張葉葉（濟(jì)南大智建筑工程有限公司，濟(jì)南 250000）

淺析工程建設(shè)成本管理與控制

張葉葉
（濟(jì)南大智建筑工程有限公司，濟(jì)南 250000）

本文從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，本文淺要分析了鐵路工程中工程成本管理失控的原因，并提出了一些成本控制措施，其目的為了節(jié)省工程的開(kāi)支，提升建筑工程的效益。

工程建設(shè)；工程成本；造價(jià)控制；成本管理

1　工程施工階段成本失控的原因

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化水平不斷加快，工程投資項(xiàng)目也越來(lái)越多，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)細(xì)致化，工程成本也隨之升高，下文中將分析工程施工階段的成本失控的相關(guān)因素：

1.1施工組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

通過(guò)多年工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的勞動(dòng)力比較充足，但是勞動(dòng)力的文化水平參差不齊，大多為出賣(mài)勞動(dòng)時(shí)間或者做苦力，但是文明程度、道德素質(zhì)、技術(shù)水平比較低下，組合結(jié)構(gòu)模式不夠合理，不能夠科學(xué)有效的進(jìn)行高效的管理，因此，在今后工作中應(yīng)注意勞動(dòng)力、工程施工材料和機(jī)械設(shè)備的有效使用和管理，提升施工組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。

1.2在合同條款中缺少明確的規(guī)定

在施工實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，施工合同作為工程投資項(xiàng)目的主要合同，內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及面非常廣，有些工程建設(shè)的施工合同缺乏明確的規(guī)定，使合同不夠健全，承包人和發(fā)包人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)商不明確。鑒于這個(gè)問(wèn)題，在建立施工合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的三方面的管控，確保施工合同更加科學(xué)、完整，確保施工成本得到有效的控制。在施工過(guò)程中，工程造價(jià)、工程價(jià)款的預(yù)算與支付、相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、各類(lèi)工程材料和設(shè)備的相關(guān)資料、責(zé)任落實(shí)等情況需要進(jìn)行明確的規(guī)定，制定好計(jì)價(jià)清單，確保工程成本的穩(wěn)定，控制好工程成本，將每一條進(jìn)行落實(shí)活動(dòng)，確保工程成本的高效控制，提升工程項(xiàng)目的效益。

1.3工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本危機(jī)

通過(guò)多年的實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)，當(dāng)工程施工進(jìn)行到一半的時(shí)候，設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變更，變更的同時(shí)，就會(huì)使工程造價(jià)產(chǎn)生誤差，甚至可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生壓力，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的預(yù)算值。這些原因主要是由于工程師在訂立方案之初盲目敲定施工方案，對(duì)施工圖紙以及施工合同審查不明確、不細(xì)致，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的排查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌水文等特征勘察不詳細(xì)，盲目簽訂施工合同，結(jié)算是相關(guān)監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)應(yīng)付了事的敷衍行為，相關(guān)監(jiān)管人員監(jiān)督不到位，使相關(guān)監(jiān)督工作草草了事，使成本無(wú)法有效進(jìn)行控制，導(dǎo)致制定的施工方案與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)不相符，甚至一些施工企業(yè)一味追求施工進(jìn)度，豆腐渣工程不斷進(jìn)行。最終施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些不合理的情況，無(wú)法施工，必須重新更改設(shè)計(jì)方案，由此以來(lái)加重的施工成本壓力。

2　確保造價(jià)控制的相關(guān)措施

上文中，淺析了工程造價(jià)控制失利的相關(guān)因素，導(dǎo)致相關(guān)工程無(wú)法進(jìn)一步的投入施工，使前面的努力付諸東流。下文中提出了相關(guān)的解決對(duì)策，其目的為應(yīng)用于施工工程之中，使之不斷的完善，提升造價(jià)控制，確保成本安全。

