古永鏘（Victor Koo）不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆CEO的消息在傳了數(shù)月之后，終于成了現(xiàn)實(shí)。

10月31日，阿里巴巴CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信宣布，正式成立阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，俞永福將擔(dān)任新集團(tuán)董事長兼CEO，同時宣布的還有古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO職務(wù)的消 息。

古永鏘的新職位是阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，負(fù)責(zé)籌集大文娛產(chǎn)業(yè)基金，并協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。這個文娛生態(tài)基金規(guī)模約為15億美元，除了阿里和成為基金，古永鏘也是首批出資方之一。

古永鏘以投資人的身份告別創(chuàng)立10年之久的優(yōu)酷，轉(zhuǎn)身去往下一站。遙想數(shù)年之前，古永鏘、王微、李善友、龔宇、張朝陽，創(chuàng)造了視頻網(wǎng)站群雄對峙的時代。而今，第一代視頻創(chuàng)業(yè)者中，連“勝者”古永鏘都已退出。一個視頻時代終結(jié)了，一個全新的“大文娛”時代或許將要開始。

我屬馬，想奔跑

古永鏘卸任優(yōu)酷土豆CEO，一時間，朋友圈中各種唏噓，感嘆一段歷史的結(jié)束，甚至讓人們又懷念起王微的“含恨”離開。

不過，對于自己的轉(zhuǎn)身，古永鏘卻是這樣講的：我姓古，不適合純粹做董事長，我不想做“古董”，所以我要求做大文娛戰(zhàn)略投資委員會的主席。姓古有兩件事情不能做，第一不能當(dāng)老師，叫“古老”，也不可以做董事長，叫“古董”。我以前也說過，我是天生喜歡動的，外面?zhèn)髀勎彝诵荩铱隙ú粫诵?。我屬馬，想奔跑。

事實(shí)上，這并非古永鏘第一次“離開”。早在2004年底，他就瀟灑地離開搜狐，辭去總裁一職，陪妻子去紐約讀書。在外人看來，古永鏘不務(wù)正業(yè)，當(dāng)時《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫了一篇負(fù)面文章，他卻認(rèn)為是自己的主動求變。

當(dāng)時，兩人租住在紐約57街的公寓，妻子在紐約大學(xué)讀電影制作專業(yè)，古永鏘則看了很多在工作時間看不到的電影、電視劇和綜藝節(jié)目。閑下來之后，古和妻子花很多時間散步，思考中國互聯(lián)網(wǎng)、個人的未來、目標(biāo)和夢想。也是在美國的這段時間，他經(jīng)常上YouTube，第一次上YouTube時他感嘆：“原來在網(wǎng)上看視頻有那么好的體驗(yàn)，我也要在中國做一個這樣的網(wǎng)站?！?/p>

回國后，古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷，才有了之后一系列的故事。

“打群架”

最知名的故事，莫過于2012年3月，優(yōu)酷吞了土豆，古永鏘在中國在線視頻市場一統(tǒng)江湖。

土豆上市后不久，三里屯某個酒吧，輕音樂環(huán)繞，燭光明滅，王微目光迷離，在美色美景間流連。古永鏘突然很感喟地說：“廢水清理、融資大戰(zhàn)、版權(quán)大戰(zhàn)、IPO競跑，視頻領(lǐng)域七年，是炮火紛飛的七年，幸存者不容易；但戰(zhàn)爭并沒有結(jié)束，今年格局會有大變化，率先出手，先發(fā)制人才能繼續(xù)幸存，我們該攜起手來了?！蓖跷⒌哪抗獠辉儆坞x：“你的意思是合并？”一個改變行業(yè)的故事就此發(fā)生。

長期以來，古永鏘擅長關(guān)注大局和趨勢，在趨勢看得見時主動求變?！熬指鷦菰谧兓倪^程中，你自己要站在趨勢前面。所以我做了很多戰(zhàn)略決定，往往是在局和勢發(fā)生的一兩年前我們會下這步棋?！?/p>

自2006年優(yōu)酷上線以來，古永鏘一直按照“趨勢”為優(yōu)酷描繪美好未來。最早，古永鏘就覺得優(yōu)酷應(yīng)該是Netflix+Hulu+YouTube的綜合體。Hulu是美國國家廣播環(huán)球公司和?？怂箯V播公司共同投資的具有“合法版權(quán)”資格的視頻網(wǎng)站；后者是世界上最大的在線租賃影片提供商。古永鏘曾公開表示，“Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合，做到Y(jié)ouTube的規(guī)?！币殉蔀閮?yōu)酷區(qū)別于土豆、酷6等玩家的競爭門 檻。

