■文/劉友婷

一家快速“長大”的企業(yè)工會(huì)

■文/劉友婷

近日，深圳市總推出了“聚力計(jì)劃”，將歷時(shí)4個(gè)月，邀請18家企業(yè)的行政高管、工會(huì)干部、工人代表共108人參加系統(tǒng)的培訓(xùn)。

據(jù)悉，“聚力計(jì)劃”以形成“建設(shè)性”的勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，通過集中研討、參與互動(dòng)、總結(jié)提升、實(shí)踐運(yùn)用4個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)和掌握勞資對話、溝通與合作的理念、方法和規(guī)則，推動(dòng)勞資雙方在企業(yè)內(nèi)形成有效的對話溝通機(jī)制和互信合作平臺(tái)。

5月26日，“聚力計(jì)劃”第3次到富士電機(jī)（深圳）有限公司訪廠培訓(xùn)。

第1期“聚力計(jì)劃”的18家企業(yè)中，首席培訓(xùn)師劉劍認(rèn)為，變化最大的是富士電機(jī)。

在白板上，劉劍密密麻麻地寫下了富士電機(jī)工會(huì)繼續(xù)做、停止做和開始做的3種類型的工作?！凹寄芘嘤?xùn)、暑期親子活動(dòng)，文藝演出，周三爬山，發(fā)展會(huì)員”等，是企業(yè)工會(huì)2016年“繼續(xù)做”的16件事情；“開始做”的13件工作中，排第一個(gè)的赫然是“勞資協(xié)商”。

“最大的變化，是企業(yè)工會(huì)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，并且工會(huì)積極分子參與度、熱情度，跟去年相比完全不一樣?！眲φf。

富士電機(jī)工會(huì)2014年9月成立，幾乎與2015年3月開始的“聚力計(jì)劃”同步。

深圳寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)工聯(lián)會(huì)職業(yè)化工會(huì)工作者陳嘉莉見證了這家企業(yè)工會(huì)被“聚力計(jì)劃”影響的全過程。

2015年初，陳嘉莉開始接觸富士電機(jī)，“那時(shí)候工會(huì)雖然建立起來，但是工會(huì)主席、積極分子、工會(huì)會(huì)員都不知道自己要做什么。”

這和劉劍的說法吻合，“剛開始參加‘聚力計(jì)劃’時(shí)，工會(huì)主席羅妙輝很茫然?！痹趧磥?，羅妙輝的顧慮似乎和很多企業(yè)工會(huì)主席類似——“拿著企業(yè)工資卻代表工人去做工會(huì)的事，不知該從何處著手。”羅妙輝跟劉劍吐露心聲，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為成立工會(huì)只是法律上的要求，他很懷疑工人參與是否真的能夠影響公司決策。

人事行政部門覃彩玲的想法印證著羅妙輝的顧慮，和大多數(shù)員工一樣，覃彩玲只知道有工會(huì)，但從不了解工會(huì)有什么實(shí)際作用。

“聚力計(jì)劃”一上來就幫助羅妙輝啟蒙：“從‘拿工人當(dāng)回事兒’開始，到認(rèn)識(shí)工會(huì)的地位和作用。” “ 聚力計(jì)劃”第一次培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)就拿“久治不愈”的食堂問題運(yùn)用“聚力”方法小試牛刀，結(jié)果，解決方案獲得了很高的職工滿意度。

“聚力計(jì)劃”培訓(xùn)的方法在企業(yè)實(shí)施起來，工會(huì)的地位和作用也開始顯現(xiàn)。

“員工知道有了工會(huì)這一渠道，遇到問題會(huì)向工會(huì)反映，一個(gè)問題背后代表的不是一個(gè)人，而是一個(gè)群體，這樣向管理層表達(dá)利益訴求時(shí)效果也會(huì)比較好。”

羅妙輝認(rèn)為，有了工會(huì)，公司在考慮員工權(quán)益時(shí)會(huì)更慎重。由于面對的是一個(gè)組織，資方也不會(huì)那么強(qiáng)勢。參加完“聚力計(jì)劃”的培訓(xùn)，羅妙輝深刻體會(huì)到，工會(huì)組織的建立，將使企業(yè)和員工之間的溝通更加順利。

今年2月，企業(yè)調(diào)工資的事情驗(yàn)證了這一說法。按照公司規(guī)定，往年都是在2月份上調(diào)工資，但今年深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，缺乏相關(guān)依據(jù)，調(diào)不調(diào)，怎么調(diào)？“資方認(rèn)為先上漲，等政策出來后再跟工會(huì)報(bào)告，再做比較上漲幅度再做協(xié)商調(diào)整?！?羅妙輝說，“現(xiàn)在，企業(yè)很清楚應(yīng)該跟誰協(xié)商職工利益?！?/p>

資方開始重視工會(huì)， 漸漸將工會(huì)當(dāng)成與員工溝通的有效渠道，也是因?yàn)橘Y方意識(shí)到，雙方溝通順暢能夠提高員工生產(chǎn)積極性，確保公司健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共贏?！暗谌卧L廠，企業(yè)管理者親自過來參加，并且公開表態(tài)，在企業(yè)和員工共同發(fā)展中，‘聚力計(jì)劃’發(fā)揮了作用。”劉劍說。

工會(huì)的成長，既離不開員工的成長，也帶動(dòng)著員工參與意識(shí)的增強(qiáng)?！奥私夂?，我信任工會(huì)，相信它能幫助我們。”覃彩玲告訴記者，當(dāng)他們有需求時(shí)，會(huì)主動(dòng)找工會(huì)幫忙。

今年4月，一些員工找上工會(huì)，希望能夠享有陪產(chǎn)假。因?yàn)樯钲谑信惝a(chǎn)假的政策仍未公布。“工會(huì)內(nèi)部討論后就陪產(chǎn)假如何休、休多少時(shí)間和工資怎么計(jì)算等問題與資方進(jìn)行了溝通，資方雖仍未表態(tài)，但估計(jì)通過的問題不大。” 羅妙輝說。

推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系雙方在企業(yè)內(nèi)部形成有效的對話溝通機(jī)制和互信合作平臺(tái)，將勞動(dòng)糾紛在企業(yè)內(nèi)部化解，促進(jìn)集體協(xié)商發(fā)展，這是“聚力計(jì)劃”的目標(biāo)，如今也是富士電機(jī)工會(huì)努力的方向。

陳嘉莉見證了富士電機(jī)今年初由工會(huì)主導(dǎo)的一次工資集體協(xié)商，“雖然并沒有很多職工在談判桌上‘唇槍舌劍’，但是廣泛收集了職工的意見，計(jì)算了生活成本，最終將工資增幅確定為6.5%?！?/p>

“這對于一家建會(huì)僅1年多的企業(yè)工會(huì)來說，成長的速度是很快的?！标惣卫蛘f。

“去年‘聚力計(jì)劃’的主題是建立溝通平臺(tái)和對話機(jī)制，今年會(huì)更強(qiáng)調(diào)工會(huì)發(fā)揮作用，研討會(huì)的主題是更多討論工會(huì)這一平臺(tái)如何有效地開展工作?！眲φf。