趙宇光（中鐵建工集團北方工程有限公司，天津 300451）

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建筑工程土建施工管理強化探究

趙宇光
（中鐵建工集團北方工程有限公司，天津 300451）

【摘要】建筑工程施工管理是一項較為復雜但卻相當重要的工作，需要多方面共同配合，加強管理，才能確保工程項目的施工質量。建筑工程施工管理涉及的方面較廣，所受到的影響因素較為繁雜，必須提升重視程度，強化施工管理策略，提高施工質量。下文主要探討建筑工程土建施工管理的強化策略。

【關鍵詞】建筑工程 施工管理 加強 探究

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展下得到了很大的提升，土木工程在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天取得了傲人的成績，極大地推動了整個建筑行業(yè)的發(fā)展進程。作為一個綜合性較強的體系，土木工程施工管理中需要綜合考慮方方面面，尋求最佳管理方式，通過有效途徑實現(xiàn)施工管理的終極目標——生產(chǎn)優(yōu)質的建筑。

1 建筑土建工程施工管理的意義

土建工程施工管理不僅能夠合理控制企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及財力等資源，同時還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費情況，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的利益能夠最大化。合理、科學有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進度、提升施工質量、增強施工安全性，還能夠嚴格規(guī)范施工人員的行為，在確保建筑施工質量的同時提升施工人員的施工效率，保障工程項目按時或者提前安全，減少工期延誤情況的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程土建施工管理強化措施

在我國經(jīng)濟快速化發(fā)展的今天，因受人為、市場等因素的影響，土建工程施工管理存在許多問題。比如管理方式較為落后，人員配備不合理、缺乏專業(yè)的安全管理人員、項目經(jīng)理不盡責、監(jiān)理不到位、不入現(xiàn)場進行實地考察等，導致土建工程施工過程中存在嚴重的不安全因素，在一定程度上影響施工管理工作的順利進行，進而影響施工安全、施工進度以及施工質量。故此，強化建筑工程土建施工管理措施相當重要。建筑工程土建施工管理涉及到許多部門、人力、財力、物力以及安全生產(chǎn)、工程質量等方方面面。在這種情況下，就需要一套完整的、行之有效的管理組織體系來監(jiān)督土建施工現(xiàn)場，確保施工質量。

2.1 提升土建工程施工現(xiàn)場的組織協(xié)調管理能力

建筑土建工程施工現(xiàn)場的協(xié)調工作不僅需要技術上的支持，還需要管理方面的高度配合。項目經(jīng)理、企業(yè)的負責人以及各個環(huán)節(jié)的組長組成土建施工現(xiàn)場管理隊伍，上傳下達，進行逐層管理。要將人員分配到位、責任落實到位，準確分工標注各個管理層的責任，將每一個施工環(huán)節(jié)均投放入可控狀態(tài)，全面性掌控各個專業(yè)的工序以及設計所需，第一時間處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大事小事均實現(xiàn)協(xié)調管理。如此，才能確保施工質量。

2.2 增強土建工程施工現(xiàn)場的質量管理能力

土建工程施工管理涉及很多環(huán)節(jié)、許多方面，在這種情況下進行全面性檢查的工作量極大、工作復雜程度極高，通常會采取抽查方式。這就使得施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)嚴重的質量問題，導致頻繁返工，增加企業(yè)的成本。故此，必須增強土建工程施工現(xiàn)場的質量管理能力。質量管理是確保土建工程整個項目的施工質量的關鍵所在。監(jiān)理人員需要在土建工程進行施工之前對施工放線以及高程進行全程檢查控制。嚴格控制建筑實體質量可能出現(xiàn)的誤差。在土建工程施工過程中，要不定期檢查工程體的高程、實際尺寸。若一旦發(fā)現(xiàn)有不符合設計規(guī)定的施工環(huán)節(jié)，必須要及時通知施工單位勒令修整。在此過程中，監(jiān)理人員需要通過書面形式將所需要完后的建筑項目傳遞給施工單位，明確指出施工單位施工所存在的問題，明確其責任劃分。在對土建工程每一個分項目或者是施工材料進行判定的時候，監(jiān)理工程師需要以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為基準。土建工程施工中每一個工程環(huán)節(jié)所需要的化學性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)為準。在施工過程中要隨時關注工程的變更，盡可能降低施工中可能出現(xiàn)的質量問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在質量問題，必須及時上報并尋求解決措施。

