陳思偉（國(guó)網(wǎng)福建古田縣供電有限公司，福建　古田　352200）

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配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理

陳思偉
（國(guó)網(wǎng)福建古田縣供電有限公司，福建古田352200）

摘要：本文首先分析了配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理的主要內(nèi)容，然后結(jié)合以往的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)提出了建立運(yùn)維一體化管理模式的全過程，最后就管理實(shí)施中的常見問題進(jìn)行了闡述并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：配電；電氣系統(tǒng)；運(yùn)維一體化；管理措施

0　引言

隨著我國(guó)用電總量的不斷提升，配電網(wǎng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，在這種情況下，運(yùn)用傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式已經(jīng)不能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。需要大力促進(jìn)配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理模式的建立，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的缺陷，使各項(xiàng)工作達(dá)到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和安全性。

1　配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理的主要內(nèi)容

1.1主要策略

在配電運(yùn)維一體化管理過程中，設(shè)備的操作要和維護(hù)同步進(jìn)行，從而使操作和監(jiān)視形成一體化管理，還能最大程度的降低設(shè)備的故障率。除此之外，配電過程中如果出現(xiàn)故障問題，能夠及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行解決。由于操作設(shè)備的能力不斷加強(qiáng)，停送電的時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的縮短，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性，并極大的提高檢修工作的效率。

1.2管理范圍

配電運(yùn)維一體化的管理范圍需要參考相關(guān)的電力法律法規(guī)，尤其是在一些安全生產(chǎn)管理方面的要求。同時(shí)，還要遵循電氣企業(yè)規(guī)定的安全操作方法和程序，不能夠擅自進(jìn)行改動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視程度，大力貫徹并執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)維一體化管理的參與部門一般包括運(yùn)檢部門、調(diào)控中心以及營(yíng)銷部門。

1.3管理目標(biāo)

首先，要對(duì)各個(gè)部門的現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合，并優(yōu)化重組，這樣能夠提高電力企業(yè)整體的人力資源質(zhì)量和實(shí)際的工作效率和工作質(zhì)量。其次，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的實(shí)際操作能力和業(yè)務(wù)物質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批復(fù)合型的電力人才，盡可能滿足一崗多用的要求，這樣可以極大的降低企業(yè)的人力資源投資成本，促進(jìn)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化管理工作的順利開展。最后，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理。也就是說從配電設(shè)備開始投入運(yùn)行就要制定相應(yīng)的管理和維護(hù)機(jī)制，每個(gè)設(shè)備都要建立運(yùn)行和維護(hù)檔案。加強(qiáng)日常的檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的運(yùn)行故障，能夠降低影響范圍和經(jīng)濟(jì)損失。在配電檢修的過程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源和財(cái)物資源的綜合利用方式，降低成本［1］。

2　配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理模式的建立

2.1制定分期目標(biāo)

一般來說，運(yùn)維一體化管理是需要逐步進(jìn)行的，可以將管理目標(biāo)分為近期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)。第一，近期目標(biāo)。主要內(nèi)容包括：在當(dāng)前運(yùn)行維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，將普通帶電測(cè)試、設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)、易損易耗件更換等專業(yè)化程度不高且安全風(fēng)險(xiǎn)較小，經(jīng)過短期培訓(xùn)就能夠掌握該技術(shù)的維護(hù)性檢修工作納入到運(yùn)維站的工作職責(zé)里面。第二，中期目標(biāo)。近期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，需要進(jìn)一步拓展配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理的范圍，可以把專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的帶電測(cè)試、專業(yè)巡檢以及設(shè)備消缺等不需要停電進(jìn)行維護(hù)的工作逐漸納入到運(yùn)維一體化的管理范圍之內(nèi)。第三，遠(yuǎn)期目標(biāo)。遠(yuǎn)期目標(biāo)是在前兩個(gè)目標(biāo)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。一到兩年之內(nèi)，將變電運(yùn)行和維護(hù)實(shí)現(xiàn)高度的專業(yè)化融合，運(yùn)維人員要全面掌握運(yùn)行以及維護(hù)等各方面的專業(yè)技能，各項(xiàng)裝備配置需要到位，最終實(shí)現(xiàn)配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維管理一體化的目標(biāo)［2］。

