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        教師培養(yǎng)和教學(xué)管理中項目管理的作用

        2016-11-26 04:36:23
        長江叢刊 2016年2期
        關(guān)鍵詞:項目管理教師教學(xué)

        袁 華

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        教師培養(yǎng)和教學(xué)管理中項目管理的作用

        袁 華

        【摘 要】教師的培養(yǎng)和教學(xué)管理的學(xué)校工作的重要部分,項目管理的應(yīng)用有效地提高教師團(tuán)隊的建設(shè),有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。

        【關(guān)鍵詞】教師 教學(xué) 項目管理

        隨著我國社會的發(fā)展和時代的要求,教育界對于教師隊伍的培養(yǎng)提出了新的要求。教師管理是學(xué)校工作的重點部分,建設(shè)高素質(zhì)的教師團(tuán)隊是提高教師管理的關(guān)鍵工作。教師的培養(yǎng)和管理可以提高教師的學(xué)習(xí)能力,提高他們的教學(xué)水平和科研能力,促進(jìn)學(xué)校的合理發(fā)展。項目管理是一種新時代的管理理念,在教師的培養(yǎng)和管理中強(qiáng)化項目管理意識,對于教師團(tuán)隊的建設(shè)具有合理有效地提高作用,有利于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。

        一、項目管理的含義

        項目管理是指運用管理的思想、方法和各類策略手段,將重點工作作為項目實施,設(shè)定好目標(biāo)來分解任務(wù),將工作責(zé)任落實到實處,限定完成時限,全程控制各項重點任務(wù)和工作目標(biāo)的完成。項目管理的特點是具有明確的管理范圍、典型的任務(wù)管理、合理的工作結(jié)構(gòu)分解、準(zhǔn)確的成本預(yù)算、細(xì)致的時間控制和科學(xué)合理的資源管理。

        二、教師團(tuán)隊培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)

        (一)教師團(tuán)隊的單一化

        大部分學(xué)校中教師團(tuán)隊的學(xué)歷背景比較單一,教師個人的技能水平和專業(yè)水平和各有不同,使教師成員之間沒有互補(bǔ)性,無法達(dá)到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的管理效果,各科的教師資源也得不到合理的配置,使教師在教育專業(yè)水準(zhǔn)上不能掌握最精華、最前沿的東西,從而影響了提高教學(xué)質(zhì)量的效果。

        (二)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)忽視教師培養(yǎng)和管理中的個體需要

        從管理學(xué)角度來說,管理對象包括了組織中的人、物、財和相關(guān)信息等資源,而這些資源中只有人是復(fù)雜多變并且具有可持續(xù)發(fā)展性。在教師的教學(xué)管理中,教師個體具有不同的復(fù)雜性。每個教師都會有不同的需要,他們根據(jù)自己的能力和想法來適應(yīng)不同的工作環(huán)境,在教學(xué)中完成工作任務(wù)。每個教師都是具有獨立的性格差異和人格特征,同樣的教學(xué)任務(wù)不同的教師會采取不同的完成方式。而一些學(xué)校對教師的培養(yǎng)和管理中卻對教師個體的差異性沒有應(yīng)有的重視,制定的相關(guān)管理制度比較刻板,缺乏人性化、科學(xué)化,不能從復(fù)雜性來研究教師培養(yǎng)和管理的正確合理方式,影響了教師團(tuán)隊的有效發(fā)揮

        (三)對教師培養(yǎng)和教學(xué)管理的認(rèn)識簡單化

        教師的培養(yǎng)和管理發(fā)展會經(jīng)歷各個階段,并不是短期可以達(dá)到成效的。在發(fā)展的每個階段都會影響到教師團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展,而有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于教師培養(yǎng)和管理的發(fā)展認(rèn)識過于簡單,沒有把握好團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)經(jīng)歷的形成階段、制定規(guī)范階段、運行階段和休整階段,只是簡單的下任務(wù)定目標(biāo),希望很快得到教學(xué)成果,而忽視了在教師的培養(yǎng)和管理中會出現(xiàn)不同的需求,沒有提供相關(guān)的科學(xué)的指導(dǎo),很容易使教師團(tuán)隊的發(fā)展走入誤區(qū)。

