莊世欣（長白山森工集團(tuán)黃泥河林業(yè)有限公司，吉林　敦化　133704）

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社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的林業(yè)企業(yè)改進(jìn)勞動(dòng)定額管理工作建議

莊世欣
（長白山森工集團(tuán)黃泥河林業(yè)有限公司，吉林敦化133704）

摘要：當(dāng)前我國正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，而在這一過程中林業(yè)企業(yè)業(yè)面臨著改革，勞動(dòng)定額是林業(yè)企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中必須要做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它也是一種非常有效的管理制度。它的質(zhì)量和水平也直接影響到了企業(yè)自身的市場競爭力，但是從整體上來看，我國林業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)定額管理還存在著一定的問題，所以我們必須要采取有效的措施對(duì)其加以控制和處理。本文主要分析了社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的林業(yè)企業(yè)改進(jìn)勞動(dòng)定額管理工作建議，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；勞動(dòng)定額管理；建議

1 前言

在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，勞動(dòng)定額管理是非常重要的環(huán)節(jié)，它是保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種非常重要的方式，同時(shí)它也是企業(yè)貫徹按勞分配和分配公平的一個(gè)非常關(guān)鍵的途徑。企業(yè)活動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的水平就可能會(huì)影響到企業(yè)分配制度的合理性和科學(xué)性，這樣一來也就影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。林業(yè)生產(chǎn)的過程存在著比較明顯的復(fù)雜性，同時(shí)它也對(duì)一個(gè)企業(yè)的生命周期產(chǎn)生了非常重大的影響，它會(huì)受到很多因素的制約，同時(shí)還需要有一定人力物力的支出，這些消耗指標(biāo)所制定的標(biāo)準(zhǔn)就是勞動(dòng)定額，將勞動(dòng)定額和報(bào)酬制度充分的結(jié)合在一起，對(duì)員工生產(chǎn)的積極性有著十分關(guān)鍵的作用。

2 勞動(dòng)定額的現(xiàn)狀

所謂勞動(dòng)定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動(dòng)定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動(dòng)業(yè)績，合理地進(jìn)行工資分配。在一些林業(yè)企業(yè)里，它不是在崗位測評(píng)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地確定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是以獲得高利潤的目的，在此基礎(chǔ)上制定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。這種讓職工加班加點(diǎn)才能獲得基本工資的行為，實(shí)則變相侵犯了勞動(dòng)者取得勞動(dòng)報(bào)酬的合法權(quán)益。目前勞動(dòng)定額的現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：（1）管理放任自由。企業(yè)勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，職工的利益得不到保障，和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)存在著非常明顯的不協(xié)調(diào)性，在這一過程中主要體現(xiàn)的是沒有制定一個(gè)完備的統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在這一過程中也沒有很強(qiáng)的科學(xué)性。其次是編制的方法也不是非常順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形式，專業(yè)性較弱，再次是定額修訂不及時(shí)，阻礙了其自身的發(fā)展。最后是企業(yè)在制定的過程中不能體現(xiàn)出較強(qiáng)的民主性。（2）管理覆蓋范圍過窄。在很長時(shí)間以來，勞動(dòng)定額比較重視的是生產(chǎn)崗位定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、使用和效果的統(tǒng)計(jì)，在這一過程中沒有和其他部門保持良好的溝通，所以部門之間的協(xié)調(diào)性相對(duì)較差。（3）手段以行政命令和控制為主。傳統(tǒng)勞動(dòng)定額當(dāng)中通常是將控制當(dāng)成工作中最為重要的內(nèi)容，而在工作中采用的手段主要是行政命令，考核的過程中也主要以時(shí)間為尺度，這樣一來也就使得考核中出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)估分的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性。

