主持嘉賓：

《首席財(cái)務(wù)官》雜志社出版人兼總編輯 田茂永

對話嘉賓：

海正輝瑞CEO 苗天祥

卡行天下CEO 文國祥

HugobossCOO 陳新愷

世邦工業(yè)科技集團(tuán)CFO 李整妮

苗天祥：我認(rèn)為若論CFO領(lǐng)導(dǎo)力，首先要學(xué)會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長，幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長。作為CFO首先要關(guān)懷部下。每個(gè)人都有職業(yè)上晉升的愿望，財(cái)務(wù)人員都希望能夠坐到CFO這個(gè)職位，對于我來說，我就需要為他們物色能不能上別的地方給他找一個(gè)類似于這樣的位子。輝瑞的好處就是它是一個(gè)全球性的公司，在我認(rèn)為這名員工基本上成熟的時(shí)候，就可以尋摸著外面的機(jī)會(huì)，比如現(xiàn)在臺灣的CFO、馬來西亞的CFO、印度尼西亞的CFO都是由中國大陸財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)派出去的人，輝瑞在中國除了藥品這一個(gè)集團(tuán)以外，現(xiàn)在還有保健品，這些都是很好的機(jī)會(huì)。始終為員工的職業(yè)發(fā)展著想，他知道你在想著他，他工作的時(shí)候會(huì)更加的賣力，這是一件雙贏的事情。

文國祥：在民營企業(yè)做財(cái)務(wù)是非?？简?yàn)人的，在國企或者外企，做財(cái)務(wù)天然有一種優(yōu)勢，比較規(guī)范。但在民營企業(yè)里面，所謂CFO的領(lǐng)導(dǎo)力更多的指的是CFO對業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知、或者跟業(yè)務(wù)部門的溝通能力以及引起共鳴的這種能力，同時(shí)還要有短期之內(nèi)迅速的能夠獲得老板的認(rèn)同的能力。顯然，在民營企業(yè)，CFO想獲得認(rèn)同就已經(jīng)不容易，更何況是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，基本上就是在夾縫中求生存。我認(rèn)為想要在民營企業(yè)里發(fā)揮cfo領(lǐng)導(dǎo)力首先必須有團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的能力，學(xué)會(huì)建立財(cái)務(wù)體系，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。其次就是要有識人選人的能力?，F(xiàn)在的職場上大部分是80后、90后，事實(shí)上，70后、80后、90后都有著明顯的時(shí)代印記，這樣的團(tuán)隊(duì)該如何帶領(lǐng)，需要花心思研究。通常情況下我把手下員工非為兩類，一類是專業(yè)性的人才，一類是管理性的人才。如果某個(gè)員工擅長溝通，而且對專業(yè)上有追求，我會(huì)鼓勵(lì)他去考證提升專業(yè)性能力。而對于有些思維還停留會(huì)計(jì)核算層面上的員工，就要加強(qiáng)管理幫助他進(jìn)行提升，幫助他看到一個(gè)事物的正反兩面。因?yàn)槟悴惶嵘筒豢赡芨鷺I(yè)務(wù)協(xié)同。

李整妮：坦誠的說，我以前在國企做財(cái)務(wù)，來到民營企業(yè)里是感覺有所落差，這個(gè)落差讓我一度曾經(jīng)想過離開，當(dāng)時(shí)無法適應(yīng)?，F(xiàn)在，我到民營企業(yè)待了近六年的時(shí)間，我覺得從CFO這個(gè)職位來看企業(yè)，更像是把企業(yè)當(dāng)成自己的情人、愛人，完全是把企業(yè)作為我的一份事業(yè)在做。在我看來，我認(rèn)為CFO的領(lǐng)導(dǎo)力是一種文化。如果說到文化，大家可能會(huì)覺得非常抽象，虛無縹渺。我個(gè)人一路走來六年的時(shí)間，有了一些經(jīng)驗(yàn)，比如說財(cái)務(wù)文化其中有一個(gè)理念是“堅(jiān)持財(cái)務(wù)客戶至上原則，樹立財(cái)務(wù)產(chǎn)品與營銷的管理理念”，就是說要把所有的服務(wù)對象，各個(gè)部門都會(huì)視作財(cái)務(wù)客戶，不僅是老板，此外，除了崗位以外的所有大家同崗位之間要能夠提供這些資料銜接的時(shí)候，也要把他視作客戶，更多考慮你給他提供什么產(chǎn)品，怎么創(chuàng)造價(jià)值。

陳新愷：從我的角度來看CFO的領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為在公司發(fā)展當(dāng)中，CFO不要非常對立的去看自己來自什么團(tuán)隊(duì)和背景，更不要強(qiáng)調(diào)自己是來自財(cái)務(wù)。作為財(cái)務(wù)高管，CFO必須要對公司負(fù)責(zé)，而不僅僅是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。所以無論是從預(yù)算，從人力資源的配置或者從公司的決策角度來看，都要著眼于公司的利益是最大化。我經(jīng)常講一個(gè)原則就是，“高調(diào)做事低調(diào)做人”，高調(diào)做事，高調(diào)做事指的就是就是遇到問題要拿出來多溝通，從別人角度去看待，從公司角度去看問題?？鐖F(tuán)隊(duì)合作，建立一個(gè)良好的流程非常重要，有了合理的流程，公司的高速發(fā)展才會(huì)變得可能。低調(diào)做人指的是一種謙虛配合的工作態(tài)度，我認(rèn)為我們每個(gè)人都有自己的職責(zé)，工作中要學(xué)會(huì)跟自己的上下級配合，尤其是作為CFO，更要學(xué)會(huì)和下屬去配合，這樣的話下屬也會(huì)用同樣的熱情跟他的下屬去配合，以此類推，團(tuán)隊(duì)的精神和面貌就完全不一樣了。

田茂永：每一位CFO都談到了一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)就是“溝通”。我們本場主要的話題談的是領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)”字，其實(shí)“領(lǐng)”這個(gè)字的概念就是把握住事情的關(guān)鍵要素。所以從這個(gè)角度來看，就需要我們對業(yè)務(wù)目標(biāo)或者對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有所領(lǐng)會(huì)，對于整個(gè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及下一步的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系，要起到帶領(lǐng)的作用。但是兩個(gè)“領(lǐng)”之間是有不同的定位，當(dāng)然也有不同的一個(gè)發(fā)力的點(diǎn)和時(shí)間關(guān)系，而CFO恰恰是要拿捏好這兩個(gè)“領(lǐng)”的分寸和關(guān)系，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。