□ 文/中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員 劉宏斌

堅(jiān)定不移推進(jìn)“五化” 提高建設(shè)管理水平

□ 文/中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員 劉宏斌

近年來，中國石油天然氣集團(tuán)公司大力推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理”，在勘探與生產(chǎn)分公司、天然氣與管道分公司、銷售分公司、工程建設(shè)分公司等板塊的業(yè)務(wù)主導(dǎo)和有效推進(jìn)下，工程建設(shè)單位和相關(guān)企業(yè)積極實(shí)踐探索，取得了顯著成效。一是工程投資大幅降低，僅油氣田地面建設(shè)就累計(jì)節(jié)約投資101.8億元、節(jié)約土地96000畝、降低能耗114萬噸標(biāo)煤。二是工期明顯縮短，油氣田地面建設(shè)和管道建設(shè)工程設(shè)計(jì)周期分別縮短40%和15%，單站、單公里、單閥室設(shè)計(jì)效率分別提高10%、20%和25%，施工周期平均縮短25%。三是設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不斷提高，管道工程初步設(shè)計(jì)文件審查質(zhì)量優(yōu)良率從2010年45%提高到2015年的73%，不合格率由2010年的5%下降為0，設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺率降低30%，技術(shù)失誤率降低15%；采用工廠化預(yù)制后，大量的現(xiàn)場施工作業(yè)搬進(jìn)工廠，作業(yè)環(huán)境和工作條件發(fā)生質(zhì)變，焊接質(zhì)量大幅提升，工程建設(shè)質(zhì)量合格率提高6.4個(gè)百分點(diǎn)。四是設(shè)計(jì)水平快速提升，編制完善了一批油氣田地面、管道儲(chǔ)運(yùn)工程、加油站庫的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果，形成了多項(xiàng)油氣田地面一體化集成裝置和系列產(chǎn)品，基本涵蓋了全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全專業(yè)范圍的站場、線路、單元、裝置等區(qū)域。五是工程建設(shè)企業(yè)模塊、橇塊加工制造能力顯著增強(qiáng)，加工制造和安裝多種用途、多種規(guī)格的模橇塊以及應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力明顯提高，創(chuàng)造了良好業(yè)績，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這些成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，需要倍加珍惜并全面推廣。

工程建設(shè)企業(yè)面臨的形勢

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在充分認(rèn)識(shí)國內(nèi)外和集團(tuán)公司工程建設(shè)市場面臨諸多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要深刻認(rèn)識(shí)到國際油價(jià)低位震蕩徘徊，油氣行業(yè)投資低迷，重大石油石化項(xiàng)目進(jìn)展緩慢甚至緩?fù)?，國際油氣工程建設(shè)市場的嚴(yán)峻形勢短期內(nèi)難以發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，油氣需求增速下滑，國家在項(xiàng)目審批、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保監(jiān)管等方面的要求更加嚴(yán)格，工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。集團(tuán)公司面臨的形勢異常嚴(yán)峻、壓力前所未有，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了重組改制理不到位，塵土飛揚(yáng)，噪音很大，員工休息室和衛(wèi)生間離施工現(xiàn)場很遠(yuǎn)，以人為本沒有全面落實(shí)，安全環(huán)保隱患仍然存在等。我們要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，迎著問題走，找到出血點(diǎn)、潛力點(diǎn)和增效點(diǎn)，深入研究解決問題的辦法，揚(yáng)長避短、揚(yáng)長克短、揚(yáng)長補(bǔ)短，以“三老四嚴(yán)”、苦干實(shí)干的石油精神，有效破解管理和發(fā)展中的各種問題。以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，投資規(guī)模大幅壓縮，系統(tǒng)內(nèi)工程建設(shè)工作量驟減。嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，倒逼油氣生產(chǎn)企業(yè)必須降低工程造價(jià)、提高效益，倒逼工程建設(shè)企業(yè)必須降低成本、提高效率，我們只有為業(yè)主提供更為低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能得以生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

