山西臨汾熱電公司：以黨員價(jià)值管理引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，山西臨汾熱電有限公司通過多年的實(shí)踐，緊密結(jié)合每一名黨員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求目標(biāo)的愿望和實(shí)際，創(chuàng)造性地推出具有很強(qiáng)操作性的黨員價(jià)值管理模式，著力引導(dǎo)黨員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足本職崗位，創(chuàng)造高于普通員工的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益，從而達(dá)成組織整體目標(biāo)與個(gè)人奮斗目標(biāo)的高度契合，以充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同提升，破解企業(yè)改革發(fā)展中面臨的難題。

黨員價(jià)值管理旨在破解企業(yè)發(fā)展難題

山西臨汾熱電有限公司是同煤集團(tuán)漳澤電力旗下的股份制企業(yè)，成立于2007年。公司黨委下設(shè)4個(gè)黨支部，黨員110名，占職工總數(shù)的26.8%。

2013年，臨汾熱電遭遇史無前例的困難，如重組后職工來自四個(gè)區(qū)域，文化差異大；短期未見效益，民營股份股東不滿，股東關(guān)系緊張；建成的一號(hào)機(jī)組運(yùn)行不正常、擬建的二號(hào)機(jī)組核準(zhǔn)難度大；銀行政策調(diào)整致公司資金鏈幾近斷裂等等。為了充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，破解企業(yè)改革發(fā)展中面臨的困境，臨汾熱電在壓力面前，創(chuàng)造性地提出了黨員價(jià)值管理的理念。

黨員價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)途徑及實(shí)踐成果

臨汾熱電設(shè)計(jì)了五個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑，分別是：黨員價(jià)值分析、黨員價(jià)值趨向設(shè)計(jì)、黨員價(jià)值目標(biāo)、黨員價(jià)值培養(yǎng)和黨員價(jià)值評(píng)估。在推行的過程中，通過不斷補(bǔ)充完善，形成十大操作步驟，如采集黨員基本信息、對(duì)每一名黨員進(jìn)行價(jià)值分析、建立有效機(jī)制激勵(lì)黨員實(shí)現(xiàn)價(jià)值等。

一是黨組織管理更加科學(xué)化。黨員價(jià)值管理是一個(gè)新抓手，黨支部知道如何服務(wù)于黨員。過去開展黨員目標(biāo)化管理是一種單向管理，現(xiàn)在開展黨員價(jià)值管理符合黨員意愿，是一種雙向共同努力的管理，更利于調(diào)動(dòng)黨員工作的積極性。

二是普通黨員可以通過目標(biāo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。臨汾熱電110名黨員，三年來，共實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)827個(gè)，每一名黨員根據(jù)崗位不同確定不同難度價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)出一己之力。

三是有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。黨員價(jià)值管理就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的平臺(tái)，為公司挖掘和培養(yǎng)了更多的后備干部。2015年，有5名黨員走上了管理崗位，2名黨員走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，10名普通職工受到組織關(guān)注，并被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

四是增強(qiáng)了黨組織的吸引力。黨員通過黨員價(jià)值管理，成才的機(jī)會(huì)更多、更快。因此，許多職工“急紅了眼”，紛紛遞交入黨申請(qǐng)書。

黨員價(jià)值管理引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。如何做合格黨員？就是要求黨員干事，多干事、干好事、干實(shí)事。臨汾熱電黨員價(jià)值管理體系是一個(gè)鼓勵(lì)做合格黨員的新抓手、新平臺(tái)。黨員價(jià)值管理體系的推行，最大程度地激發(fā)了黨員的潛能，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中引領(lǐng)著企業(yè)的改革發(fā)展。另外，黨建創(chuàng)新工作室、穩(wěn)定系統(tǒng)工程和黨建文化的提升，都是臨汾熱電黨建工作的亮點(diǎn)。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提出“對(duì)黨員的教育從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸”。為此，要把學(xué)習(xí)教育同加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，同加強(qiáng)黨員日常教育管理結(jié)合起來，同解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題結(jié)合起來，具體化、接地氣、見實(shí)效，防止搞沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容、花里胡哨的東西，防止走過場、形式主義。臨汾熱電黨委黨員價(jià)值管理模式契合了這些要求，使黨的組織生活、黨員教育管理實(shí)起來、嚴(yán)起來，通過價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)達(dá)到了讓黨員多干事、干好事、干成事的目的，是針對(duì)新情況、新問題探索出的一套行之有效的好方法，是基層黨建有效的制度補(bǔ)充，也為基層黨組織管好干部、帶好班子，管好黨員、帶好隊(duì)伍，探索出一條切實(shí)有效的實(shí)踐路徑。

（本刊記者）