鐘達觀

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 隨著我國生活經(jīng)濟的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國企業(yè)迎來了飛速發(fā)展的時期，但是也面臨著激烈的市場競爭，在這樣的基礎上，企業(yè)必須發(fā)展自身的企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，所以很多現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的發(fā)展。在信息化現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的建設要遵循科學發(fā)展觀的原則，營造和諧共贏的經(jīng)營氛圍。本文通過在企業(yè)文化建設中多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性進行簡要論述，希望對企業(yè)文化建設有一定幫助。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 建設完善 重要性

隨著經(jīng)濟一體化進程不斷加快，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，不但表現(xiàn)在產品市場的競爭和經(jīng)濟效益的競爭，還體現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化起到的作用越來越重要，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要組成部分。不但能提高企業(yè)的效率，而且還能提高企業(yè)的競爭實力。同時企業(yè)文化也是企業(yè)歷史發(fā)展的文化底蘊。但是由于我國企業(yè)文化建設起步比晚，和很多發(fā)達國家相比還存在很多的不足，尤其是對企業(yè)文化的認知上，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會忽視企業(yè)文化的建設，這對企業(yè)文化的建設有很強的制約性。企業(yè)文化建設過程中涉及到企業(yè)所有人員的人生觀、價值觀、社會觀等其他方面的因素。所以，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和生存有很大影響，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，及必須加強企業(yè)的文化建設。

一、企業(yè)文化建設的主要內容

（一）企業(yè)文化的基本概念

所謂的企業(yè)文化指的是在一定的條件下，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過總結經(jīng)驗、借鑒其他公司的經(jīng)驗以及案例分析而形成一種全體員工共同規(guī)范的職業(yè)道德和價值觀點，通過特定的價值觀來衡量企業(yè)發(fā)展的文化管理模式，企業(yè)員工形成的各種價值體系是通過企業(yè)經(jīng)營目標 和主要行為規(guī)范來實現(xiàn)，其中企業(yè)的經(jīng)營價值目標是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設的核心內容，在文化建設過程中，其他部分必須為價值目標服務，隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，在現(xiàn)代化企業(yè)內部樹立科學、合理、正確的企業(yè)價值目標，不但能提高企業(yè)員工的積極性和凝聚力，還能保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中形成良好的企業(yè)形象。

（二）企業(yè)文化建設的要素

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，在企業(yè)內部建設完善的文化系統(tǒng)顯得尤為重要，為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就需要考慮企業(yè)文化建設的要素，通常情況下企業(yè)文化的建設考慮幾個方面的要素：首先，生產環(huán)境的要素，企業(yè)的生產環(huán)境要能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存，在企業(yè)文化建設過程中，生產環(huán)境主要指的是企業(yè)的外界市場的環(huán)境和生產產品的環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營方向的社會形象。其次，價值觀念要素，企業(yè)的價值觀要素主要指的是評定企業(yè)所有員工某一種行為或者從事某一個項目的好壞，也就是衡量行為處事的對錯，價值觀念作為企業(yè)文化建設過程中主要的內容，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價值觀念對約束員工的行為有一個統(tǒng)一標準，從而提高企業(yè)員工工作的積極性。然后，企業(yè)的英雄人物要素，這里所指的英雄人物，指的是企業(yè)文化在建設過程中的核心人物，在文化建設過程中要做到親力親為，樹立帶頭模范的作用，所以企業(yè)英雄人物要素能在很大程度上能促進企業(yè)文化的建設。再然后，文化網(wǎng)絡要素，隨著我國信息技術的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在企業(yè)文化建設中起到了至關重要的作用。企業(yè)文化建設過程中，文化網(wǎng)絡指的是通過非正式的信息收集渠道傳播，把企業(yè)文化相關的信息進行傳播。這一過程通常情況下是由非正式的人群或者組織部門來完成。通過分析文化完成了收集的信息和數(shù)據(jù)，能準確反映企業(yè)員工內心的真實想法，為建設企業(yè)文化提供真實的數(shù)據(jù)支撐。最后是企業(yè)文化禮儀要素，企業(yè)的文化禮儀對提高企業(yè)是市場上的地位和形象有著非常重要的作用，企業(yè)在產品聚集、慶功大會、表彰獎勵活動，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的文化禮儀。從而提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識和理解，保證企業(yè)文化建設能順利進行。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)內外形象的展示

自從進入21世紀以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)管理起到的作用越來越大，如果一個企業(yè)能夠得到外界媒體的宣傳，那么該企業(yè)一定具有優(yōu)秀的文化底蘊。媒體宣傳和傳播過程中一定會展示企業(yè)優(yōu)秀的文化和產品質量。提高企業(yè)在社會中的知名度和信譽度，獲得消費者的好感，才能占領產品銷售市場，以便獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，不但是對社會負責，更加體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和管理水平。從而提高企業(yè)的市場競爭了和知名度。除此之外，企業(yè)文化的宣傳和傳播還能提高企業(yè)管理者對企業(yè)的掌控，以便制定更加合理的發(fā)展策略。

（二）企業(yè)文化的建設能提高企業(yè)的市場競爭力

隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，怎么樣提高企業(yè)的市場競爭力是很多企業(yè)主要的目標和任務。建設完善企業(yè)的文化，不但能有助于企業(yè)制度的完善，還能提高企業(yè)管理水平，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化建設的程度在衡量企業(yè)實力和能力的主要指標，企業(yè)發(fā)展運行過程中，企業(yè)文化起到至關重要作用，通過建設完善的企業(yè)文化，能從根本上提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的競爭力，以便在激烈的市場競爭中占得一席之地。

（三）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)和諧發(fā)展

新員工一旦入職到企業(yè)當中，在以后很多時間內都需要在企業(yè)中度過，可以說企業(yè)是員工第二個家。企業(yè)文化建設的程度對員工的心態(tài)有很大影響。目前很多優(yōu)秀的人才，選擇企業(yè)的標準就是企業(yè)文化建設的優(yōu)劣。通常情況下，企業(yè)員工只有順應企業(yè)的文化才能在工作中得心應手。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，員工進入企業(yè)以后，員工的價值觀、社會觀、人生觀、行為習慣都都與企業(yè)文化逐漸相適應。另一方面，企業(yè)員工是企業(yè)文化主要載體，是企業(yè)文化發(fā)揮作用的主要途徑，這就要求企業(yè)管理根據(jù)員工性格和心態(tài)的不同，制定不同方針和策略，保證每一個員工都能融入到企業(yè)文化中。通過建設完善的企業(yè)文化，能夠促進員工團結一致，相互幫助，愛崗敬業(yè)的精神，從而在企業(yè)內部建設起科學合理的企業(yè)文化。

三、結語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化進程不斷深入。我國很多企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地，就必須重視企業(yè)文化和價值觀念，本文通過分析企業(yè)文化建設的主要內容和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，淺要分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，希望對我企業(yè)文化的建設有一定幫助。

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