田達(dá)王杰（.湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 40006；.廣州工商學(xué)院 廣東廣州 50850）

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論跆拳道道館聯(lián)盟現(xiàn)象①

田達(dá)1王杰2
（1.湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 410006；2.廣州工商學(xué)院 廣東廣州 510850）

摘 要：跆拳道在中國(guó)民間的發(fā)展載體主要是跆拳道館，跆拳道館一方面作為豐富人們生活的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)也是商家用來(lái)盈利的工具。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的過(guò)程中，跆拳道館的經(jīng)營(yíng)模式也開(kāi)始有了一些轉(zhuǎn)變，由最初的獨(dú)立型跆拳道館開(kāi)始走向聯(lián)合型跆拳道館，以湖南省長(zhǎng)沙市為例，目前長(zhǎng)沙的各個(gè)道館已經(jīng)開(kāi)始由松散走向聯(lián)盟，道館之間的聯(lián)盟已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。然而無(wú)論是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)還是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，其中必然存在著某種利益關(guān)系，道館之間一切的發(fā)展動(dòng)向也就是利益追求的驅(qū)動(dòng)方向。

關(guān)鍵詞：跆拳道館 聯(lián)盟 利益

1　聯(lián)盟的概念

2個(gè)或2個(gè)以上的個(gè)體為了共同行動(dòng)而訂立盟約所結(jié)成的集團(tuán)，這是《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)聯(lián)盟的解釋。

筆者針對(duì)跆拳道館的聯(lián)盟做出自己對(duì)聯(lián)盟的理解：2個(gè)或2個(gè)以上獨(dú)立個(gè)體因某種共同利益而達(dá)成一致共識(shí)，并為了這種共同利益進(jìn)行相互溝通，資源共享，以期達(dá)到更高的目標(biāo)，獲得更大的利益。

2　道館之間聯(lián)盟的現(xiàn)狀

長(zhǎng)沙市目前存在的幾大跆拳道聯(lián)盟組織為高麗跆拳道聯(lián)盟、高麗會(huì)跆拳道聯(lián)盟、聚英跆拳道聯(lián)盟、高手會(huì)跆拳道聯(lián)盟等4大跆拳道組織，每個(gè)組織下轄十多家道館，長(zhǎng)沙市目前聯(lián)盟的道館實(shí)力比較雄厚，在湖南省乃至全國(guó)都是比較有名氣的。最先進(jìn)行聯(lián)盟的是高麗跆拳道聯(lián)盟，高麗跆拳道聯(lián)盟借鑒韓國(guó)跆拳道館的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行聯(lián)盟組建的，湖南省許多重大賽事也是由高麗跆拳道聯(lián)盟最先發(fā)起，因此，在湖南省具有很大的影響力。其后3個(gè)跆拳道聯(lián)盟組織慢慢地發(fā)展起來(lái)，目前幾個(gè)聯(lián)盟組織都具備舉辦省級(jí)大型跆拳道賽事的能力，成為湖南省跆拳道產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。道館聯(lián)盟之后跆拳道市場(chǎng)處于一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，各個(gè)聯(lián)盟道館之間互相合作，互相競(jìng)爭(zhēng)，但其中也存在著一些急需解決的問(wèn)題。

3　道館聯(lián)盟的原因

3.1與政治有關(guān)的原因

今年年初在第十二次全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中指出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。而體育產(chǎn)業(yè)特別是跆拳道產(chǎn)業(yè)要想邁入中高端，必須進(jìn)行一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革?，F(xiàn)如今跆拳道市場(chǎng)不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格不統(tǒng)一，服務(wù)也沒(méi)有跟上去，大部分跆拳道館很難走向中高端，整合資源和合理配置資源是改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效手段。大部分道館順應(yīng)發(fā)展潮流，相互之間進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，有效控制跆拳道產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，努力提升自身價(jià)值。加入跆拳道館聯(lián)盟是未來(lái)道館發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中指出：“必須加快形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者自由選擇、自主消費(fèi)，商品和要素自由流動(dòng)、平等交換的現(xiàn)代市場(chǎng)體系，著力清除市

場(chǎng)壁壘，提高資源配置效率和公平性?！边@也是成為推動(dòng)跆拳道館聯(lián)盟的一個(gè)重要因素。當(dāng)企業(yè)遵守自主經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則時(shí)，必然會(huì)推進(jìn)體育市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3.2與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的原因

