潘 晶 孫河川
(沈陽師范大學(xué) 遼寧 沈陽 110034)
杜郎口中學(xué)和英國大教堂小學(xué)教育效能研究與實踐
潘 晶 孫河川
(沈陽師范大學(xué) 遼寧 沈陽 110034)
本文系孫河川教授主持的國家社會科學(xué)基金“十二五”規(guī)劃教育學(xué)國家一般課題“教育督導(dǎo)評估指標(biāo)體系的國際比較研究”(批準(zhǔn)號:BDA120028)部分研究成果。
杜郎口中學(xué)和大教堂小學(xué)之前都是所在地區(qū)的薄弱學(xué)校。面對混亂局面和被撤厄運,從1997年左右開始,兩所學(xué)校注重提升教育效能,以改革傳統(tǒng)的學(xué)校管理和教學(xué)模式為目標(biāo),經(jīng)過短短的幾年發(fā)展,取得了飛躍的進步。兩所學(xué)校在提升學(xué)校效能方面的一些舉措,值得研究借鑒。
教育效能;杜郎口中學(xué);大教堂中學(xué)
通過著重提升學(xué)校層面和課堂層面等的效能,兩所學(xué)校都實現(xiàn)了很大程度上的改觀:杜郎口中學(xué)由教育教學(xué)雙差校,一躍成為茌平縣初中教育的“東方明珠”,山東省教科所將其稱為農(nóng)村教學(xué)改革的先進典型。英國的大教堂小學(xué)也成為所在地區(qū)冉冉升起的一所非常有發(fā)展?jié)摿Φ男W(xué),得到了全國上上下下的一致贊許。
杜郎口中學(xué)在學(xué)校效能方面的改善主要體現(xiàn)在辦學(xué)理念、對學(xué)生進行質(zhì)化跟蹤、卓有力的領(lǐng)導(dǎo)等方面。具體分析如下:
(1)提升學(xué)生成長的辦學(xué)理念
從辦學(xué)的理念上,杜郎口中學(xué)強調(diào)自信、自主、平等。走進杜郎口中學(xué),隨處可見這樣的標(biāo)語,“自主課堂:我參與,我快樂。”這不僅僅是停留在標(biāo)語口號上,全體師生一直在實踐著這一理念。[1]
(2)對學(xué)生完整的一天進行跟蹤觀察
杜郎口中學(xué)的教師和學(xué)校管理者善于在課堂教學(xué)、課外活動、團隊活動以及日常生活中觀察學(xué)生的真實情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,以便更好地開展工作。
(3)富有膽識和毅力的學(xué)校管理者
杜郎口中學(xué)的學(xué)校效能推動實踐是直接由高瞻遠(yuǎn)矚的校長推動的。校長個人決策、強制推行實施,自上而下的特點十分明顯。若沒有校長和學(xué)校少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力、膽識和勇氣,學(xué)校效能推動發(fā)展成功是難以想象的。
相比之下,大教堂小學(xué)一方面注重基本的管理結(jié)構(gòu),另一方面,創(chuàng)建一種好的學(xué)校氛圍,以支持學(xué)校的改進。具體內(nèi)容如下:
(1)營造良好的校園人文環(huán)境
大教堂小學(xué)有友好的氛圍,學(xué)校文化方面有了很大的改進,整體教師隊伍旨在創(chuàng)建一種環(huán)境:學(xué)生愿意去學(xué),并且教師愿意去教。學(xué)校的教職員工和學(xué)生都特別的投入,每人都希望學(xué)校會變得越來越好。
(2)學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)完善
校長是支持性的角色,提供一些切實可行的實施措施。大教堂小學(xué)是一個改進中的學(xué)校,全體人員有著強烈的責(zé)任感并且持續(xù)推動著學(xué)校的進步。教師能隨時抓住問題,學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和組織結(jié)構(gòu)也十分的完善。
(3)家長和社區(qū)的參與
外部的社區(qū)支持、父母的選擇等都十分重要。大教堂小學(xué)注重家校合作,旨在學(xué)校和家長之間建立友好合作的關(guān)系,并引導(dǎo)家長參與學(xué)校發(fā)展和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
杜郎口中學(xué)課堂效能方面的改善如下:
(1)課堂自主學(xué)習(xí)模式
