古永鏘（Victor Koo）不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆CEO的消息在傳了數(shù)月之后，終于成了現(xiàn)實(shí)。

10月31日，阿里巴巴CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信宣布，正式成立阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，俞永福將擔(dān)任新集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，同時(shí)宣布的還有古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)的消 息。

古永鏘的新職位是阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)籌集大文娛產(chǎn)業(yè)基金，并協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。這個(gè)文娛生態(tài)基金規(guī)模約為15億美元，除了阿里和成為基金，古永鏘也是首批出資方之一。

古永鏘以投資人的身份告別創(chuàng)立10年之久的優(yōu)酷，轉(zhuǎn)身去往下一站。遙想數(shù)年之前，古永鏘、王微、李善友、龔宇、張朝陽(yáng)，創(chuàng)造了視頻網(wǎng)站群雄對(duì)峙的時(shí)代。而今，第一代視頻創(chuàng)業(yè)者中，連“勝者”古永鏘都已退出。一個(gè)視頻時(shí)代終結(jié)了，一個(gè)全新的“大文娛”時(shí)代或許將要開(kāi)始。

我屬馬，想奔跑

古永鏘卸任優(yōu)酷土豆CEO，一時(shí)間，朋友圈中各種唏噓，感嘆一段歷史的結(jié)束，甚至讓人們又懷念起王微的“含恨”離開(kāi)。

不過(guò)，對(duì)于自己的轉(zhuǎn)身，古永鏘卻是這樣講的：我姓古，不適合純粹做董事長(zhǎng)，我不想做“古董”，所以我要求做大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)的主席。姓古有兩件事情不能做，第一不能當(dāng)老師，叫“古老”，也不可以做董事長(zhǎng)，叫“古董”。我以前也說(shuō)過(guò)，我是天生喜歡動(dòng)的，外面?zhèn)髀勎彝诵?，我肯定不?huì)退休。我屬馬，想奔跑。

事實(shí)上，這并非古永鏘第一次“離開(kāi)”。早在2004年底，他就瀟灑地離開(kāi)搜狐，辭去總裁一職，陪妻子去紐約讀書(shū)。在外人看來(lái)，古永鏘不務(wù)正業(yè)，當(dāng)時(shí)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫了一篇負(fù)面文章，他卻認(rèn)為是自己的主動(dòng)求變。

當(dāng)時(shí)，兩人租住在紐約57街的公寓，妻子在紐約大學(xué)讀電影制作專業(yè)，古永鏘則看了很多在工作時(shí)間看不到的電影、電視劇和綜藝節(jié)目。閑下來(lái)之后，古和妻子花很多時(shí)間散步，思考中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人的未來(lái)、目標(biāo)和夢(mèng)想。也是在美國(guó)的這段時(shí)間，他經(jīng)常上YouTube，第一次上YouTube時(shí)他感嘆：“原來(lái)在網(wǎng)上看視頻有那么好的體驗(yàn)，我也要在中國(guó)做一個(gè)這樣的網(wǎng)站?！?/p>

回國(guó)后，古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷，才有了之后一系列的故事。

“打群架”

最知名的故事，莫過(guò)于2012年3月，優(yōu)酷吞了土豆，古永鏘在中國(guó)在線視頻市場(chǎng)一統(tǒng)江湖。

土豆上市后不久，三里屯某個(gè)酒吧，輕音樂(lè)環(huán)繞，燭光明滅，王微目光迷離，在美色美景間流連。古永鏘突然很感喟地說(shuō)：“廢水清理、融資大戰(zhàn)、版權(quán)大戰(zhàn)、IPO競(jìng)跑，視頻領(lǐng)域七年，是炮火紛飛的七年，幸存者不容易；但戰(zhàn)爭(zhēng)并沒(méi)有結(jié)束，今年格局會(huì)有大變化，率先出手，先發(fā)制人才能繼續(xù)幸存，我們?cè)摂y起手來(lái)了。”王微的目光不再游離：“你的意思是合并？”一個(gè)改變行業(yè)的故事就此發(fā)生。

長(zhǎng)期以來(lái)，古永鏘擅長(zhǎng)關(guān)注大局和趨勢(shì)，在趨勢(shì)看得見(jiàn)時(shí)主動(dòng)求變?！熬指鷦?shì)在變化的過(guò)程中，你自己要站在趨勢(shì)前面。所以我做了很多戰(zhàn)略決定，往往是在局和勢(shì)發(fā)生的一兩年前我們會(huì)下這步棋。”

自2006年優(yōu)酷上線以來(lái)，古永鏘一直按照“趨勢(shì)”為優(yōu)酷描繪美好未來(lái)。最早，古永鏘就覺(jué)得優(yōu)酷應(yīng)該是Netflix+Hulu+YouTube的綜合體。Hulu是美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司和?？怂箯V播公司共同投資的具有“合法版權(quán)”資格的視頻網(wǎng)站；后者是世界上最大的在線租賃影片提供商。古永鏘曾公開(kāi)表示，“Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合，做到Y(jié)ouTube的規(guī)?！币殉蔀閮?yōu)酷區(qū)別于土豆、酷6等玩家的競(jìng)爭(zhēng)門 檻。