2.2明確維護(hù)職責(zé)

根據(jù)現(xiàn)有的維護(hù)范圍，合理劃分各個(gè)部門的配電運(yùn)維職責(zé)和界限。主要職責(zé)包括：相關(guān)責(zé)任設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修以及工程管理。采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式加強(qiáng)對(duì)操作班組和運(yùn)行班組的管理，提高對(duì)現(xiàn)有人力資源和財(cái)務(wù)資源的利用率，優(yōu)化人員配置，最終的目標(biāo)是將現(xiàn)有的兩個(gè)班組合并為運(yùn)維班組。

2.3加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)管理

運(yùn)維班組建立完成之后，要開始對(duì)配電運(yùn)維人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容處理相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，還得注重提供其工作責(zé)任性和對(duì)自身工作職能的認(rèn)識(shí)程度。建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，也就是說培訓(xùn)工作的開展要按期進(jìn)行，比如以一個(gè)月或者一個(gè)季度為培訓(xùn)周期，這樣可以幫助運(yùn)維人員養(yǎng)成良好的主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，并根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行的需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，提升整體運(yùn)維班組的實(shí)際操作能力和業(yè)務(wù)能力。

2.4進(jìn)行反饋分析和相關(guān)的完善工作

定期舉行運(yùn)維一體化工作會(huì)議，各個(gè)部門的人員將配電電氣系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題提出來，然后進(jìn)行討論分析，每個(gè)問題都要有相對(duì)應(yīng)的解決方案，對(duì)于討論結(jié)果進(jìn)行存檔，方面以后隨時(shí)可以調(diào)用，這樣能夠極大的提升實(shí)時(shí)問題的解決效率。同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，進(jìn)一步完善運(yùn)維一體化管理系統(tǒng)［3］。

3　運(yùn)維一體化管理中常見的問題及改進(jìn)措施

運(yùn)維一體化管理過程中的常見問題是操作班組和運(yùn)行班組之間的業(yè)務(wù)具有較大差異性。兩者比較起來，操作班組的專業(yè)性和技術(shù)性都比較強(qiáng)，但相對(duì)來說，綜合性知識(shí)能力就比較弱，相對(duì)的，運(yùn)行班組雖然綜合性知識(shí)能力強(qiáng)，但是實(shí)際的操作能力不足。運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)是要求大部分工作人員都要具備非常全面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，能夠滿足不同的工作需求，這樣就大大提升了對(duì)運(yùn)維工作人員培養(yǎng)的時(shí)間和精力。首先，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)和實(shí)踐，使其綜合素質(zhì)得到提升，滿足運(yùn)維一體化管理的需求。其次，制定績(jī)效薪酬管理制度，提高工作人員的責(zé)任性和業(yè)務(wù)能力，這是實(shí)施運(yùn)維一體化管理的關(guān)鍵。因?yàn)椴捎迷撝贫龋軌蚓徑庖驗(yàn)楣ぷ髁亢凸ぷ黠L(fēng)險(xiǎn)增大而給運(yùn)維人員帶來的心理壓力。

4　結(jié)論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，運(yùn)維一體化管理的實(shí)行能夠大幅度的提升配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)行檢修效率和質(zhì)量，有利于幫助電力企業(yè)節(jié)省成本，進(jìn)一步增加其經(jīng)濟(jì)收益，并創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］鮑景寬，畢鵬.輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的探究與實(shí)踐［J］.中國(guó)科技縱橫，2014（09）:160.

［2］石桂霞.變電站運(yùn)維一體化管理模式探討［J］.科技與企業(yè)，2013，（22）:116.

［3］張鶯.配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理分析［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（06）:106.

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.11.169