楊宇新

對鐵路基層車間實施黨政正職交叉任職的實踐與探索

楊宇新

隨著我國最近幾年正在加強黨政建設(shè)，在黨政任職方面也做出了一定的變化和改革。鐵路企業(yè)作為國有企業(yè)中具有十分重要地位的企業(yè)，為了能夠進一步響應(yīng)國家的號召和政策，對鐵路基層車間黨政任職政策進行深化和改革。本文就針對鐵路基層車間實施黨政任職交叉任職的實踐進行簡要的分析和探討，希望為我國鐵路企業(yè)在實施黨政正職交叉任職過程中提供一些具有參考性的意見。

鐵路車間 黨政 正職交叉任職

一、前言

黨政的正職交叉任職通常是指黨部的領(lǐng)導(dǎo)同時兼任企業(yè)的副領(lǐng)導(dǎo)，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兼任黨部的副領(lǐng)導(dǎo)。鐵路基層車間通過采取這種正職交叉任職的方式，能夠加強基層車間的黨政建設(shè)，使基層車間工作人員更加具有凝聚力。下面筆者就對正職交叉任職在鐵路基層車間的實施進行初步的探討。

二、黨政正職交叉任職在鐵路基層車間的初步嘗試

（一）黨政正職交叉任職的準備工作

黨政正職交叉任職的準備工作通常分為下面三個方面：首先，應(yīng)加強相關(guān)工作人員的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。鐵路基層車間的黨支部應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立相關(guān)的選舉小組，并根據(jù)相關(guān)文件和規(guī)范，落實其對正職交叉任職的要求［1］。其次，應(yīng)對車間工作人員進行分類指導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立相關(guān)的指導(dǎo)小組，按照法定的規(guī)范和程序指導(dǎo)相關(guān)工作人員完成領(lǐng)導(dǎo)的換屆工作。最后，應(yīng)發(fā)揚民主精神。指導(dǎo)小組還應(yīng)大力宣傳領(lǐng)導(dǎo)選舉工作具體的實施狀況，鼓勵相關(guān)工作人員積極參與領(lǐng)導(dǎo)的選舉工作，使鐵路基層車間的工作人員充分發(fā)揮自己所享有的權(quán)利。

（二）黨政正職交叉任職的落實工作

要想落實好黨政正職交叉任職工作，應(yīng)從下述幾點做起：（1）加強對鐵路基層車間工作人員的教育和引導(dǎo)。車間管理人員可以通過談心等方式加強對其的教育，增強其各項工作意識，使其能夠充分做好相關(guān)的工作。（2）應(yīng)明確車間管理人員和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的工作職責(zé)。建立科學(xué)的、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)分工，是基層工作人員能夠充分了解各不同領(lǐng)導(dǎo)所需要負責(zé)的工作內(nèi)容。（3）應(yīng)加強對領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的教育培訓(xùn)工作。為了能夠提高領(lǐng)導(dǎo)在管理工作過程中的業(yè)務(wù)能力和水平，對其進行培訓(xùn)是十分必要的，能夠更加建設(shè)好車間的管理工作。

（三）黨政正職交叉任職的制度建設(shè)

加強正職交叉任職的相關(guān)制度建設(shè)，應(yīng)建立完善的民族制度、考核管理機制以及各項考評制度。民主制度的完善在選舉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，起了非常重要的作用，基層工作人員可根據(jù)相關(guān)工作人員實際的工作情況對其進行選擇，促進車間民主化的建設(shè)?？己藱C制的完善是為了使工作人員在工作過程中具有強烈的責(zé)任感，提升其工作效率，降低工作失誤的發(fā)生。而考評管理制度的完善是督促管理人員認真完成工作，促使其在檢查過程中取得的良好效果。

三、黨政正職交叉任職在鐵路基層車間所取得的成效

（一）車間工作人員更加具有凝聚力

采取這種領(lǐng)導(dǎo)選舉和任職的方式，不僅從制度上滿足現(xiàn)代鐵路車間內(nèi)部的需求，同時還能夠使企業(yè)和黨政的領(lǐng)導(dǎo)更加具有凝聚力，使其從形式上只是分工不同，但在實際工作中是互相補充和互相協(xié)作的［2］。這種團結(jié)互助意識的增強將會使車間工作人員更快、更好地完成各項工作，能夠明顯提高車間工作人員在工作中的效率。并且，這種任職制度在很大程度上解決了傳統(tǒng)車間工作中生產(chǎn)工作和黨務(wù)工作分開進行的問題和矛盾，促進企業(yè)車間良好的建設(shè)和發(fā)展。

（二）車間干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)得到提高

黨務(wù)工作人員每周都會對車間干部和工作人員制定一些相關(guān)的學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)計劃，選擇充足的時間對車間干部進行培訓(xùn)，能夠從安全、技術(shù)等多個方面對其進行培養(yǎng)。與此同時，黨務(wù)工作人員還應(yīng)該通過各種網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對鐵路車間的管理人員進行思想上的教育、黨務(wù)知識的教育，從而提高管理人員的綜合能力。鐵路車間通過采取這種人員的任職方式，不僅能夠使車間工作人員融入到黨務(wù)工作中，還能夠使黨務(wù)工作人員更加了解車間的基本工作，使雙方在進行管理工作的過程中更加能夠為對方進行全面的考慮［3］。

（三）黨政工作在車間中的地位得到加強

在鐵路基層車間領(lǐng)導(dǎo)人員的選舉和任用上采取正職交叉任職的方式，使兩個工作系統(tǒng)中的工作人員能夠在工作的內(nèi)容上進行互相的滲透，有利于黨務(wù)工作人員對車間工作人員進行思想政治教育，從車間工作人員所擁有的共同目標和責(zé)任等方面將其凝聚成一個極具有戰(zhàn)斗力的整體。從而保障車間工作人員在完成領(lǐng)導(dǎo)所指派任務(wù)的過程中，車間工作人員能夠互幫互將任務(wù)順利的執(zhí)行下去。

四、結(jié)語

總之，在鐵路基層車間中實施正職交叉任職措施，在一定程度上還是取得了很多良好的效果。該措施不僅能夠準確滿足車間的需要，使車間中工作人員更加具有凝聚力，還提升了黨政單位在鐵路企業(yè)中的作用，增強了其所具有的核心地位。因此，加強該措施在鐵路企業(yè)車間中的建設(shè)，能夠進一步促進鐵路企業(yè)的發(fā)展，增加其所具有的競爭力。

［1］許英華.對鐵路基層車間實施黨政正職交叉任職的實踐與探索［J］.河北企業(yè)，2015，04（07）：68.

［2］吳征光.對擴大黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職的調(diào)研及建議［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2007，08（13）：35.

［3］邵陽市委統(tǒng)戰(zhàn)部課題組.關(guān)于基層黨外正職與任職單位黨組織關(guān)系的調(diào)查與思考［J］.湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報，2009，01（01）：59.

（作者單位：沈陽鐵路局）