娛生態(tài)基金規(guī)模約為15億美元,除了阿里和成為基金,古永鏘也是首批出資方之一。

        古永鏘以投資人的身份告別創(chuàng)立10年之久的優(yōu)酷,轉(zhuǎn)身去往下一站。遙想數(shù)年之前,古永鏘、王微、李善友、龔宇、張朝陽(yáng),創(chuàng)造了視頻網(wǎng)站群雄對(duì)峙的時(shí)代。而今,第一代視頻創(chuàng)業(yè)者中,連“勝者”古永鏘都已退出。一個(gè)視頻時(shí)代終結(jié)了,一個(gè)全新的“大文娛”時(shí)代或許將要開(kāi)始。

        我屬馬,想奔跑

        古永鏘卸任優(yōu)酷土豆CEO,一時(shí)間,朋友圈中各種唏噓,感嘆一段歷史的結(jié)束,甚至讓人們又懷念起王微的“含恨”離開(kāi)。

        不過(guò),對(duì)于自己的轉(zhuǎn)身,古永鏘卻是這樣講的:我姓古,不適合純粹做董事長(zhǎng),我不想做“古董”,所以我要求做大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)的主席。姓古有兩件事情不能做,第一不能當(dāng)老師,叫“古老”,也不可以做董事長(zhǎng),叫“古董”。我以前也說(shuō)過(guò),我是天生喜歡動(dòng)的,外面?zhèn)髀勎彝诵?,我肯定不?huì)退休。我屬馬,想奔跑。

        事實(shí)上,這并非古永鏘第一次“離開(kāi)”。早在2004年底,他就瀟灑地離開(kāi)搜狐,辭去總裁一職,陪妻子去紐約讀書。在外人看來(lái),古永鏘不務(wù)正業(yè),當(dāng)時(shí)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫了一篇負(fù)面文章,他卻認(rèn)為是自己的主動(dòng)求變。

        當(dāng)時(shí),兩人租住在紐約57街的公寓,妻子在紐約大學(xué)讀電影制作專業(yè),古永鏘則看了很多在工作時(shí)間看不到的電影、電視劇和綜藝節(jié)目。閑下來(lái)之后,古和妻子花很多時(shí)間散步,思考中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人的未來(lái)、目標(biāo)和夢(mèng)想。也是在美國(guó)的這段時(shí)間,他經(jīng)常上YouTube,第一次上YouTube時(shí)他感嘆:“原來(lái)在網(wǎng)上看視頻有那么好的體驗(yàn),我也要在中國(guó)做一個(gè)這樣的網(wǎng)站。”

        回國(guó)后,古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷,才有了之后一系列的故事。

        “打群架”

        最知名的故事,莫過(guò)于2012年3月,優(yōu)酷吞了土豆,古永鏘在中國(guó)在線視頻市場(chǎng)一統(tǒng)江湖。

        土豆上市后不久,三里屯某個(gè)酒吧,輕音樂(lè)環(huán)繞,燭光明滅,王微目光迷離,在美色美景間流連。古永鏘突然很感喟地說(shuō):“廢水清理、融資大戰(zhàn)、版權(quán)大戰(zhàn)、IPO競(jìng)跑,視頻領(lǐng)域七年,是炮火紛飛的七年,幸存者不容易;但戰(zhàn)爭(zhēng)并沒(méi)有結(jié)束,今年格局會(huì)有大變化,率先出手,先發(fā)制人才能繼續(xù)幸存,我們?cè)摂y起手來(lái)了?!蓖跷⒌哪抗獠辉儆坞x:“你的意思是合并?”一個(gè)改變行業(yè)的故事就此發(fā)生。

        長(zhǎng)期以來(lái),古永鏘擅長(zhǎng)關(guān)注大局和趨勢(shì),在趨勢(shì)看得見(jiàn)時(shí)主動(dòng)求變。“局跟勢(shì)在變化的過(guò)程中,你自己要站在趨勢(shì)前面。所以我做了很多戰(zhàn)略決定,往往是在局和勢(shì)發(fā)生的一兩年前我們會(huì)下這步棋?!?/p>

        自2006年優(yōu)酷上線以來(lái),古永鏘一直按照“趨勢(shì)”為優(yōu)酷描繪美好未來(lái)。最早,古永鏘就覺(jué)得優(yōu)酷應(yīng)該是Netflix+Hulu+YouTube的綜合體。Hulu是美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司和??怂箯V播公司共同投資的具有“合法版權(quán)”資格的視頻網(wǎng)站;后者是世界上最大的在線租賃影片提供商。古永鏘曾公開(kāi)表示,“Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合,做到Y(jié)ouTube的規(guī)?!币殉蔀閮?yōu)酷區(qū)別于土豆、酷6等玩家的競(jìng)爭(zhēng)門 檻。