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，對(duì)于跆拳道館的要求也越來(lái)越高，而在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，跆拳道館發(fā)展舉步維艱，還存在很多方面的問(wèn)題。在最近幾年，長(zhǎng)沙市很多小道館由于招生不理想，管理存在很大問(wèn)題，資金短缺，因此，道館逐漸面臨倒閉的危險(xiǎn)局面。據(jù)調(diào)查估計(jì)，一個(gè)150 m2左右的跆拳道館如果生源在100以下則面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。單一道館招生主要是由教練員扮演招生角色，教練員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的招生培訓(xùn)，因此，招生力度會(huì)大打折扣。而在長(zhǎng)沙市高手會(huì)跆拳道聯(lián)盟的道館招生模式與時(shí)俱進(jìn)，各個(gè)道館之間相互配合，招生人手眾多且會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，招生人數(shù)也能夠滿足道館正常運(yùn)營(yíng)。

單一經(jīng)營(yíng)形式的道館物質(zhì)資源十分缺乏，管理模式單一，管理經(jīng)驗(yàn)不足。據(jù)調(diào)查，長(zhǎng)沙市80%的道館經(jīng)營(yíng)者都是專(zhuān)科以下文化水平，管理經(jīng)驗(yàn)都是靠自己摸索。聯(lián)盟道館之間會(huì)彼此溝通借鑒好的道館的經(jīng)營(yíng)方式，以吸引更多的會(huì)員來(lái)學(xué)習(xí)跆拳道。道館的教練員是維持道館穩(wěn)定的一個(gè)很重要的因素。長(zhǎng)沙市大部分道館教練員都是以兼職的形式存在的，因此，也比較容易流失。道館之間聯(lián)盟也可以進(jìn)行教練員資源的臨時(shí)共享，以保證教練員資源短缺的道館能夠正常運(yùn)行。道館招生資源也可以進(jìn)行共享，包括招生用的工具、資料、招生工作人員等。高手會(huì)跆拳道聯(lián)盟的招生團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的，且招生分工明確，大型招生一般都是在戶外進(jìn)行的，大型招生所需要的人員是比較多的，因此，一般獨(dú)立型道館是很難大型招生的。

3.3與文化有關(guān)的原因

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。跆拳道館文化的發(fā)展必須以物質(zhì)文化作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的單一經(jīng)營(yíng)形式道館在物質(zhì)文化上就是十分缺乏和薄弱的，因此，進(jìn)行有效地整合跆拳道市場(chǎng)是必然發(fā)展趨勢(shì)，跆拳道市場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)文化的發(fā)展，互相借鑒，當(dāng)有更加多的人參與到一起互相研究跆拳道市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，跆拳道文化才能夠慢慢構(gòu)建并且完善。文化代表的是一個(gè)道館共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，更多的人達(dá)成的一致共識(shí)，這就是未來(lái)跆拳道市場(chǎng)需要追求的東西，聯(lián)盟的意義也在于此。

4　道館聯(lián)盟發(fā)展存在的不足之處

（1）跆拳道館在中國(guó)已扎根許久，但是跆拳道館聯(lián)盟現(xiàn)象在我國(guó)范圍內(nèi)并未廣泛傳播開(kāi)來(lái)，這方面累積的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，需要有更多的跆拳道聯(lián)系者和愛(ài)好者參與到這種現(xiàn)象研究中來(lái)，同時(shí)也需要更多的經(jīng)營(yíng)性道館意識(shí)到道館聯(lián)盟帶來(lái)的積極作用。

（2）跆拳道館聯(lián)盟的各個(gè)道館距離太遠(yuǎn)，聯(lián)系溝通不方便，應(yīng)該在每個(gè)特定的區(qū)域設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人，以方便做出一些重要的決定。

（3）目前各個(gè)道館作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而聯(lián)盟是作為一個(gè)整體在發(fā)展，因此有時(shí)候聯(lián)盟所決定的利益分配往往弱勢(shì)加盟會(huì)占據(jù)弱勢(shì)，如何解決強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)弱勢(shì)是急需解決的問(wèn)題。

5　結(jié)語(yǔ)

跆拳道館發(fā)展正是處于一個(gè)風(fēng)雨飄搖的發(fā)展時(shí)期，聯(lián)盟已成為跆拳道館發(fā)展的歷史潮流，跆拳道館聯(lián)盟雖然暫時(shí)存在一定的不足之處，但是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，小型道館可以依靠聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展起來(lái)，在管理制度和道館文化方面可以相互借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，未來(lái)的跆拳道館將會(huì)朝著穩(wěn)定、高質(zhì)量、高規(guī)格的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：G852.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-2813（2016）05（c）-0155-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.15.155

作者簡(jiǎn)介：①田達(dá)（1993—），男，漢，湖南婁底人，碩士研究生，研究方向：體育人文社會(huì)學(xué)。