侯勝強(qiáng)

（云南華電金沙江中游水電開發(fā)有限公司梨園發(fā)電分公司，云南麗江 674100）

如何加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理

侯勝強(qiáng)

（云南華電金沙江中游水電開發(fā)有限公司梨園發(fā)電分公司，云南麗江 674100）

近年來我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了巨大的能源消耗。消耗掉的能源大部分又屬于石油煤炭等不可再生型的能源，利用率低而且污染嚴(yán)重。本文簡單介紹現(xiàn)階段我國水電站的運(yùn)行管理模式，分析在水電站運(yùn)行管理中存在的問題，針對這些問題研究制定合理的的措施以提高水電站的運(yùn)行管理水平，為后期加強(qiáng)水電站的運(yùn)行管理提供理論參考。

水電站 運(yùn)行管理 管理模式

1 引言

現(xiàn)階段隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，水力發(fā)電引起人們越來越多的關(guān)注。目前我國對于水利資源的使用較少，有大量的水利資源沒有得到合理的開發(fā)利用。未來隨著能源短缺的加劇和相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利發(fā)電將逐漸被推廣使用。因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)對水電站的運(yùn)行管理的相關(guān)研究，提高相關(guān)技術(shù)管理水平從而提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且可以為后期進(jìn)行水電站的運(yùn)行管理提高理論參照和實(shí)踐指導(dǎo)。

2 我國水電站運(yùn)行管理模式

目前我國水電站的運(yùn)行管理主要采取自運(yùn)行和委托管理兩種不同的模式。自運(yùn)行是一種比較傳統(tǒng)的模式，就是指日常水電站的運(yùn)行和維護(hù)等工作都是有水電廠自己的員工負(fù)責(zé)。這種模式在運(yùn)行管理的過程中便于對整個過程進(jìn)行控制，但是管理內(nèi)容多，管理對象也比較復(fù)雜?，F(xiàn)階段委托管理的模式在各行業(yè)比較盛行，采用委托管理模式，水電廠只需要發(fā)展核心發(fā)電業(yè)務(wù)，不用負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行維護(hù)，由被委托的管理公司或者管理機(jī)構(gòu)對水電站運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)性的管理，降低水電站的運(yùn)行負(fù)擔(dān)。兩種模式各有優(yōu)劣，要根據(jù)水電站的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

3 水電站運(yùn)行管理存在的問題

3.1 我國水電站在施工運(yùn)行過程中不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程

現(xiàn)階段我國水電站的建設(shè)盲目追求速度和規(guī)模，只是單方面強(qiáng)調(diào)快速建設(shè)完成，投入運(yùn)行。但是在建設(shè)過程中沒有成本意識，造成大量的資源浪費(fèi)。在水電站的建設(shè)運(yùn)行過程中也不能嚴(yán)格按照最初設(shè)計的施工流程進(jìn)行相關(guān)施工建設(shè)和運(yùn)行操作，導(dǎo)致許多安全隱患的存在。在發(fā)電過程中只關(guān)心發(fā)電量，不能嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)定，導(dǎo)致在對水電站運(yùn)行進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)諸多困難，阻礙了正常的管理，而且造成很大的資源浪費(fèi)。

3.2 對水電站員工的素質(zhì)培養(yǎng)不到位

我國水電行業(yè)起步較晚，相關(guān)的技術(shù)和知識積累不是很豐富。水電站的運(yùn)行管理人員的專業(yè)性較低，經(jīng)驗(yàn)不豐富。而由于基礎(chǔ)知識系統(tǒng)不完善，對于管理人員的培訓(xùn)也不夠到位，導(dǎo)致水電站的整體管理水平低下，效果不佳，從而造成現(xiàn)階段在水電管理工作中存在各種漏洞，阻礙了水電行業(yè)的正常發(fā)展。

3.3 水電站運(yùn)行監(jiān)控監(jiān)管不嚴(yán)