        2010年12月8日,優(yōu)酷作為中國(guó)的“Hulu+Netflix”,被紐約證券交易所的鐘聲接納,當(dāng)時(shí)市值達(dá)27.675美元。

        優(yōu)酷土豆的合并亦是趨勢(shì)所使。合并消息宣布當(dāng)天,優(yōu)酷股價(jià)上漲27.35%,土豆網(wǎng)則暴漲156.53%收于39.48美元。此前四天,土豆網(wǎng)股票價(jià)格連續(xù)攀升。兩家公司市值分別飆升超過(guò)7億美元,共計(jì)升15億美元。

        這一次古永鏘又站在視頻行業(yè)的大趨勢(shì)前面。“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)十年,視頻娛樂(lè)的第二個(gè)十年(2006年是視頻元年)不僅僅是視頻領(lǐng)域,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在融合。以文娛為例,線下的電視跟電影,包括演出、音樂(lè)、體育這些線下的東西其實(shí)都在融合。我們只是明顯看到最近兩年就已經(jīng)到了連接點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)在某個(gè)時(shí)期必須打群架,必須要更講究效應(yīng),優(yōu)酷跟阿里體系的融合則是最高效的選 擇。”

        大文娛

        2015年8月,古永鏘正式宣布優(yōu)酷土豆集團(tuán)更名為“合一集團(tuán)”,并宣布在未來(lái)三年,投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。這一年,他在北京見(jiàn)了馬云兩次,每次聊的都是文娛產(chǎn)業(yè)在中國(guó)難以估量的前景。這種理念也促成了合一集團(tuán)私有化的快速完成。

        2016年4月6日,合一集團(tuán)宣布依據(jù)2015年11月6日的合并計(jì)劃,與阿里巴巴集團(tuán)正式完成合并交易,成為阿里旗下全資子公司。

        私有化后,合一集團(tuán)可以不再考慮每一個(gè)季度季報(bào)的財(cái)務(wù)約束,而去考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!拔覀儚囊粋€(gè)單屏到多屏?xí)r代,展望到從多屏到全屏及無(wú)屏,虛擬和現(xiàn)實(shí)的合一,線上到線下的合一以及內(nèi)容和渠道的模式合一。很多新的模式需要大發(fā)力、大投入。我們正處于未來(lái)十年文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)崛起的趨勢(shì)中,這里有巨大的機(jī)會(huì)。”古永鏘表示。

        在他看來(lái),在私有化后,合一集團(tuán)和阿里巴巴有“打通”和“聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),即兩家公司用戶與收入的打通、大數(shù)據(jù)及營(yíng)銷上的協(xié)同、內(nèi)容和電子商務(wù)的互聯(lián),還有OTT的互補(bǔ),都將提升兩大生態(tài)的價(jià)值和活力。

        雖然離開(kāi)了自己“養(yǎng)了十年的寶寶”,但在古永鏘看來(lái)并非抽身而去?!翱偟膩?lái)說(shuō)第一我不退休,第二我還在做更長(zhǎng)線、更雙贏、更大文娛的長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)。”

        生態(tài)投資家?

        拿到阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席的新名片后,古永鏘又重新回到投資人的身份。1994年從斯坦福畢業(yè)后,古曾在富國(guó)投資工作四年,認(rèn)識(shí)了不少投資圈的朋友,這對(duì)后來(lái)幫助搜狐融資以及日后的創(chuàng)業(yè)起了很大作用。

        重操舊業(yè),古永鏘將自己的工作分為三步走。第一步是做投資,第二步是做賦能,第三步是做連接,從投資開(kāi)始建立大文娛的生態(tài)體系?!捌脚_(tái)和生態(tài)不一樣,平臺(tái)要往大了做,生態(tài)需要整體布局?!惫耪f(shuō)。第一屆的合一生態(tài)大會(huì)已經(jīng)啟動(dòng)了文娛創(chuàng)投的雛形,在兩年之內(nèi)合一已經(jīng)投了87家公司,30個(gè)項(xiàng)目,成功的案例很多?!拔覟槭裁粗v投資、賦能跟連接這三步呢?因?yàn)檫@是一個(gè)過(guò)程。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn),點(diǎn)完了以后要有墻,墻好了之后要聯(lián)網(wǎng),這就是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接?!?/p>

        生態(tài)投資這一塊,古永鏘的小目標(biāo)是15億美元,接近百億人民幣。

        事實(shí)上,很多人都把古永鏘看做在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的高手,這本沒(méi)錯(cuò)。可古永鏘又說(shuō):請(qǐng)不要叫我銀行家?;蛟S,他的新職位——投資委員會(huì)的“古主席”才是他的好歸宿。

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