秦小燕（重慶中宏工程造價咨詢有限責任公司，重慶　400800）

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房建工程建設過程中的造價控制

秦小燕
（重慶中宏工程造價咨詢有限責任公司，重慶400800）

摘 要：房建工程建設項目作為一種商業(yè)性行為，是通過一系列地投資、運作使項目資金得到升值的一個過程。本文結合工作實際，主要就房建工程建設過程中的設計階段、施工階段以及竣工階段的工程成本控制措施問題進行了分析與探討。

關鍵詞：房建工程：開發(fā)；造價控制

1 在設計階段造價控制措施

在房建工程項目正式開展施工之前，我們需要根據(jù)設計說明書的技術要求與經(jīng)濟要求以及國家相關標準和規(guī)范，對建筑、安裝、設備等各個方面進行規(guī)劃與設計，這個階段我們稱之為工程設計階段，這個階段主要包括了初步設計、技術設計和施工圖設計這三個分級階段。據(jù)相關統(tǒng)計，在設計階段能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生的影響可達 35%～75%。因此必須加強對設計階段工程造價控制與管理的重視在設計階段做好造價控制措施十分必要，具體措施如下：

1.1 優(yōu)選設計方案

優(yōu)選設計方案，就是對房建工程建設項目所提供的多個設計方案中通過經(jīng)濟性分析和討論，從中選出最適合適，最合理地控制造價的方案。為房建工程建設商將成本降到最低。但是，在進行方案得選擇時，不能拋開工程項目的實際情況，并不是造價最低的就是最好的。應該綜合考慮工程項目所牽涉的因素，進行全面的比較，以此來選出最合理最經(jīng)濟的設計方案。并綜合考慮多種因素對方案進行全方位的經(jīng)濟技術比較，從而選擇出經(jīng)濟合理、技術先進的設計方案。

1.2 施行標準化設計

在設計圖紙的時候，應該根據(jù)國家標準或者省級標準以及建設單位標準的標準圖或者通用圖來設計圖紙。即在設計階段必須施行標準化設計，在這個設計階段也必須密切結合工程項目的實際情況，相關參數(shù)。

1.3 推行限額設計

在實現(xiàn)對工程造價的有效控制的過程中，必須實行限額設計，限額設計必須貫穿項目的整個階段，其中包括可行性研究、初步勘察、初步設計、詳細勘察、施工圖設計等等。在項目建設的過程中，嚴格實行限額設計，不僅能控制施工圖的預算，還能對設計變更實行管理。

2 施工階段成本控制措施

施工階段作為極為重要的一個環(huán)節(jié)必然也是造價控制的一個核心要點，而且因為施工階段具備著一定的特殊性，在該環(huán)節(jié)中進行工程造價控制和管理也必須更深一步地加強相應的控制和關注力度，尤其是因為施工階段涉及到的內(nèi)容比較繁雜，而具體的影響因素也比較多，工程變更問題更是會對于工程造價控制產(chǎn)生較大影響，因此做好公路建設工程項目在施工階段的造價控制仍然需要具體的施工人員和管理人員共同努力，切實采取恰當?shù)拇胧﹣碜龊镁唧w的工程造價控制和管理工作，必須做好以下方面的造價控制措施。

2.1 加強招投標管理

要嚴格控制招標流程，保證程序的正義和透明，避免暗箱操作，也保證投標的真實性、科學性和有效性。在投標開始之前，需要擬定一定的投標計劃，選定合理價格，不能過高或者過低，違反決策階段評估好的預算。要避免投標單位不合理的喊價，故意哄抬或者故意壓低都是不符合規(guī)章的。建立一個招標監(jiān)督機制，確保招標企業(yè)內(nèi)部人員工作紀律的嚴明，工作作風的端正，避免與投標單位沆瀣一氣，出賣招標內(nèi)部信息。嚴格監(jiān)管招投標整個過程，以保證其公正性。

2.2 加強對工程變更的控制

工程變更主要包括比較多的內(nèi)容，主要包括工程量變更、工程項目增減、進度計劃變更、施工條件變更等。當發(fā)生工程變更的情況時，就很容易引起施工單位索賠以及工程量變化之類的問題，極有可能給增加成本，給造價控制帶來不必要的負擔和壓力，因此加強對工程變更的管理十分重要。

2.3 加強人工、材料的費用控制

在施工階段，建設企業(yè)必須認真做好人工、材料、機械設備費用等各種要素的測定與管理，通過不斷加強基礎資料的積累，根據(jù)企業(yè)定額來合理確定各要素的投入與分配，優(yōu)化組合，以實現(xiàn)房建工程建設項目施工階段成本的有效控制與管理。（1）建設企業(yè)要想實現(xiàn)人工費用的最優(yōu)化控制，就必須做好施工階段中的人工費用的控制和管理，運用科學合理的方法來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，提高員工的勞動效率；也可通過施工的各工序環(huán)節(jié)中的任務和條件的變化來跟蹤和協(xié)調(diào)員工的工作動態(tài)與狀態(tài)，來優(yōu)化各個環(huán)節(jié)中的工作崗位失衡問題。（2）在一個房建工程建設項目的過程中，我們能看見的最直接的成本，材料費用占比最高，可高達60%以上。一個工程項目的成本控制往往被材料消耗的多少所直接影響。因此，材料消耗與費用必須納入科學的控制與管理之下。我們可以通過對建設項目需要的主材料實行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)度，以此降低此種材料的進場價格，還可根據(jù)以往經(jīng)驗及相關資料或?qū)＜医ㄗh，再結合項目的實際情況，詳細計算出所需要的采購量，制成計劃表格，嚴格按照計劃采購。

3 竣工階段成本控制措施

在竣工階段，還應對建設方、施工方的經(jīng)濟效益進行審核與計算，這是房建工程建設項目的全過程成本控制的最后一環(huán)。在這個過程中，結算審核必須準確無誤，杜絕工程量高報，取費計算錯誤等問題。

3.1 加強對工程量的審核

在房建工程建設項目的竣工階段，建設企業(yè)須做好工程量的審核，杜絕高報工程量、提高工程變更加框等問題，對項目的竣工結算報告中的各種票據(jù)、變更簽證等相關數(shù)據(jù)都必須實行嚴格的審核，以免影響造價控制的效果。

3.2 加強對材料用量與價差調(diào)整的審核

房建工程建設項目的成本極其容易受到材料用量及價格的影響，以往，曾出現(xiàn)過在竣工結算報告中，虛報材料用量和價格的行為，因此加強對材料用量和價差調(diào)整的審核是非常必要的，可以盡量避免企業(yè)的經(jīng)濟利益收到損失。

結語

本文主要就房建工程建設過程中的設計階段、施工階段以及竣工階段的造價控制措施進行了分析與探討。房建工程建設項目的造價控制與管理是一個復雜而且系統(tǒng)的過程，企業(yè)亦可以結合施工過程中涉及到的一些合同文件以及相應的記錄進行嚴格地審查，尤其是對于工程變更的管理必須進行密切地關注，避免其對于施工階段的造價控制造成影響，給企業(yè)利益帶來損失。

參考文獻

[1]李建中.房建工程建設項目全過程成本控制[J].建材與裝飾，2013（11）：62-63.

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A