張志剛

中國石油內蒙古呼和浩特銷售分公司

提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略探討

張志剛

中國石油內蒙古呼和浩特銷售分公司

目前，企業(yè)都在講求核心競爭力，核心競爭力從何而來，當然除了企業(yè)的資金、業(yè)務實力，還要有優(yōu)秀團隊作為推手才能實現(xiàn)。人力資源管理對優(yōu)秀團隊的組建發(fā)揮著重要的作用。下面文章對提升企業(yè)人力資源管理的重要性進行分析，提出有效的管理措施，希望能進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；重要性；策略

由于社會經濟發(fā)展變化的需求，人力資源管理已被作為高校的一個專業(yè)學科進行深入探討和研究學習了。目的就是將人力資源管理這項工作進行系統(tǒng)的理論研究，以培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)知識的人力資源管理專業(yè)人才。而且在職業(yè)經理人或企業(yè)領導者參加的高級進修機構中，人力資源管理學也作為必修課程進行講授。即要求作為企業(yè)的管理者或高級領導者必須具備相關的人力資源管理知識，才能更好的為企業(yè)的未來發(fā)展服務。

一、企業(yè)人力資源管理相關概述

人力資源管理應用范圍廣，涉及到社會活動中的各個領域。對于一個單位或組織機構而言，人力資源管理貫穿始終。單位或機構的組織規(guī)劃，部門人員的崗位設置，企業(yè)技能專項培訓，薪酬福利制度的設定，勞動關系的處理，人員激勵性考核等等，都屬于人力資源管理工作的范疇。通過這一系列的工作，才能為企業(yè)在選人，用人，留人提供依據，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定人員儲備基礎。另外企業(yè)文化建設也是人力資源的重要工作，企業(yè)文化的有效宣導和推廣，可提高員工對企業(yè)的信心，忠誠度，增強員工的歸屬感。目前人力資源管理已由過去單一的職能管理部門向多元化戰(zhàn)略性發(fā)展，工作的側得重點也從簡單的員工編制，考勤工資的制作逐步向企業(yè)組織架構優(yōu)化，員工的激勵提升，員工實力創(chuàng)新等方面進行轉變。人力資源管理正在為企業(yè)的成長助力，為企業(yè)的經營決策提供有效數(shù)據支持。

二、企業(yè)人力資源管理的重要性分析

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的推動作用。對于人力資源的科學管理在國外已經運用的非常完善，且已形成一套完整的體系。在人力資源管理理念被引入我國后，對于人力資源管理的開發(fā)和利用還要考慮是否符合我國的國情，因此，要搭建符合我們國家企業(yè)人力資源管理體系是非常重要的。企業(yè)人力資源管理運用的是否合理完善，應從以下幾方面來進行觀察分析，即人力資源管理對員工、對企業(yè)的影響。從員工角度來看，企業(yè)能為員工提供什么樣的平臺是非常重要的，包括，企業(yè)為員工提供專職的培訓，為其職業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的晉升通道，薪酬福利是否能保障員工的生活質量，企業(yè)是否可為員工提供一個輕松和諧的工作環(huán)境等等。從企業(yè)的角度來看，人力資源部門是否能為其招錄到適合崗位要求的員工，組建企業(yè)講師團隊，為員工進行專業(yè)的技能培訓或工作經驗分享會，為企業(yè)建立一套完整的薪酬福利體系，以保證企業(yè)在同行業(yè)中的薪酬競能力，建立人才晉升機制，為企業(yè)儲備管理人才，推廣企業(yè)文化建設，提高員工的向心力，滿意度，為企業(yè)積聚人才。

三、企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）人力資源堅持以人為本。員工是企業(yè)最大財富，因此企業(yè)除了業(yè)務需要經營外，對于員工也需要進行用心的經營與管理。通過企業(yè)文化的推行，讓員工在思想上對企業(yè)有絕對的歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展有絕對的信心，以增加員工的工作干勁兒。利用企業(yè)完善的薪酬福利制度吸引員工，使員工在生活上得到保障，無后顧之憂。當員工在思想上與物質上同時得到滿足，那么員工的工作熱情及工作質量就得到了保障。

（二）加強人力資源管理者的培訓，提高管理者素質。作為人力資源管理者，要加強國家相關法律法規(guī)的學習，多與政府相關部門溝通獲取最新政策，為企業(yè)成本控制提供政策支持。利用信息應用系統(tǒng)平臺等現(xiàn)代化的工具為企業(yè)領導者提供人力資源相關的關鍵數(shù)據指標，為企業(yè)經營決策鋪路，促進企業(yè)更好的成長和壯大。同時要求人力資源管理者除具備專業(yè)的知識外，還要通過日常工作善于總結工作經驗，理論聯(lián)系實際才能有助于人力資源管理工作的開展。另外，人力資源管理者還要有良好的溝通協(xié)調能力。能將公司的政策在員工中進行正面宣導，有利于公司制度流程的執(zhí)行。

（三）完善企業(yè)人力資源管理體系。由于我國經濟發(fā)展體制有別于其他國家，因此在人力資源管理體系的引用上也不能照單全收，要結合我們的實際需求，對其中的管理要素進行適當?shù)恼{整和補充。目前我國還有很多企業(yè)處于變革期，轉型期，由于企業(yè)性質及組織結構復雜，變革及轉型很難一步到位，需要時間進行推進。而且這些企業(yè)的管理者思想固化，對于新的管理理念接受比較緩慢。所以需要借助政府行政部門的力量才能完成一系列管理工作的轉變。對這些企業(yè)人力資源管理工作進行適當?shù)闹笇ВY合這些企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題進行及時的糾正，對于其中不完善的部分進行補充，由點到線，由線及面的步步推進，逐步優(yōu)化人力資源管理體系在企業(yè)中的管理作用，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)變革中的優(yōu)勢。

（四）優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘，實行獎勵機制。企業(yè)建立健全績效考核激勵制度及獎懲制度是非常必要的。而且還要確保能落地執(zhí)行，對于員工成績要進行獎勵，鼓勵其再次取得更好的業(yè)績。對于在工作中出現(xiàn)的紅線問題，則要按制度給予懲罰，提醒其精準工作的重要性。我們要根據企業(yè)自身的經營行業(yè)特點進行考核制度的制定。企業(yè)對于績效方案予以公示，并聽取各方建議，進行參考進行可行性的修訂，保證績效方案的科學性，合理性，實用性。規(guī)定績效方案的評定周期，并本著公平，公開，公正的原則進行。讓員工了解績效考核的目的，及其工作狀態(tài)，工作質量對績效考核成績的影響。以此來激發(fā)員工的工作熱情。才能起到績效考核的激勵作用。

四、結語

在當前我國激烈的市場競爭中，各個企業(yè)對于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業(yè)都已經把人力資源管理部門提升為一級戰(zhàn)略部門。人是企業(yè)的運行根本，只有將人的關系理順，將關鍵性人才放到其合適的崗位，才能更好的發(fā)揮其自身的價值，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

[1]柴嫣.關于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略分析[J].時代報告月刊,2012(3):272.

張志剛，1971.07 ，男，漢族，內蒙古呼和浩特人，經濟師，主要從事成品油銷售。