        三、項目管理對教師培養(yǎng)和教學(xué)管理的作用

        (一)項目管理可以促進(jìn)教師團(tuán)隊的多元化

        從管理學(xué)層面上講,項目管理是以項目任務(wù)為主要依據(jù)來組織的,學(xué)??梢詫⒔虒W(xué)的管理活動以任務(wù)的形式來設(shè)計為項目,例如以活動內(nèi)容不同分為教師科研項目、教學(xué)模式創(chuàng)新項目,或是根據(jù)任務(wù)的特點、重要程度來分為不同級別的項目。這些經(jīng)過仔細(xì)劃分的項目對于教師的素質(zhì)就提出了較高的要求,傳統(tǒng)的教師團(tuán)隊由于學(xué)科背景單一,是很難有效地完成這些活動項目。經(jīng)過項目管理的劃分和要求,共同的任務(wù)目標(biāo)會吸引到各個學(xué)科的教師,可以根據(jù)自己的能力和學(xué)科背景來組成教師團(tuán)隊,每個人的技能水平和專業(yè)知識得到充分發(fā)揮,互相之間也形成互補(bǔ)性和異質(zhì)性,有效地解決了教師團(tuán)隊單一化的問題,并且聚集了任務(wù)項目所需要的人才,使教師資源優(yōu)化組合、合理配置。

        (二)項目管理有利于教師合理需求的溝通

        在項目管理中包括了組織溝通和人際溝通。組織溝通是指組織之間傳遞信息,是比較正式的溝通形式。人際溝通是個人與個人的信息傳遞,大部分都是非正式的形式。項目中的管理活動大多也是以人際溝通來進(jìn)行。一個項目要保證科學(xué)有效的組織、協(xié)調(diào)、智慧和控制,必須要有良好的信息溝通,這樣才能夠?qū)τ谌穗H關(guān)系和組織發(fā)展具有良性的促進(jìn)作用。

        團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中可以采取以下方式來建立完善溝通渠道。首先領(lǐng)導(dǎo)要運用合理的激勵措施,灌輸團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊理念,將溝通障礙清除,并且鼓勵團(tuán)隊的成員之間互相表達(dá),感受到彼此的尊重和肯定。其次,要營造公平公正的團(tuán)隊氛圍,使每個成員都確定自己的才能和天賦,都具有自己的特點和有點,在公平的氛圍內(nèi)工作,一起探索解決教學(xué)管理中的各項問題。第三要開發(fā)各種溝通渠道,打破時間和地域的界限。善于應(yīng)用高科技的手段來加強(qiáng)互相的交流,使教師的培養(yǎng)和管理更加順暢。通過這些有效的溝通和了解,可以讓教師的培養(yǎng)和管理更具有效果,每個教師的建議和想法得到理解和滿足,提高他們的積極性和活力,保證工作目標(biāo)的完成。

        (三)項目管理對教師培養(yǎng)和教學(xué)管理提出有效評價

        項目管理中的評估是對整個項目的進(jìn)度、效果、目標(biāo)的全面評價,通過項目管理評估的工作來進(jìn)行監(jiān)控,對于項目過程中的關(guān)鍵點合理控制,評估項目的資源使用情況、項目進(jìn)展情況、人員的工作情況以及最終的項目結(jié)果,當(dāng)情況出現(xiàn)偏差的時候進(jìn)行及時的反饋,對原管理計劃做出修改和完善,保證項目的完成效果。教師的培養(yǎng)和教學(xué)管理應(yīng)用項目管理時,要合理運用評估系統(tǒng),將定性考核和量化考核有效結(jié)合,使教學(xué)管理的項目化管理和教師的評價掛鉤,一定程度上量化教師的綜合素質(zhì),通過多角度、多渠道的方式公平公正地反映出教師在項目中的貢獻(xiàn)和提高,評判出教師的專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)。

