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        關(guān)于完善黨支部工作考評機(jī)制的探索與思考

        2016-11-26 16:13:19中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研究發(fā)展中心張釵
        辦公室業(yè)務(wù) 2016年20期
        關(guān)鍵詞:處室規(guī)章制度支部

        文/中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研究發(fā)展中心 張釵

        關(guān)于完善黨支部工作考評機(jī)制的探索與思考

        文/中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研究發(fā)展中心張釵

        本文結(jié)合工作實(shí)際,介紹了本單位對黨支部工作考評機(jī)制所做的初步研究和嘗試,以及進(jìn)一步改進(jìn)的思考。

        完善黨支部工作;考評機(jī)制;探索;思考

        黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為總書記的黨中央創(chuàng)新發(fā)展馬克思主義黨建學(xué)說,把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,并將從嚴(yán)治黨提升到了四個(gè)全面的“核心”“關(guān)鍵”的高度?!皬膰?yán)治黨”的提出,對企業(yè)的黨建工作提出了更高的要求,建立嚴(yán)密科學(xué)的黨建工作考評機(jī)制,既是對支部工作方向的明確,更是對支部業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面規(guī)范,尤其對一些黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱的單位,建立該機(jī)制具有很強(qiáng)的緊迫性和必要性。在中央巡視整改過程中,中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研究發(fā)展中心進(jìn)一步加強(qiáng)支部和黨員管理,結(jié)合黨員隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大和行政處室的逐漸增加的發(fā)展實(shí)際,正視存在的問題與不足,對黨支部工作考評機(jī)制做了初步研究和嘗試。

        一、已開展的研究與實(shí)踐

        首先,明確考什么?中心將黨支部涉及的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了模塊梳理,共劃分為“能力體系”和“基礎(chǔ)保障體系”兩大體系,其中能力體系又分為政治引領(lǐng)、發(fā)展推動(dòng)、文化宣貫和和諧保障4個(gè)部分,這4個(gè)部分涵蓋了工作部署、思想先導(dǎo)、課題研究、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、政治生活、黨員隊(duì)伍建設(shè)、建功立業(yè)引導(dǎo)、人力資源挖潛、預(yù)研創(chuàng)新推動(dòng)、宣傳教育、文化融合、對外傳播、反腐倡廉、民主建設(shè)、和諧處室共16個(gè)考核項(xiàng)。這16個(gè)考核項(xiàng)由開展工作的基礎(chǔ)分和衡量工作效果的加分構(gòu)成,充分體現(xiàn)工作質(zhì)量導(dǎo)向?;A(chǔ)保障體系劃分為組織體系、責(zé)任體系和自查體系3個(gè)部分,共包括10個(gè)考核項(xiàng),主要強(qiáng)調(diào)組織基礎(chǔ)和責(zé)任落實(shí)。在明確考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還要明確被考核項(xiàng)的表現(xiàn)形式,如會(huì)議記錄、工作報(bào)告等等。

        考核項(xiàng)的具體設(shè)置是整個(gè)考核體系的核心,也是最困難的部分。既要堅(jiān)持公平公正,又要因地制宜;既要確保基礎(chǔ)工作,又要鼓勵(lì)亮點(diǎn)突破,但最重要的還是考核項(xiàng)要“可操作”“可量化”“可考核”,盡量減少模棱兩可的模糊地帶。

        其次,明確怎么考。就目前來講,黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、黨支部、處室員工三位一體的全面評價(jià),構(gòu)成了中心對黨支部工作的考核方式,三個(gè)方面的評價(jià)權(quán)重分別為50%、30%、20%。其中,黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成,主要考慮了機(jī)關(guān)層面對各黨支部相關(guān)工作掌握更為全面;黨支部對應(yīng)考評表逐條逐項(xiàng)對應(yīng)自評,根據(jù)自身開展工作情況進(jìn)行打分,并形成支部工作自評分;同時(shí),黨支部組織本處室全體員工進(jìn)行問卷調(diào)查,開展?jié)M意度測評,匯總形成測評分。綜合三個(gè)方面的得分,經(jīng)中心黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,形成各黨支部最終的工作評價(jià)。

        此外,結(jié)合中心處室績效考核,又將“三會(huì)一課”“宣傳工作”等日常工作指標(biāo)進(jìn)行分解,按季度考核,可以起到較強(qiáng)的督促、推動(dòng)效果。

