王 爽
(哈爾濱市藝術(shù)研究所 黑龍江 哈爾濱 150001)
淺述哈爾濱交響樂團的發(fā)展現(xiàn)狀
王 爽
(哈爾濱市藝術(shù)研究所黑龍江 哈爾濱 150001)
眾所周知,交響樂最初來自于西方。隨著不斷地交流和開放,憑借著自身獨特的魅力逐漸成為了世界性的音樂。對于一座城市來說,擁有一支優(yōu)秀的交響樂團無疑是一件值得驕傲的事情,因為它代表了這座城市的文化底蘊和文化積淀,它代表著這座城市的文化和品位。近些年來,哈爾濱市委市政府對哈爾濱交響樂團高度重視,對外宣傳先進文化,增強城市的軟實力;對內(nèi)陶冶民眾情操,豐富大眾文化生活,提升文化素質(zhì)。鑒于此,針對國內(nèi)外交響樂頻頻得到政府的資金和政策支持,哈爾濱市政府也在這方面做出了相應(yīng)努力并取得了顯著成效。從此,這顆從西洋吹來的音樂種子,在祖國北方的大地上,逐漸生根發(fā)芽,顯現(xiàn)出勃勃生機。
交響樂;軟實力;文化;發(fā)展
交響音樂形成于18世紀中葉的歐洲,一個具有規(guī)模的交響樂團大多以大型的管弦樂演奏,其音樂內(nèi)涵深刻,結(jié)構(gòu)嚴謹,表現(xiàn)手段豐富,能將聽眾帶入廣闊無垠的想象空間,帶給人震撼空前的美感。而素有“東方莫斯科”之稱的北國音樂名城——哈爾濱,歐式風(fēng)格的建筑鱗次櫛比,處處洋溢著多元文化的氣息,處處涌現(xiàn)著金發(fā)碧眼的文藝人才,從而推動了這座移民城市充滿了濃郁的藝術(shù)文化氛圍。最初的交響樂基礎(chǔ)就來自于一個捷克家庭,經(jīng)過政府的干預(yù),成立了第一支哈爾濱交響樂團,樂團成員中,有許多優(yōu)秀演奏家,使得這支樂團的整體水平頗高。[1]
作為一支中國屈指可數(shù)的百年樂團,它有一整套完整的管理制度以及穩(wěn)定的訓(xùn)練計劃,因而奠定了哈爾濱交響樂團在中國交響樂發(fā)展史上的重要地位。從某種意義上講,哈爾濱地處我國的極北之地,天氣寒冷,往往更需要熱量和激情,而交響樂無疑是給了他們一個很好的發(fā)泄渠道和展現(xiàn)機會,他們熱愛音樂,熱愛交響樂,更為廣大音樂人才提供了一個嶄新而堅實的舞臺,這里先后涌現(xiàn)了許多杰出的音樂家,其中最為著名的是上海工部局交響樂團指揮盧茨基,柏林交響樂團首席赫爾穆特斯特恩等。在長期的歷史演進中,哈爾濱交響樂團積累了豐富的交響樂演奏經(jīng)驗和不可小覷的綜合實力,不僅擁有了西方交響樂的藝術(shù)魅力,更增添了幾分東方的文化藝術(shù)底蘊,重要的是融合了哈爾濱獨特的風(fēng)土人情,形成了寬廣、細膩、優(yōu)雅的演奏風(fēng)格。[2]
每一支交響樂團都有其成就和貢獻,但也難免會出現(xiàn)一些具體問題,同樣,對于歷史悠久的哈爾濱交響樂團也不例外。目前,哈爾濱交響樂團存在的主要問題是靠政府補貼和市場化運作相結(jié)合,很難獲得富足的收入,樂團經(jīng)費短缺,演奏員的待遇不夠豐厚,導(dǎo)致人才流失嚴重。除此之外,由于經(jīng)費短缺問題,常常要縮減采購樂器的正常支出,從而使得購買的樂器難以符合樂團的正常演奏標準,造成演出水平大打折扣。
總而言之,人才流失,硬件過差,種種問題堆積而得不到解決,人心難免浮躁,正常的訓(xùn)練和演出一定會受到很大影響,再加之團內(nèi)體制相對陳舊,機制不靈活,按照人事規(guī)定,新演奏員受編制限制,難以進入。因此,當(dāng)務(wù)之急必須大刀闊斧地進行人事體制改革,才能收到成效。我們相信,在大家的共同努力下,通過進一步深化文化體制改革,定使哈爾濱交響樂團迸發(fā)出新的活力和熱情,逐步向職業(yè)化樂團邁進,改革、發(fā)展、不斷壯大將成為未來哈爾濱交響樂團一道亮麗的風(fēng)景,成為黑龍江現(xiàn)代音樂文化形象的代言人,在黑龍江政治經(jīng)濟文化發(fā)展中做出卓越的貢獻。[3]
哈爾濱交響樂團幾經(jīng)風(fēng)雨,成為了中國交響樂團的杰出代表,在歲月的洗滌下愈加顯示出它自身的光芒。隨著新世紀的到來,樂團從引進、吸收發(fā)展到形成自己的獨特風(fēng)格走出了一條不尋常的藝術(shù)之路。當(dāng)然,其中難免有問題和不足,需要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對和解決??上驳氖?,哈爾濱交響樂團的發(fā)展必然可以成為后來的交響樂團所學(xué)習(xí)和借鑒。
[1]鄭培.中國交響樂團之困境與突破[J].音樂愛好者,2015,(9):44-47.
[2]卞祖善.中國交響樂與古典音樂的復(fù)興[J].藝術(shù)評論,2006,(5):51-53.
[3]張雪.淺析交響樂在中國的發(fā)展與存在的問題[J].大眾文藝,2010,(24):24.
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1007-0125(2016)11-0091-01