3 勞動(dòng)定額的改進(jìn)建議

（1）建立勞動(dòng)定額指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的工作中，一定要使得行業(yè)內(nèi)部和地方等多個(gè)層面在勞動(dòng)定額管理制度制定的過程中形成默契的配合，對(duì)一些重要的內(nèi)容一定要仔細(xì)的斟酌，同時(shí)對(duì)一些容易遺漏的內(nèi)容要形成有效的補(bǔ)充，這樣也就使得勞動(dòng)定額管理工作在發(fā)展的過程中能夠更加科學(xué)和規(guī)范，同時(shí)也形成了一個(gè)比較完備的管理體系，政府的勞動(dòng)保障監(jiān)察部門在實(shí)際的工作中也一定要以既定的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做是執(zhí)法的主要根據(jù)，這樣才能更好的制約林業(yè)企業(yè)的行為，防止林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中隨意制定和提升勞動(dòng)定額，隨意調(diào)整職工工資數(shù)額，保證職工的合法權(quán)益。（2）從單純業(yè)務(wù)類型向綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。為了可以更好的順應(yīng)當(dāng)今成本管理工作的要求，定額管理工作必須要做出適當(dāng)?shù)母淖?，在?shí)際的工作中應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理的功能進(jìn)行重新的編排和設(shè)計(jì)，在這一過程中也就可以有效的對(duì)勞動(dòng)定額的管理范圍進(jìn)行控制，將其真正的歸入到管理工作中。在研究的過程中，一定要對(duì)生產(chǎn)組織、方法研究和成本控制進(jìn)行全面的考慮。在研究之后還要制定一個(gè)更加科學(xué)有效的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，人員調(diào)配和培訓(xùn)計(jì)劃也是十分關(guān)鍵的，只有對(duì)多個(gè)因素進(jìn)行全面的控制，才能更好的體現(xiàn)出勞動(dòng)定額的積極作用。（3）制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的定額方法。在實(shí)際的工作中，必須要首先對(duì)影響因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)定額的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，此外還要采取有效的措施對(duì)定額的階段進(jìn)行劃分，其次是要在對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面的分析和處理之后，對(duì)各個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量的定額予以確認(rèn)，在這一過程中還要提出標(biāo)準(zhǔn)定額內(nèi)容的基本方案，之后對(duì)方案進(jìn)行更加細(xì)致的審核和修改，在討論之后，提出一些有價(jià)值的建議，在這一過程中，專業(yè)人員還要積極的將群眾提出的一些比較有價(jià)值的意見直接歸入到新的定額方案中去，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，之后就形成了新的定額標(biāo)準(zhǔn)。（4）將項(xiàng)目成本管理融入其中，提高勞動(dòng)定額水平。在生產(chǎn)經(jīng)營成本管理工作中，對(duì)經(jīng)營成本的總額進(jìn)行承包是一種非常重大的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際的工作中，通過對(duì)經(jīng)營成本總額進(jìn)行承包可以使得定位的科學(xué)性更強(qiáng)，在這一過程中使用更加先進(jìn)的方法，管理人員獲得了最大利益的同時(shí)也使得項(xiàng)目的成本管理水平得到了顯著的提升。（5）強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在實(shí)際的工作中，必須要首先對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，這樣也就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率得到十分顯著的提升。其次是要對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善。再次是對(duì)勞動(dòng)組織要進(jìn)行全面的管理，對(duì)人員要按照其自身的特點(diǎn)進(jìn)行分配。第四就是要重視企業(yè)的考核，只有這樣才能不斷提升員工自身的素質(zhì)。第五就是一定要十分注重培訓(xùn)，只有這樣才能使得員工的工作質(zhì)量得以顯著的提升，提高其操作的質(zhì)量和水平。最后一點(diǎn)就是一定要采取有效的措施提高員工的主觀能動(dòng)性，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)在這一過程中還要將對(duì)生活和工作的熱情積極的投入到實(shí)踐當(dāng)中。

結(jié)語

林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展是不能離開員工支持的，企業(yè)的發(fā)展成果一定要和員工共同分享，如果不能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力都會(huì)受到較為明顯的不利影響，所以，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，一定要充分的發(fā)揮勞動(dòng)定額的積極作用，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙重利益。

參考文獻(xiàn)

[1]刁爾明.淺議國有森工企業(yè)勞動(dòng)工資管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014（01）.

中圖分類號(hào)：S757.2

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