鐘錫威 袁少鋒(東莞職業(yè)技術學院 廣東東莞 523808)

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高校體育場館建設和運營現(xiàn)狀及發(fā)展研究①

鐘錫威 袁少鋒
(東莞職業(yè)技術學院 廣東東莞 523808)

摘 要:隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,高校體育場館的建設方面也逐漸得到了社會各界的關注。作為體育發(fā)展的基礎體育設施與城市的發(fā)展相輔相成,通過對我國高校中體育場館的建設與經(jīng)營方面進行一定的研究,從而對其中存在的問題找出相應的解決對策。體育場館隨著社會的發(fā)展更加趨于現(xiàn)代化與市場化,因此,應當盡快的加強對體育場館的管理,從而可以更好地發(fā)揮出體育場館應有的作用。通過對我國高校中體育場館中運營管理的意義進行分析,并結合我國體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀,從而為體育場館的發(fā)展提出一定的合理化建議。

關鍵詞:經(jīng)濟建設 高校體育場館 體育場館運營現(xiàn)狀 現(xiàn)代化 市場化

體育館為學生們進行體育運動與建身等提供了一定的場所，其運營模式與運營狀況直接影響到我國各大高校體育教育方面的發(fā)展與進步。隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提升，我國各個高校的體育設施也得到了不斷的完善，傳統(tǒng)的體育場館管理模式也需要不斷的更新，積極拓展與施行體育場館的綜合管理。

1 我國高校體育場館的運營現(xiàn)狀

到目前為止，我國體育設施主要集中在各大高校中，因此，高校中的體育場館在我國體育設施中起到了十分重要的作用。根據(jù)相關調查表明，我國高等學府中的體育館數(shù)量占我國總體育館數(shù)量的3%左右。高校體育館有著其他體育館無法比擬的優(yōu)勢，在價格上高校體育館更加優(yōu)惠，地理位置上也有著一定的優(yōu)勢。

我國現(xiàn)階段共有體育場館85萬個左右，高校體育場館占我國體育場館總數(shù)的69%左右。其中許多體育場館的設施已達到了一個較高的水平。但是極大多數(shù)的體育場館中仍然存在著諸多的問題。例如：體育場館的設施不完善，規(guī)模較小等。除此之外，我國高校中的體育場館主要用于學校中進行體育教學與經(jīng)銷等活動，部分會對校外的社區(qū)開放。

2 我國體育場館中存在的優(yōu)勢與不足

我國高校體育館在地理位置、政策以及物質等方面均有著一定的優(yōu)勢，在地理位置方面，由于我國高校均設立在近郊或者是市區(qū)，因此學校附近的交通十分的便利，其周圍不僅有社區(qū)，同時還有許多的企事業(yè)單位。在政策方面，我國在《體育法》中，重點強調了學校應對配置標準的場地與體育器材，并且不允許挪作他用。在物質方面，我國高校擁有了較為先進的體育器材與設施，并且有一定的資金保障。在圖書館中有著十分充足的體育方面的書籍，可供體育愛好者們查閱。在人才方面，我國高等學校有著十分專業(yè)的教師隊伍，其具備專業(yè)的體育方面的相關知識以及體育教學經(jīng)驗。在信息技術方面，高等學校中設立的體育部門能夠以最快的速度獲取體育界的相關信息，從而對其進行綜合的利用。

盡管我國各高校體育場館設施水平等相對其他體育場館較高一些，但是其仍然存在著一定的問題，例如：資金不足、體育設施不完善等。這些問題產(chǎn)生的主要原因有許多，由于用于體育活動的經(jīng)費較少，導致體育館的設施少，體育設備更新?lián)Q代較慢，體育器材陳舊。體育場館的投入不足嚴重影響到體育的教學質量。與此同時，由于高校體育資源相對較為缺乏，導致體育教學無法滿足學生對體育知識的渴望?；顒訄龅剡^小使得學生無法開展大型的體育活動。因此，體育場館在某種程度上滿足不了學校師生的使用需求。

