莫奉親

廣東省國(guó)營(yíng)綠洲水泥廠 524400

湛江農(nóng)墾企業(yè)深化改革可行路徑思考

莫奉親

廣東省國(guó)營(yíng)綠洲水泥廠 524400

湛江農(nóng)墾近年受到很多國(guó)內(nèi)外因素的影響，主打產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌遭受沖擊，原有優(yōu)勢(shì)減弱，正處在經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期。去年中央1號(hào)文將農(nóng)墾納入全面深化改革的重點(diǎn)任務(wù)里，這難得的機(jī)遇也來(lái)了。深化改革是發(fā)展必然的趨勢(shì)，農(nóng)墾怎樣深化改革是必須思考的問題。在此，我試著提出四個(gè)改革思路。

農(nóng)墾；改革；轉(zhuǎn)變

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，就需要不斷開拓進(jìn)取，不能墨守成規(guī)。因而決策者的思想轉(zhuǎn)變與否尤為關(guān)鍵，擁有更尖端的管理理念，新的有效經(jīng)營(yíng)模式顯得非常重要。湛江農(nóng)墾進(jìn)行深化改革，解決這方面存在的問題是首要的。

(一)思想觀念轉(zhuǎn)變的緊迫性。

當(dāng)前，從湛江農(nóng)墾效益狀況顯示出，管理觀念還有落后面，重點(diǎn)表現(xiàn)在各個(gè)農(nóng)場(chǎng)、墾區(qū)旗下企業(yè)和公司里。具體有：經(jīng)營(yíng)管理中常以行政管理替代企業(yè)管理樣式，不利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然這也是農(nóng)墾特有體制下的一種特有情況，所造成的影響，有待逐步改變；主要還像是以生產(chǎn)為中心，忽略銷售方面，未能更多地考慮消費(fèi)者，及市場(chǎng)需求，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子較重，管理理念更新緩慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求；憂患意識(shí)不夠強(qiáng)，隨大流，易把困難過多推向客觀上，主觀努力和創(chuàng)新精神欠缺；人才觀念保守，一是習(xí)慣排資論輩，按部就班，有時(shí)想提拔某年輕人，又很猶豫，顧慮較多，放一放思想常主導(dǎo)，二是人才使用不靈活，在哪崗位工作就在哪，對(duì)一些不適合或有特長(zhǎng)的也不怎么考慮調(diào)整，抱著少一事好過多一事的想法，等等。這些陳舊觀念都會(huì)對(duì)企業(yè)、單位造成較大的負(fù)面影響。

（二）破舊立新趨勢(shì)的必然性。

發(fā)展才是硬道理，發(fā)展靠改革，改革得創(chuàng)新，創(chuàng)新要有新理念。只有去掉落后觀念，才能產(chǎn)生新思想。湛江農(nóng)墾只要下決心，采取得力措施，是一定能用先進(jìn)的企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念，更好的人才管理觀、發(fā)展觀、價(jià)值觀來(lái)武裝廣大管理干部頭腦的?？梢詮膬煞矫嬷洲D(zhuǎn)變：

1、破舊。破除陳舊管理經(jīng)營(yíng)觀念是當(dāng)前湛江農(nóng)墾尋求發(fā)展的必修課，該怎么去破除呢？四點(diǎn)做法：1）加強(qiáng)對(duì)政府出臺(tái)的相關(guān)政策、文件學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展不能拋開國(guó)家的指向和規(guī)劃，而往往有些政策正是機(jī)遇，所以應(yīng)及時(shí)了解。2）墾區(qū)集團(tuán)對(duì)各農(nóng)場(chǎng)、公司等，要及時(shí)引進(jìn)新模式理念，作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路引導(dǎo)，但實(shí)際操作指導(dǎo)應(yīng)經(jīng)深入調(diào)查研究后再作出，減少指導(dǎo)性錯(cuò)誤。3）建立墾區(qū)示范點(diǎn)，提供觀摩學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，全面提升管理者水平。4）加大培訓(xùn)力度，從理論上獲取先進(jìn)管理知識(shí)，轉(zhuǎn)換思維模式，這點(diǎn)我們湛江農(nóng)墾現(xiàn)在做得很好。

2、立新。破除舊的新的就必須建立起來(lái)，這是常識(shí)。要在思維方式上有所突破，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并結(jié)合到某些具體事項(xiàng)中，例如從政策里思考創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)時(shí)思考創(chuàng)新，在工作實(shí)踐、操作過程中引發(fā)創(chuàng)新等，都是易于取得成功的。