2010年12月8日，優(yōu)酷作為中國的“Hulu+Netflix”，被紐約證券交易所的鐘聲接納，當(dāng)時市值達(dá)27.675美元。

優(yōu)酷土豆的合并亦是趨勢所使。合并消息宣布當(dāng)天，優(yōu)酷股價上漲27.35%，土豆網(wǎng)則暴漲156.53%收于39.48美元。此前四天，土豆網(wǎng)股票價格連續(xù)攀升。兩家公司市值分別飆升超過7億美元，共計(jì)升15億美元。

這一次古永鏘又站在視頻行業(yè)的大趨勢前面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第三個十年，視頻娛樂的第二個十年（2006年是視頻元年）不僅僅是視頻領(lǐng)域，整個互聯(lián)網(wǎng)都在融合。以文娛為例，線下的電視跟電影，包括演出、音樂、體育這些線下的東西其實(shí)都在融合。我們只是明顯看到最近兩年就已經(jīng)到了連接點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在某個時期必須打群架，必須要更講究效應(yīng)，優(yōu)酷跟阿里體系的融合則是最高效的選 擇?！?h3>大文娛

2015年8月，古永鏘正式宣布優(yōu)酷土豆集團(tuán)更名為“合一集團(tuán)”，并宣布在未來三年，投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。這一年，他在北京見了馬云兩次，每次聊的都是文娛產(chǎn)業(yè)在中國難以估量的前景。這種理念也促成了合一集團(tuán)私有化的快速完成。

2016年4月6日，合一集團(tuán)宣布依據(jù)2015年11月6日的合并計(jì)劃，與阿里巴巴集團(tuán)正式完成合并交易，成為阿里旗下全資子公司。

私有化后，合一集團(tuán)可以不再考慮每一個季度季報(bào)的財(cái)務(wù)約束，而去考慮更長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“我們從一個單屏到多屏?xí)r代，展望到從多屏到全屏及無屏，虛擬和現(xiàn)實(shí)的合一，線上到線下的合一以及內(nèi)容和渠道的模式合一。很多新的模式需要大發(fā)力、大投入。我們正處于未來十年文化娛樂產(chǎn)業(yè)崛起的趨勢中，這里有巨大的機(jī)會?！惫庞犁I表示。

在他看來，在私有化后，合一集團(tuán)和阿里巴巴有“打通”和“聯(lián)動”效應(yīng)，即兩家公司用戶與收入的打通、大數(shù)據(jù)及營銷上的協(xié)同、內(nèi)容和電子商務(wù)的互聯(lián)，還有OTT的互補(bǔ)，都將提升兩大生態(tài)的價值和活力。

雖然離開了自己“養(yǎng)了十年的寶寶”，但在古永鏘看來并非抽身而去?！翱偟膩碚f第一我不退休，第二我還在做更長線、更雙贏、更大文娛的長期聯(lián)動。”

生態(tài)投資家？

拿到阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席的新名片后，古永鏘又重新回到投資人的身份。1994年從斯坦福畢業(yè)后，古曾在富國投資工作四年，認(rèn)識了不少投資圈的朋友，這對后來幫助搜狐融資以及日后的創(chuàng)業(yè)起了很大作用。

重操舊業(yè)，古永鏘將自己的工作分為三步走。第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接，從投資開始建立大文娛的生態(tài)體系?！捌脚_和生態(tài)不一樣，平臺要往大了做，生態(tài)需要整體布局?！惫耪f。第一屆的合一生態(tài)大會已經(jīng)啟動了文娛創(chuàng)投的雛形，在兩年之內(nèi)合一已經(jīng)投了87家公司，30個項(xiàng)目，成功的案例很多。“我為什么講投資、賦能跟連接這三步呢？因?yàn)檫@是一個過程。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn)，點(diǎn)完了以后要有墻，墻好了之后要聯(lián)網(wǎng)，這就是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接?！?/p>

生態(tài)投資這一塊，古永鏘的小目標(biāo)是15億美元，接近百億人民幣。

事實(shí)上，很多人都把古永鏘看做在資本市場長袖善舞的高手，這本沒錯。可古永鏘又說：請不要叫我銀行家?；蛟S，他的新職位——投資委員會的“古主席”才是他的好歸宿。