2010年12月8日，優(yōu)酷作為中國(guó)的“Hulu+Netflix”，被紐約證券交易所的鐘聲接納，當(dāng)時(shí)市值達(dá)27.675美元。

優(yōu)酷土豆的合并亦是趨勢(shì)所使。合并消息宣布當(dāng)天，優(yōu)酷股價(jià)上漲27.35%，土豆網(wǎng)則暴漲156.53%收于39.48美元。此前四天，土豆網(wǎng)股票價(jià)格連續(xù)攀升。兩家公司市值分別飆升超過(guò)7億美元，共計(jì)升15億美元。

這一次古永鏘又站在視頻行業(yè)的大趨勢(shì)前面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)十年，視頻娛樂(lè)的第二個(gè)十年（2006年是視頻元年）不僅僅是視頻領(lǐng)域，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在融合。以文娛為例，線下的電視跟電影，包括演出、音樂(lè)、體育這些線下的東西其實(shí)都在融合。我們只是明顯看到最近兩年就已經(jīng)到了連接點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在某個(gè)時(shí)期必須打群架，必須要更講究效應(yīng)，優(yōu)酷跟阿里體系的融合則是最高效的選 擇?！?h3>大文娛

2015年8月，古永鏘正式宣布優(yōu)酷土豆集團(tuán)更名為“合一集團(tuán)”，并宣布在未來(lái)三年，投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。這一年，他在北京見(jiàn)了馬云兩次，每次聊的都是文娛產(chǎn)業(yè)在中國(guó)難以估量的前景。這種理念也促成了合一集團(tuán)私有化的快速完成。

2016年4月6日，合一集團(tuán)宣布依據(jù)2015年11月6日的合并計(jì)劃，與阿里巴巴集團(tuán)正式完成合并交易，成為阿里旗下全資子公司。

私有化后，合一集團(tuán)可以不再考慮每一個(gè)季度季報(bào)的財(cái)務(wù)約束，而去考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！拔覀儚囊粋€(gè)單屏到多屏?xí)r代，展望到從多屏到全屏及無(wú)屏，虛擬和現(xiàn)實(shí)的合一，線上到線下的合一以及內(nèi)容和渠道的模式合一。很多新的模式需要大發(fā)力、大投入。我們正處于未來(lái)十年文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)崛起的趨勢(shì)中，這里有巨大的機(jī)會(huì)?！惫庞犁I表示。

在他看來(lái)，在私有化后，合一集團(tuán)和阿里巴巴有“打通”和“聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，即兩家公司用戶與收入的打通、大數(shù)據(jù)及營(yíng)銷上的協(xié)同、內(nèi)容和電子商務(wù)的互聯(lián)，還有OTT的互補(bǔ)，都將提升兩大生態(tài)的價(jià)值和活力。

雖然離開(kāi)了自己“養(yǎng)了十年的寶寶”，但在古永鏘看來(lái)并非抽身而去?！翱偟膩?lái)說(shuō)第一我不退休，第二我還在做更長(zhǎng)線、更雙贏、更大文娛的長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)?！?h3>生態(tài)投資家？

拿到阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席的新名片后，古永鏘又重新回到投資人的身份。1994年從斯坦福畢業(yè)后，古曾在富國(guó)投資工作四年，認(rèn)識(shí)了不少投資圈的朋友，這對(duì)后來(lái)幫助搜狐融資以及日后的創(chuàng)業(yè)起了很大作用。

重操舊業(yè)，古永鏘將自己的工作分為三步走。第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接，從投資開(kāi)始建立大文娛的生態(tài)體系。“平臺(tái)和生態(tài)不一樣，平臺(tái)要往大了做，生態(tài)需要整體布局。”古說(shuō)。第一屆的合一生態(tài)大會(huì)已經(jīng)啟動(dòng)了文娛創(chuàng)投的雛形，在兩年之內(nèi)合一已經(jīng)投了87家公司，30個(gè)項(xiàng)目，成功的案例很多。“我為什么講投資、賦能跟連接這三步呢？因?yàn)檫@是一個(gè)過(guò)程。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn)，點(diǎn)完了以后要有墻，墻好了之后要聯(lián)網(wǎng)，這就是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接。”

生態(tài)投資這一塊，古永鏘的小目標(biāo)是15億美元，接近百億人民幣。

事實(shí)上，很多人都把古永鏘看做在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的高手，這本沒(méi)錯(cuò)?？晒庞犁I又說(shuō)：請(qǐng)不要叫我銀行家?；蛟S，他的新職位——投資委員會(huì)的“古主席”才是他的好歸宿。