底潔

在“互聯(lián)網(wǎng)+”向各行各業(yè)的滲透過程中，始終排在民生話題首位的“看病難”問題被看作是最需要被變革的行業(yè)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)對于醫(yī)療體系的改變，絕不僅僅是網(wǎng)上掛號那么簡單，它需要解決的是醫(yī)療資源分布不平衡和醫(yī)患信息不對稱根深蒂固的問題。

然而，在資本寒流侵襲整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的過程中，去年還異?；鸨苿俞t(yī)療市場不斷被唱衰。當(dāng)初的熱鬧景象不復(fù)存在，移動醫(yī)療市場究竟該往哪兒走？

經(jīng)歷了市場的優(yōu)勝劣汰之后，移動醫(yī)療行業(yè)形成了一個共識：移動醫(yī)療不是簡單的移動互聯(lián)網(wǎng)摻一點醫(yī)療的味道，它需要完成醫(yī)療服務(wù)的功能。換句話說，移動醫(yī)療的落腳點在“醫(yī)療”。

與衣食住行等生活相關(guān)領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不同的是，移動醫(yī)療不是簡單的收集用戶就可以，醫(yī)療行業(yè)專業(yè)化的特性決定了這個領(lǐng)域的進入門檻比購物、餐飲、出行等移動應(yīng)用高得多。但國內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)τ诨ヂ?lián)化變革的需求是迫切的，因此單純的說移動醫(yī)療的資本寒冬未免有些言過其實，適當(dāng)降溫是資本方的理性回歸，通過這樣“冷卻”的方式“去偽存真”，切實適應(yīng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的移動醫(yī)療應(yīng)用將獲得更大的發(fā)展空間。

較早進入移動醫(yī)療領(lǐng)域的春雨醫(yī)生將“在線問診”作為核心業(yè)務(wù)，春雨醫(yī)生累計入駐醫(yī)生數(shù)量已經(jīng)逼近50萬，醫(yī)生活躍度為20%，也就是說，春雨醫(yī)生平臺每天有近10萬的醫(yī)生，能回答來自全國所有用戶的問診。隨著春雨醫(yī)生在線問診服務(wù)向更多網(wǎng)絡(luò)平臺的延伸，在線醫(yī)生數(shù)量還將增加。

腫瘤說雖然是移動醫(yī)療行業(yè)新兵，但其創(chuàng)始人團隊有著豐富的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和醫(yī)療行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，選擇腫瘤疾病作為切入點，服務(wù)于每年超過400萬的中國腫瘤患者，幫助他們了解腫瘤知識和治療過程，并提供從線上到線下的康復(fù)指導(dǎo)和服務(wù)。這切中了腫瘤病患和家屬的共性需求，未來的機會很多。

尋醫(yī)問藥網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域打拼多年，通過建立連接患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的生態(tài)體系，有效起到截流輕癥用戶到線上，分流小病用戶到非三甲醫(yī)院，以及將真正有需要的大病用戶引流到三甲醫(yī)院的作用，切實緩解了醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)患供需不對等的問題。在居民健康數(shù)據(jù)收集方面下大力氣，加速建立相對完善的居民健康檔案，把移動醫(yī)療的根基打得更加堅實。