2.1嚴(yán)格定制合同

合同作為發(fā)包商和承包商之間相互承諾的有力證據(jù)，合同的簽訂是投資相關(guān)工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)境，并且受到了法律的保護(hù)，擬定明確的合同有利于確保發(fā)包商和承包商的權(quán)利，明確發(fā)包商和承包商的義務(wù)，能夠有效的使雙方自覺(jué)履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，有利于減少各種糾紛，有利于避免不應(yīng)該的工程索賠，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程投資的安全。在定制合同的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)真提升定制合同的法律意識(shí)，嚴(yán)格明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，委托有經(jīng)驗(yàn)的合同定制機(jī)構(gòu)進(jìn)行擬定合同，提升合同的法律性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免相關(guān)術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生歧義，確保合同內(nèi)容表述明確、面面俱到，有效的提升合同的準(zhǔn)確性，確保合同合法有效的履行。

2.2提升合同的管理

擬定有效的合同之后，還應(yīng)做好合同的管理工作，提升合同的管理是確保工程造價(jià)管理的有效途徑。提升合同管理，將有利于確保雙方的利益，對(duì)任意更改承諾、不履行合同義務(wù)的一方作出有效的監(jiān)督。其中，對(duì)于一些私下簽訂條款、擅自更改施工工期以及工程材料等情況進(jìn)行有效的制裁，確保合同在保管的過(guò)程中進(jìn)行有效的看管，做到無(wú)人篡改，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，將對(duì)那些偷工減料的行為進(jìn)行有效的制約，提升合同的履行效率，并將相關(guān)問(wèn)題及時(shí)糾正，提升工程造價(jià)的效益。

2.3合理優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)

在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)合理優(yōu)化施工的組織結(jié)構(gòu)，從以下幾個(gè)方面入手，提升施工組織結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性。第一，做好人力資源的規(guī)劃與組織，在組織施工之前培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才，使他們無(wú)論從道德素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)、技術(shù)能力、理論知識(shí)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的各方面能力，采取人性化的措施提升他們的協(xié)調(diào)能力，提升他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并制定人性化的工作時(shí)間，進(jìn)行人性化管理，提升對(duì)勞動(dòng)力的管理能力；第二，做好施工材料與施工設(shè)備的管理和使用。施工材料的質(zhì)量決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在施工之前應(yīng)做好施工材料的管理，若施工材料管理不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)的施工質(zhì)量差，影響整體進(jìn)度。在施工之前，應(yīng)做好相關(guān)的采購(gòu)工作，通過(guò)各種方法對(duì)施工材料進(jìn)行試驗(yàn)，確保施工質(zhì)量，避免一些豆腐渣工程，害人害己。另外，做好施工設(shè)備的采購(gòu)、檢查、維修、養(yǎng)護(hù)工作。提升施工設(shè)備的安全性能，確保施工時(shí)設(shè)備可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升施工進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)圖紙方案的監(jiān)督

在施工之前，做好實(shí)地勘察，提升施工方案的可實(shí)施性，確保設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相符，以免產(chǎn)生中途更改設(shè)計(jì)的囧狀。加強(qiáng)圖紙方案的監(jiān)督有利于確保圖紙方案的有序進(jìn)行，確保圖紙方案符合實(shí)際的地形地貌，有利于減少設(shè)計(jì)變更，提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的實(shí)用性。確保圖紙的設(shè)計(jì)面面俱到，嚴(yán)格把控擅自擴(kuò)大或者縮小建設(shè)規(guī)模以及提高或者降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等隨意變更行為，確保工程成本的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督與管理，確保技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員相互配合協(xié)調(diào)，做好四方簽證制度，使簽證達(dá)到一定的量化要求，確保簽證單的字跡清晰，確保簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本一環(huán)是極其重要的，要積極找準(zhǔn)制約成本控制的相關(guān)因素，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，做好成本控制工作，確保工程投資的有效性。

［1］朱衷慶.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究［J］.工程與建設(shè)，2011（01）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.084