2.3 嚴格把控土建工程施工現(xiàn)場的審批程序關

行管部門、主管領導以及各責任單位、責任人要嚴格把控審批程序關。要深入實際現(xiàn)場考察項目單位或者施工單位的資質能力，不能只聽信項目單位或者施工單位的書面申請材料，要實地考察。此外，還需要嚴格把控施工程序，確保施工環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)緊密連接，確保程序之間銜接無縫，堅決杜絕在程序審批上開綠燈的行為。值得注意的是，環(huán)評部門需要做好對現(xiàn)場環(huán)境的檢測，通過實地檢測再審定環(huán)評是否過關。安監(jiān)部門也需要提前進入施工現(xiàn)場，檢查土建工程施工所需機械是否達標、安全，檢查需要維護的安全設備是否維護到位。總之必須嚴格把控審批關卡，堅決禁止不合格的施工單位進入施工現(xiàn)場，從根源上確保土建工程的施工質量。

2.4 要增強對土建工程施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動會受到安全因素的影響，提高施工安全性，才能確保施工項目順利、保質保量完成。安全意識是土建工程施工現(xiàn)場安全運行的基礎。安全施工對工程施工進度也有一定的影響。但在實際施工管理中，許多人都沒有意識到安全管理的重要性，并未將安全管理放在第一位，也沒有真正認識到安全管理的意識以及重要性。施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，造成很嚴重的施工質量問題甚至施工人身安全問題。所以，加強安全管理，將施工安全管理落實到位，不存在僥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就現(xiàn)階段而言，我國土建工程施工安全管理屬于動態(tài)性管理，需要根據(jù)施工性質進行有針對性、有目的性制定管理方式、規(guī)則。在進行施工現(xiàn)場安全性管理時，需要遵循施工活動的改變情況，隨時進行調整安全管理方針，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新的安全影響因素掌握在可控狀態(tài)下。做到這點需要從以下兩方面著手：其一，在土建工程施工現(xiàn)場組建安全管理小組，切實提高施工安全性；其二，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，結合以往施工安全管理經(jīng)驗，制定適合自身的安全管理方式，切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

2.5 要強化對土建工程施工現(xiàn)場的材料管理

材料是影響土建工程施工質量的關鍵性影響因素之一。在項目施工費用占比中，用于施工材料的經(jīng)費占據(jù)的比例相當大。由此可見，在土建工程施工管理中，加強對施工現(xiàn)場材料的管理相當重要。強化對土建工程施工現(xiàn)場的材料管理，不僅能夠降低土建項目工程的施工成本，同時還能夠提升工程的施工質量。通常情況下我們通過以下幾方面著手進行施工材料的科學、合理、有效化管理：首先，需要在采購材料之前進行市場實地調查，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，如此才能確保所采購的材料質量符合相關標準，且成本也控制在預算之內。其次，要明確規(guī)定施工現(xiàn)場中材料的使用規(guī)范，比如對施工材料的供應、保存、保養(yǎng)、維護管理等都做出詳細的規(guī)定，如此，不僅能夠確保材料進行合理配置，還能夠保障材料的有效使用壽命。

3 結語

在建筑工程土建施工管理中，環(huán)境管理是較為重要的一個管理

············

環(huán)節(jié)，對此環(huán)節(jié)的管理直接表現(xiàn)了企業(yè)的建筑水平以及生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過研究建筑工程土建施工管理強化措施，能夠為建筑企業(yè)樹立科學、合理的管理理念，優(yōu)化企業(yè)的管理組織體系，提升企業(yè)的管理能力。

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