閆強（榆林學(xué)院體育學(xué)院 陜西榆林 719000）

?

企業(yè)體育文化促進企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略研究①

閆強
（榆林學(xué)院體育學(xué)院 陜西榆林 719000）

摘 要：企業(yè)文化這一概念最初是在20世紀70年代提出的，指的是企業(yè)在經(jīng)營和管理中所形成的該企業(yè)所獨具的精神風(fēng)貌，屬于一個企業(yè)的精神財富，既包括一個企業(yè)的思想行為模式，也包含一個企業(yè)所獨有的價值觀念。而企業(yè)體育文化作為企業(yè)文化的重要分支之一，其在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也不容忽視，它不僅能夠起到加強企業(yè)員工身體素質(zhì)的作用，而且能夠促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)凝聚力和企業(yè)形象，加強企業(yè)的文化建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)體育文化發(fā)展道路的探索，開拓出一條獨具特色能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)體育文化。

關(guān)鍵詞：體育文化 企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新 策略

首先，我們應(yīng)該明確目前限制我國企業(yè)體育文化發(fā)展的主要因素。因為即使企業(yè)體育文化作為企業(yè)文化的主要部分，對企業(yè)發(fā)展有著顯著的促進作用，但是我國現(xiàn)階段的體育文化的發(fā)展現(xiàn)狀卻是不容樂觀，相較于國外的企業(yè)來說，我國企業(yè)體育文化的建設(shè)之路可以說才剛剛起步。目前，我國企業(yè)體育文化主要面臨的不利因素是國家和企業(yè)自身的重視度不夠，可以說一個國家的政策往往能夠決定企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點，就目前的情況來說，國家對企業(yè)體育文化的關(guān)注度不夠，在相關(guān)制度的制定方面更是欠缺力度。這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)自身對企業(yè)體育文化建設(shè)的忽視，受傳統(tǒng)保守的經(jīng)營管理觀念的束縛，我國目前的大多數(shù)企業(yè)的管理模式教條僵化，大多數(shù)都屬于軍事化的管理，在這種管理模式下，企業(yè)員工的個人權(quán)益所獲得的關(guān)注度也極少，在大多數(shù)企業(yè)家的眼中，獲取利潤才是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，對企業(yè)員工也就相應(yīng)的缺少應(yīng)有的人文關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)體育文化長期處于虛設(shè)的狀態(tài)。這也在一定程度上影響了企業(yè)員工對體育文化的態(tài)度，如此惡性循環(huán)也就必然導(dǎo)致了企業(yè)體育文化的缺失。

1　企業(yè)應(yīng)采取的措施

針對以上的問題，該文主要探討的就是企業(yè)體育文化促進企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，也就是如何使企業(yè)體育文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

1.1加強企業(yè)對建設(shè)自身體育文化的重視度

不僅企業(yè)家要重視企業(yè)的體育文化，而且要帶動企業(yè)成員充分認識到弘揚企業(yè)體育文化的重要性，要在日常的管理經(jīng)營中采取潛移默化的方式，形成良好的體育文化氛圍。在這里，不僅僅是觀念上的重視，還要加大企業(yè)資金上的投資力度，空有口號而無實際行動也只能是紙上談兵。因此，為了確保企業(yè)的體育文化建設(shè)的順利進行，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的體育建設(shè)投入相當?shù)馁Y金，建設(shè)充分的體育設(shè)施，并且定時定量的開展適當?shù)捏w育活動，確保企業(yè)職工能夠得到充分的體育鍛煉，并以此在提升企業(yè)體育文化氛圍的同時，提高職工的身體素質(zhì)，增強企業(yè)的人資儲備。我們目前所處的這個時代，另外，98％的企業(yè)員工都表示企業(yè)所展開的體育活動對自己的身體健康產(chǎn)生了非常大的作用。另外，在進行體育建設(shè)的過程中，要注意適度和因地制宜的原則，不能過分的強調(diào)體育文化而造成過猶不及的狀況，也要視企業(yè)發(fā)展狀況和職工自身的情況來制定體育項目，不宜開展過于劇烈和危險系數(shù)高的體育活動。

1.2擴大企業(yè)體育文化的宣傳力度

社會輿論的力量是巨大的，而一個企業(yè)的體育文化如果能夠借助社會輿論的力量進行拓展，畢將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇。因為一個企業(yè)的發(fā)展不是孤立的，企業(yè)的發(fā)展與其所處的社會密切相關(guān)，因此，應(yīng)利用媒體等宣傳手段是企業(yè)體育文虎能夠促進企業(yè)發(fā)展。如企業(yè)在進行體育活動時，企業(yè)可以考慮與社區(qū)或者其他團體想聯(lián)合，形成巨大的聲勢，提高其影響力。或者是在進行企業(yè)體育文化建設(shè)時可以廣邀社會媒體進行采訪記錄，擴大其社會影響力。也就是說，企業(yè)在進行體育文化建設(shè)時，要充分利用信息時代這一便捷的宣傳方式，利用媒體和社會輿論的力量，營造出濃厚的企業(yè)體育文化氣氛，在體育活動中宣傳企業(yè)的理念和價值觀。如可選取企業(yè)體育文化宣傳代言人，利用明星效益帶動企業(yè)體育文化的發(fā)展。并不斷的更新企業(yè)的體育文化形式，及時將這些新動向告知媒體和社會，以此提升企業(yè)的影響力。通過媒體和輿論手段，能夠?qū)⒊橄蟮钠髽I(yè)價值觀和企業(yè)文化精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實可感的具體的符號，廣泛的利用宣傳手段，如宣傳短片、廣告、宣傳冊、宣傳口號、宣傳海報等，也可以具體的制定企業(yè)體育活動時獨有的標志，如員工制服、徽章、旗幟等，以此增加獨特性和影響力。這樣，在企業(yè)進行體育活動的同時，不僅提升了企業(yè)自身的凝聚力，員工之間的配合與默契，職工的身體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，而且也大大提高了企業(yè)的曝光度，有助于樹立良好的社會形象。

