席廣濤
中原油田地面工程搶維修中心第三維修大隊 河南濮陽 457000
淺談油田基層政工人員引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)改革
席廣濤
中原油田地面工程搶維修中心第三維修大隊 河南濮陽 457000
國家“十三五”提出的供給側(cè)改革正按預(yù)定路線推進(jìn)。油田國有企業(yè)員工在這場經(jīng)濟(jì)革命中無法置身事外。企業(yè)思想政治工作者如何引導(dǎo)員工認(rèn)識理解改革、支持參與改革是重要工作之一。
油田;基層政工人員;認(rèn)識企業(yè)
思想政治工作是其他工作的生命線。任何工作最終都得依靠人、為了人。思想政治工作是職工群眾自我教育的途徑。在這個途徑中提供啟發(fā)性導(dǎo)向性思路是我們的份內(nèi)工作。用職工真心信服的事例、實(shí)例,特別是身邊的實(shí)例堅定其理想信念是我們工作的重心。引導(dǎo)職工消除眼前及相當(dāng)長一段時間的困惑是我們的切入點(diǎn)。在工作中牢牢把握住“我”的引領(lǐng)能為職工帶來什么好處,對職工以后的生活工作學(xué)習(xí)能有什么幫助,做為落腳點(diǎn)。這也是職工最看重所在。(抗日戰(zhàn)爭時期毛澤東寫給華北前線首長的電文,有一篇關(guān)于鼓勵群眾扒鐵軌的指示,“鐵軌歸八路軍,枕木歸老百姓所有”。引至毛澤東文集)。至于我們怎么讓職工相信我們的觀點(diǎn);怎么與職工打成一片,也就是要讓職工相信前,首先要問問自己信不信,怎么說服自己相信;用什么材料來支撐自己的觀點(diǎn)。這三個方面是我們教化中應(yīng)細(xì)細(xì)耕耘的責(zé)任田。
(一)油田企業(yè)現(xiàn)狀催生改革
油價低迷、生產(chǎn)效率低、經(jīng)營困難。在內(nèi)外交困的雙重壓力下,“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”等改革將是我們中石化企業(yè)相當(dāng)長一段時間的主旋律。
(二)社會進(jìn)步催生改革
改革這件事眾人皆知。但為什改革,我自認(rèn)為,第一,改革源于人民大眾的不忍,不安于現(xiàn)狀。即源于人民大眾對美好生活的向往。第二,改革源于人們的不平衡感。都覺得自己出力大,收入少;貢獻(xiàn)大,出彩少。第三,改革源于要解決上面兩對越來越顯現(xiàn)且處理不好會引起社會動蕩的矛盾,借鑒中外古今,最有效,最便當(dāng)?shù)霓k法是市場發(fā)揮指揮棒裁判員的作用。哪個行業(yè)貢獻(xiàn)大,哪個行業(yè)貢獻(xiàn)小,哪個人貢獻(xiàn)大,哪個人貢獻(xiàn)小由市場來判定。試想一下,如果不由市場來判定,由某一個人某一個團(tuán)體來定。張三應(yīng)得1000,李四應(yīng)得300,鐵路方面應(yīng)加薪,民航應(yīng)減薪。農(nóng)民工,私營企業(yè)不得享受城市便利,資源條件等等。顯然沒有說服力,也推行不下去。還會引起廣泛的社會矛盾。八十年代初的農(nóng)村改革前,大量沿海農(nóng)民逃港難止,就是倒逼改革的因素之一。第四,隨著民主化進(jìn)程及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,政府轉(zhuǎn)移支付行為須越來越規(guī)范。實(shí)施保護(hù)哪個行業(yè),哪個階層的運(yùn)作中,民主聽證程序必不可少。民意支持度權(quán)重越來越大。沒有廣大人民支持的政府轉(zhuǎn)移支付行為將無法實(shí)施。比如說,設(shè)置原油地板價一事,引起包括石油石化員工在內(nèi)的消費(fèi)者質(zhì)疑聲一片。專家,學(xué)者,社會團(tuán)體持不同看法的呼聲很高。能源司副司長實(shí)名發(fā)文“設(shè)置地板價是讓全民扛起保護(hù)落后產(chǎn)能的重任”。廈門大學(xué)兩博士聯(lián)名致信政府“緩調(diào)油價有逆市之嫌”等等(引至百度文庫)??磥恚鎻氐滓胧信渲觅Y源機(jī)制是商業(yè)性企業(yè)必走之路。那么企業(yè)生產(chǎn)效率低于國際社會同行業(yè)盈虧平衡點(diǎn)就會被淘汰出局,進(jìn)入社會兜底保障之列。
