張　波寧夏海宏建設(shè)工程咨詢有限公司　寧夏銀川　750000

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分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

張波
寧夏海宏建設(shè)工程咨詢有限公司寧夏銀川750000

【摘要】在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程的土木工程管理將要面臨更多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文就著重探討了在土木工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)管理的問題，并在此基礎(chǔ)上提出要想完善高效的管理及運(yùn)行的機(jī)制，需要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理，還要結(jié)合系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，從工程項(xiàng)目的監(jiān)理和量化的管理方面建立完善的系統(tǒng)模型。

【關(guān)鍵詞】土木工程；工程管理；工程造價(jià)

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng) 對土木工程管理的工作力度，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)的、合理 的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質(zhì)量及造價(jià)問題的控制，提供可靠的 保障以此來促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。

一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述

當(dāng)前時(shí)代下對于土木工程項(xiàng)目管理的水平高低，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否可以正常的進(jìn)行。因此，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國土木工程項(xiàng)目管理的理論研 究與實(shí)踐總結(jié)，都取得了一定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等作為項(xiàng)目 管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施

（一）健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式、在制定合同時(shí)，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應(yīng)用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制。

（二）加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。在實(shí)際工作中要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過程。同時(shí)還要加強(qiáng)市場監(jiān)督完善市場管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

（三）提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化妥全保障。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立 質(zhì)量第一的觀念。定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工 作的效率和施工的質(zhì)量相結(jié)合。確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量都能夠得到有效控 制。施工的過程中要對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行正常 及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質(zhì)檢人員要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對出現(xiàn)質(zhì) 量不合格的情況應(yīng)及時(shí)的上報(bào)至相關(guān)部門并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意 識(shí)深入人心。

三、土木工程造價(jià)的全過程控制

建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段提高各階段工程造價(jià)控制水平降低整體工程建設(shè)成本是土木工程造價(jià)控制的鍵。在竣工驗(yàn)收階段全面匯集工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用。主動(dòng)的控制是控 制工程造價(jià)管理中重要的方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差。工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，工程造價(jià)當(dāng)中的投資決 策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制應(yīng)該要主動(dòng)的進(jìn)行控制。 工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過程中，是對控 制工程的正確進(jìn)展有這決定作用的，可見土木工程造價(jià)的控制的重要性。

（一）決策階段

在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依 據(jù)。對項(xiàng)目可行性研究的方面，要充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制。同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。

（二）設(shè)計(jì)階段

土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定進(jìn)行公正、公平、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析流分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。在滿足工程要求的前提下要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念汾析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。

（三）買施階段

1、選擇合適的施工單位。通過公開招標(biāo)的方式對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位。

2、設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更 審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更避免對工程造價(jià)控制造成影響。

3、完善施工造價(jià)管理。施工現(xiàn)場工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià)。對施工現(xiàn)場管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。

4、對竣工工程的管理?？⒐るA段要認(rèn)真核算實(shí)際完成的工程量，并審查竣工階段的質(zhì)量工作。

四、結(jié)束語

綜上所述、土木工程的管理及工程的造價(jià)管理控制，是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設(shè)有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價(jià)管理的控制、完善管理的機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理的理念是需要貫穿于工程建設(shè)全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制［J］.《江西建材》，2014，（8）.