我國對于水電站的監(jiān)控管理制度一直以來沒有進(jìn)行更新，許多相關(guān)制度已經(jīng)不符合現(xiàn)在水電站的運(yùn)行狀況。在實(shí)際監(jiān)控水電站運(yùn)行的過程中存在漏洞，造成監(jiān)管不嚴(yán)，管理不到位。這也導(dǎo)致我國在進(jìn)行水電站運(yùn)行管理的時候沒有可以堅實(shí)的監(jiān)管依據(jù)，無法真正全面的開展運(yùn)行管理工作，使得整個水電站的管理都處于一種盲目混亂的狀態(tài)。另外還存在水電站運(yùn)行事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善以及對水源下游的環(huán)境污染破壞比較嚴(yán)重的問題。

4 加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的措施

4.1 加強(qiáng)對水電站員工的教育培訓(xùn)

水電站的工作人員是整個水電站運(yùn)行中的關(guān)鍵，也是整個系統(tǒng)中可變性最大的因素。員工的專業(yè)技術(shù)水平和個人素質(zhì)對于水電站的平穩(wěn)運(yùn)行影響巨大。在工作中要不斷加強(qiáng)對于員工的技能培訓(xùn)和思想教育。一方面要完善相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，針對員工工作狀況和水電站發(fā)展的需求進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，另一方面要提高員工自我提升的意識，讓員工認(rèn)識到自身工作以及技能提升的重要意義，自覺進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自己的能力。通過對于運(yùn)行管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，能夠讓工作人員在水電站運(yùn)行的過程中熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作，沉著應(yīng)對運(yùn)行中出現(xiàn)的各種故障問題，保障水電站的平穩(wěn)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)行管理的高效進(jìn)行，也可以提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 建立完健全水電站安全運(yùn)行的管理機(jī)制

科學(xué)的管理要與完善的機(jī)制提供保障，在提高員工自身素質(zhì)的同時，要建立完善關(guān)于水電站運(yùn)行管理的相關(guān)機(jī)制，針對管理中涉及的不同方面制定科學(xué)合理的管理措施。利用管理機(jī)制為整個管理過程提高保障，加強(qiáng)水電站在設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等各方面的管理水平，從而確保管理能夠真正落到實(shí)處。水電站設(shè)備在使用維護(hù)的過程中，要提前編制相關(guān)的操作手冊，與施工方做好相關(guān)的技術(shù)交接，避免在設(shè)備維護(hù)中出現(xiàn)安全問題。在水電站的運(yùn)行過程中要加強(qiáng)對各崗位職工以及領(lǐng)導(dǎo)人員的安全提示，始終堅持安全第一的原則，全員參與做好安全生產(chǎn)工作，從而有效保障水電站的安全運(yùn)行。

4.3 加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修的管理

提高設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)水平，做好日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提升工作人員對于設(shè)備故障的檢測和解決能力。設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管人員要做好日常的監(jiān)督管理，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。監(jiān)督人員要做好對設(shè)備監(jiān)管人員的監(jiān)督，平時及時進(jìn)行相關(guān)工作的溝通交流，監(jiān)督并及時督促監(jiān)管人員做好水電站設(shè)備的監(jiān)管工作。而且要提前制定好相關(guān)的應(yīng)急處理方案，在出現(xiàn)設(shè)備故障的時候能夠及時快速進(jìn)行解決，避免造成更嚴(yán)重的后果。水電站的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)幾乎是出于不停機(jī)的狀態(tài)，因此監(jiān)管人員工作中要對異常情況做好詳細(xì)記錄，在進(jìn)行交接班的時候注意做好相關(guān)工作的交接。尤其是針對異常情況，提醒接班人員多加注意。日常工作中，設(shè)備監(jiān)管人員要不定期對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)整理，了解設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障以及處理方案，分析其根本原因并研究合理的解決方案，從而更好地保障水電站設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障水電站平穩(wěn)運(yùn)行。

5 結(jié)語

水電站的運(yùn)行管理關(guān)系到水力發(fā)電和電力供應(yīng)等重要問題，目前我國對于水電站運(yùn)行管理的能力不足，水平較低，在實(shí)際管理中仍然存在較多問題。今后工作中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對于水電站運(yùn)行管理的研究，制定更加合理的管理方案，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

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