二、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮精良作用

企業(yè)發(fā)展，避免不了競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有強(qiáng)大人才軍團(tuán)，誰(shuí)就主宰市場(chǎng)，誰(shuí)就獲取最大效益。湛江農(nóng)墾有人才也缺人才，有經(jīng)驗(yàn)型實(shí)干人才，有學(xué)歷型專業(yè)人才，這部分占有較大比重，也是墾區(qū)發(fā)展的重要人力資源；但缺乏頂尖級(jí)人才，缺乏領(lǐng)頭羊式的、能起重大作用、能帶動(dòng)或扭坤式的“大才”。從戰(zhàn)發(fā)展上看，是要培養(yǎng)挖掘的。今后，湛江農(nóng)墾要擁有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，就得在人才使用、人才引進(jìn)、人才作用發(fā)揮等方面做一番努力。

三、選種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做大核心產(chǎn)業(yè)

湛江農(nóng)墾一直以天然橡膠、蔗糖業(yè)、劍麻三大主打品牌為核心產(chǎn)業(yè)，輔以菠蘿、紅江橙與生豬、奶牛等產(chǎn)業(yè)一體的一個(gè)大型企業(yè)，是有品牌的，在區(qū)域地帶享有很高聲色譽(yù)的企業(yè)，不過，正如前面分析所說，近年受到很多國(guó)內(nèi)外因素的影響，競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在面臨困境。怎樣去提升產(chǎn)品知名度，打造核心產(chǎn)業(yè)，是湛江墾區(qū)亟需思索的問題了。

(一)先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。

按照國(guó)家、農(nóng)業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，農(nóng)墾擔(dān)負(fù)著國(guó)家重要戰(zhàn)略資源和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保障的責(zé)任，所以湛江橡膠、蔗糖、劍麻三大產(chǎn)品雖面臨沖擊，但還占據(jù)主導(dǎo)地位，不應(yīng)舍棄，還需種植。而要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就只能依靠先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，除此之外別無(wú)選擇。先進(jìn)技術(shù)從哪來(lái)?從國(guó)內(nèi)外吸收借鑒來(lái)，從技術(shù)積累中來(lái)，從實(shí)踐創(chuàng)新中來(lái)。以甘蔗種植為例，廣前公司在栽種上，采用“深耕、淺種、寬行、密植”方式，主要種植粵糖00/236和粵糖93/159優(yōu)一類，畝產(chǎn)可達(dá)5至6噸，按2014年價(jià)格算，每畝380元左右。雖不算很好，但總有奔頭。

從遠(yuǎn)景看，也可以采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)種植紅江橙，紅江橙種植應(yīng)是很有潛力的水果品種，紅江橙本身就是很有名的品牌產(chǎn)品。只要融入技術(shù)，?；ū９?，防治病蟲害，以前就有黃龍病害之痛，那么，收效必定不錯(cuò)。其它的比如菠蘿、紅楊桃等優(yōu)質(zhì)品種也是很好的種植選擇。

(二)先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營(yíng)銷模式。

有了好的產(chǎn)品，就要賣出去，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。改變以往的重生產(chǎn)不重銷路的思路，但是要保證產(chǎn)品及時(shí)銷售，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，就得學(xué)會(huì)先進(jìn)的營(yíng)銷方法。首先，我們必須建成完備的供應(yīng)鏈體系，把生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售連接起來(lái)，形成一個(gè)鏈條，才能做到節(jié)約成本，贏取最大利潤(rùn)。

做好兩個(gè)先進(jìn)，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，打開銷路，質(zhì)和量加上好的服務(wù)，便能造出優(yōu)質(zhì)品牌，也能做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。

四、完善考核制度，整體提高績(jī)效

任何一個(gè)先進(jìn)企業(yè)都離不開一套好的考核制度。湛江農(nóng)墾也建立起自己有效的考核制度，很細(xì)化，很明確。如果要談建議的話，可以想到兩點(diǎn)：一是注意避免流于形式，走過場(chǎng)。墾區(qū)在場(chǎng)（處）級(jí)考核比較嚴(yán)格，但在反饋問責(zé)上也有走過場(chǎng)的，這方面能控一下更好；各個(gè)農(nóng)場(chǎng)對(duì)中層以下干部的考核，不少就流于形式，個(gè)別單位更是形同虛設(shè)，沒起作用，是需要改革的。二是建議農(nóng)墾集團(tuán)公司是不是來(lái)個(gè)考核下移方式，就是在各單位考核中層干部時(shí)派一兩個(gè)人員參加，既可起監(jiān)督作用，又能直接掌握科級(jí)干部一些情況，起到上傳下達(dá)作用。

[1][美] 加里.德斯勒.人力資源管理.第12版.劉昕譯,北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2012.