杜郎口中學(xué)自主學(xué)習(xí)模式是以學(xué)生在課堂上的自主參與為特色,課堂的絕大部分時間由學(xué)生自己支配,教師僅用極少的時間進行“點撥”的一種學(xué)習(xí)模式。
(2)活躍課堂氛圍
在杜郎口中學(xué)的課堂上,學(xué)生參與意識要強;活動形式要多樣、情趣濃厚、寓教于樂;同時在教學(xué)活動中要體現(xiàn)學(xué)生的主動性;并且進一步規(guī)定了課堂上學(xué)生的活動量。[2]課堂體現(xiàn)以學(xué)生為主體,要反映出學(xué)生的創(chuàng)新意識、實踐能力。
(3)使用評估反饋表來監(jiān)測學(xué)習(xí)
杜郎口中學(xué)的教師每次對學(xué)生測試評估來分析學(xué)生的進步。這種監(jiān)測是周期性的、而且以隨時監(jiān)測的方式來預(yù)測學(xué)生即將或已經(jīng)出現(xiàn)的問題,并及時采取有效的補救措施。
大教堂小學(xué)課堂效能方面的改善如下:
(1)注重評估監(jiān)測學(xué)生進步
大教堂小學(xué)的也特別注重評估,持續(xù)的監(jiān)測學(xué)生的進步。具體包括:識別問題階段、分析問題階段和解決問題階段,在全校營造氛圍,對學(xué)生進行潛移默化的熏陶。
(2)雇傭?qū)I(yè)的人員來協(xié)調(diào)課程
大教堂小學(xué)雇傭的專業(yè)人員從整體宏觀上進行很好的協(xié)調(diào),引導(dǎo)學(xué)校的成功。這個過程可以總結(jié)為:創(chuàng)立環(huán)境;使每個人都參與到這個過程中來;充分施展每個人的才能;為每個人提供發(fā)展的機會。
(3)注重課程管理
大教堂小學(xué)注重教師對于課程要進行、計劃、實施、評估、反饋、回報。教師要監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做課程區(qū)分、進行區(qū)別,提供公平的機會,注重課程管理、使用資源,記錄學(xué)生成長和進步。課堂隨時處于被觀察的狀態(tài),家長和其它教師可以隨時參觀課堂。
中小學(xué)教育作為一個國家教育體系中的基礎(chǔ)教育,無論是薄弱學(xué)校之改進,還是民辦學(xué)校之改制,或是示范學(xué)校之改革,其目的都是為了提升學(xué)校效能進而提高教育質(zhì)量。[3]通過前文分析可以看出,英國大教堂小學(xué)計劃和實施學(xué)校改進的過程抓住了四個核心關(guān)鍵:組織、管理、學(xué)生行為和課程。其中組織方面關(guān)注實施有計劃過程、行動計劃、監(jiān)測過程、支持過程;管理方面注重人員隊伍的建設(shè);學(xué)生行為方面關(guān)注學(xué)生的創(chuàng)造性,旨在讓學(xué)生更加有決斷性,更加受到激勵;課程方面注重文學(xué)和算術(shù)能力,針對不同階段的學(xué)生提出不同的發(fā)展策略。杜郎口中學(xué)根據(jù)農(nóng)村中學(xué)的實際情況和特點采取了富有針對性的改善學(xué)校效能的對策,注重校長領(lǐng)導(dǎo)方式、學(xué)校組織氣氛、學(xué)校管理模式、教師效能、教師人格特質(zhì)、學(xué)校組織文化等。只有將先進的教學(xué)理念與自己特定的學(xué)校實情結(jié)合起來,制定出有針對性的策略,并持之以恒地堅持下去,才會取得像杜郎口中學(xué)、大教堂小學(xué)那樣的實踐成效。
[1] 杜秀芳,房玉佩,唐程燕.杜郎口中學(xué)學(xué)生自我概念特點研究[J].當(dāng)代教育科學(xué),2008(6).
[2] 許愛紅,劉延梅,劉吉林.援農(nóng)村中學(xué)課堂教學(xué)模式的重大變革:解讀杜郎口中學(xué)“三三六”自主學(xué)習(xí)模式[J].當(dāng)代教育科學(xué),2005(11):18-26.
[3] 孫河川.教育效能與學(xué)校改進研究的引領(lǐng)者和推動者—國際學(xué)校效能與學(xué)校改進學(xué)會[J].比較教育研究,2009(3).
潘晶(1992.03-),沈陽師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理研究所2014級碩士研究生。孫河川,博士研究生導(dǎo)師,沈陽師范大學(xué)特聘教授。
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1672-5832(2016)09-0245-01