1.3建立強有力的監(jiān)督管理機制

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓?！睂τ谄髽I(yè)體育文化建設(shè)來說，也需要相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。如果缺乏制約，企業(yè)的體育文化難免會有流于形式的危險，因此，加強監(jiān)管能夠使體育文化更加持續(xù)健康發(fā)展，并不斷的促進企業(yè)的進步。就監(jiān)管機制而言，我認為應(yīng)從兩方面入手，內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管應(yīng)該同時進行。內(nèi)部監(jiān)管是指企業(yè)自身的監(jiān)管，是企業(yè)自身自覺自愿進行的自我管理行為。主要是企業(yè)內(nèi)部通過建立各種相應(yīng)的規(guī)章制度，以自我監(jiān)督的形式確保企業(yè)體育活動的順利健康的運行，如，在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)的委員會或者是小組，對企業(yè)的相關(guān)的體育活動進行監(jiān)督與調(diào)控，以便及時的應(yīng)對在活動過程中可能出現(xiàn)的狀況，并對出現(xiàn)的問題進行及時的處理。而外部監(jiān)管主要是指國家的管理部門和有關(guān)同行的監(jiān)管，其中管理部門的監(jiān)管主要指有政府部門的關(guān)主管單位對企業(yè)開展的體育活動的狀況進行及時有力的外部監(jiān)管；同行之間的監(jiān)管主要指企業(yè)通過有關(guān)的社會組織的行業(yè)協(xié)會等，根據(jù)該會制定的規(guī)章制度對其所進行的企業(yè)體育活動相互監(jiān)督；外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督的有效的結(jié)合，能夠更好地促進企業(yè)自身體育文化的發(fā)展，依據(jù)企業(yè)體育文化發(fā)展的實際情況對其體育文化活動開展中的財物、人員等資源及其活動的舉行狀況進行長期有效的監(jiān)管。更加有效地辦法是在企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)攝下建立相關(guān)的企業(yè)體育文化分會，成員可由來自不同行業(yè)、不同地域的企業(yè)，關(guān)注、支持企業(yè)體育文化發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)體育文化服務(wù)機構(gòu)和企業(yè)體育社會團體等組成。其宗旨是以推動企業(yè)體育文化健康發(fā)展為中心，遵照國家法律、法規(guī)，參照國際規(guī)則，進行行業(yè)自律和管理，全心全意為會員服務(wù)。協(xié)會要在政府與企業(yè)之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用，使企業(yè)體育文化活動的組織開展能更好地接受政府體育、民政等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，促進企業(yè)文化又快又好地發(fā)展。企業(yè)體育文化協(xié)會的建立，必將有利于各類體育資源的有效利用，從而能更好地促進同地域和同行業(yè)各企業(yè)間體育文化活動的開展，加強各企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，這些都將有利于從整體上促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

2　結(jié)語

總之，企業(yè)的體育文化的發(fā)展在一定程度上促進了企業(yè)員工自身的身體素質(zhì)，提高了企業(yè)自身的凝聚力，提升了企業(yè)自身的形象，但更重要的是對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的促進作用。通過開展不同類型的體育活動，從而在企業(yè)內(nèi)部培育一種積極的體育文化，以文化的力量影響企業(yè)的整體發(fā)展，作為一種軟實力，企業(yè)體育文化對企業(yè)的發(fā)展壯大有著極大的促進作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立長效機制，確保企業(yè)體育文化成為企業(yè)生命的重要成分。

參考文獻

［1］黃濱，付振亞.試探企業(yè)體育文化發(fā)展策略［J］.體育文化導(dǎo)刊，2011（1）：25-27.

［2］羅躍平.企業(yè)體育文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響［J］.企業(yè)研究，2011（12）：96-97.

［3］肖永紅，盧峰.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)體育文化審視［J］.商場現(xiàn)代化，2009（6）：314-316.

中圖分類號：G812.41

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2016）06（b）-0123-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.17.123

基金項目：①榆林市科技局2015年科研計劃產(chǎn)學(xué)研合作項目，項目編號：2015CXY—12。

作者簡介：閆強（1980—），男，漢，河北邢臺人，碩士，副教授，研究方向：體育教學(xué)與訓(xùn)練方向。