鄭悅

遇到老人倒地，扶還是不扶？——在這樣一個連這種問題都要熱議的時代，人與人之間能否互助互救，人與人之間能否重建信任，是更大的社會問題。借助法律機(jī)制推動“好人險”的設(shè)立、開展醫(yī)療救助知識培訓(xùn)l、建立運動醫(yī)學(xué)研究所推廣科學(xué)跑步……利用商業(yè)模式解決社會問題，這是社會企業(yè)第一反應(yīng)正在積極推動的。

而這家社會企業(yè)最近又成為中國大陸第一家B型企業(yè)，以雙重標(biāo)準(zhǔn)運營。B型企業(yè)必須考慮他們對所有利益相關(guān)方產(chǎn)生的影響——包括員工、供應(yīng)商、社區(qū)、消費者和環(huán)境等，而不僅僅是股東。換句話說，這是一種重新定義商業(yè)成功的方式，包含“公司治理”、“友善環(huán)境”、“社區(qū)經(jīng)營”、“員工照顧”，以及“具有影響力的商業(yè)模式”等五個關(guān)鍵要素。B型企業(yè)所倡導(dǎo)的是企業(yè)不僅要成為“世界上最好的企業(yè)”，更應(yīng)成為“為世界做到最好的企業(yè)”。

公司制自誕生以來，就和社會責(zé)任密不可分。到底能以怎樣的形式解決這樣天生的問題？公司與管理要面對怎樣的未來？管理大師德魯克盛贊社會企業(yè)的理念與管理，認(rèn)為社會企業(yè)代表著管理的未來。如果說過去的兩百年，公司制奠定了全球經(jīng)濟(jì)財富的基礎(chǔ)，國家間的戰(zhàn)爭被替代成公司間跨國的競爭與合作；未來的一百年，隨著社會逐漸富足，則將是B型企業(yè)生根、發(fā)芽、在全球茁壯成長的階段，社會創(chuàng)業(yè)家將在這個新的組織形式下創(chuàng)造更公平的社會、更持續(xù)發(fā)展的明天。

現(xiàn)在，別再爭論企業(yè)社會責(zé)任了，B型企業(yè)的時代已經(jīng)到來。在我們一直信仰的商業(yè)可以令世界變得更美好的力量中，變革已然開始。