劉吉屹

（吉林省樺甸市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊(duì)，吉林吉林 132400）

簡論財(cái)務(wù)管理重要作用及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

劉吉屹

（吉林省樺甸市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊(duì)，吉林吉林 132400）

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，最關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益又是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要部分，要想在生產(chǎn)經(jīng)營中取得較好的效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就顯得尤為重要，同時(shí)也是不可或缺的重要一環(huán)。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，以提高資金利用水平。那么要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，就要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變思想、探尋創(chuàng)新。以下本文對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，以及如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施做如下闡述與分析，以供參考。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要意義 措施

近年來，隨著改革開放的逐漸深入，也章顯了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，離不開各大企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)的管理，可以說是對(duì)企業(yè)的資金使用、籌集以及運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督，其影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著市場的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的制度也在逐漸的完善，特別是在財(cái)務(wù)管理的過程中更需進(jìn)一步的加強(qiáng)。

1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.1 領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)

做任何事情，都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是財(cái)務(wù)管理工作，有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才會(huì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感與使命感。首先，領(lǐng)導(dǎo)作為單位的最高管理人員需要從自身做起，端正自身的態(tài)度，為企業(yè)的員工及其他階層的人員樹立良好的榜樣。因此要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持及以身做則，就難以達(dá)到預(yù)期的工作效果。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期不定期的考核評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，力爭建立起有紀(jì)律、有素質(zhì)的良好團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

1.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每件事情的成功，都離不開完善的規(guī)章制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣遵循這個(gè)道理。要想使資金得到正確的管理，就要制定與完善企業(yè)資金管理制度。也只有完善財(cái)務(wù)管理制度，，才能控制好企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，才能確保企業(yè)正常經(jīng)營，以及取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理理念，使其能夠切實(shí)掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，提升自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及提高自身的綜合素質(zhì)，只有這樣，才可有效提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)的同時(shí)，還要注重吸收外來人才，充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來，才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

1.4 完善管理與監(jiān)督機(jī)制

對(duì)制度的監(jiān)督和完善是財(cái)務(wù)管理的主要目的。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，依照相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行有效的執(zhí)行和管理，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。并探究與分析自身存在的問題，從而制定相關(guān)的解決措施和監(jiān)督方案。另外，還應(yīng)完善自身的獎(jiǎng)罰制度，并貫徹落實(shí)，以保障企業(yè)健康發(fā)展。

1.5 加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金利用率

資金是企業(yè)發(fā)展的核心，其正常使用與周轉(zhuǎn)，決定企業(yè)的發(fā)展方向，并與企業(yè)每個(gè)部門的工作都有著密切關(guān)系。決定著企業(yè)決策的制定，以及投資狀況。基于此，就要求對(duì)資金的流動(dòng)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的控制，在進(jìn)行投資之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和市場的分析工作要做好，提高資金利用效率，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

1.6 充分發(fā)揮政府應(yīng)有職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理

政府要充分發(fā)揮職能作用，積極倡導(dǎo)企業(yè)樹立創(chuàng)新思維，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，為企業(yè)的誠實(shí)合法經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用與地位

當(dāng)下，由于企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步，以及對(duì)社會(huì)財(cái)富的不斷積累。這都與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展及管理效果有直接關(guān)系。所以，做好財(cái)務(wù)管理尤為重要。

財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)，以及處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，而財(cái)務(wù)管理就是深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，基于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著資金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理，就逐漸獨(dú)立化，即形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理與其他管理的不同，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性的管理工作，而在企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量與效果，均可以通過資金運(yùn)動(dòng)中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，把企業(yè)的生產(chǎn)情況，以及財(cái)務(wù)情況客觀、及時(shí)地反映出來，并深入進(jìn)行分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，以便提出相關(guān)有效的改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，以及加強(qiáng)成本管理，以較低的耗費(fèi)來獲取更高的收益。

3 結(jié)語

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，即是把有限的資金進(jìn)行合理配置，把成本費(fèi)用降低，以增加企業(yè)的效益，要想實(shí)現(xiàn)這一過程，就要求有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，并切實(shí)執(zhí)行與維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范化經(jīng)營。也只有強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到真正提高。