從工程建設(shè)項(xiàng)目推行“五化”工作的情況看，盡管成效非常顯著，但在推廣范圍和深度等方面依然存在一些需要研究解決的問題。主要是：板塊之間存在差距，有的板塊建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)還不足以支撐工廠化預(yù)制、模塊化施工，設(shè)計(jì)成果所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到及時(shí)有效保護(hù)，原有的分配利益格局受到一定程度影響；有些預(yù)制加工廠的三維設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)能力不足，遠(yuǎn)離海岸碼頭，陸路運(yùn)輸受限，能力發(fā)揮受到很大限制，沒有形成整體核心競爭力；有的企業(yè)在施工設(shè)備、機(jī)具投入上過于注重增加產(chǎn)能和規(guī)模，而對替代或減少人工作業(yè)的設(shè)備、機(jī)具重視不夠，施工現(xiàn)場人工作業(yè)的比例過大，機(jī)械化作業(yè)水平不高；有些企業(yè)項(xiàng)目全生命周期的信息化管理平臺(tái)還沒有建成，集團(tuán)公司統(tǒng)建系統(tǒng)推廣不到位、自建系統(tǒng)紛雜且應(yīng)用程度不一，難以集成應(yīng)用，導(dǎo)致管理流程不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息化支撐力不夠；有的單位現(xiàn)場HSE管

宣資/圖

堅(jiān)定不移地推廣工程建設(shè)項(xiàng)目“五化”工作

推廣“五化”工作是解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、互利多贏的重要路徑，有利于業(yè)主降低建設(shè)成本、縮短建設(shè)工期，保證生產(chǎn)設(shè)施長期、安全、平穩(wěn)、低耗運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，有利于工程建設(shè)企業(yè)開源節(jié)流、降本增效，加快由傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工作業(yè)方式向現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提高科學(xué)管理水平和市場競爭能力。甲乙雙方都要充分認(rèn)識(shí)推廣和強(qiáng)化“五化”工作的重要意義，早推廣早主動(dòng)、晚推廣就被動(dòng)，必須真正從思想上重視、觀念上轉(zhuǎn)變、行動(dòng)上落實(shí)。各板塊、各單位要把推廣“五化”工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化組織模式、提高質(zhì)量效益、建設(shè)精品工程的重要舉措，積極探索、勇于實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)、全面推廣。

1. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。習(xí)近平總書記在寫給剛剛閉幕的第39屆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織大會(huì)的賀信中指出“標(biāo)準(zhǔn)是人類文明進(jìn)步的成果，已成為世界‘通用語言’。中國將積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”。設(shè)計(jì)是石油工程建設(shè)的龍頭，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是工廠化預(yù)制的前提。設(shè)計(jì)單位要在鞏固和推廣油氣田地面、管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化定型圖庫，保持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位。要進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，提高設(shè)計(jì)水平，關(guān)鍵是要推廣應(yīng)用三維設(shè)計(jì)軟件，建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)平臺(tái)和模塊體系，做到設(shè)計(jì)軟件必須統(tǒng)一、設(shè)計(jì)圖紙必須數(shù)字化，采取有效措施保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。建設(shè)單位要積極應(yīng)用成型的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果，規(guī)范視覺形象，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展應(yīng)用范圍。工程建設(shè)板塊要借鑒油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)煉化裝置和公用工程系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，為工廠化預(yù)制、模塊化施工提供條件、奠定基礎(chǔ)。

2. 工廠化預(yù)制。工廠化預(yù)制是實(shí)現(xiàn)模塊化施工的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)要認(rèn)真研究和做好工廠化預(yù)制這篇大文章，沒有條件積極創(chuàng)造條件，最大程度減少施工現(xiàn)場制造工作量，原則上都要在專業(yè)加工廠房內(nèi)完成制造工作，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和工作效率上下真功夫、硬功夫，在保證施工安全、優(yōu)化工作環(huán)境和提升現(xiàn)場管理水平上實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。加強(qiáng)臨時(shí)性、流動(dòng)性預(yù)制廠建設(shè)的技術(shù)方案研究及經(jīng)濟(jì)性對比分析，優(yōu)化預(yù)制工序和流程，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)能力。加大對成品模、橇塊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過信息化、數(shù)字化手段，不斷提升工廠化預(yù)制的管理水平。今后，凡集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)能夠設(shè)計(jì)加工制造的模、橇塊，任何單位不得外委設(shè)計(jì)、不得外委采購。

