包海生

臨夏州科技局 甘肅臨夏 731100

淺談小微企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

包海生

臨夏州科技局 甘肅臨夏 731100

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列支持小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī),然而目前小微企業(yè)普遍存在著人力資源管理不足的問(wèn)題。本文就小微企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了淺析。

小微企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，尤其對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，提升人力資源管理是小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),小微企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須要順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的特點(diǎn)、采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值,才能保證其在所處行業(yè)具有相對(duì)的領(lǐng)先地位,贏得最大的市場(chǎng)份額。

一、小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

黨的十八大指出，中小企業(yè)、小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力所在，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中最具創(chuàng)新活力的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列支持小微型企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，小微企業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)相關(guān)報(bào)道，目前我國(guó)小微企業(yè)規(guī)模已近5000萬(wàn)家，在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定適度增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力、以及優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等多方面均發(fā)揮了積極的作用。但是我國(guó)的小微企業(yè)仍處在起步與成長(zhǎng)階段，主要特點(diǎn)是規(guī)模小、人員少、盤(pán)子小，整體層次水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，其自身的局限逐漸暴露出來(lái)，尤其較為突出的是人力資源管理的問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)就是缺乏新型的管理理念，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式很少見(jiàn)，家族式、個(gè)人式的粗放管理非常普遍;大多數(shù)小微企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃的制定；缺乏健全有效的員工激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；人力資源管理的投入不足，在培訓(xùn)人才上，很多企業(yè)基本很少開(kāi)展培訓(xùn)工作；人才整體素質(zhì)不高，人員流失嚴(yán)重，人才斷檔，人才引不進(jìn)來(lái)、留不住等現(xiàn)象。人力資源管理不足已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的主要障礙，在一定程度上制約了小微企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)人力資源管理，是許多小微企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。

二、小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)要發(fā)展就要切實(shí)做好人力資源管理，以人才的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（一）要把人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度。人力資源是一種能動(dòng)的資源，只有這種資源才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。小企業(yè)做大做強(qiáng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過(guò)程，所以小微企業(yè)應(yīng)該更加重視“人”的工作，企業(yè)管理者要真正意識(shí)到人力資源的主導(dǎo)地位，要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”，明確人才是企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，只有以人為本，用好、用足、用活企業(yè)的人力資源，才能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

（二）要科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，作為一個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度重視人力資源規(guī)劃的制定。俗話(huà)說(shuō)：“有計(jì)劃才能不忙，有原則就能不亂！”，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作將起到綱領(lǐng)性的作用。企業(yè)要根據(jù)長(zhǎng)中短期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及人力資源現(xiàn)狀，制定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃相符合的人力資源計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)人的積極性是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的永恒主題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，運(yùn)用各種管理手段來(lái)誘導(dǎo)、激發(fā)和控制人的行為，是管理的首要問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制是其中主要的管理手段。企業(yè)要最大程度地尊重知識(shí)、尊重人才，通過(guò)建立系統(tǒng)的薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格績(jī)效管理的同時(shí),采取相應(yīng)的福利措施、制定人員培訓(xùn)與升遷等,注重激勵(lì)的有效性、公平性、層次性、持久性，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效能，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（四）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、未來(lái)獲利能力，取決于一個(gè)企業(yè)能否擁有高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍。企業(yè)要把員工的繼續(xù)教育看做是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源，利用各種培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供更多提升自身專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì),使人才不斷涌現(xiàn)、成熟起來(lái)，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)的員工，要給予報(bào)酬上的激勵(lì)和職位升遷的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有效防止企業(yè)人才流失，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（五）要引進(jìn)和留住專(zhuān)業(yè)人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏是當(dāng)下許多小微企業(yè)遇到的瓶頸之一。因此，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，著眼于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一方面從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，另一方面外部選聘，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，如人才市場(chǎng)選聘，加強(qiáng)與科研部門(mén)、高校聯(lián)系合作等方式，引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益，逐步配齊適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

（六）提升人力資源管理水平。對(duì)于規(guī)模小、資金不足的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，適時(shí)引入人力資源外包形式，在幫助其提升人力資源管理水平的同時(shí)，有利于小微企業(yè)降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率，找到符合企業(yè)自身實(shí)際的人力資源管理發(fā)展之路，有效發(fā)揮人力資源管理的“動(dòng)力源”作用，為企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)、快速發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

目前，隨著國(guó)家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施，小微企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)必須樹(shù)立“重視人才，以人為本”的觀念，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，切實(shí)做好人力資源管理，使人盡其才，事得其人，人事相宜，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]董克用．人力資源管理概論(第三版)．中國(guó)人民大學(xué)出版社,2011．

[2]趙雅．人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)．北京大學(xué)出版社,2008．