        再次,明確考核結(jié)果怎么用。目前的考評結(jié)果設(shè)為三個(gè)等級(jí):A級(jí)為優(yōu)秀,考評得分不得低于90分,優(yōu)秀率不超過被考評處室的20%;B級(jí)為良好,考評得分不得低于80分;C級(jí)為一般(80分以下,不含80分)。考評結(jié)果在中心范圍內(nèi)公布,對黨建工作考評成績突出的黨支部及支部書記,推薦集團(tuán)公司級(jí)及院級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者等;考評結(jié)果C級(jí)的,由聯(lián)系中心領(lǐng)導(dǎo)對其黨支部書記、處室正職進(jìn)行談話;考評結(jié)果還將作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子整體評價(jià)和干部選拔任用的重要參考依據(jù)。另外,季度考核得分也將按照一定權(quán)重計(jì)入年度總分。可以說,考核結(jié)果的作用發(fā)揮直接決定了考核的嚴(yán)肅性和重要程度。

        二、仍然存在的不足

        本著操作性強(qiáng)、責(zé)任明確、考核規(guī)范、評價(jià)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明的原則,中心在黨建工作考評方面進(jìn)行了一些探索,也的的確確為規(guī)范支部工作、提升支部工作質(zhì)量帶來了明顯改善,但仍存在一些不足和改進(jìn)之處,主要表現(xiàn)在:

        第一,考核指標(biāo)未做到全部量化。支部建設(shè)的絕大部分內(nèi)容都可以通過會(huì)議、報(bào)告、獲獎(jiǎng)等進(jìn)行量化,但是在支部班子建設(shè)、處室班子協(xié)調(diào)、思想政治工作效果、激發(fā)黨員隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力等方面,仍存在考核形式上的困惑,從而為黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的綜合考評帶來困難,僅能通過處室員工滿意度測評反映一二。

        第二,規(guī)章制度體系支撐不匹配??己隧?xiàng)大多在相應(yīng)的規(guī)章制度中有所體現(xiàn)和要求,例如“三會(huì)一課”在黨支部工作細(xì)則中有明確規(guī)定,但該細(xì)則存在部分執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象;中心政研會(huì)工作開展缺乏規(guī)章制度基礎(chǔ);黨小組工作規(guī)范未明確,等等。這些制度上的漏洞導(dǎo)致了考察評分的依據(jù)不足。

        第三,黨支部書記的工作意識(shí)存在偏差。各處室的黨支部書記多為中層的行政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任,大多在支部工作中投入的精力明顯不足,對支部工作重視不夠,從而導(dǎo)致支部書記能力素質(zhì)參差不齊。支部工作考核結(jié)果應(yīng)用雖然起到了一定程度的激勵(lì)和約束作用,但仍需探索公推直選的專職黨支部書記路徑,從而在思想源頭上提供強(qiáng)有力的保障。

        三、關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)的思考

        一是做好考核項(xiàng)的內(nèi)容解讀。在考核項(xiàng)可量化的一定量化的前提下,對于確實(shí)無法量化的,必須做好考核項(xiàng)的內(nèi)容闡釋。例如,關(guān)于如何做好班子建設(shè)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié),如何做好處室內(nèi)部人力資源挖潛等,皆可與中心編發(fā)的《中層干部工作指南簡明讀本》內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。因此,綜合利用相關(guān)方面已有的工作成果,既可使考核內(nèi)容更加具體、務(wù)實(shí),又可提升工作效率。

        二是加大政工規(guī)章制度體系建設(shè)力度。進(jìn)一步梳理規(guī)章制度體系、制定建設(shè)計(jì)劃,逐步完善中心政工規(guī)章制度體系建設(shè);更重要的是,加大現(xiàn)有規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,依制度辦事、按制度考核,以不定期的抽查、定期匯報(bào)等手段,推動(dòng)黨支部考核管理辦法與其他相關(guān)制度間的互促互建。

        三是探索公推直選的專職黨支部書記路徑。以建設(shè)一支關(guān)心支持中心發(fā)展、政治素質(zhì)高、思想品德優(yōu)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的黨支部書記隊(duì)伍為目標(biāo),以黨支部書記公推直選統(tǒng)一組織意圖和黨員意志,以專職黨支部書記的干部待遇增強(qiáng)崗位吸引力,以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)滿足崗位需要,從而加強(qiáng)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,確保黨支部工作更好地服務(wù)、保障中心工作。

        可以說,在目前的企業(yè)當(dāng)中,建立黨建工作考核體系并不是沒有先例,但難點(diǎn)在于與自身實(shí)際的良好結(jié)合和有效執(zhí)行。在后續(xù)工作中,中心還將繼續(xù)研究完善黨支部工作考核機(jī)制,繼續(xù)加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外單位的交流學(xué)習(xí),不斷拓展視野,深化思考,指導(dǎo)實(shí)踐,力爭實(shí)現(xiàn)中心黨支部工作考核的進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范,更好地推動(dòng)中心黨建工作、預(yù)研工作的開展。

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