3 我國高校體育場館的管理發(fā)展對策

3.1 轉變傳統(tǒng)管理理念

隨著經(jīng)濟建設的不斷進步，合理的轉變傳統(tǒng)的管理理念是具有一定必要性的。由于傳統(tǒng)的管理觀念導致我國高校體育場館的發(fā)展受到了一定程度的束縛，所以，高校中有關管理部門應當不斷更新自己對高校的管理理念，積極順應時代的發(fā)展，從而適應我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟。體育館可以通過科學合理的企業(yè)化運作，從而得到回報，各大高校中的體育館可以逐漸的向社會體育館進行過渡，合理安排體育館的開放時間，并考慮向大眾有償開放，從而獲得更多的經(jīng)濟利益與社會利益。由于我國大部分高校體育館中的體育設備相對較為健全，因此在保證高校體育教學正常開展的前提下，可以與社會體育館相互融合，從而取得一定的經(jīng)濟效益。

3.2 適當提升體育館的運營管理水平

我國高校應當以自身情況為主要依據(jù)，大量引進運營管理方面的人才，并在一定程度上積極強化管理工作人員的服務意識。體育館不僅需要專業(yè)的管理人員，其還需要對管理人員進行一定的分工合作。其中可以將這些體育場館的管理人員分為兩大類，分別負責經(jīng)營管理與專業(yè)技術性工作人員。體育場館通過不斷地經(jīng)營與發(fā)展，不斷地適應了經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，并打破了傳統(tǒng)的單一化運營模式。要想不斷的吸引管理人才進入到體育館中去，首先應當完善體育場館中的人員結構，并合理的鼓勵員工進行在職進修。通過定期的對相關體育場館管理人員進行培訓，從而提高體育場館管理人員的專業(yè)技能與知識，從而提高我國高校的運營管理水平。此外，還應當通過建立相應的運營管理制度，從而更加規(guī)范體育運營管理人員的工作行為。對于要舉辦大型的活動時，應當適當增加安保人員與清潔人員的數(shù)量，搞好學校的相關后勤工作。只有不斷地增加高校后勤的社會經(jīng)驗，從而不斷地將體育館發(fā)展壯大。

3.3 豐富體育場館活動內容

通過成立一些體育聯(lián)盟，增加體育賽事，從而將體育場館進行多元化的運行模式。不斷促進我國高校體育館的功能向著綜合化的方向發(fā)展，所以在建立體育館的過程中，應當設立一些符合大多數(shù)同學興趣愛好的新型體育項目。從而可以將體育資源得到充分地利用。此外，還可以與某些大型企事業(yè)單位聯(lián)手舉報大型的體育互動，例如：運動會等等。高校還可以在體育場館中舉辦一些具有學校自身特色的展覽，引入一些歌星在體育館內舉報演唱會等。體育館在開放的過程中，應當豐富自身的功能，不斷擴大自身的活動空間，從而有限的解決體育場館結構性單一的問題。體育館不單單應用于高校的體育教學中，其在一定時候可以起到禮堂的作用。

3.4 拓展高校體育場館的籌資渠道

不斷地加大高校體育場館的籌資力度，并拓寬高校體育場館的集資渠道，可以有效減少因投資力度增大所帶來的經(jīng)濟問題。努力使得社會各界人士對我國高校體育場館的更加重視起來，讓社會更加積極地支持體育事業(yè)，從而加大資金的投入，許多高校通過努力的嘗試已經(jīng)取了很大的成功?；I集資金的主要方式有：合資共建、拉贊助等等，只有對我國高校中的體育事業(yè)的發(fā)展有積極的作用，就應當努力的去做。不斷地加強對體育場館的經(jīng)營與管理，從而使得體育場館更好地服務于學生與社會。

4 結語

各大高校作為我國培養(yǎng)人才的重要基地，必須要從整體上實現(xiàn)體育場管理模式的轉變，并不斷提高對體育場進行管理的水平，從而快速促進各大高校進行可持續(xù)的發(fā)展。通過對我國現(xiàn)階段的高校體育場館的經(jīng)營現(xiàn)狀特點進行有效的分析，針對其中所出現(xiàn)的單一性與滯后性等問題提出合理的解決方法，促進我國高校體育館又好又快地發(fā)展起來。通過對高校中的體育館的建設情況進行分析，從而對建設過程中出現(xiàn)的問題采取相關的解決措施，不斷拓展高校體育館的集資渠道，提高體育館的綜合運營能力，增加體育館的現(xiàn)代化功能。

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DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.01.128

中圖分類號:G818.2

文獻標識碼:A

文章編號:2095-2813(2016)01(a)-0128-02