        項目管理的評價系統(tǒng)具有全面性和系統(tǒng)性,可以有效的解決對于教師團(tuán)隊和個體的評價。對于教師在培養(yǎng)和管理中的評價,要避免教學(xué)工作的個人主義傾向,教師不能夠為了追求自我而不與其他人進(jìn)行交流,同時也要避免壓抑教師的個性能力,阻礙教師的潛能發(fā)展。每個教師都有獨立的人格和特點,對于個體的評價可以促進(jìn)教師更好地展現(xiàn)自我、認(rèn)識自我、提高自我,有效發(fā)揮自己的優(yōu)勢去處理本職工作,從而提高整個教師團(tuán)隊的能力。

        (四)項目管理指導(dǎo)教師培養(yǎng)和教學(xué)管理的過程

        項目管理是一個系統(tǒng)性、完整性的管理活動,一般可以分為五個階段,即確立任務(wù)階段、計劃階段、過程實施階段、完成階段和維護(hù)階段。管理者在項目的不同階段中都要采取相符合的策略來適應(yīng)項目的發(fā)展。運用項目管理的階段理論來進(jìn)行教師的培養(yǎng)和管理,也必須在各個階段中采用相應(yīng)的管理指導(dǎo)措施。

        四、項目管理中應(yīng)注意的事項

        (一)提高教師的責(zé)任心和組織能力管理

        每個項目的組織實施者是項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)者,他的責(zé)任心、管理能力決定了項目的實施效果。沒有良好的責(zé)任感,即使運用再好的管理方法也難以取得成效,而管理能力的高低也同樣決定了項目完成的效果。在教師的培養(yǎng)和管理過程中可以通過集中措施來提高教師的責(zé)任性和管理能力。首先采取集體備課的形式來統(tǒng)一教學(xué)管理的內(nèi)容,教學(xué)團(tuán)隊可以對教師的準(zhǔn)備工作進(jìn)行隨機(jī)抽查。其次將教師的教學(xué)評價匯總,通過督導(dǎo)評教、學(xué)生評教來分析教學(xué)項目的具體情況,對于表現(xiàn)不好的項目負(fù)責(zé)老師進(jìn)行指導(dǎo)。另外還可對教學(xué)科研管理的人員進(jìn)行責(zé)任劃分,將考核量化,并且根據(jù)完成情況來與晉升考核掛鉤。

        (二)建立激勵機(jī)制

        在教師的培養(yǎng)和管理項目成立的時候,應(yīng)該對項目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,同時建立相應(yīng)的激勵制度。例如在青年教師的培養(yǎng)項目中,可以開展授課比賽、實驗技能等方面的評比,對于表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵和表揚。教師對于教學(xué)課程的管理項目中也可以對學(xué)生進(jìn)行一定的獎勵,例如采取學(xué)習(xí)小組打分制度,或是開展學(xué)習(xí)評比活動,使學(xué)生在競爭中體會學(xué)些的樂趣。

        五、結(jié)語

        加強(qiáng)教師的培養(yǎng)和教學(xué)管理的最終目的是為了提高教師團(tuán)隊的教學(xué)能力,更好地完成教學(xué)目標(biāo),合理利用項目管理的方法可以有效地推動教學(xué)管理的發(fā)展,有利于教師提高教學(xué)水平,利用科學(xué)有效的方法來達(dá)到教學(xué)目標(biāo),提高自身的綜合素質(zhì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉桂蘭.項目管理——打造高績效教師團(tuán)隊的新視點[J].淮陰師范學(xué)院學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版,2011,33(6):824~827.

        [2]李文昊,楊九民,劉雍潛等.基于項目管理的中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)框架[J].中國電化教育,2008,(5):19~21.

        作者簡介:袁華(1972-),女,漢族,江西上高人,研究生,貴州商學(xué)院,講師,研究方向:經(jīng)濟(jì)研究方向。

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