袁元

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟在世界上已經(jīng)位居第三，僅次于美國和歐盟，在世界經(jīng)濟體系中占有重要地位。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的管理工作越來越復(fù)雜，我國企業(yè)想在世界競爭中獲勝，就必須提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的成本管理工作一直是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，怎樣提升企業(yè)管理效率成為了很多企業(yè)急需解決的問題之一。資源消耗會計就是為了有效解決企業(yè)這一問題而出現(xiàn)的，他的出現(xiàn)為企業(yè)成本管理提供了有力的支持。本文企業(yè)成本控制當中的資源消耗會計進行分析和研究，并且提出了具體操作措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制 資源消耗會計 分析

上個世紀，作業(yè)成本法使用提升了企業(yè)對成本管理的水平。但是，進入新世紀以來，隨著企業(yè)發(fā)展需求的不斷提高，很多企業(yè)在使用這種方法的時候出現(xiàn)了很多問題。為了更好的對成本進行控制，資源消耗會計應(yīng)運而生，這種方式是對作業(yè)成本法的繼承，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行有效改進，幫助企業(yè)全面提升成本控制能力。

一、資源消耗會計的基本原理

資源消耗會計是在二十一世紀初期美國最先提出的一種成本會計計算方法，這種方法是作業(yè)成本法和彈性邊際成本的有機結(jié)合。其中資源指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須投入的經(jīng)濟性資源；資源消耗指的是各個部門之間轉(zhuǎn)移的價值，將資源作為焦點來對成本的歸屬進行安排和確定。

二、企業(yè)成本管理中使用資源消耗會計的優(yōu)勢

（一）有利于企業(yè)對閑置生產(chǎn)能力的分析和利用

對于一個企業(yè)來說，在運行過程中會因為各種因素對其生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響，造成生產(chǎn)能力不能夠全面運行，一部分生產(chǎn)能力存在閑置的情況，這種情況導致企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。在運用作業(yè)成本法對企業(yè)資源進行管理過程中，并不能夠準確、完整的顯示企業(yè)閑置生產(chǎn)力。而通過資源消耗會計的方式能夠幫助企業(yè)掌握生產(chǎn)能力閑置的各種信息，并且能夠進一步的利用和管理。資源消耗會計能夠為企業(yè)的決策層提供當前限制生產(chǎn)能力的詳細資料，并且提出利用的有效措施。

（二）資源消耗會計的預(yù)算編制為成本控制提供技術(shù)支持

有效的預(yù)算編制能夠為成本控制工作的進行提供準確的信息支持。預(yù)算編制工作必須對企業(yè)當前資源消耗的價格和數(shù)量進行有效的計算，通過計算找出他的成本習性。在作業(yè)成本管理中，預(yù)算工作會受到以下三個方面的制約：企業(yè)一些特殊作業(yè)在運行中如果消耗了一些特殊資源，這些資源的計量很難準確科學的反映出來；就企業(yè)在運行過程中的固定成本折舊來說，不能夠有效分配，在預(yù)算過程中存在缺陷；不能夠使用除貨幣外的其他指標進行計量，一些生產(chǎn)能力閑置情況不能夠反映出來。如果使用資源消耗會計的方式，上述問題能夠得到很好的解決，它通過對資源需求的深入掌握和資源成本習性來規(guī)范編制預(yù)算，為企業(yè)決策層的決策提供有效技術(shù)支持。

（三）為企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策提供科學依據(jù)

只有企業(yè)將自身的優(yōu)勢資源放在最具有市場競爭能力的業(yè)務(wù)當中，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源發(fā)揮最大作用，增強企業(yè)市場競爭能力。這就要求企業(yè)不能夠?qū)λ袠I(yè)務(wù)進行全面投入資源，一些邊緣業(yè)務(wù)可以通過外包的形式進行處理，確保企業(yè)資源的最大化利用，減少資源不必要的浪費和分散。使用資源消耗會計的時候，可以有效掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)在運行中的資源消耗情況，讓企業(yè)在決定哪些業(yè)務(wù)自己發(fā)展、哪些業(yè)務(wù)實行外包提供科學依據(jù)。

三、資源消耗會計使用的必要性

很多企業(yè)雖然開展了成本管理工作，但是在成本管理存在很多問題，沒有對價值鏈進行足夠的分析，將更多的精力放在如何提高經(jīng)濟效益、獲得更多的利潤，不能夠認識到成本管理的全面性。并且在進行成本管理過程中僅僅將這種管理手段運用在企業(yè)內(nèi)部，沒有將控制手段向下游和上游發(fā)展，對企業(yè)的外部價值鏈并不看重。就企業(yè)來講，產(chǎn)生產(chǎn)品的就價值鏈十分重要，不僅產(chǎn)品自身的價值，還要關(guān)注下游和上游的成本管理。同時，一些企業(yè)在成本控制過程中僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)等不能夠直接產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)并不重視，成本控制沒有在源頭開展。所以，資源消耗會計的使用對我國很多企業(yè)來說非常重要，是推動企業(yè)改革的強大動力。

四、資源消耗會計策略的具體實施

使用資源消耗會計措施會涉及到企業(yè)的所有員工，并不是只有財務(wù)工作人員單獨就能夠完成的，通常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供的信息用于財務(wù)分析信息。所以，為確保資源消耗會計能夠取得實現(xiàn)，必須企業(yè)全部員工都積極配合。在使用過程中，企業(yè)內(nèi)部的各部門同財務(wù)部門必須積極配合，在實施之前必須做好動員部署工作，讓所有員工認識到此項工作的重要性，并且可以將此項工作通過制度的實行進行規(guī)定，對于一些資源消耗信息要定期反饋到財務(wù)部門，由財務(wù)部門進行分析整理，確保工作有效開展。在具體的實施中需要根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營特點進行，例如，企業(yè)的布料被加工成衣服，衣服就成為了布料的“資源直接消耗資源”，需要將其成本計入到產(chǎn)品成本中，之后將之并入成本中心，形成“作業(yè)消耗資源”，基于作業(yè)對象消耗的對應(yīng)資源數(shù)量以及分配率將成本分配到不同的作業(yè)項目中，通過逐步累加的方式進入到最終的產(chǎn)品中。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著企業(yè)加入國際市場的競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)逐漸復(fù)雜，資源消耗會計在企業(yè)成本控制當中必將發(fā)揮重要作用，也是未來成本控制的發(fā)展方向。就企業(yè)來講，要想提高成本管理工作的效果，就必須充分了解資源消耗會計的特點和運作原理，將其運用到成本控制管理當中。資源消耗會計能夠幫助企業(yè)提高管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升。

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