遵循市場經(jīng)濟(jì)兩個必然兩個趨勢:1、服務(wù)與取酬的買賣關(guān)系的必然確立。2、劃小核算單元,理論上是單個的自然人。人與人之間形成合約與兌現(xiàn)最小單元的模式必然確立。3、一切不利于生產(chǎn)力發(fā)展提高的因素趨于改變,早變早主動。4、由服務(wù)油氣主業(yè)向服務(wù)主業(yè)與市場并重轉(zhuǎn)變,最終必須用統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所有客戶轉(zhuǎn)變?;孟腴L期內(nèi)部市場保護(hù)是不現(xiàn)實(shí)的。
認(rèn)可了必走市場之路,再進(jìn)一步認(rèn)識市場規(guī)律,才能使這個觀點(diǎn)有事實(shí)意義。根據(jù)市場規(guī)律的要求讓職工明白應(yīng)該怎么干。解決了這三個問題,引領(lǐng)教育才算完成了思想方面的工作。然后是管理行為方面的配合。
“引導(dǎo)職工認(rèn)識市場規(guī)律”。意義深刻,內(nèi)容廣泛。第一,引領(lǐng)認(rèn)識市場規(guī)律,不但便于職工融入改革,同時又是很大穩(wěn)定問題。試想職工支配自己的錢,誰能硬性阻止啊!不懂規(guī)律拿錢亂報融資公司,血本無回家庭生活緊張。心情郁悶煩躁。不合理表達(dá)訴求必然演變?yōu)樯戏椒€(wěn)定問題。同時精神恍惚,不上訪也存在生產(chǎn)安全隱患問題。第二,這也是國有企業(yè)黨建四大目標(biāo)之一——“懂經(jīng)營,善管理,得到群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”。不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律,何談懂經(jīng)營班子建設(shè)!因經(jīng)營原因虧的一塌糊涂,職工利益受損,何談群眾擁護(hù)!第三,處處有誘惑與陷阱,不注意就得上當(dāng),增加群眾智慧也是對職工的高層次愛護(hù)。第四,單位重組整合中的穩(wěn)定工作。
利用多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo),第一,參觀開封民營企業(yè)。了解民營企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,觸景生情,旨在樹立差距意識、感恩組織意識。第二、各種會議,早點(diǎn)名會對應(yīng)機(jī)關(guān)全體;周二例會對應(yīng)機(jī)關(guān)骨干小隊班子成員;月底基礎(chǔ)工作檢查對應(yīng)小隊骨干隊部人員,專題黨課對應(yīng)全體黨員;大隊班子碰頭會,中心組學(xué)習(xí)對應(yīng)大隊班子成員,個別特殊人員單獨(dú)談心交流。第三、專題討論。讓事實(shí)說服大家入腦入心。如:我們年初開展的“你當(dāng)企業(yè)老板經(jīng)營虧損是否降薪”討論,兩個調(diào)度員都說會減工資或裁員。大道致簡,事實(shí)的力量用起來最便當(dāng)。第四、收入考核方面的配合。
(一)八月份中原油田分公司專業(yè)化整合重組,成立地面搶維修中心。我單位在劃轉(zhuǎn)之列。做到了平穩(wěn)有序交接,隊伍穩(wěn)定,士氣高漲。
(二)員工學(xué)技術(shù)之風(fēng)盛行,喜人的是作為管理人員的指揮員,也在空閑時學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗員的技能。女人事管理人員練習(xí)氣焊操作技能,在沒有樹立憂患意識的前提下是無法理解的。也說明我們的員工真正認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)的明天。真正認(rèn)識到了我們與民營企業(yè)形式上的差距---民營企業(yè)指揮員少,戰(zhàn)斗員多,我們目前還有差距。
[1]劉大興.關(guān)于加強(qiáng)油田基層政工干部素質(zhì)建設(shè)的思考[J].中國電子商情:科技創(chuàng)新,2014(11):167.
[2]李金明,叢麗,張建平.淺談如何發(fā)揮黨支部作用[J].石油政工研究,2011(3):38-39.