3. 模塊化施工。模塊化施工是縮短工期、提高工效、降低成本和減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的有效途徑。要牢固樹立現(xiàn)代施工理念，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的大型模塊化組裝技術(shù)和現(xiàn)場工廠化作業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)籌劃施工組織管理，優(yōu)化施工工藝和方案，利用先進(jìn)管理軟件完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做到流程化管理、專業(yè)化施工、流水式作業(yè)，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的施工組織方式，大幅降低施工難度，確保模塊化施工質(zhì)量和各項(xiàng)工作要求。要加強(qiáng)施工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)工匠精神，積極培養(yǎng)工匠、善于用好工匠，每一道工序都要做到精雕細(xì)刻、精益求精，不斷提高施工質(zhì)量和效率效益。

4. 機(jī)械化作業(yè)。機(jī)械化作業(yè)是大幅降低人工成本、提高施工效率效益的重要措施。工程建設(shè)企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，瞄準(zhǔn)世界一流水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒汽車、高鐵等行業(yè)的機(jī)械化作業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，全面提高機(jī)械化作業(yè)水平，能夠機(jī)械化作業(yè)的盡量不用或者少用人工作業(yè)，加快提高工作效率。要充分認(rèn)識(shí)到，機(jī)械化不是為了繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，不是對原有施工設(shè)備、機(jī)具的重復(fù)購進(jìn)，而是要著眼那些全部或部分采用人工作業(yè)的工序，那些可全部或進(jìn)一步替代人工、技術(shù)先進(jìn)、功能特殊、性能優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)可行的施工設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具，持續(xù)不斷提升機(jī)械化作業(yè)水平，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、機(jī)器人作業(yè)、自動(dòng)化減人。

5. 信息化管理。信息化管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要條件，也是推廣“五化”工作的重要手段。要加快應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、交付、運(yùn)維的全生命周期管理，全面實(shí)現(xiàn)信息共享，確保信息系統(tǒng)高效平穩(wěn)運(yùn)行。充分利用集團(tuán)公司信息化資源，依托信息化建設(shè)成果，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、自主創(chuàng)新，突出集成與共享，在對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，運(yùn)用云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)應(yīng)用等先進(jìn)信息化技術(shù)，搭建統(tǒng)一集中的適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理平臺(tái)，打造以大數(shù)據(jù)為核心的具有中國石油特色的數(shù)字化工程公司。

“五化”工作涉及到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的參與各方，在具體實(shí)施過程中需要打破一些常規(guī)的施工組織方式、施工程序、觀念習(xí)慣和既有的利益格局，必須統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)各方面積極性，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、環(huán)環(huán)緊扣，把各項(xiàng)工作部署和要求落到實(shí)處。要綜合發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)力、設(shè)計(jì)單位的帶動(dòng)力和建設(shè)單位的推動(dòng)力，充分發(fā)揮甲乙方的合力，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短、相互支持，切實(shí)做到共同謀劃“五化”工作、共推“五化”進(jìn)程、共享“五化”成果，全面提高建設(shè)、管理和服務(wù)水平，打造精品工程。各單位要通過全面推廣“五化”，把“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念落到實(shí)處，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和管理全過程，采取強(qiáng)有力的管控措施，有效防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕由于搶進(jìn)度、趕工期等引發(fā)安全事故，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展員工營地、醫(yī)療保障、飲食安全、文化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

推廣工程建設(shè)項(xiàng)目“五化”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程建設(shè)單位要加強(qiáng)協(xié)作配合，牢固樹立合作共贏理念和一盤棋思想，充分發(fā)揮集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢，大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“苦干實(shí)干”的石油精神，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的革命干勁，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全面提高執(zhí)行力，確保執(zhí)行不截流、不變形、不走樣，把“五化”工作各項(xiàng)要求落到實(shí)處，開創(chuàng)工作新局面。希望大家按照這次會(huì)議的部署安排，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)“五化”工作，創(chuàng)新發(fā)展模式，創(chuàng)造卓越業(yè)績，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

宣資/圖

（本文為作者在9月22日中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目“五化”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話，本刊有刪節(jié)，標(biāo)題為編輯所加）